吴先红，男，土家族，同景集团有限公司董事长。1969年出生于重庆酉阳县，1988年考入中央民族大学数学系，1992年毕业后分配至首都经济贸易大学经济系工作，1996年至1998年在北京大学经济学院攻读国际金融专业硕士学位，2003年至2006年在东北财经大学金融学院攻读金融学博士学位。

　　1998年9月从首都经济贸易大学辞职创立北京共同愿景投资管理有限公司，从事工商管理培训，后来转入房地产业的经营，经过几年发展，于2003年创立同景集团公司，任董事长。同景集团主营房地产业，并兼营教育、医疗和工程投资产业，公司现有员工1500余人，有10余家子公司和分公司，到2005年底，集团总资产规模已超过20亿元人民币。

　　了解吴先红的人都知道，他从一个教师到今天撑控一个集团公司，支撑他的主要力量正在于：他遵循了自己心中的召唤，一点一点地向着他心中的愿景迈进。这一切都是自然、悄无声息的，但充满了汗水和求索的艰难。18年前，当吴先红还是一名学生的时候，他并没想到，自己会成为一个今天这个样子，成为一个“企业家”。那时候，他完全凭着自己的本能，还有父母和老师的教诲在安排自己的生活──每天学校的大喇叭一响，他就起床，做完操后(那时候许多大学每天都有早操。冬天做完操，常常是天还没有亮)，快速地洗脸吃饭，然后去教室。那时候他们在民族大学(当时还叫中央民族学院)的十六号楼上课，他几乎总是第一个进楼的。尤其夏天，负责给教学楼开门的阿姨常常是看到他站在大门外，才跑过来开门。2001年，当他应邀回到母校给学生做讲座的时候，他还特地向师弟师妹们讲述了当年这个情景。事实上从高中的时候起，他就是一个非常勤奋的学生。这使他一直成绩优秀。在民族大学数学系上学的四年，他的成绩在班里名列前茅。但他并不只是一个学习好的学生，他的热情、宽厚、机智和聪明很快被教师和同学发现，于是，他被选为系学生干部，后来还当选了数学系的学生会主席。他自己后来回忆说，当学生干部的经历带给他的益处远比优秀的学习成绩还要丰厚，因为在那些不起眼的学生工作中，他体会到了责任和义务，而且这种责任与义务与他从小受到的家庭教育在内涵上完全吻合。那时候，数学系的办公室在民族大学一号楼二层东面的配楼，系里的教师经常可以看到，吴先红要么领着几个同学在那里忙碌，配合系里的相关工作，要么一个人坐在那里安安静静地看书。和通常一些理科、工科的学生不一样的是，吴先红很注重自己在人文、社会科学方面的修养与积淀，他写得一手好字，写得一手好文章，尽可能多地阅读相关书籍，且培养自己多方面的爱好。这些积淀在他后来的创业过程中起到了很好的作用。一直到现在，尽管工作非常繁忙，他仍然保持勤于动笔的习惯。他认为把思考的东西写出来，用文字表达想法，不但能够巩固思想，还会在写的过程中，通过想象力获得新思想与灵感。在同景集团办的内刊《同景》上，每期的第一篇文章，绝大多数都是董事长吴先红的，久而久之，他的文章成了一个固定的栏目，叫做《展望与思考》。同景的许多员工就是通过这些文章来了解公司发展理念的。

