新浪教育讯：11月22-23日，第九届新浪中国教育盛典在北京隆重举行。本届盛典以“耀·升级”为主题，云集著名教育专家、当红教育自媒体人及教育机构等，聚焦改革与升级中的中国教育。
作为教育界最具影响力的年度盛事，新浪教育盛典重磅升级：首次推出连续两天的六大教育峰会+主会场颁奖礼模式，深度聚焦高考、在线教育、教育投资、留学、语言培训、教育+AI六大领域，共同探讨在移动互联飞速发展时期，中国教育的升级之路。
以下是汇冠股份副总海洋先生在2016新浪教育投资论坛的精彩演讲：
汇冠股份副总海洋大家好，我是汇冠股份的董秘海洋。汇冠是和君在2015年8月份收购的一家公司，收购后经过慎重考虑决定往智能教育方向转型，今年4月份收购了恒峰信息，正式进入大教育的产业圈。
因为今天的主题是讲资本和教育产业怎么结合的问题，我觉得从上市公司的角度来看，和纯资本投资考虑的出发点不太一样。因为从资本的角度来讲，如果看好教育的话，通常会仔细研究这个大的赛道里面的各个细分的赛道，研究明白后可以在各个赛道上都进行投资布局。但是从上市公司来讲，它不具备赌赛道的能力，公司面对的监管和投资者与纯资本有很大的不同。现在有很多上市公司都选择进教育，但是如果一开始就布局很多细分领域的话，往往整合就会出问题。
从汇冠来讲，被和君收购以后，好像就被天然贴上了教育的标签，因为和君在教育方面有多年的资源积累，投资者就觉得我们理所当然也应该做教育。其实经过研究，我们确实也看好教育，但是我们在战略方向的选择的过程中，也迫切地需要找到如何能让新的方向能和上市公司原有业务有一个结合点。后来基于这个考虑，我们并没有贸然地直接进入运营、培训等内容驱动型的教育领域，而是选择教育信息化作为切入点，就是因为这个和上市公司原有的业务可以产生一些结合。汇冠原来是做触控技术起家的，其产品广泛应用于教育电子白板领域，本质上是教育装备的上游产品，从教育装备上游产品往教育信息化延展，过渡没有那么突兀。从过去几年来讲，2014、2015年是上市公司并购重组的野蛮生长阶段，到2016年无论是从政策层面还是实际运营上，进入了更多精细化深耕的角度。从监管的角度来讲，对所谓跨界并购的担忧很大程度上就是担心并购过来的资产与原资产没有协同，很难整合。我们现在选取的并购路径是先从原有业务能与教育结合的东西入手，先进到大的教育生态圈，在这个圈子里做一些经验积累或者战略布局之后，再逐步地拓展业务内涵。 所以从上市公司角度看资本和教育的结合，可能不能一开始选整个赛道，从上市公司的资源来讲，大概率是先选一个细分的角度作为切入点，但这个角度最好是选上市公司尽量能够产生协同效应或者整合效应的方向。
我们目前主要进入的领域是教育信息化，《民促法》的变化对我们并没有特别直接的影响。这也是我们当时选择从教育信息化开始切入这个行业的一个重要原因，因为当时觉得教育运营方面的政策还不是特别明确，但是教育信息化确是行业政策相对比较明确的一个子行业，而且2016年国家还专门针对教育信息化出了“十三五”规划，对这个子行业的政策支持力度进一步升级。现在每年国家光在这一块的财政投入接近3000亿，再加上民间的投入，这个市场蛋糕已经足够大了。
这一次《民促法》修订对K9的冲击可能比较大，这点我们非常关注，因为我们说做教育信息化不是目的，做信息化只是为了更接近学校，通过学校获取学生资源。刚才很多嘉宾讲到，其实学校是很多教育资源的起点，越接近学校，未来获取资源的能力越强。如果类比移动互联网来讲，本来应该是大量烧钱去获取用户的过程，现在国家为这个过程买单了，而且还给你不错的利润。我们现在从这个领域切入也是一直看重这一点。
但是最终教育信息化还是希望走向C端，获取更大的业务机会，但是因为政策原因，现在K9领域资产的证券化受到了比较严格的把控，可能的路径估计只有通过协议控制等技术手段到境外去上市，说到这其实教育信息化也是很好的转移学校盈利的手段，大家也可以详细探讨一下。谢谢
