继2008、2009年成功举办两届中国教育盛典后，2011年1月12日下午，新浪教育频道联合全国30省的40余家媒体，于北京北辰洲际酒店再次推出“教育·责任·未来--2010中国教育盛典”。

　　与前两届相比，本次教育盛典在内容上更加丰富，融入新浪微博互动元素，形式上更多样，规模上也更加盛大，本届教育盛典再次重磅推出《中国家庭教育消费白皮书》，引起广泛关注。来自全国各地几百家的教育机构老总、院校代表纷纷出席此次盛典活动。以下为主题论坛一嘉宾互动精彩对话。

新浪2010中国教育盛典论坛：嘉宾精彩互动

　　徐小平：我也理解上市以后在各种各样的压力之下，责任之下，有可能偏离自己原来的方向，允许我再用谈恋爱这个例子做个比喻。你一个人日子想怎么过就怎么过，但是你现在多了一个伙伴显然会有各种各样的压力和拉力。所以我想问一下俞敏洪老师，新东方当然是一个理想主义的企业，怎么保持早期那种艰苦奋斗、绝望中寻找希望，和现在华尔街寻找利润这两者之间的均衡？作为一个人有时候和企业家如何保持这种平衡性？

　　俞敏洪：这个区别还是很大的，一开始我自己干的时候或者是几个人一起做的时候，基本上不需要考虑利润率，只要赚钱就可以了，没上市之前这个利润是隐性的，是非数字的，是更加灵活的一种方式。比如说有很多做创业的人根本不往家里拿钱，因为你知道赚的东西都是你的，放大以后也是你的，这样的话你可以完全按照自己的心意配置今年发展的项目，以及按照自己的方式处理事情。上市以后你依然可以按照自己的想法思考企业的发展路径，但是你要考虑到周围人的感受，而且不仅仅是内部人员的感受，还要考虑到外部投资者的感受，这样可能会增加你原本不愿意做的事情。比如说我告诉投资者今年没有利润，或者利润下降，我要告诉他为什么这么做，预期是什么。如果你想钱花完就花完了，反正我们企业没有倒闭，如果这样的话和容易你会被起诉到美国的法院起，也会和股东闹得很不开心。在这种前提之下，我觉得是由更加现代化的管理手段、管理机制、信息化手段，使得机构沿着两条道路前进的问题，一条是理想主义的道路，一条是现实主义的道路。前两天我听哈佛大学教授讲过一句话，不管幸福还是浪漫还是生活中的快乐都有一个前提条件，就是你必须努力地工作才能达到，任何表面的浪漫都是经过努力工作才能达到的。作为一个上市公司也是这样的，大家看到新东方各种各样的荣誉，大家可能不知道我背后每天工作20小时的努力。

　　徐小平：永琪你工作几个小时？

　　张永琪：我刚才说不睡觉那就是24小时。

　　徐小平：我理解环球雅思是依靠雅思项目独占鳌头，上市以后市场有没有对你提出要求？假如说新东方是理想主义对于利润要求有压力，那对于环雅是不是有多元化的压力？

　　张永琪：我们是从01年开始创办学校，那个时候俞敏洪老师已经把新东方做得非常大了，在这种情况下要发展非常不容易，那就要找到自己差异化的产品，或者是找到自己把差异化产品做好的方法。像我们找到了一种支持雅思的产品，并且把这个产品做了起来。上市是所有人的梦想，但是这个梦想的路怎么走的方式有很多，上市之后我觉得对于企业多元化的发展是必然的。在创业阶段前5年的时候做好一个产品，专著、专心、专一是非常重要的，到了一定的企业规模，尤其是上市之后，一把给你那么多钱，你要用怎么办呢？那就是多开展项目。但是对于每一个项目来说，我还是希望围绕着我们自己的产业，做自己开心、擅长的事情，把中国民办教育做好，服务于广大的学生和家长。

　　徐小平：李朱给你一个挑战性的问题，启德是做留学起家的，你说未来要搞培训，但是就留学而言是大家给钱你们送到国外，那你怎么在启德的利润点和学生的前途之间找到平衡？

　　李朱：这是我的宗旨，我认为一个企业要长期地生存下去它的价值观很重要。如果说你挣了快钱也许很容易，但是可能会失去更多的钱，因为学生的口碑是很重要的。从价值观教育来说，我觉得是要创造更多未来得价值，如果说家长、学生得到的价值是打了折扣的，那公司会走下坡路，我们看到很多例子。所以我们从创业开始，就坚持学生利益是最重要的，我想这也是给我们带来最大利益的价值观。

　　徐小平：谢先生，由你来总结一下上市教育集团的社会责任，到底他们应该怎么去推行呢？

　　谢屹璟：确实我觉得总体来说，作为上市公司你必须考虑到资本的成本，因为他们是比较严酷的，因为你的企业不管是做教育的还是做其他行业的，一旦回报达不到他们的预料，一些资金就会离你而去。我们希望中国教育企业不管是上市的还是准备上市的，能够利用好中国市场的机会，为我们学生的需求、家长的需求多创造一些好的产品、好的服务。