接近客户、改进服务方式、持续创新、提高生产效率、获得竞争优势——

　　如果没有找到授权予人的新途径，所有这些都没有可能。为什么会有那么多的蛆织要授权给工人?这些组织从中得到了哪些益处?我们需要走近授权，对其挽权的原因进行剖析。明确授权原因后，你会有更大的动力和积极性去实施授权!

　　实行授权的主要原因之一，是在于授权可以作为企业经理的一种手段，使他们在确定了事件的优先次序以后，可以专注地进行最重要的工作，而把那些不那么重要的工作交由其他人处理。一般来说，企业经理至少需要将某些工作直接交给他们的下属去做，而不必将每一件工作都由自己来完成。那么，你是否了解导致授权的其他方面的原因呢?