经理都是"空降兵"

　　Mary 某外资银行职员 月薪：6000左右

　　公司里工作人员基本可以分成“四档”：董事局成员、总经理级别的管理层、部门经理和普通员工。我们公司的部门经理和普通员工主要是本地人，而且大部分是由公司一手培养起来的，有一定的从业经验，对公司的运作也比较了解。但是，部门经理们要想升进管理层甚至是决策层，却几乎是“不可能的任务”。董事局里的老板们都是外国人，这是“板上钉钉”的事情；而管理层一般都是“空降兵”，他们大多来自香港、台湾。这是因为外资公司在进入大陆之前，一般先在香港、台湾设一个“中转站”，他们的业务在港台已经开展了很长一段时间，这使得那里的职业经理人对本行业的运作模式比较熟悉；另一方面，港台人士对中国大陆的情况也有一定的了解，又能和外国老板很好地沟通，所以比起本地人，外国老板更愿意用香港、台湾人。

　　从公司成立到现在，我还没有见到过有哪一个本地人晋升进我们公司的“内阁”。

　　“不仅要产品本土化、管理本土化，还要人才本土化。”外企的“人才本土化”口号已经喊了很长时间。每当有外国企业说要加强“人才本土化战略”时，中国的求职们都兴奋不已。人才本土化是一个趋势，然而，在上海落户的外企，人才本土化到底进行得如何？在本土化进程中，本土人才们又能有怎样的作为？

　　本土化，和我有什么相干？

　　小于 某美国企业职员 月薪：8000以上

　　在现在的这家美国企业，我已经工作了2年多，也算得上是技术骨干了吧。我们公司80%以上都是中国员工，特别是技术部门，一般都是中国各高校计算机或者电子工程专业毕业的，其中很多还是我的师兄师弟。而在管理部门，外国人可能就多些，也有一些是在美国工作、生活过的华人，当然也有土生土长的中国人走进管理岗位的，但数量不是很多。

　　我在很多家外企工作过，我觉得，外企比较适合我，在这里工作很锻炼人，特别对年轻人而言，虽然工作量不小，工作压力很大，但是，进外企锻炼几年，可以学到很多新的东西，尝试高效率、大强度工作的滋味，多挣点钱，也可以积累资本。说实在的，现在的我还没有到关心什么“人才本土化”的程度。“不同层次的人看重不同的东西。”对于我来说，外企的薪资、福利、培训，还有在外企工作本身，都对我有着很大的吸引力，而升职这些东西，是以后要考虑的，到时候要真的遇到了“玻璃天花板”，也许我会考虑跳到私营企业去。

　　Cathy 美国公司行政经理 月薪：不详

　　在外企，中国员工更受欢迎

　　在我们公司，一直都奉行着“人才本土化”的策略。

　　当然，为了公司的形象，也是为了迎合我们公司某些客户的心理，公司会聘用一定数量的外国员工，但是在实际工作中，我发现，我们的美国老板好像更喜欢用中国员工。也许是因为中国的员工更加好管理，更加珍惜自己的工作吧。比如说，公司规定，即使是在休息时间，员工也不能躺在公司的沙发上，以免让客户看到影响不好，规章一旦制定，几乎没有一个中国员工会违反，但是公司里的美国员工却不管这一套，想躺下的还是照躺不误，如果老板问起来，他会回答你一句：“噢，我在做瑜珈呢！”在工作上，中国人也比外国员工更加敬业，如果是准备一个说明会，中国职员会回家做很多“功课”，花很多时间，相比之下，外国人做起事情来就没这么“用功”，他们更加追求形式，更喜欢在工作中为自己找乐子———“forfun”是他们的口头禅。在我们公司，人才本土化做得很彻底，可以说，中国员工在我们这里更受欢迎。

　　Frank 某法国公司部门主管 月薪：8000元左右

　　本土化？不如说是国际化

　　我们公司，99%以上都是中国人，有的是从中国大学里招来的毕业生，还有一些从国外留学回来的“海归派”。在公司里，不仅仅普通员工是中国人，很多部门的主管也由中国人担任。比如说我，从外国语学院毕业后就一直在这家公司工作，从部门的职员一步一步走上主管的位置，我觉得自己在职业发展上还算比较顺利，没有因为什么本土不本土的问题而受到影响。

　　在我看来，作为一个真正国际化的大公司、跨国企业，就不应该有什么国家的概念了，公司的运作、理念、产品都已经国际化，人才顺理成章也应该国际化。现在的大学生，包括从国外留学回来的中国人，他们都已经具备了足够的国际视野，所以，公司的人才选择也不存在本土的问题。其实，最关键的，还是看你的能力，如果你真的是一个有竞争力的员工，那么即使你是土生土长的中国人，在国际化公司里也是有发展空间的。