2018新浪教育盛典访谈：567GO总裁杨煦

　　11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷，促进教 育资源的重新整合；而教育环境、教育政策、教育受众的升级，也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”，只有“融合” 方能主导行业发展。　

　　本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域，超过500位国内外权威教育专家，教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学 校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动，同时，一线跨界明星、教育公益项目代表等也将参会，共同探讨教育融合创新之道。

　　新浪教育特别独家对话567GO健身教练培训总裁杨煦，与他一起关注教育的融合和发展。

567GO健身教练培训总裁  杨煦

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位网友大家好，这里是2018新浪教育盛典。这一时间段我们请到的嘉宾是567GO健身教练培训的总裁杨煦先生，杨先生您好。

　　杨煦：您好。

　　主持人：跟网友打声招呼。

　　杨煦：大家好，我是杨煦。

　　主持人：杨先生，我在看到567GO的时候，我第一次看到就有疑问，我就在想咱们为什么叫“567GO”呢？因为我们上中学，比如跑步的时候会说“1234”这样喊口号，咱们这个名字会不会也有类似的含义在？

　　杨煦：567GO这个名字其实来源于健身教练上课时候的口令。我们都知道音乐的节拍是“12345678”，当音乐第八拍结束的时候通常第一拍，第一拍是最重的一拍，第一拍意味着开始。所以，“567GO”就是节选了我每次上课用的一句口令叫“5、6、7GO”，所以它的寓意是一个开始，而且是一个激情的开始。

　　主持人：所以说健身的时候节奏非常的重要。

　　杨煦：对。

　　主持人：就像古代的时候劳动人民喊号子是一样的。给网友具体介绍一下咱们品牌的发展情况。

　　杨煦：我们567GO是2005年的时候建立的，最初的时候只是一个网站，我们希望通过一个网站去跟更多的教练去建立一个联系和交流，我们同时分享一些国外专业的健身音乐给他们。后来我就发现和他们深度的接触之后，发现我们国内的教练缺少系统的培训。所以后来我就辞掉了工作，我就专门去做这一块，因为我觉得我必须要给他们提供一个好的培训的平台。拿我的经验去做分享，我觉得它并不是一个科学合理并且非常是一个非常有系统的东西，所以我就选择了从国外引进项目，一个人飞到德国去，请了我当时认为世界上最好的老师，我去找的他，我告诉他说，我说我要把你请到中国来。后来我就真的把他给请过来，我用了差不多一年的时间去跟他谈。后来我就开始做培训，最初我们是做在职教练员的提升培训，我们有两个王牌课程，当时那两个课程其实在国内很火，我们一年大概能够培训一千人，我们可以跑50个城市。所以，当时567GO这个品牌在国内做得很火，在整个健身圈。但后来我发现零基础这个市场，不是说当时市场大，而是说这些行业的新人，很多他选择的培训机构并不是我们行业内专业的培训机构。我就看了一下这个市场，哇，这个市场我真的不希望让这些刚刚入行的小白的教练，被那些没有系统、没有经验只是为了赚钱的机构去培训。所以我说我们要全面转型，我们要面向这一类人，我们去给他们做最好的培训。

　　于是我们就成立了北京第一个校区，当然我们的校区当时很小。后来我们逐渐把校区面积扩大，我觉得我们应该到教练身边去，我们应该到我们的客户身边去。所以，我们就走到了上海，走到了成都，走到了更多的城市，到现在为止我们已经进入了15个城市。

　　主持人：已经有15家。

　　杨煦：对，我们已经有15个校区，我们最大的校区，单区面积就有6、7千平，我们最小的校区有2千平。

　　主持人：刚才杨先生说的一点我特别有共鸣，可能大部分的教练缺乏培训，为什么？比如我们平时走在大街上、天桥上总是有人发传单，说我们这儿有一个游泳健身，你要不要了解一下？给大多数人的印象，教练是什么？可能你教了钱的时候，他就不那么上心了。所以，这时健身教练的培训就非常必要了。您觉得什么样的机构太具有长久的竞争力呢？

　　杨煦：我觉得这个问题问得特别好，什么样的机构才能有更长久的生命力。我们在行业里边已经做了13年，最引以为傲的是我们品牌的文化，我们文化的传承以及我们的团队，我们打造了一支非常有凝聚（力）的团队，我们让很多我们的学生，他们能够继承我们的价值观，我们传递了一种非常正向的价值观。我觉得这是我们13年赖以生存的根基。

