据美联社报道 佐藤在五十年代开始做她第一份工作时，公司内由衷欢迎她的只有一人，那就是办公室内的另一位女同事。因为后者庆幸又多一位女同事，可以和她分担向其他同事和访客斟茶递水的工作。

　　佐藤其后展开了漫长的奋斗道路，她现在贵为日本主要电子产品制造商日立的董事。但在日本，和她一样位居如此要职的女性实在寥寥可数。登上《财富》全球200大企业榜的27家日资企业中，只有两位女董事，佐藤正是其中一人。

　　佐藤把这种现象归咎于这个全球第二大经济体系的企业文化中一个牢不可破的环节：旧式思维。说话细声细气的佐藤说：“晋身管理层的全是中年男性，他们摆脱不了旧式思维。他们不想提拔女性，因为他们担心女性会因家庭的牵绊而顾不了事业。如果两性的能力一样，他们宁愿提拔男性。”

　　推动女性在全球企业董事局中占更多席位的美国非营利组织“企业女性董事国际联合组织”发现，《财富》全球200大企业的女董事中，来自日本的人数是最少的。据统计，日本女董事在榜内企业董事局成员名单所占比率不足百分之一。