学习力大会|精锐教育：以教育为中心 做有温度的教育

　　新浪教育讯 11月18-19日，由爱乐奇与精锐教育联合主办的“第六届学习力大会”在上海中心举行。活动以“创想赋能 智启未来”为主题，力邀来自教育、资本等领域的众多专家、学者、大咖深度探讨中国教育的未来发展之路，也为近2000位与会教育从业者带来了一场关于教育创新、创业的“饕餮盛宴”。

　　以下为新浪教育与精锐教育创始人兼CEO张熙先生的精彩对话实录：

　　新浪教育：新浪的网友大家好！欢迎来到由爱乐奇和精锐教育联合主办的“第六届学习力大会”，今天非常荣幸邀请到了精锐教育创始人兼CEO张熙，张熙总，跟新浪的网友打个招呼吧。

　　精锐教育：各位朋友，大家好！

　　新浪教育：精锐教育一直把“学习力成就未来”作为使命去努力，为什么把“学习力”一词上升到如此高度？

　　精锐教育：因为现在精锐教育做的是培训。刚刚在大会上我也讲过，2004年我从哈佛毕业准备回国创业时，并没有想只是做做家教，帮学生提高一些分数，因为我们希望把教育当成事业来做。

　　既然把教育作为事业来做，肯定是有更大的目标。我们希望把更多的创新带给教育，不止是帮学生提高分数这么简单。我们希望根本性地让学生变成学习的主人，因为人这一辈子都在学习，我工作几年以后还要去哈佛读MBA，现在很多企业家也在不断地进修参加各种各样的培训班，所以学习力是一生的事情。学习力对人终其一生都是核心竞争力。中小学时期是最有利于培养学习力的时候，因为人在这个时候还相对是一张白纸，更容易培养更强的学习力。所以，精锐教育在成立之初就把“学习力成就未来”作为教育使命。

　　新浪教育：“学习力”具体的内涵包括哪些？

　　精锐教育：学习动力、学习能力、学习毅力。“学习动力”是学习的兴趣，兴趣是最好的老师；“学习能力”是方法技巧，做任何事都是有方法和技巧的；“学习毅力”是怎样把坚持变成好的习惯。学习动力、学习能力再固化成为学习毅力，好的学习习惯会是一生的核心竞争力，因为好习惯会让一个人更加优秀。

　　新浪教育：这几年，在线教育风起云涌，传统教育和科技融合越来越紧密。当传统教育模式与科技不断融合之后，您认为它对学生的学习力会产生怎样的提升？

　　精锐教育：过去十几年来，技术出现了很多飞跃，任何行业都是在加上技术以后获得突飞猛进的变化，教育也是一样的。在过去十几年里，教育与新技术已经发生了很多融合，现在的融合速度还在加快。新技术的采用能让教育的效率变得更高，我们举双手拥抱把新技术更快地结合起来，改进教育教学的效率，帮助学生更快地提升学习力，也会让企业内部经营更加完善。

　　新浪教育：相当于学生把学生的学习效率提高，学生用来提升其他素养的时间会更多。

　　精锐教育：几个层面都需要，对于教学人员、服务人员的工作效率和教学效率可以变得更高，反过来学生也有更多的工具、方法可以利用，学生的学习效率会提升。所以技术最主要是帮助人提升效率，但技术并不能取代教育，这两个是可以合二为一，技术是手段。教育的终极目的是让学生变成对社会更有用、更有帮助的人。

　　新浪教育：今年3月28日，精锐教育成功登陆美股，这对于公司而言是具有“里程碑”意义的重要时刻。上市之后，我们看到精锐教育随即开启了大刀阔斧地扩张进程，不断的去丰富课程内容、产品品牌、拓展城市等等，这样做的目的是什么？

　　精锐教育：因为精锐教育是一个非常注重长期战略规划的公司。2018年是精锐教育成立的十周年，在十周年的时候选择去美股上市，这对企业发展过程算是重要的事情，并不是为了上市做这件事情。

　　坦诚讲，我们从来不会在内部鼓励员工说我们要上市，为了上市怎么样。别人也在说最近市场有些动荡，对你们的团队士气有没有影响？我说没有，因为我们从来没有用“上市”、“股价”这件事情来激励团队，我们更多告诉团队一定要把教育这件事情做好。

　　在上市之前我们已经做了很多布局，上市之后继续这个战略布局。因为精锐教育在未来五年、十年有非常清晰的目标。未来十年希望成为中国和全球最大的高端多元化教育集团，未来五年提出了“321计划”，2023年达到200亿收入，改变1000万学生的学习力。为了达到五年、十年目标，肯定要大刀阔斧做布局，包括对在线教育、技术的投入……这一切都是为了长期发展。从创业之初，精锐教育就讲要成为中国和全球最大的高端教育集团，我们是回归创业初心，今天所做的一切只是持续布局。

