2017新浪教育盛典访谈:幼儿之家宁婕

2017年12月07日 17:40 新浪教育
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  11月27-28日,由新浪网教育频道主办的新浪2017中国教育盛典在北京举行。本届盛典围绕“教育之变”主题回顾教育年度热点、展望未来教育发展趋势,聚焦教育消费、教育+科技、在线教育、教育投资、教育公益、国际教育等多个领域。

  自2008年首届举办以来,中国教育盛典凭借广泛的行业覆盖力和社会影响力,已成为中国教育界最具规模、影响力的年度盛事。此次恰逢中国教育盛典10周年,教育界知名专家学者、政府相关领导、使领馆官员、校方代表、顶级教育投资人、教育机构负责人、教育创业精英、教育公益人士代表、跨界明星、教育自媒体代表等千余位嘉宾莅临现场共襄盛会。

幼儿之家董事长宁婕幼儿之家董事长宁婕

  以下是本次活动的嘉宾访谈实录:

  幼儿之家宁婕:坚定信念,坚持探索最好的教育

  主持人:各位网友大家好,欢迎锁定新浪网教育频道,这里正在进行的是新浪2017中国教育盛典之特别访谈节目。在这个时间段做客我们访谈间的就是来自于幼儿之家教育集团董事长宁婕,宁总您好。

  宁婕:您好,主持人好。

  主持人:也请您跟我们新浪的网友打声招呼。

  宁婕:各位网友,大家下午好。

  主持人:好的,欢迎宁总来到我们访谈间做客。

  首先也是先恭喜幼儿之家教育集团在今年的教育盛典当中斩获了2017中国品牌实力教育集团。既然是一个实力品牌,我觉得一个集团、一个品牌的发展是离不开整个团队建设和人才培养的。您觉得我们的品牌能够长久发展的诀窍又是什么呢?

  宁婕:我觉得一个品牌能够深入人心,得到广大家长长期的支持或者他能够长期得到广大家长的信任,我认为从幼儿之家的发展历程来看,应该是有4个方面。

  第一,对教育的信仰。

  举例说明,我们所有从事教育的人一般在起初创业的时候,他都会心中有一个梦想。比如说我当时的梦想就是要把最好的教育提供给我们西北的孩子们。因为幼儿之家是从西北起步的。有了这样一个梦想,我一直坚持有这样一个信念,坚持寻找最好的教育,坚持探索最好的教育,也坚持请进最好的教育。我觉得人们的这种信念和这种坚持,持之以恒的这种精神,我觉得非常非常重要。

  举例说明,3—6岁孩子身心发展的规律,以及教育部颁布的3—6岁儿童的教育指南。类似这种规程,适合孩子发展的一些相关的规律,我们作为教育者一定要长期坚持去遵守,而且要一如既往地遵循孩子的规律和天性去办教育。

  第二方面,因为教育本来引领文化的与时俱进,作为教育者一定要坚持不断学习,学习国内,学习国外先进的教育理念、办学模式、教育方法,包括引进一些教育优秀的人才这方面,我觉得要不断地学习,尤其是创业者,一定要把学习放在非常重要的位置上。

  第三方面,要有不断的创新精神。因为幼儿之家创办有18年的时间,我经历不同的孩子,包括从幼儿之家毕业的孩子,现在应该有上大学的,也有已经工作了好多年的,我觉得每个时代的孩子,他所喜欢的或者是适合他的教育模式或者内容,或者是相关的理念都是完全不一样的,所以与时俱进的创新能力真的非常非常重要。

  另外,幼儿之家能坚持做这么长时间,还有一个最最重要的原因,就是国家的政策。社会上的人对教育的关注度越来越高,而且我们国家的政策,出台的相关配套的服务、支持的力度也在逐渐提升,才让我们做教育的能够有信任能够坚持下来,完成我们的使命,教育者的初心能够有一个更长久的肯定。

  主持人:大环境下国家对教育的支持,通过您说了那么多,我感觉您本人也是非常有教育情怀的教育工作者,因为你有提到您就是想要把最好的教育带给西北的孩子。您有这样一个使命感、责任心在身上,所以才会把我们的品牌,把我们的教育机构办得如此之大

  今天想问您的第二个问题其实是一个比较有争议的问题,但是我相信您能谈得很好。这个问题是我们怀着对教育的初心做教育,企业壮大之后做企业,这二者之间有没有共通之处?如何平衡这二者之间的关系?这是一个辩证题,希望您给我们来解答一下。

  宁婕:这个问题真的不是特别好回答,但是我还是想谈一下我的看法。

  因为教育者需要一种特殊的人群来做教育,做教育需要你静下心来安安静静地去做研究,去做教育。但是当教育发展到一定程度的时候,我们发展成幼教集团之后,它可能更多是以企业的角度来经营教育。

