第二部分 非选择题 (共60分)
三、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)
31.什么是资金成本?在企业管理中为什么要重视资金成本?
32.企业文化的内核是什么?怎样才能塑造优秀的企业文化?
33.企业应着重从哪几个方面进行技术评价?
四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)
34.某企业计划明年生产甲产品5000件,每件产品需要在H设备上加工8小时。如果计划期的定额压缩系数为5%,已知H设备组现有设备11台,计划设备检修率为8%,预计全年有效工作日数为254天,每天工作两班,共15.
5个小时,求计划期H设备组的负荷率。
35.某企业今年上半年的A产品产量及成本资料如下表所示,预计今年7月份的A产品产量为650件。要求:用回归分析法预测今年7月份的A产品的成本。
月份 1 2 3 4 5 6
产量(件) 420 480 510 550 580 600
总成本(千元) 6300 7200 7600 8200 8600 9000
五、论述题(本大题12分)
36.试述我国企业的劳动保险制度及其改革。
六、案例分析题(本大题15分)
37.案例背景信息:
我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来,它陆续收购了许多小公司,规模急剧扩大,而内部管理却十分混乱,于是公司总经理下定决心进行企业改革,其重大举措之一就是重新设计组织结构,具体内容包括:
(1)在公司内按产业组建了3个分公司;
(2)总公司是独立法人,而各分公司则不是,它们不能注册登记;
(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门;
(4)各分公司在总公司领导下,自主经营、独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。
(5)各分公司均按专业化管理要求,设立人事、财务等职能部门,有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理和1~2名副经理。
案例分析问题:
(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。
(2)该公司的组织结构有哪些优缺点?适用什么范围?
(3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?