2017新浪教育盛典访谈:立思辰董事长池燕明

2017年12月05日 18:26 新浪教育
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  新浪2017中国教育盛典:立思辰董事长 池燕明

  11月27-28日,由新浪网教育频道主办的新浪2017中国教育盛典在北京举行。本届盛典围绕“教育之变”主题回顾教育年度热点、展望未来教育发展趋势,聚焦教育消费、教育+科技、在线教育、教育投资、教育公益、国际教育等多个领域。

  自2008年首届举办以来,中国教育盛典凭借广泛的行业覆盖力和社会影响力,已成为中国教育界最具规模、影响力的年度盛事。此次恰逢中国教育盛典10周年,教育界知名专家学者、政府相关领导、使领馆官员、校方代表、顶级教育投资人、教育机构负责人、教育创业精英、教育公益人士代表、跨界明星、教育自媒体代表等千余位嘉宾莅临现场共襄盛会。

立思辰创始人、董事长池燕明立思辰创始人、董事长池燕明

  以下是本次活动的嘉宾访谈实录:

  立思辰董事长池燕明:致力于做人和教育的连接

  主持人:作为最早登陆创业板的28家公司之一,立思辰在资本市场是有很高的知名度。经过几年的努力,立思辰也已经形成了智慧教育+教育服务两大业务板块。非常有幸今天我们的新浪访谈间邀请到了立思辰的创始人、董事长池燕明先生,听他来讲一讲立思辰的发展历程。池先生您好。

  池燕明:您好。

  主持人:据我了解,在今年的新浪教育盛典中您获得“2017中国教育行业杰出贡献人物”这个奖项,首先恭喜您。也据我了解,您是1990年毕业于清华大学(分数线,专业设置),之后在2002年其实已经在办公设备的领域取得一些成绩,但是依然选择回到清华大学读EMBA,也是清华大学首届的EMBA的毕业生。同时立思辰很多的高管和经营管理团队很多高层都是来自清华大学,就想了解一下您在清华大学学习的最大收获是什么?以及清华的文化在企业的发展过程中体现在哪些方面?

  池燕明:所有清华人在学校所获得的收获和感悟都不一样。对于我来说,最大的帮助是拥有一种使命感,年轻人在20多岁立志的精神是非常重要的。在清华这么多年的熏陶,是一种很深刻的文化熏陶。再后来我们走向社会,遇到许多清华的创业者和清华的领导,包括客户、老师、教授。我们在一起,感觉这种文化的熏陶是极其深厚的,和清华人在一起工作、交流,感觉非常默契,拥有一种特别强大的信任感。

  清华作为一个平台,它告诉我们不光要行胜于言,更重要的是在这个平台下有大量的资源,这个平台给予清华学子在未来人生发展中广袤的舞台。

  主持人:2013年我们是从收购合众天恒开始,跨入了教育领域,这也是一家主要专业在教育信息化管理平台的解决方案的公司,其实并购这家公司,作为立思辰跨入在线教育打响了第一炮。什么样的因素导致您会转型教育行业?有没有什么特殊的教育情怀?

  池燕明:原来我们从事的行业,随着技术的变化,无纸化的冲击,移动互联的冲击,增长起来有天花板。当时公司也遇到了瓶颈和发展的困难。那个时候我们通过比较长时间的思考,花了大概十个月的决策思考,去寻找未来立思辰发展的道路。最后,我们发现教育是最适合我们的。我们的同学都是来自五湖四海,全国各地,有许多出自贫寒的家庭、农村的家庭,他们通过考上重点高中,考上清华,毕业以后创业、奋斗,挺进中关村去发展。清华是中国教育最高荣誉的学府,作为清华人,我们拥有清华的基因和科技的基因,实现我们自己的愿景,进入一个更充满魅力的市场,是我们比较独特的价值和独特的优势。所以,在这条路上,我们的所有核心团队都感到很幸福、快乐。我想这条路,也同样是走向终生发展的道路。

  主持人:这条路是大家认为最适合立思辰的一条道路。

  池燕明:对。

  主持人:其实经过这几年立思辰在业务的发展和市场的拓展中,目前教育和信息安全是两大主要的业务板块。不管是人才、市场还是核心的竞争力,包括行业地位等等方面其实都有很大的提升。就想了解一下,目前我们在教育板块的业务,以及教育服务,都有哪些方面?

  池燕明:刚才您问的那个问题非常好,进入教育,我们这些五湖四海来清华学子,切身感受到教育改变了我们的人生,所以我们投身教育真真切切希望帮助亿万的孩子能够有所成就。对一个孩子来讲,特别重要的就是让他做真实的自我,让他有个性化的思维,我们要用非常先进的科技手段来帮助他们实现这一点。立思辰除了在教育信息化、智慧教育方面已经拥有了领先地位,同时也在大力发展教育服务,包括学科应用、高考升学规划、留学及留学后服务等。择校和择业是人生最大、最重要的两个选择,我们的升学服务品牌“百年英才”就是在帮助孩子寻找一个最适合他的学业和事业发展方向。

  主持人:您刚才其实也提到了社会教育。随着现在科技的发展,互联网+教育,互联网信息化+教育大家普遍提及,智慧教育也是大家追求、探索的一个终极的目标。现在人工智能其实在科技和教育的融合当中比较关键的一个词,也想听听您对人工智能和信息化教育的理解。另外,您在今年6月份的战略发布会上曾经提到立思辰的目标是要跨入百亿级教育公司的行列。我们也想知道,在未来智慧教育和教育信息化方面,我们下一步的动作,以及战略具体是什么?

