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红黄蓝史燕来:三个核心竞争力带我们走向成功

http://www.sina.com.cn   2011年12月16日 15:46   新浪教育微博

  12月10日下午,主题为“教育,因你而改变”的第四届新浪2011中国教育盛典在北京万达索菲特大酒店璀璨绽放,600多位教育界专家学者出席今天的盛典,揭晓2011年度十大教育新闻、领军中国教育人物、微博风尚大奖等重要奖项。新浪中国教育盛典成功举办三届,凭借强大的号召力、传播力和影响力,它已成为国内最权威、最具影响力的教育行业评选活动。以下为红黄蓝教育机构董事长史燕来访谈实录。

红黄蓝教育机构董事长史燕来红黄蓝教育机构董事长史燕来

  主持人马一文:各位新浪网友大家好,2011年新浪教育盛典颁奖现场。现在为大家邀请到的是红黄蓝教育机构史燕来。

  史燕来:各位网友大家好。

  主持人马一文:首先恭喜史总,咱们获得2011年杰出贡献人物。请问您的获奖感言。

  史燕来:我特别激动,手里拿着奖牌沉甸甸的。激动之外有份责任,感觉肩上的担子很重。

  主持人马一文:教育因你而改变。

  史燕来:很感谢新浪教育频道搭建这样的平台,很感谢网友朋友给予红黄蓝的热爱,是广大网友和孩子们给予的荣誉。

  主持人马一文:我们红黄蓝教育机构受到很多网友的支持,请史总分享一下咱们红黄蓝的核心竞争力在哪里?

  史燕来:我总结有三点。第一点是模式。我们从13年前创业走到现在,一直坚持红黄蓝教育机构的自身模式,即亲子园和幼儿园互动发展模式,0-6岁完整一体化的教育,给孩子学前阶段专业的教育内容,这是我们的特色模式。

  第二点是立体教育,红黄蓝一直坚持自己要做一个专业型教育机构,所以我们在教育内容的创新、自主研发方面,始终坚持的是立体教育,也就是将园所教育、家庭教育、社会教育,很好的融合为一体。这样才能给孩子一个适合现阶段社会发展的教育,孩子离不开园所、社会和家庭。这是我们的第二个竞争力。

  第三点是团队,红黄蓝教育机构自创立的十几年来在这个行业中所积累下的行业经验,以及我们拥有在本行业的一批管理人才和我们的专家队伍。这是支持红黄蓝过去、现在和未来能够长远发展的一个最重要力量。所以这三点构成了红黄蓝核心竞争力。

  主持人马一文:红黄蓝有一个《竹兜快乐家庭》。您能给我们分享一下这个产品,跟其它机构有什么不一样,有什么独特之处?

  史燕来:说起《竹兜快乐家庭》我特别兴奋,因为这是红黄蓝既亲子园、幼儿园之后的第三个子品牌,而且是在今年2011年隆重发布并面市的。我们研发《竹兜快乐家庭》的初衷是期望将红黄蓝多年来的优质的园所教育经验介绍给更多的家庭。因为家庭化、社区化肯定是未来发展的趋势,而在中国,很多的家庭因为各方面的原因不能带孩子进入园所进行系统教育。

  那么我们一直在思考,怎么能够把这些好的教育内容介绍给更多的父母,帮助更多的孩子?这是我们的责任。也是红黄蓝研发《竹兜快乐家庭》的初衷。

  主持人马一文:对的。

  史燕来:有不少家长认为,我的孩子一定应该像我们产品中的主人公竹兜一样,乐观、积极向上、善于发现问题解决问题,一定是开朗、外相、乐观的孩子。其实每个孩子都有他的个性。他们的未来、成就和希望,其实是通过正确的引导孩子们不同的兴趣、个性以及爱好来实现的。我们作为妈妈、作为家长,不要试图改变孩子们的个性。

  《竹兜快乐家庭》最宝贵的是帮助家庭科学育儿,帮助家长尊重孩子们的个性,更好的陪伴教育。《竹兜快乐家庭》中的有5个很可爱的主人公,竹兜是其实的一只小熊猫,竹子的竹,肚兜的兜。熊猫代表中国人,竹子有其独特的气节,一兜竹子很圆满。

  现在社会独生子女,伙伴太宝贵了。他的第一个伙伴是小狐狸幽幽。她伶牙俐齿古灵精怪,口头禅是“不对不对”,幽幽经常提出一些不同的意见。

  还有一个小刺猬叫球球,新东方的徐小平老师说他的性格是典型的球球型。容易兴奋,有时小鲁莽,但极有创造力,是跳跃型、创新型的孩子,有时候有点儿喜欢欺负人。

  还有河马,叫塔塔。他比较内向,遇到问题不爱多说,像塔塔类型的孩子很多,遇到问题不爱多说,很有思想,遇到问题让我想一想。这样的孩子往往在他的成长过程中间不被关注,也造就了他能够去合作,而且能够静下来自己思考,这类孩子长大也有他的一片天地。我就是塔塔型的孩子,幸运的是我的父母没有逼迫我改变性格,变成竹兜类型的孩子。我想如果当年父母硬逼着我改变性格,也许就没有今天的我了。

  还有一只可爱的小兔子,她的名字叫图图,她的耳朵上永远打一个结,图图的性格有点纠结。这类孩子属于平和、善良,容易满足,当别人有了成绩机会的时候,她不嫉妒还为别人高兴。这类的孩子看似没有那么出众,但非常受欢迎有很多好伙伴。所以《竹兜快乐家庭》最宝贵的东西是让每一个孩子个性展现出来,让我们家长看到孩子优点个性从而尊重更好培养,这是它最大的亮点和特色。