  首先,企业发展到一定的时候,因为它有更大的使命,有更好的品牌,这个时候它往往会吸引一些更优秀的人才来为企业创新或者是来提供更好的资源,或者是更好的人才,包括他能够研发一些更好的教育方法、教育课程体系等等。教育的初心,只要一个做教育者,不要把他所有的精力或者是他的想法,完全就是把教育当成一种商品或者是当成一种产品,当成盈利的目的这样去做,在办好教育的同时,我觉得他仍然可以给企业助力。同样教育集团发展到一定的时候,其实它对我们的初心,比如说像幼儿之家,好多年前的时候,我好多想为孩子们提供的硬件设施,包括请一些非常优秀的教育专家,包括引进特别好的教育课程,国外的一些教育理念,都没有这方面条件。但是我现在发展成了一个集团之后,比如我每年都会出国学习一到两次,把一些先进的教育思想引进到国内。包括我们现在企业壮大之后,在采购方面也大大节约了一些成本,把更好的教育器械,包括玩教具,都可以以更低的价格引进到我们的教育里面来。包括一些先进的人才,你做大之后,就可以把那些人才也吸引过来。

  所以,这中间不矛盾,而且它是可以互相助力的。包括教育梦想、教育的初心,现在比以前实施起来更加容易。

  主持人:宁总,您能简要地给我们谈一谈,您觉得目前集团发展当中遇到的瓶颈是什么?

  宁婕:其实作为企业,它在发展的过程中,每个时期它肯定都会遇到不同层面的瓶颈。我觉得幼儿之家当下成立一个教育集团之后,我觉得发展的瓶颈主要是三个方面。

  首先,现在企业发展的速度还是非常快的,发展速度快,它对人才的需求,包括管理的一些软硬件方面的一些要求,它也就非常高了。所以,人才应该是我们当下急需需要解决或者是急需需要大量引进的一个非常重要的方面。

  另外,企业发展到一定的时候,资金应该也会是企业发展的瓶颈。企业发展到一定的瓶颈,对企业来说未尝不是一件好事情。举例说明,当企业发展到一定瓶颈的时候,它肯定是更需要我们停下来开始总结反思以前的一些问题,这样子它可能能使企业有一个后续更稳健发展,打好这样一个基础。同样它也可以让我们遇到瓶颈之后,可能让我们思考未来更加适合我们的一条道路,或者是类似你可能需要在各个方面,真的可能需要更优秀的人才来支持你的企业的发展。包括企业的瓶颈可能也是一个整体社会的现象,觉得这个问题应该可以从好多个方面共同来解决这个问题。因为可以这样说,企业小的时候,它是自己的,但是当企业到一定的规模的时候,它肯定真的需要全社会人来支持,整个员工的努力或者是更需要我们所有员工齐心协力,增加凝聚力,更需要大家对这个企业投入更大的精力,或者是需要我们所有的这个行业,因为它有一种行业的趋势,它需要一种大的社会背景的支持,或者是整个的一个行业的人共同去努力。因为有的时候这种瓶颈肯定是整个行业的趋势所造成的。

  主持人:其实也就是说给我们停下来思考的一个时间、一空间。这同时也不光说是瓶颈吧,也可能说是一种挑战,或者是一种新的机遇、新的开始。在当今的社会大背景下都非常提倡双创教育,我想问的是双创教育会列入我们企业日后的一个发展道路当中吗?

  宁婕:其实双创教育,从国家层面,近两年应该是提的比较多的。幼儿之家就没有间断过。我觉得创新,只要它发展成为一个教育集团,我觉得这种创新的氛围或者是创新的能力,其实它是在不断提升的一个过程。

  举例说明,幼儿之家18年以来,包括我们给孩子开设的各种课程,一直都是不断地处于一种创新的过程,包括我们自主研发的一些课程,每年都不断地在做创新,不断地升级。包括我们的引进人才模式上也做了不少创新。包括我们在一些管理系统上,我觉得也是在做创新,包括跟孩子之间的一些互动,跟家长之间的一些合作,都做了很多很多的创新。

  举例说明,以前家长不会参与到教育当中来。现在的教育,家长已经成了我们不可分割的一部分,家长和幼儿园,就相当于是两条腿走路一样,共同来为孩子提供更优质的服务,创造更好的教育环境,这样子它才是一个更好的教育。未来我觉得这种创新应该会在教育上越来越多。因为教育首先是文化,所有的行业,文化的创新应该起带头引领的作用。我们优秀的老师,包括我们的模式,以前可能就是老师教,孩子来学,现在老师更多是一个参与者或者是一个引导者,或者是老师默默在后面作为一个观察者,或者是一个活动的组织者等等,包括一些家庭教育的范畴,以前可能老师高高在上,家长也不敢对幼儿园提什么建议。现在我们可能更加和谐,更加融合到一起,把教育跟整个社会,包括社区,包括其它一些跨界的行业,可能都会把它融入进来。我觉得未来创新应该是一个趋势,而且应该是越来越受到社会关注,受到我们做教育者应该重视的话题。

  主持人:也就是说正是因为我们幼儿之家从未停止过创新的脚步,才能够走到今天这样一个大的集团、企业的模式。好,也非常感谢您今天接受我们的采访,也祝愿幼儿之家教育集团可以在未来的日子里不断地发展壮大,为更多的中国孩子带来福音。谢谢您。

  宁婕:谢谢。

  主持人:以上就是本期节目的全部内容,感谢您的收看,我们下期同一时间再会!

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