金博教育联合创始人 吴小羊11月26日，新浪2015中国教育盛典暨新浪教育十五周年庆典在北京盛大举行，全球教育行业精英汇聚一堂，共同聚焦“教育‘链’上互联网”这一主题。盛典现场，培德书院国际学校董事长李亚鹏，电子唱作人、娱乐产品投资人尚雯婕，80后著名作家马伯庸，BBC热门纪录片《中国式教学》主角之一杨军亮相《大家说》演讲环节，从跨界角度全方位聚焦教育热点话题。盛典现场特设“中国式教育新三观”论坛，与众位行业专家、教师代表共同比较中西基础教育优劣。同时，新浪教育联合新浪大数据中心及百度应用市场发布《在线教育用户行为研究报告》及《2015年在线教育产品测评报告》并揭晓颁发2015年度五大公益奖项和年度教育机构奖项，以下为金博教育联合创始人吴小羊访谈实录：
新浪教育(微博)：大家好，欢迎来到2015新浪教育盛典获奖嘉宾访谈，坐在我身边的是来自金博教育的吴总，吴总先跟大家打个招呼。
吴小羊：各位网友大家好，我叫吴小羊，是北京金博教育集团的联合创始人、COO，非常荣幸能够有机会跟大家一起来分享我们金博教育的发展历程。我们金博教育是一家中小学(微博)课外辅导机构，致力于帮助中国中小学生提升学习能力，经过这些年的发展，我们已经发展成为全北京最权威的中小学1对1全托管辅导领导品牌，迄今为止，我们已经在全国数十个城市开设了数十家直营分校，目前公司整体发展迅速，运营良好。
新浪教育：欢迎吴总的到来，首先也要先恭喜金博教育在本次盛典中获得了2015中国品牌影响力教育机构的奖项。2015年眼看要过去了，能不能简单跟大家分享一下金博教育取得了哪些成绩？
吴小羊：好的，回顾一下2015年，应该说2015年对整个公司来说是具有重大意义的的变革之年，总体来看我们2015年主要做了以下几方面的重点工作。第一，开拓更多的直营校区，除北京之外，我们在河南、广西、广东三个省份开拓了十多家直营分校，在公司整体规模上，取得了很大的腾飞。第二，夯实总部平台建设，随着外地校区数量的激增，对总部平台支持能力提出了较高的要求，总部平台的支撑能力就变得尤其关键。在2015年，我们引进了一些行业内和行业外的非常优秀的管理专家，帮我们梳理整个公司的业务流程和管理组织体系，我们在总部建立了人力资源中心、财经中心、运营中心和产品中心等各大职能体系，在外地建立了八大片区，每个片区分辖几个城市，城市下面会分辖一些校区，这样就形成了比较完整的集团组织架构。第三，尝试在线教育，我们做了一些尝试，比如在线1v1直播、微课堂、录播课等。在线教育的发展对传统的线下机构来说，会有危机感，所以我们需要提前做筹谋、布局，虽然可能暂时找不到颠覆创新的方式，但是我们至少储备了这样的资源，先咬住在线教育发展趋势，蓄势待发，这是我们的想法。
新浪教育：能看出来金博教育教育是非常具有前瞻性的，大家很好奇，2016年，金博教育还有哪些新的举措和方向？
吴小羊：我们会在2015年的基础之上，继续把以前的优势发扬光大。同时，我们在2016年会在“产品力”和“人才聚合力”两方面做更大的创新。
第一，在“产品力”方面，我觉得任何一个行业，包括教育行业，企业想要取得长期发展，你的产品必须要过硬。首先是线下产品，刚才我也讲到我们公司是专注于中小学领域的课外辅导机构，我们经过多年发展，在1对1全托管领域我们已经是全京城最牛的品牌，我们希望在将来，不仅仅是在北京，在全中国提到金博教育或者提到1对1全托管，都能想到我们金博教育，所以我们会继续夯实和深化1对1全托管品牌。其次是在线教育方面，在线教育应该是未来发展趋势，我们会投入更多的资源和精力把握在线教育，也会储备更多的人才，去关注在线1对1或者其他在线教育课程，我们并不惧怕竞争对手，我们惧怕的是趋势。在线教育是未来的发展趋势，所以我们更希望能够咬住这个趋势，当然也期待在咬住趋势过程中，能够发现一些比较好的契机，能够实现颠覆创新，能够实现在在线教育方面的弯道超车。总之，在打造“产品力”方面，不管在线上还是线下，我们都会努力去做好。