　　新浪教育：只是上市之后会提供更多有利的条件？

　　精锐教育：上市之后有更多的助力在后面，但不是因为上市才做这件事情，不上市也应该做战略布局，只不过上市之后步伐加快了。

　　新浪教育：在不断实现战略的时候，扩张势必将需要大量人员和资本的投入，您如何权衡公司各种资源的分布？尤其是教师。

　　精锐教育：一个企业变大两方面：第一战略规划能否体现到位，做得更合理；第二企业管理是否更加有效率。

　　教育行业“从零到一”看起来比较容易，真正难度是在规模化。教育是一个能力密集型的行业，家长、学生期望值非常高，而精锐教育本身很大的优势在于运营效率、综合管理能力。

　　所以在快速布局、扩点、发展新业务的时候反而不错，一开始我自己的背景是高层职业经理人出身，原来我也是跨国公司的总裁，后来我选择创业，所以对高举高打精锐教育更适应。我们的战略布局也合理，综合运营管理、投资、布局是我们的优势，所以并不觉得快速扩张、快速成长会造成那么大的挑战，反而是比较游刃有余。

　　新浪教育：精锐教育如何把这种价值观延伸到各个扩张的品牌机构中？

　　精锐教育：从一开始我们就强调“学习力改变学生未来”，我们也有自己的核心价值观——“CEIT”，学生至上，执行力、创新精神、团队合作。第一我们会强调价值观，第二将价值观固化成为“精锐法典”，奖跟罚都变得更分明，更引导大家为学生着想，帮助学生提升学习力，对于不符合的行为肯定是有惩罚的。

　　精锐到现在十年过程中发展还是不错的，很大原因在于我们坚持自己的核心价值观，坚持改变学生“学习力”。当然在此过程中不断投入在研发、创新方面也是非常重要的，把老师、服务人员“武装”起来，给到学生、家长更好的工具、方法，大家齐心协力把“学习力”提升，这是我们共同的使命。

　　新浪教育：精锐教育与爱乐奇合作是出于怎样的契机？双方的合作情况如何？

　　精锐教育：是强强联手。

　　首先，我和爱乐奇的潘总是多年的老朋友，他是MIT的，我是哈佛的，我们几乎前后脚从波士顿一起毕业、回国、创业。大家想法都比较一致，我们都强调不止是为了死记硬背，为了那几个分数，而更多是为了提升学生的“学习力”。

　　精锐教育的主力是做“2C”，爱乐奇是做“2B”，强强联手同时需要做自己擅长的事情，爱乐奇在2B英语教研方面做得不错，为什么我们不联手一起把事情做好呢？大家的终极目标都是一样的，帮助学生提升学习力。我们是从2C端，爱乐奇是从2B端，大家一起强强联手会达到更好的教学和学习效果。

　　新浪教育：双方现在已经做了哪些具体的项目？

　　精锐教育：已经把爱乐奇的课件引进了课堂，做了很多深度合作。包括在教研方面，怎么样帮助中国的孩子更快地提升英语能力、表达能力、用英文进行思考的能力。

　　新浪教育：资本非常“疯狂”，科技也突飞猛进，您觉得未来教育会是什么样？

　　精锐教育：现在教育行业处于快速发展的阶段。

　　第一，教育还是有本质的，教育还是需要回归人性。过去一千多年教育没有太大变化的原因是什么？因为在基础教育我们面对的都是未成年人，需要更多的温度。为什么人类的孩子要在父母身边待那么久？为什么母爱如此之伟大？人需要这些温度。第二，教育的第一核心在于给到未成年、学生更多的温度。第三，引进技术。技术在快速向前发展，这会极大地改进教育的场景效率。

　　所以第一一定要坚持教育为中心，做有温度的教育；第二把技术大量引进进来，改进教学、学习的效率。

　　新浪教育：您觉得未来教育会变成什么样？

　　精锐教育：未来十年之内很有可能大家在科幻电影看到的很多场景会慢慢变成现实，我自己也蛮憧憬未来的教育，而且在现在的教育市场上大家更多地采用新技术，有更多更先进的理念，教育行业还是快速往前。

　　另外中国的基础教育是有很多领先全球创新的，2016年8月份美国教育部长来精锐教育参观时讲你们把哈佛案例教学法应用到基础教育、移动互联网的深度结合都是在全球范围内非常领先的创新。所以中国的基础教育是有非常多创新的，而这些创新未来也可以延展到全球。精锐教育十年的使命是要成为中国和全球最大的高端多元化教育集团。

　　新浪教育：所提到的“多元化”具体是指什么？

　　精锐教育：产品的多元化。中国很大，有14亿人口，学科很多、产品很多，我们有素质教育、线下培训、在线教育，全球范围内都是一样的，不可能把中国教育的方法、培训产品放到美国、欧洲。美国、欧洲的学生有他们的需求，所以在大的教育范畴内鼓励创新、鼓励发展学习，在产品选择、品类选择方面会更多元化。

　　新浪教育：感谢张熙总的精彩分享，非常期待精锐教育能更快地走向全球化。

　　精锐教育：谢谢！

责任编辑：潘程