很高兴今天获得咱们安博集团的邀请，来到这个会，从今天上午到下午，也是听了大家的演讲自己也是有很多的感受。先提几条感觉，第一个就是说是一个叫机会这么个词。现在来说的话，作为整个的我所在的是一个软件公司的话，叫服务外包的这个行业，这个产业。这样的话这个服务外包这个产业发展也是非常快，现在这个基本上的这么一个保守的估计，现在整个的人这个行业内的，每年的增长的大概是15-20万的增长这样的话需求量非常大，而且它基本上占了整个软件产业的人才需求量的一半以上，是非常大的人力资源的需求。

　　第二个整个咱们人才非常中古，尤其是这几年咱们开始形成人保能力的时候，在IT相关的将近有一百万，相对于咱们来说，超印度，他比咱们服务外包产业早。

　　第三个整个的从国家教育部对人才培养也非常重视，包括在6月1号贸易大会，这样做了一个针对这种职业教育，职业人才培养的很重要的一个讲话，这样我也希望在座的很多院校的领导，拿到这个讲座这样的话，在这块有非常大的动作在转变，所以机会也非常好。

　　第二个非常大的感受就是叫集中，现在来说，整个的从产业来说，包括了整个的我们服务外包产业，包括培训产业，现在都在做集中。过去的话很多很多的中小型的企业，逐渐的都在慢慢的在做整合，在做合并，集中的话它有非常多的融合，包括成本上的融合，非常多的好处，我也相信安博也碰到了很多老朋友，这样我也相信，很多这种咱们的朋友的话，带来一种快乐很成功。

　　接下来的话，再花点时间，把整个的与国营公司为例，把服务外包介绍一下。现在来说，已经不像头两年了，现在已经成为咱们国家的支柱产业了。我所在的这家公司他是1995年成立的，现在员工人数大概是5000多人，已经是这么小的一个公司，它已经是咱们国内的外包的十强的企业。相对咱们的印度同行的话，很远，印度有很多同行公司的人数已经到了十万了。我们还有很长的路。

　　之后就是我们方向更多的是面向一个欧美的外包，换句话说说英语的偏多，整个客户比较大的就是微软。我们现在是微软在中国，今天也正好有微软的同行来了，这样的话，我们是在微软在中国最大的人力资源的供应商，整个5000多人里头是在为微软服务。

　　除此之外，还有一些在互联网这个行业的话也非常多，也看到安博的话，成立了3G的学院，这样在互联网的方面，我们在百度、阿里巴巴、google、新浪，都是最大的供应商。

　　主要的作用服务外包来说，它最大的一个亮点就是人，就是刚才也是在咱们会议的时候，讲这个事。服务外包产业的话最核心的竞争力就是人。所以各个公司都成立了相应的机构做了一定的事，包括博彦它每年的增长速度大概是50%的增长，换句话说，今年2011年加上新增，加上置换的话，整个公司的人力增长要到3000以上，其中一部分是来自于高校实习生，今年实习生的比例大概就是1000人以上。

　　而公司专门成立了一个组织，叫企业大学，它主要的职责有几个，一个是做员工的内训，还有一个会去做一些大学生的实训。可能会有咱们同行的话，或者是老师问，为什么它这样的话，实训到底是由企业做，还是像安博这样的培训机构来做呢？实际上我们通过和安博长期的磨合的话，更多的是做成了一部小说的上下集的概念，更多的是在安博的实训基地，做一些包括通用技能的培训，加一些简单的项目的实训。在企业的话是做一些厂商的技术培训，然后做一些企业的流程的培训，还有的我们的专业的保密的项目的培训。所以它加起来就是绑定起来一块的话，是一个完整的人才的培训体系。

　　整个作为一个企业的话，它去做培训可能会跟专业的培训机构不太一样，我们现在有这么几个下属的学院，第一个叫软件学院或者服务外包学院，包括微软、包括苹果的，这些技能培训，这个量也是刚才讲的一千人以上的规模，而且他对学生是完全免费的培训项目。然后第二个的话，是针对最近的公司业务，成立了互联网学院，刚才有几位同行提到的Iphone的培训，这个我是在做这么一个市场。

　　第三个实际上也是跟公司业务相关的，我们现在做的ERP，包括ICP，我们都拿到证书，在做一些ERP人才的培训，这样会有一个持续的两。

　　最后一个是因为员工的增长太快，基本上在类似像博彦这样的企业的话，一个员工基本上三年就可以做到一个项目组长的情况，五年的话基本上如果没有什么太多意外的话，一定会成为博彦培养的角色。因此包括刚才教育部的方处，黄总都提到了软技能的培训，都是需要做一个员工的，非人力资源的资源管理，非财务资源的财务管理。除此以外还做更多的专项定制项目还在筹建当中。

　　主要的一些模式就是先是做一些校园的校内的一些课程的置换，然后做一些融合的招聘，大概是在大三的时期的时候，做一个联合招聘，包括跟我们的合作伙伴，包括跟安博一块，联合进学校招聘，然后之后集中到基地做实训。之后在实训之后，一个月，两个月，三个月，之后就会送到博彦的各个业务部门来去做这种实习工作。因为实训的话，他虽然能够在一些真实的环境里头，真实的项目，真实的这种导师做一些更真实的辅导，但是仍旧他离真正最后的话，能够上岗的话还有一定距离。

　　最后的话，在毕业以后，如果到这时候，学生还不抛弃我们，不选择放弃我们的话，他不去跳槽到更好的企业的话，我们跟会这个学生签劳动合同，签就业合同，大概是这么个情况。

　　好，现阶段，我们跟安博做的主要是两大项目，一个是人才的推荐，就是一个传统的每年的一个推荐的项目。但是更重要我们现在做的一个方面，就是人才的定制培养，跟安博这边来绑定，做人才的选拔，然后做培养，然后做之后的话进到企业做实习，然后最后再就业，大概是这么一个模式，流程。

　　基本上我的汇报大概就这么多，因为时间限制，谢谢大家！