  第二个优势,是在《竹兜快乐家庭》里,我们将内容分月、分龄、分版,每个月一套。听的、看的、读的、玩的、跳的里面玩具很丰富,一共八个类别,还有家庭环境材料。这套产品非常适合我们现在的孩子的各个年龄段孩子的使用。

  第三个优势是,《竹兜快乐家庭》产品系列中包含了中国第一部0-3岁三维教育动画片。叫“竹兜和他的朋友们”。我们在这部动画片中构思了很多适合0-3岁小朋友观看的故事,比如说种子是怎么长大的,比如说孩子该睡觉了。这时候孩子不睡觉怎么办,等等这些问题都会在动画片里展现出来。

  我觉得很骄傲的是,为0-3岁的小宝宝做一些事是很幸福的。

  主持人马一文:我们一直在不断探索为孩子们提供更好学习的模式,我刚刚听到史总介绍,我觉得我是竹兔型的渴望成为球球的人。

  我拿到一组数字,因为咱们红黄蓝一直受到很多观众的注意。一个是融资2000万美金,一个是40万捐助山区小学,您能简单介绍一下这两组数字吗?

  史燕来:一说到融资这个话题,很多人都关注,但是对于红黄蓝教育机构来讲,融资对于我们来讲好像挺顺利的。2008年金融危机是我们A轮融资,2011年9月26日完成我们的B轮2000万美元融资。本轮融资由纪源资本领投,银瑞达亚洲和和通集团跟投。纪源资本的卓总在考察红黄蓝的时候曾经私访过我们的幼儿园,他觉得红黄蓝里有很多让他感动的人和事。在他私访时拿了一个尺子,量红黄蓝幼儿园园所走道旁边的栏杆到底有多宽,孩子会不会掉下去?幼儿园教室的门有没有完善门缝的安全防护。

  他发现无论从安全、创新或知识的传达等每一个小细节中都能让他感受到红黄蓝的老师们是真心的爱每一个孩子,这也是他放心投红黄蓝的小的插曲。

  另外一方面,卓总当时说:“纪元资本没有投过教育行业的企业,红黄蓝是我投的第一家教育机构也是最后一家教育企业。”卓总在投入红黄蓝之前,对于学前教育行业以及早期教育行业的各机构,做了全面调研。在调研过程中间,发现这个产业虽然处在蓬勃发展期,被社会政府推动重视,但在这个行业中间,存在着很多需要提高和规范的因素,但他当看到红黄蓝以后,他觉得红黄蓝的规范性;以及团队的凝聚力;科教研的专业性;每一个活动要适用于孩子发展特点的关爱,都让他能够认可红黄蓝,并相信它将来能走的更远。

  主持人马一文:我们注重每一个细节,让每一步都做的很好。请问史总,教育是需要责任感的,您怎么看待责任感?

  史燕来:我们这次捐助国家重点贫困地区湖南张家界桑植县天星山完小。在真正看到这个学校的时候,我最直接的感触就是心疼,孩子们上课的教室里,窗户很多是漏风的。操场没有围墙的,狗、羊这些牲畜都从中间穿行。我们的孩子的安全、卫生,以及学习环境和北京这样的大城市相差的太远了。

  主持人马一文:对。

  史燕来:做教育的人骨子里都有一颗爱心,总是觉得能够多帮助一个孩子自己就特别幸福。我们希望首先要帮助孩子们建校舍的学校。未来我们还会持续不断的给予他们,包括学前,学前一年相关的培训内容。

  未来我们希望更多的做一些爱心,当我们拥有的时候就更多的给予。

  主持人马一文:谢谢史总,因为您的爱心和红黄蓝的爱心,为我们更多的孩子创造了条件,真的是教育因你而改变。新的一年里红黄蓝的规划跟我们分享一下。

  史燕来:由于我们有了第三个品牌《竹兜快乐家庭》,我们在新的一年,会将三个产品1:1:1来发展,这是第一点。

  第二,我们还会继续的把融来的资金,用于我们在全国连锁园的建设。

  第三方面是,我们尝试将线上和线下教育整合起来,因为《竹兜快乐家庭》的诞生,我们就已经涉足到网络经济。所以我们在新的一年中,会有三分之一左右的资金投入到B2C这方面的经营管理中。这是我们的一个新的方向。

  未来就是一个目标,不管做什么都是为了给孩子一个好的教育,所以红黄蓝人有一个共同的愿望:“要给孩子最适合的教育内容”。这也是我们全国红黄蓝人的心愿。

  主持人马一文:是。真的让我们很鼓舞。最后请史总给网络前广大网友送上您的祝福。

  史燕来:各位网友朋友们,首先我还是要感谢,感谢大家多年以来给予红黄蓝教育机构的关爱、关注和支持。第二就是感谢新浪教育频道,搭建了这么好的一个平台。在接下来的日子里,我们只有更加的努力,付出我们的爱心和责任,坚持红黄蓝的快乐理念,给予孩子更多的好的教育内容,帮助他们健康快乐的长大,谢谢大家!

  主持人马一文:谢谢史总,再次恭喜您获奖。

  史燕来:谢谢。

  主持人马一文:也谢谢各位网友的真诚陪伴,我们这一期到这里就结束了,希望您继续关注2011年新浪教育盛典。

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