  池燕明:因为人工智能在金融、健康医疗方面发展应用的比较广泛,不光在中国,甚至全球,人工智能在教育方面的应用才刚刚开始。这里有一个深刻的意义。一个企业家的愿景是什么,是帮助成百上千个孩子,还是帮助亿万个孩子。我请教过我的恩师——北大附中的周培根老师,以前是奥林匹克数学竞赛的总教练。在北大附中的时候,我问的一些问题,做题的时候的对与错,他都历历在目。但是他说只能尽他所能,认真地照看、帮助三十个孩子。作为一个优秀的老师,最优秀顶级的老师,他也只能照看三十个孩子。但是人工智能,把他们的智慧、思想、才干聚集起来,可以帮助千千万万个孩子,通过人工智能才能实现我们的使命和愿景。现在人工智能国家也很重视,充分利用人工智能帮助我们的老师跟孩子,在教和学的过程中发现孩子个性化潜力,因材施教。也能够通过人工智能,帮助老师极大的减负。比如像立思辰投资的批改网,近6000多所学校1000余万学生都在使用这个系统,实现英文作文的机器自动批改,能帮助老师极大地减负。

  中国社会经济发展离不开年轻人,因为年轻人拥有梦想、拥有未来。像很多家庭由于经济的原因、地理的原因,无法拥有很好的教学资源、很好的老师,家里没有足够的钱供养他们去接触好的资源和老师,只有通过比较低成本的人工智能,让这些最好的资源和内容去帮助这些孩子,让他们能够上更好的大学,走上未来充满魅力的世界。

  主持人:刚刚我提到第二个问题,我们未来在智慧教育这一块的大的布局和未来我们会有什么样的动作。

  池燕明:中国的教育现在有些比较领先的企业都值得我们去学习,商场如战场,跟竞技体育也都是一样的,所以立思辰还是要出奇兵,解决社会当中最重要的问题,帮助社会、帮助孩子。另外,从商业、战略企业的布局上,我们还要重点大力发展人工智能,发展2C的业务。不光我们自己要不断地向前发展,发展人工智能、移动互联,这种科技和人文的结合。另一方面,我们帮助一些年轻的企业,不同的赛道、不同的创业者。年轻人充满激情,拥有技术、拥有梦想,有从美国回来的,有从斯坦福回来的,伯克利回来的,哈佛回来的等等,让新技术、新模式帮助这些年轻人实现他们的梦想。

  今天是立思辰新大厦入驻仪式,非常感谢新浪。腾讯做到了人和人的连接,百度做到了人和信息的连接,阿里做到了人和商业的连接,我们立思辰要致力于做人和教育的连接。

  主持人:这个愿景非常好。有人说立思辰是教育行业里边资本运作的高手,我们在智能教育领域做这些业务的时候有没有遇到一些障碍?我们又是如何去克服?

  池燕明:我们三十年在清华创业到现在,对我们来讲已经不那么年轻了,但是教育是一个古老的行业,需要温度,需要爱。在互联网教育、科技教育发展当中,还是需要年轻人,需要国际化人才。懂科技、懂教育,需要不同的人才,不同的赛道,不同的技术。所以,如果把这些能够掌握,让我们有些年纪的人去做,我们的技术,包括我们的结构不一定适应。所以,也不光我们自己要奋斗努力,投资互联网,招募天下英豪。另一方面,在几年前,成立中国第一支由上市公司发起设立的互联网教育基金,现在投资了许多优秀的企业,像三好网、批改网、考拉阅读、跨学网等,我们通过孵化帮助这些企业成长,去构建我们未来发展的综合实力。

  我们现在新大楼里有一个新的孵化器,帮助更早期的、有梦想的年轻人,他们缺少资金,需要经验,缺少品牌和客户,但他们有激情、有技术,有创新的思想。所以需要一个利益体的方式来帮助更多的人,一起发展。如果只是自己投资去做互联网教育,肯定是不可持续的,还需百花齐放,而且有共同的理念、价值观、使命感、共同的文化这几项。教育是需要有耐心的,不能太急功近利,要脚踏实地的去做教育。

  主持人:谢谢您。我们刚才听了您对企业发展的一个愿景,包括使命、未来教育的趋势,以及公司战略布局的一些讲解,觉得非常有收获。今天也非常有幸能到立思辰的新家来,很多地方都写着“回家了”,让人感觉非常有温度,是温暖的。

  所以,我们也期待立思辰在新大厦这样天时地利人和的条件下,能为更多的中国家庭提供更好的教育,也连接中国最好的这些教育资源为大家服务,谢谢!

  池燕明:服务好中国家庭以后,我们还要服务全世界的华人,以及热爱中国文化的朋友们。

  主持人:谢谢池总,谢谢。

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