张文中觉得做生意除了努力之外，还得顺势而为。

　　张文中：呵呵，斯坦福出来的人都办供销社。今天是泽群第一次把我们定义为供销社，我觉得很高兴。作为我来说，在斯坦福做过博士后研究，原来学习土木工程的，后来做起了超市，其实第一次见了我的人往往都会像泽群一样问我为什么这样。

　　记得2001年，国家副总理到我那儿视察，第一句话就是说你回国之后为什么做超市呢？我想领导非常紧张，我就一路狂汇报超市是怎么搞什么。汇报完了，总理临上车还要我讲清楚为什么搞超市。后来不得不坦白。我的一个说法是误入歧途，因为我从来没有立志要做超市，甚至没有立志要做生意。今天上午听了邓中翰的发言深有启发，从小就要当大科学家，就要在芯片领域赶超世界水平，我从来没有想过做生意，更没有想过做超市，走到这一步非常偶然。说到做企业从根本上确实和出国有关系，我出国前在中科院，在那儿充分调整了自己的思路，发现一切都必须面对事实。其实以前由于在中央机关工作，什么需要面对市场啊，调节自身啊，都与我无关。后来我离开了中央机关，从那个时候思想开始调整，对我冲击很大。在一个硅谷的环境也感到新时代的英雄就是做创业。

　　93年在邓小平南巡一片热热闹闹的红火形势的冲击之下，我开始回来做。做什么呢？根本没有想做超市。我回来时可能和很多人一样做系统工程，当然没有周云帆那么有远见，回来就做一个Chinaren，不久就卖给上市公司。我是系统集成，93年开始，我们最大的集成项目单个一千万，后来我觉得系统集成不是长远之计，就开始做产品。知识分子总要事出有明。我开始尝试，发现

　　我最近又做了两个预测，一个预测是今后五到十年，中国的流通产业最大企业市值一千亿，第二个预测是十年到十五年中国最大的流通企业年销售额会达到一千亿美元，这样的预测是有依据的。我们看今天的社会商品零售总额大概是六万亿，中国还保持12%的速度增长，如果说中国这个速度继续保持下去，按照商务的预测，到2010年就要达到十万亿，所以只要5%的市场份额就是一万亿，从世界发达国家情况来看，前三位的零售商占社会商品零售总额的70%，所以还是非常有潜力的。当然，我也要告诉大家这个活干起来累的要死，另外很容易被泽群这样的人误以为是供销社的头儿。

　　既然各位都是海外回来的朋友，我在这儿分享一点儿体会，我认为有重要的三点。其实一件事儿做的成与不成当然有自己的条件和自己的努力，更重要的是顺势而为，另外非常重要的是保持良好的心态。我从来不认为自己已经取得了成功，今天这样一个企业，我们有两万多人，但仍然是一个小型企业，能不能成为真正的百年老店，成为一个品牌还有待时间的挑战，所以要有良好的心态，要尊重市场的方向。第二如果要回国创业必须有思想准备，中国不是美国，中国也不是欧洲，这里面有着重大差别，如果你带着一种想法，希望中国一切方面都比美国好肯定是做不到的，比如法律环境，显然是不可能一样，现在回来好多了，海外