《中国合伙人》虽然早已下线，但是被认为是男主角陈冬青原型的新东方学校创始人俞敏洪[微博]无论走到哪儿，都躲不掉、逃不开关于《中国合作人》的话题。索性，昨日在西南交大参加EMBA[微博]企业领袖高峰论坛的他，毫不避嫌地自个儿打开了话匣子。一开场便打趣道：“黄晓明长得比我帅，但我比他有气质。”惹来现场笑声连连。当然，俞敏洪也谈到了企业的风险、变革与远见，还有他最后悔的事儿——把新东方做大。

　　谈分股

　　当年扫地的老太太分股后都成百万富翁

　　我们当时分的方法很简单，我拿55%，其他的人拿45%。这里面包括大概200位新东方老师，十几位新东方高层管理。”

　　在电影里，黄晓明扮演梳着背头的陈冬青。现实生活中的俞敏洪虽然一再否认这一角色设定，但是站在演讲台的他比陈冬青还要魅力十足。他说，电影中有几个场景是严重地违反了常识的，但是由于电影需要它，必须这么做。

　　“第一个场景是分股份的时候，陈冬青说我拿51%，你们一人拿25%，一人拿24%。”俞敏洪说：“其实真正说到分股份，是在他们回来5年以后。2001年，新东方有2亿多的资产，当时企业的发展不得不把新东方从一个学校变成股份制企业，我在北京有一所学校，我希望在上海、广州、武汉等地方也有学校，但是政策规定，学校不能办学校，如果成立公司就可以办学校，就是说，一个学校不能在其他地方办更多学校，但成立公司后，就可以在全国任何一个地方办学校，这导致我们不得不成立公司。在成立公司后，还有另外个问题解决不了，以前没有出现的业务开始出现了，比如说图书出版、电脑培训，原来没有的现在都有了，这都是大家奋斗努力的结果。”

　　“等到后来分股份的时候，新东方的净资产有一个亿左右，我们当时分的方法很简单，我拿55%，其他的人拿45%。这里面包括大概200位新东方老师，十几位新东方高层管理，然后我又从我的股份中拿出10%，如果有再加盟新东方的，就分给他们，一直到新东方上市为止。”俞敏洪说，正因如此，当年在新东方扫地的老太太都已成了百万富翁。

　　谈私塾

　　孩子发展的方向决定是否适合读私塾

　　如果你想将孩子送出国学习，那在私塾一直读下去完全没有问题，但是如果你想让子女考取国内的大学，那在私塾最多读到小学四年级。”

　　一件黑色polo衫，搭配黑框眼镜，时不时展露的笑颜有些憨态，站在台上的“俞老师”让人感觉亲和力十足。作为教育界一位明星级领袖人物，“教育”便成为他和听众沟通的重点。

　　俞敏洪始终关注韩亚航空事件，他愤慨道，这些夏令营都是中介机构通过当地中介机构给学校领导“好处”，学校领导就帮中介组织一批学生送去国外夏令营。“新东方在夏令营方面的实力非常强大，但是我们不会这么做，新东方有1.5万个夏令营学生，每一个都是散报。为什么要这样做呢，因为我觉得通过贿赂去挣钱，危害是非常大的，时间一长你自己都会看不起自己，这是一个做企业的人的道德底线。”

　　现场也有家长[微博]质疑中国的教育模式，于是选择把孩子送去私塾读书。这样的方法对不对？“俞老师”现场也给家长支起了招，他说：“这要看你将来是想让孩子往哪个方向发展，如果你想将孩子送出国学习，那在私塾一直读下去完全没有问题，但是如果你想让子女考取国内的大学，那在私塾最多读到小学四年级，之后就必须把孩子送回学校继续学习，因为她要参与竞争，考好的初中、好的高中，最后才能考上好的大学。”

　　谈转型

　　线上加线下

　　未来主推混合式学习

　　做生意不一定要做很大，做到自己满足即可。我现在最后悔的是什么，就是把新东方做得这么大。”

　　俞敏洪也有后悔的时候，那就是“把新东方做大了。”他表示，企业有两种模式，稳固型和发展型。他在法国经常会光顾一家咖啡馆，那家咖啡馆有上百年历史，墙上挂了很多名人来过的照片，但规模永远不会扩大，代代相传，直到现在咖啡馆里也是客人如云、人丁兴旺，这就是一种生意模式。

　　“做生意不一定要做很大，做到自己满足即可。我现在最后悔的是什么，就是把新东方做得这么大。”俞敏洪感叹道：“当初我也可以做成年收入一两百万的精品机构，把精华人物都集中到那里，有限制地发展。小范围内也能实现理想，无论转型还是放弃，也比较容易。但我给自己做了一个笼子，无法往外钻，否则笼子一收紧，我就被吊死。”

　　做大，然后上市，俞敏洪身上的担子可想而知，只有变革才能让他找到前行的方向。他表示，未来的改革方向就是线下学习一部分，另一部分的学习通过线上完成，我们把这叫做混合式学习系统。未来新东方的教学产品中80%以上都是混合式学习产品，这个混合式的学习产品就是一部分在课堂，一部分通过网络。这样从某种意义上讲，我们就不是一个纯粹的线下公司，也不是一个纯粹的线上公司，我们是一个线上、线下互动的公司。我觉得这个可能就是未来新东方具备的一个巨大优势。