新浪2018中国教育盛典：七田真教育集团马思延

　　11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷，促进教育资源的重新整合；而教育环境、教育政策、教育受众的升级，也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”，只有“融合”方能主导行业发展。

　　本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域，超过500位国内外权威教育专家，教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动，同时，一线跨界明星、教育公益项目代表等也将参会，共同探讨教育融合创新之道。

　　新浪教育特别独家对话七田真教育集团CEO马思延，与他一起关注教育的融合和发展。

七田真教育集团CEO 马思延

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位新浪的网友大家好，这里是2018新浪教育盛典的活动现场。今天我们非常荣幸邀请到了七田真教育集团CEO马思延。

　　马老师您好，欢迎您。首先恭喜七田真荣获新浪教育盛典2018年度品牌知名度儿童教育机构奖项。此刻，在这里您有什么话想跟广大网友说呢？跟我们分享一下2018年以来的收获吧。

　　七田真教育集团CEO 马思延

　　马思延：首先我代表七田真中国全国1600多名员工感谢新浪给我们的荣誉，也感谢新浪的网友朋友们对我们的支持。在即将过去的2018年里，我们有一些收获和成绩，我觉得表现在这几个方面：

　　一方面是9年以来，我们坚持在做的关于幼儿才能开发的早期教育工作得到进一步的拓展。从年初的40家直营中心，到现在开业将近70家，我们也付出了很多的心血。

　　第二个方面，今年我们与微软集团、亚洲研究院一起，通过AI技术，用在线方式培养孩子的学习习惯。

　　第三个方面，我们和阿里巴巴签了新零售战略合作协议，作为新零售的教育先锋企业，以大数据为基础，以消费者体验为核心调整了业务架构。

　　这一年，我们做了很多的工作，努力让更多的家庭接受到七田真教育，并且能在体验感上更升一级。让更多的孩子通过技术的方式，非常便利的接触到更好的教育。

　　主持人：好的。七田真多年成功行业案例积累，对于孩子学习生涯来说有着怎样的显著优势？您能我们分享一下2019年七田真有哪些规划吗？

　　马思延：好的。我觉得是两个问题，一个问题是优势，另外一个问题是规划。

　　我们最大的优势就是，我们赶到了时代潮流的前端。为什么这么说呢？除了普通的技术领域，脑科学和认知学习在最近几十年里发展非常快，中国的“脑计划”以教育为主轴，在国家的引领下也开始了新一波产学结合。七田真创立了60多年，最初就是以当时的脑科学研究成果为基础，根据不同年龄阶段的孩子，采用不同的教学方法来唤醒其才能，这就是我们最大的特点，也赢得了市场的肯定和家长的信任。

　　另一个优势是我们60年的积累。教育是需要沉淀的事业，我们的积累是其他类似机构很难匹敌的。说到2019年的规划，我们企业有一个愿景，因为我们相信每个孩子都有巨大的天赋才能有待开发，所以我们希望孩子脚下的每一寸土地都成为他们才能觉醒的地方。首先是让七田真的每个教室成为孩子才能觉醒的地方，家长理解支持这个理念之后，把家庭变成孩子才能觉醒的地方，和教育工作者一起沟通，让学校成为才能觉醒的地方。最终实现让孩子脚下的每一片土地都成为才能觉醒的地方这一愿景。

　　遗憾的是，我们截止目前几乎就在一、二线城市工作，三、四线城市我们没有能力去进入。2019年的一个规划是想让三、四线城市的家庭都能接受到优质的早期教育。

　　另外我们也希望通过线上线下结合的方式，让那些没有早教机构的地方的孩子都能通过互联网接受到更多的教育。除此之外，2019年我们的计划还包括人工智能、区块链技术、新零售等。

　　主持人：当前的中国家长越来越重视儿童的早期教育和智力投资，期待高品质的儿童产品和服务。目前市场上学龄前儿童产品虽然种类繁多，但是质量却良莠不齐，那家长和教育工作者该如何取舍和选择？

　　马思延：我从事早期教育近10年了，在早期教育里有知识灌输型、能力培养型，越来越多的家长认识到能力培养比知识灌输更重要。而有些能力是可以长大后一点点学习的，比如数学能力、物理能力。但是基础认知能力在0-6岁时最容易挖掘，而且过了这个关键期就很难培养。基础认知能力包括注意力、记忆力、自控力、反应力、思维力。就像盖房子打地基一样，只能地基足够稳固，将来不管是摩天大楼还是殿堂、音乐厅，都可以自由选择。但如果这个基础不稳固，将来可能只是一层楼。所以我我给家长的第一点建议是，能力比知识重要，一定要重视基础认知能力培养，这是孩子早期教育的必修课。

　　第二点，要看机构本身，因为教育是需要沉淀积累的，经过时间考验的教育机构，才是真正值得信赖的。

　　第三重要的是看人，看经营这个品牌的团队是用什么样的态度和战略去经营的。我把早期教育分成三类：一类是以“游牧业”方式去做的，哪里水草肥到哪里去捞一把，这个是不可取。第二类是以“养殖业”的方式去做，靠规模和数量去占有市场，而不是注重每个孩子的个性。这种早教机构的财务数据会很好，但是离教育却有点偏离。第三类就是像我们一样以做“农业”的方式做教育，把每个孩子都看作是独一无二的一根苗，给他合适的土壤，浇水施肥，除草除虫，他才能茁壮成长。用耐心和园丁精神的这种韧劲去做教育，这对孩子成长会很有帮助。

　　主持人：好。那随着儿童教育产业的发展成熟和家长教育观念的不断更新，您认为未来各家机构核心竞争力是什么？为什么？

　　马思延：教育的核心竞争力肯定是人，再好的品牌还是人来做。从企业整体的环境来说，大家都应以做“农业”的方式去做教育企业，这样才能尊重每种个性。一线的老师、客服，他们把客户当作自己的孩子一样呵护和关心他们，这是最核心的。

　　当然核心不止一点，除了人之外，还有很重要的是技术和系统，这直接关系到他的效率与存亡。

　　另外，现在不少早期教育机构要么是只上课，要么是只售产品。我觉得要两者并行。通过各种各样的学具、教具去丰富、完善了成，这样的积累也是第三个核心竞争力。

　　所以最重要的人，第二是系统，第三是教育本身的内涵。这三点如果有了，我认为在教育的行业里可以做得更好、更强、更有影响力。

　　如果我没有记错，这是七田真第6次来到新浪网教育盛典，我们非常的荣幸能够连续6年参加盛典，希望新浪教育盛典做得越来越好，希望明年我们还能有机会再见。

　　主持人：谢谢马老师。今天的采访到这里就结束了，非常感谢各位网友的观看，再次感谢马老师的精彩分享，谢谢您！

　　马思延：谢谢大家！

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