　　一个企业怎么样才能更有生命力？我觉得就像跑步。你是一个短跑运动员，还是一个个长跑运动员，在我看来，我希望是一个长跑运动员，包括我现在也在开始去跑马拉松。因为我觉得企业一定比的是耐力，爆发力可能在一段时间内你可以得到一个很大的利益的回报，但是我觉得我追求的是长久的。企业怎么样才能做长久呢？其实是一个很复杂的问题，从企业的经营、规划、价值观、文化、策略各方面综合去评定。我认为能够持续地给予我们客户真正的价值，这样的企业才能长久。所以，我们的企业使命非常简单，两句话：第一句话叫做通过我们去推动行业的创新发展。第二句话，赋予我们的学生终身竞争力。这个对我们来说，这是我们企业的一个发展的方向和目标，我们就按照这个原则去做，相信我们会走得很长久。

　　主持人：您刚才提到在创业初期的时候，把本职工作给辞掉，包括飞到国外，可能整整用了一年的时间，来磨合这个事情。任何事情在做长远的时候，如果说我们做一件事情，比如三天两天有一个热乎劲，如果做成事业，真的要倾注很大的心血。您也是付出这么多努力，才荣获了2018年度品牌影响力职业培训机构的奖项，荣获这个奖项最关键的要素是什么？

　　杨煦：我觉得我们是一个职业培训机构，我们是帮助那些找不到工作的低学历的、喜欢健身的，还有那些退伍军人，帮助他们改变他们的人生轨迹。我们做的事情是非常有意义的事情，我们在帮助更多的人找到一个更好的工作、一个更好的事业、有一个更好的发展。有很多学生的家长会给我们写信，给我们打电话，会感谢我们。我们曾经帮助，我印象很深刻，原来有一个孩子，在很多年前，他是94年的，他是一个上完初二就辍学的孩子，全家人、全学校都管不了，几乎要被社会遗弃的孩子。但是他家人把他送到我们这边之后，我们先要去培养他的爱好、兴趣，我们让他对健身产生了兴趣，对跳舞产生了兴趣。结果你知道最后怎么样，他从我们这边毕业了之后，当了一年教练，之后他自己报考了一个民办大学，他去学跳舞了。因为他找到了自己的人生目标分享。所以，我觉得这是一个非常非常有意义的工作。

　　获这个奖是什么？最重要的是客户的认可和客户的价值，我们能够给我们的学生和家长带来足够的价值，这是我们得奖的原因。

　　主持人：您刚刚提到咱们的培训是从2005年开始，用13年的时间遍布全国15个城市。未来新的一年，您会有怎样的规划、方向？比如说在城市的选择上会不会有16家、17家、18家？

　　杨煦：这个问题肯定要去考虑，因为说13年做了15个校区，但其实我想说我们实在太慢了。因为可能在前十年，我们都在积累，我们在积累什么呢？我们在积累我们的团队，我们在培养人，我们在树立我们的文化，我们在不断清晰我们的战略。我觉得过去的三年时间才是我们快速发展的十年，当然明年我们会继续发展，我们会开更多的校区，我的计划是明年我们会开到20个校区，意味着明年我们要开5个新的校区，进到5个新的城市。所以，这是一方面。

　　第二，我们会不断地更新我们的课程，我们会加大我们在研发上的投入。我觉得未来我们做培训机构最重要的是你有足够好的课程产品，因为这个是你核心的产品，你的学生通过这些课程能不能最快的时间学到最好，这是培训机构之间竞争的要点。

　　所以，我觉得更大的研发投入，包括我们一直以来都在引进国外的课程和认证，我们现在是美国全美排名第五的一个得到美国国家认证委员会认证的私人教练培训的一个中国总代理，明年我们会把这个课程推起来。当然我们还会着眼更大的市场，就是不断发现国外更好的课程产品，我们把它引过来。

　　主持人：刚刚杨先生特别谦虚地说“我觉得我们发展的速度太慢了”，我反而觉得这可能是一个厚积薄发的过程。因为前期主要是积累，万事开头难嘛。尤其是听您刚刚讲初二辍学这个孩子的故事，我觉得一个企业最重要的不是我发展了多少家的公司，我挣了多少钱，而是有更多人文的关怀，有意义所在，告诉大家怎么去坚持。因为我们现在一说到健身，办了卡之后就不去了，我觉得这个意义非常重要。我们也衷心的祝愿567GO在2019年可以开到第20家。

　　杨煦：谢谢，谢谢。

　　主持人：这一时间段的节目就是这样，非常感谢大家的收看，也谢谢杨先生做客我们直播间，谢谢您。

　　杨煦：谢谢主持人，谢谢大家，拜拜！

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