安博教育集团人力资本解决方案中心江新博士发表精彩演讲

　　2009年9月18日，2009安博企业学习高峰论坛在北京隆重举行，围绕着“经济复苏背景下的企业学习战略”主题，安博教育集团创始人黄劲女士、中国经济改革研究基金会国民经济研究所所长樊纲先生、Skillsoft公司亚太地区负责人Glenn先生等众多重量级嘉宾发表了精彩演讲。以下为安博教 视频：安博企业学习服务概览及技术支持 媒体来源：安博教育 育集团人力资本解决方案中心江新博士在现场的发言。

　　谢谢大家。接下来我跟大家分享安博在企业学习服务方面的一些产品、技术、服务的一些简要情况。大部分的内容，我们黄总裁在今天上午做了深入的分析。在这儿我更加具体一点，也便于大家解读我们拿到的这些资料。

　　首先安博企业学习服务，我们提供全方位的学习和人才服务，帮助企业解决人才发展瓶颈，打通人力资源价值链的形态。从目前来看，从我们自主研发和我们整合优质资源形成的，我们目前是一个最完整的一个在线教育内容提供商，在中国本土。刚才黄荣怀教授做了精彩的演讲，我觉得其中有一点给我的感触很深，我跟大家分享一下。黄教授提出第一个假设，他说有了优质的教学资源，学习者会自主地去学习和遍历所有的课程。黄教授对于假设的解释，优质的资源，不在于那三个特征，有完整内容，第二有丰富的媒体，第三非常吸引人的眼球。但是这三点是不是构成优质资源的要素？其实黄教授给的答案是否定的，判定优质资源的要素是有多少人愿意使用它，市场有没有接受？我们在做企业学习服务过程中也遇到很多问题，我们整合的课程还不够，不像很多公司自己研发的工程，它应用了很多媒体技术，然后讲的内容很完整，媒体用的很好，领导非常爱看，但是这些课程，其实从刚才黄教授分析的角度来看，这些课程都是从以前的意义上来说，它什么都讲，什么都教了，但是它没有关心学习者的知识习得过程。我们安博从学习者角度来进行资源整合。我们提供的课程资源，一个中心是围绕着学习者有兴趣得来展开。在这个过程当中反复强调知识性，强调学生能不能掌握这些知识。

　　安博目前的在线学习资源类型很多，总数有4000多门课程，包括各种语言版的。我们还在持续地更新它，持续地优化它，每年都投入大量的精力和成本更新这些课程。比如说项目管理课程，我们知道项目管理的第四版PMI，是09年9月正式PMP考试当中正式适用。我们这个课程，在内容上，形式上，都有了非常好的进度。在各位拿到的资料袋里，有40页的材料，是关于项目课程的介绍。

　　我们是最完整，也是最优质的在线教育资源的提供商，第二点我们还是一个创新的混合式学习服务提供商。我们除了在线的，还有面授的，还有通过IT技术开展的远程教育。这个是我们第二个特点。

　　第三个特点，我们是全面引入胜任力模型的学习服务提供商。目前的胜任力模型叫胜任力模型2.0时代，1.0时代都是由咨询公司来引导的，咨询公司到你的企业要待上三个月，甚至半年，给你设定一个模型，你只能自己用，然后还不知道应用的前提怎么样。2.0时代，就是它没有专业行业之分，它可以通用的。我们认为学习首先要了解技能，这个技能是可评估的。包括新员工的，职业经理人的，客户服务的，领导力的一些例子，我们都就一个非常科学的测评方法，能够帮助你定位在这些技能方面的状况。这个材料在各位资料袋里面也有，大家可以看一下。这个是黄总上午提到的，我们是从学习服务延伸到人才，我们有很多概念是我们首创的，区域教育和区域经济，连接企业、高校、政府，黄总上午已经讲了，我相信不会再有人比黄总能够把这个剖析的更清楚，所以我不再罗嗦了。

　　还有一点，我还是想跟大家分享，我们还是一个专业的学习外包服务提供商。大家所看到的这个图，是我们在中国的思科销售渠道提供的一个解决方案，总数有2000多家企业，他们每年要卖100多亿的思科产品，那么他们随着技术不断革新，他们要不断学习。如何跟踪思科渠道人员素质和技能？这是一个很重要的方面。我们给他们提供外包服务，这个图有点复杂，它的内圈是思科的六大产品系列，什么交换机，它的外围是在产品系列下的关键产品，绿颜色表示一个渠道总监，我做这个产品完全没有问题，提供技术支持没有问题，做销售也没有问题。如果是红的，就没有办法做了。黄的表示一些中间的问题。这样的话我们把胜任力模型，也应用到学习外包服务当中。这个思科对我们提供的服务比较满意。

　　我们有各种的技术来支撑。我们目前整合的人才管理系统，还有培训外包的服务，我们都有相应的技术平台的支撑。所以我再简单回顾一下，我希望大家能够记住安博，我们目前所能提供的，我们在中国大陆是最优质的，最完整的在线服务提供商。第二，我们是混合式的，我们有在线，加面授，还有远程的。第三，我们的学习是基于胜利力模型。最后我们还会提供学习外包，以及技术平台支撑。这是我想跟大家分享的，谢谢大家。

安博企业学习服务概览及技术支持

来源：安博教育

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