2018新浪教育盛典访谈：远大前程王浩

　　11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷，促进教 育资源的重新整合；而教育环境、教育政策、教育受众的升级，也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”，只有“融合” 方能主导行业发展。　

　　本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域，超过500位国内外权威教育专家，教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学 校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动，同时，一线跨界明星、教育公益项目代表等也将参会，共同探讨教育融合创新之道。

　　新浪教育特别独家对话远大前程授权合作部总监王浩先生，与他一起关注教育的融合和发展。

远大前程授权合作部总监  王浩

　　以下为访谈实录：

　　主持人：这一时间段，我们请到的另一位嘉宾是远大前程授权合作部总监王浩先生，王先生您好。

　　王浩：主持人您好

　　主持人：我们请王先生首先给大家简单介绍一下远大前程品牌发展情况。

　　王浩：远大前程上海教育科技有限公司成立于上海，我们第一次的股东会议及董事会议在上海召开，首先确认了我们的公司总部设立于上海，我们的全国直盟校运营中心在大连市高新区。在成立初期我们就汇集了行业内非常优秀的规划老师，以及运营团队，可以说我们远大前程的创业起点非常高。因此，我们仅用了不到半年的时间，在全国的15个省份已经成立了60多家直盟校。现在已经培养出上百位甚至超过于200多位优秀的规划老师。

　　我们远大前程一直秉承着用最先进的科学理念，包括用最专业的行业技能，以及最落地的服务方式和我们最开放、最包容以及最好的合作模式来面对我们的所有经销商。所以，我们也赢得了所有合作伙伴的认可以及认同。

　　主持人：刚刚听了王先生的介绍，咱们的机构在短短的半年之内已经在全国各地有60多家，而且培养出了200人以上的优秀老师。但是我们也知道，一个企业如果要发展得好，必须长期保持这样好的态势才行。您觉得企业怎么才会拥有长期的竞争力？

　　王浩：教育是一个国家的根本，咱们做教育的机构区别于其它的商业组织，最大的核心是我们所有的用户都是祖国的未来和希望。所以，过去所有的利益之外，我们更多的教育者要承担的是社会的价值和社会的认同。这也是作为教育机构能够长期发展的一个舵轮。一个机构能够在市场上立足，核心的还是要有我们的核心竞争力，包括我们的核心团队。只有拥有了这两个方面，我们才能创造出更多适应时代和适应客户的产品，这也是一个企业长期发展的引擎。

　　所以说一个机构只有顺应了时代的发展，满足了用户的需求，从根本上解决了消费者的需求，才能够立足于市场，它也是我们做教育机构的一个前提。

　　所以，只有我们自身的价值得到了社会的认可，我们的这个机构才能走得更长远，走得更久。

　　主持人：也正是因为咱们的机构得到了认可，所以咱们才会获得2018新浪教育盛典的高考升学规划品牌影响力这样一个荣誉称号。我们都说奖项是对过去的发展、过去成绩的一个表彰，在未来的一年里，咱们的远大前程会有怎样的规划的方向？

　　王浩：感谢主持人，也感谢新浪教育盛典。我们远大今年的目标想在年底突破100家直盟校，我们目前是做中学生的升学规划，是想从根本上帮助孩子确认他的人生目标和人生方向。我们现在是致力于深耕高中生的升学规划，也是卓有成效。未来我们将拓宽我们的年龄层，要打造15—25岁青少年的学业及人生规划平台。所以，还是希望从根本上解决中国人才发展的问题。

　　主持人：这个时间段我们的远大前程请到了于忠盛先生和王浩先生，听二位讲了这么多之后可以总结为一句话“我用我们教育的初心，会竭尽全力负责您的远大前程。”所以非常感谢王先生。这一时间段我们的节目就是这样，非常感谢大家的收看。

　　王浩：感谢主持人，感谢新浪，谢谢。

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