　　一个人年纪轻轻，怎么能在短短的几年之内，就从一个清贫的大学老师转而成为一个拥有超过十家企业、横跨几大产业的集团公司董事长呢？许多听说过同景的人都想知道这个问题的答案。也有媒体的记者刨根问底，想破解一点企业超常规发展的秘密，对此，吴先红总是谦虚地说：“没什么，真的没什么，我们只不过赶上了一个好的时代，于是就做出了一点事情。”问题是，所有的同龄人都赶上了这样的时代，只不过只有那些顺应了时代发展、并在某些方面有天资的人动用他们不平凡的努力，成就了事业。十多年前，吴先红还在大学里当老师的时候，曾经读到过洛克菲勒的一段话：“即使把我的衣服脱光，扔到没有人烟的沙漠当中，只要有一个商队经过，我又能成为一名百万富翁。”他立刻被这种乐于奋斗充满自信的创业精神所感动。于是，他决定离开校园，去接受更大的人生挑战。他选择自己较为熟悉的教育培训作为起点，并在短短的两、三年内，创立了其规模在中国屈指可数的MBA培训机构，学员多达几千人。当然，创业是艰难的，但是，与生俱来的他性格中的品质帮助了他──由于他的真诚、热情与执着，有朋友借给他启动资金，有朋友赞助他设备，还有的朋友帮他出力，贡献出自己的社会资源与他分享；由于他的勤劳、不辞辛苦，他顺利度过了许多人创业初期都必然要经历的心灵和身体上的劳累；由于他为人诚恳、谦虚、待人亲切，相关的合作单位和政府部门都很乐意与他合作，为他提供服务；由于他目光远大，把事业高高地置于利益之上，使他没有被成功和财富挡住视线。当他从培训中掘到第一桶“金”，可以像有些年轻商人那样显富摆酷的时候，他还骑着自行车，行色匆匆地赶往北大去听课。当许多人都认为他在教育培训那块领地已经可以轻松自在顺风航行时，他却忽然转向房地产，并以年轻人那种大步流星，迅速地把市场从北京拓展到西安、重庆、成都等城市，同时，他的产业也迅速地从教育、房地产扩展到医疗与工程投资产业。从1998年到2006年，他的公司在北京开发了鹿鸣苑、听涛雅苑、雁鸣山庄、万柳苑景阁、格林小镇(合作开发)、宏景绿洲，在西安、重庆、成都分别开发了“高山流水”别墅。这些项目总建筑面积超过150万平方米，获得过许多奖项。尤其“高山流水”别墅，已经成为中国一个响当当的品牌。2005年，“高山流水”被评为“中国十大房地产项目品牌”，其品牌价值为4.23亿人民币。目前，同景集团正举全力开发位于重庆占地面积达3000亩、建筑面积超过200万平米的“同景国际城”。与此同时，主要体现同景社会责任、以社会效益为先的同景教育、医疗等产业也开始收获，比如由同景集团出资1亿元收购的重庆第二外语学校，办学质量和规模在近几年得到了明显的改善与提高，2003年已经被评为重庆市重点中学，2005年被评为全国百强中学。位于西安咸阳的同景医院(原中铁二十局医院)，在2005年经同景集团注资8000万进行改造后，医院的硬件和就医环境上到了一个新台阶，2006年初已被评为三级乙等医院。特别需要指出的是，吴先红认为，教育是一个国家繁荣的根本，所以他亲自兼任重庆第二外语学校的校长，每年都要抽出一些时间到学校办公，帮助学校解决问题。在重庆二外，教师和学生都认识他，他们都亲切地称为他“吴校长”。

　　吴先红经常告诫他的部下和公司员工，做企业其实就是做人。他认为一个人首先要学会做人，做一个对社会和国家有用的人，其次才可能做好企业，做好别的事。正是由于坚信“做人第一”的原则，他自然而然地提炼出了同景的企业理念：诚信远见。同景的每一个新员工，在进公司的第一天都有一个培训，培训的首要内容就是了解“诚信远见”的内涵，他们会被告知：“诚信”不单适用于同事之间、上下级之间，更重要的，它还用于对待客户、合作伙伴。同景人深信，只有以诚信为本，把它落实到每一个细节，才可能为客户、消费者提供真正高品质的产品和服务。

　　每每从事业的奔波中挤出一点闲暇的时候，吴先红就怀念在中央民族大学(微博)上学的日子。他一直觉得，民族大学是一所非常有特点、有水准的大学。就自己而言，他在那儿学到了很多东西，不论知识还是为人之道。他衷心地希望，母校能够越办越好，为国家培养更多更好的人才。

　　(据同景集团有限公司《同景》杂志编辑部供稿编写)

　　(文章来源：北京高等教育丛书《走进中央民族大学》)