“大多数人烧钱，我们挣钱；大多数人花钱买用户，我们埋头建壁垒；多数人稀释股权给资本，我们稀释股权给团队。”这是7月30日，在尚德机构举办的一场名为“少数派报告——在线教育的另一条道路”的新闻发布会上，尚德机构创始人欧蓬PPT中所演示的内容。他所讲的这“三大不同”也在向世人昭示，尚德机构确实在走一条与众不同的发展之路，而且还走得很好。

尚德机构创始人欧蓬

　　而作为此次发布会的最大爆点，莫过于尚德机构创始人欧蓬现场宣布，自己将拿出30%的个人股份，创建为员工谋福利的期权池。此举，堪称是“史上最任性的期权方案”，因为第一次有创始人拿个人30%的股权去做期权池。而这一占比，不仅远超教育圈中概股企业和美国一般公司的水平，而且也超越了一向以期权高著称的美国硅谷的高科技公司的水平。

　　如此的与众不同和“任性”，尚德机构创始人欧蓬的底气究竟何在？

　　尚德机构建立中国教育界最大期权池，任性背后的却是不任性的考量

　　放眼中国教育圈，中国概念股教育公司的员工持股计划(ESOP)只是徘徊在10%左右。有数据显示：新东方的期权池为16.51%，正保教育为7.82%，学而思[微博]只有3.6%……而喜欢以“规则破坏者”形象示人的尚德机构的创始人欧蓬，却在7月30日对外宣布：自己将拿出个人30%的股权为员工建立期权池，作为对员工的激励和回报。据了解，这可能是目前已知的中国教育企业中占比最大的期权池，尚德机构的员工将由此受益。

　　而作为一向行事与众不同的尚德机构，为何选择走这样一条少数派道路，创始人欧蓬给出了答案。在他的眼中，整个中概教育股有一个共通的特征：企业成功了，但只有一个人或一家人实现了财务自由。欧蓬说，自己无法容忍这件事情。每当他看到公司高管和各个团队每天加班到半夜甚至到凌晨三四点的时候，就总在问自己一个问题：我拿什么回报他们？欧蓬不希望自己的员工像父母那一代人，把整个青春都献给了国企，等到了四五十岁的时候，改制了，这些员工却什么都没得到，成为了社会的“弃儿”。所以，这种选择更多是从员工的角度来考虑的。于是，他决定带领尚德机构走一条被资本市场认可的道路，而在这个商业模式确定以后，欧蓬更作出了让出自己30%股权分享给整个团队的大胆举动。用他的话说：“于我而言，只有一个人实现财务自由是可耻的。”

　　如果说，这是欧蓬从感性角度来考量的话，那么从理性角度来说，尚德机构创始人欧蓬之所以能这么任性地拿出自己的30%股权为员工建立期权池，很大的原因是因为尚德机构一直坚持拥有制造现金流的能力，而不象很多在线教育企业那样纯粹靠烧钱。

　　也正是因为这个原因，尚德机构不需要去取悦资本。欧蓬说，如果完全依靠资本，那么在做完A轮B轮C轮D轮融资之后，创始人的股份可能就只有20%-30%，到那时，想把利益分享给团队都不可能了。因此，超强的盈利能力也是欧蓬此次“任性”行为的强大支撑。

　　从占比上来看，欧蓬让出个人30%股权建立的期权池，在整个中国的教育圈里可谓创造了”之最“。不仅如此，欧蓬抛出的另一个惊人之举则更加“任性”——尚德机构期权池的行权价几乎是零，这意味着尚德机构将负担员工股权的成本。欧蓬说：在中国，包括互联网公司、教育公司，我们的零行权价是最为激进的，很多教育公司行权价定的特别高，那样的话员工是挣不到钱的。如此一来，所谓的期权，所谓的员工未来收益，其实都是在玩数字游戏。尚德机构不会这么做，也讨厌玩数字游戏。

　　“制造现金流” 与 “砸钱做壁垒”双管齐下

　　在欧蓬眼中，很多企业都在大规模烧钱，但是很多没有制造收入的能力，最终会在一味烧钱之后，连给投资人的回报都实现不了，更谈不上为员工谋福利。虽然，尚德机构在之前的转型过程中，砸钱做了很多壁垒，但是这些钱都是尚德机构自己挣来的，尚德机构没有一味地把股权稀释给投资人。所以说，尚德机构一直在坚持走一条少数人的道路，但却走得很成功。

　　在发布会上，欧蓬介绍了尚德机构与其他公司的三点不同：大多数人烧钱，我们挣钱；大多数人花钱买用户，我们埋头建壁垒；大多数人稀释股权给资本，我们稀释股权给团队。

　　短短三句话，揭示了尚德机构坚持走这条少数人道路的秘诀与原则。欧蓬还指出：“我宁愿选择一条更难的路，宁愿在过去七八年里不分红，真正的让公司在在资本市场有价值“。随着尚德机构ESOP份额逐步增大，尚德机构的员工将成为企业真正的主人，甚至是成为企业最大的股东。

　　欧蓬说：“创造价值才是生命的本质。做高壁垒、做好运营，会把竞争对手落得越来越远，让自己的竞争优势越来越强。同时，一定要储备现金，企业千万不要骗投资人的时候把自己也给骗了。”在欧蓬眼中，投资人永远都是在你晴天的时候给你一把伞，追加一笔钱。所以，很多互联网公司刚刚创业出来，他们出去融资，他们说我很漂亮我会做一个东西，但如果有一天他们没有收入，只有一个结果，死掉。

　　如今，欧蓬可以很自信地说：我们之所以敢走一条少数人才走的道路，是因为我们有很好的布局，我们有超高的行业壁垒，我们更有制造现金流的超强能力。

　　终极目标：实现学员、员工、资本的三体共赢

　　如今，在整个教育圈都很封闭的状态下，尚德机构打造了一个开放、多元的组织结构。而现在，尚德机构又推出中国教育界最大的期权池，最核心的目的就是让员工过上体面的生活，让员工成为尚德机构真正的主人，让员工和企业一同成长；同时，也以此吸引更多优秀的人才加盟尚德，共同开创尚德的美好未来。

　　欧蓬说：我们不是不会炒作，我们只是说服不了自己。我们宁愿笨一些，踏踏实实的创造价值，让用户满意并买单，站着把钱挣了，并让参与其中的人都因此受益良多。因为我们清醒地知道一个残酷的事实：在今天的中国，如果只有工资收入而无资本所得，每一个人都是穷人。他表示，这个想法与美国巨商卡耐基所说的“人在巨富中死去是耻辱的，一个真正的资产阶级要努力地创造财富，并在死去的时候把财富分配给世界“是异曲同工的。欧蓬表示：“我没有卡耐基的高度，但我确实想拿出我一半的利益，分配给天天辛辛苦苦工作、在工作岗位上发挥最大价值的员工们。你们负责攻城略地，我来负责业绩分红”。

　　总之，尚德机构在走一条少数人才走的路，这是一条追求学员、员工、投资人三者共赢的道路；而不是像其他企业一样，仅仅只是取悦资本。