2018新浪教育盛典访谈：第三学府创始人兼CEO干益飞

　　11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷，促进教 育资源的重新整合；而教育环境、教育政策、教育受众的升级，也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”，只有“融合” 方能主导行业发展。

　　本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域，超过500位国内外权威教育专家，教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学 校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动，同时，一线跨界明星、教育公益项目代表等也将参会，共同探讨教育融合创新之道。

　　新浪教育特别独家对话第三学府的创始人兼CEO干益飞先生，与他一起关注教育的融合和发展。

第三学府的创始人兼CEO  干益飞

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位网友大家好，欢迎收看新浪2018教育盛典系列访谈节目，在这一时段做客我们访谈间的是来自第三学府的创始人兼CEO干益飞先生，您好干总。

　　干益飞：您好。

　　主持人：首先通过镜头跟广大网友打声招呼。

　　干益飞：各位网友大家好，我是来自第三学府的干益飞。

　　主持人：很开心我们的第三学府可以做客新浪访谈间，同时也要再一次恭喜第三学府斩获2018年度品牌影响力教育综合体的奖项。首先请干总介绍一下您获奖的感言和心情。

　　干益飞：首先第三学府有机会获得此份殊荣，我感到很自豪，也感到很激动。在此感谢新浪教育盛典和各位专家评委对第三学府的信任、支持和厚爱。我们也将这份信任和支持化作为行动，为了让第三学府的事业做得更加好，也会更好地来回馈教育、回馈社会。

　　主持人：同时我们这一份奖项，2018年度品牌影响力教育综合体对于我们的第三学府来讲也是一个极大的认可和肯定，同时我想请问一下干总，我们知道市面上有很多其它普通的教育综合体，第三学府的优势主要体现在哪几个方面？

　　干益飞：首先，我们第三学府在市场的定位非常清晰，我们主要定位在中国的二三线城市的市中心的大体量综合体，我们的综合体的体量一般是2万平方左右，目前市面上林林总总的综合体的体量大部分是在3000到5000平方。

　　第二，自从第三学府诞生一开始，我们的定位就是服务未来教育。所以，我们的教育平台也是为广大的教培企业提供智能化的教育服务和为我们广大的用户提供面向于未来教育的有价值的成长学习供应链。

　　最后，第三学府认为，从更加广义的角度来看，教育综合体本质上是把教育空间产品化和提供整体解决方案的一个过程，我们也一直致力于打造教育产品化的教育空间。我们相信在未来的5—8年，30%—50%的教培企业和用户将会在产品化的教育空间里面享受更好的教育和更好的服务。

　　主持人：好的，再一次感谢干总的分享。刚才您提到两点，一点是关于我们的未来教育。您刚才提到第三学府更注重和关注未来教育的。另外，教育空间产品化。我相信这两点也是我们第三学府区别于其它普通的教育综合体的亮点和特点。

　　干益飞：是。

　　主持人：同时请问一下干总，我们知道2018年新政出台，教育综合体应运而生，同时也成为这个时代的宠儿。2018年我们第三学府做了哪些改革和变化？

　　干益飞：就这个问题我简单地讲几句。

　　第三学府从2016年创建以来，到目前我们实体的综合体已经运营了两年。在这两年的过程当中，我们把教育综合体内部的解决方案进行了进一步的细化、优化和升华。把第三学府教育综合体的整体解决方案分成四个部分，我们称为“4S”解决方案。第一个是SPACE，空间是综合体最基础的元素。如果一个综合体没有了空间这个元素，它就失去了支撑点和着力点。第三学府打造的教育空间是更加符合0—12周岁儿童的学习、成长和社交的基本功能需求。

　　第二个是system，既包括了我们的互联网系统，又包括我们整体的运营体系。一个综合体的运营必须要有一套完整的运营流程和强大的互联网系统作为支撑，来提升整个管理的效率。同时将综合体内所有的用户链接到一起，融入到我们整体的服务体系当中。不仅仅是面对客户的app，第三学府的管理后台，还包括我们整个综合体里面越来越多的智能化的硬件设备，这些都是为了整个运营综合体提升的管理和服务效率而做的一些准备。

　　第三，service。第三学府作为第三方的服务平台，我们要为教培企业、学生和家长提供一系列除了教学以外的解决方案，比如说我们要为学生提供一站式成长的量身定制，学习的测评体系。对于家长，我们要给他提供智能化的家校互联，对于教培企业，我们要为他们提供如何面向未来教育的智能化的办学升级，还有互联网的社群搭建等等。

　　最后一个是society。第三学府作为一个教育综合体平台，大家知道教育本身就是一种人和人之间的互动的社交行为，所以我们也希望在第三学府这个平台当中能够打造线上、线下的互联网社群，也能够通过我们对孩子成长的研究和互动，把千千万万的家长和家庭聚集、聚焦到一起。

　　主持人：再一次感谢我们干总的分享，刚才通过我们干总的分享，我们看得出来2018年对于第三学府来讲可以说是一个变革年，我们收获颇丰，同时我们也相当于是双管齐下，我们从各个方面进行了优化升级，我们的目标是一致的，就是将教育做得越来越好，为更多的人提供更好、更优质的服务。

　　干益飞：是的。

　　主持人：最后请问一下干总，我们知道当下其实在未来的发展中教育市场的竞争是非常激烈的，对于第三学府来讲，您将如何更好地拓展市场全局规划呢？

　　干益飞：众所周知教育综合体其实它的核心内容分两个部分，第一是教育，这是核心。第二，教育空间，刚刚我提到的我们的教育成长空间的产品化，怎么样把我们的教育空间做成一个标准化的产品。

　　首先是我们的教育核心，在第三学府的平台中，我们要把全国优质的教育连锁资源、优质的教育内容汇集到第三学府的平台当中，不管第三学府开到全国哪一个地方，我们都要把这些优质的教育资源带到我们所要开发的市场当中。

　　第二，在第三学府的教育平台中必须要融合能够面向未来教育的核心竞争力，我们的互联网平台系统、互联网工具，包括人工智能的教育工具，作为教育综合体的一个竞争壁垒。

　　最后，在整体的发展过程中，对于物理空间的选择，我们会整合全国各地在市中心的大体量的传统的购物中心。就像上海的K11，在上海淮海路上曾经是一个比较传统的百货，通过K11的打造，变成了一个集艺术和环保的一个购物中心。第三学府也是一样，我们会在全国的二三线城市，在市中心收集2万到5万平方中小体量的购物中心进行改造，打造成第三学府特色的教育综合体。同时结合全国知名的购物中心、城市综合体，与他们的商业业态结合，发挥第三学府的教育业态优势，强强联手，开拓更大的市场。

　　主持人：好的，感谢干总的分享，刚才您提到一点，我们会将行业内的资源进行优化、整合，这一点其实跟本届的主题“融”刚好吻合，我们整合的目的也是希望能够将所有优秀的资源提供给我们的用户和客户。同时您强调一个概念：教育空间的产品化，这个概念相信在19年也会把这个想法付诸于实践。这个想法其实对于我而言比较新颖，而且我也很期待，因为在市场上可能还有很多其它商业化的产品，但是教育产品的商业化、教育空间的产品化是很少的。

　　干益飞：是的。

　　主持人：所以我很期待第三学府打造产品化的标准教育空间。同时再一次感谢干总做客我们的新浪访谈间，以上是我们本时段的全部内容，我们下一时段再见！

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