第二点，在“人才聚合力”方面，一个企业想要取得长期发展的话，最根本的还是要靠人才，最宝贵的资源也是人才，如何能够把人才聚在一起，只有聚在一起，能够让他们心聚在一起，才会有合作的动力，所以2016年如何提升人才的聚合力，是我们必须面对的话题。首先，我们会重构我们的企业文化，我先谈谈我是怎么理解文化的，我认为文化是有一种性格，是一种传统，是一种气质，这种性格、气质和传统通常是一个企业在长期艰苦奋斗过程中，慢慢形成的，而且这个文化跟我们公司最高的决策者、公司的创始人关系很大，通常是老板的文化决定了整个公司的文化。包括我在内，我们公司所有的创业合伙人，都是来自深圳华为，我们有华为的狼性基因，所以我们希望能把我们的企业打造成像华为一样的狼性组织，真正以我们的客户，以学生和家长(微博)为中心，以奋斗为本，以团队合作的方式，能够把企业持续推动向前。其次，加大对核心员工的激励，其实在2015年我们就已经着手设计了股权激励方案，从2016年开始，我们会大规模实施，我们会向公司部分核心中高层推行股权激励，你要知道在一个企业，如果员工都是以打工的心态，特别是中高层如果以打工的心态来工作的话，是很难持久的，也没有办法真正把企业的凝聚力合起来，所以我们需要让员工以老板的心态去工作，甚至我们会吸纳一些优秀的管理干部进来，变成公司的创业合伙人，让他树立主人翁精神，跟公司同舟共济，共享公司的未来，我们先是对核心管理干部进行股权激励，后续可能会考虑全员的持股激励，让公司很多员工拥有创业的心态，我们一直把自己当成创业型公司，虽然我们公司已经有一定规模，但我们仍然需要更多的创业合伙人。
新浪教育：您来参加2015教育盛典，我们主题就是“链上互联网”作为传统教育行业的领军人物，您觉得您自己最大的感受是什么？
吴小羊：我首先讲讲互联网和教育的关系，现在不管行业里怎么说，是互联网+教育或者教育+互联网，但是有一点不会改变，教育的本质不会改变，虽然互联网可以提升工作效率，改变我们工作或者生活的方式，让整个生活更有节奏，更有效率，更加便捷，但它改变不了事物的本质。汽车还是汽车，不会因为有互联网就不叫汽车，豆腐也还是豆腐，不会因为有互联网，变得不是豆腐，同样教育也是一样的。所以，我们并不需要惧怕互联网，相反互联网给我们带来很多机遇，互联网可以提升我们为学生、为家长服务的便利性。所以说在2016年，我们会以更加开放的心态去拥抱互联网，包括会跟很多在线教育机构沟通和交流，探索出一条更合适我们公司的发展之路。我相信，对于我们这些传统的线下教育机构，我们有很多的优势，我们有更多的学生资源和老师资源，这是很多互联网企业所没有的，所以我们需要更好地利用资源，走向线上，实现线上和线下相结合，通过互联网的方式，给我们的学生和家长更加便利、更加便宜、也更加快捷的方式、更好的服务，当然成本更低，对我们来说是机遇，这是我们对互联网和对教育的理解。
新浪教育：非常感谢吴总跟大家的分享，相信网友对金博教育有了更深刻的理解，也请大家持续关注新浪2015教育盛典的最新报道，谢谢！
吴小羊：谢谢大家！
