2018新浪教育盛典访谈:易之道教育集团CEO胡海林

2018新浪教育盛典访谈:易之道教育集团CEO胡海林
2018年12月07日 11:16 新浪教育

  11月27-28日,由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷,促进教 育资源的重新整合;而教育环境、教育政策、教育受众的升级,也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”,只有“融合” 方能主导行业发展。 

  本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域,超过500位国内外权威教育专家,教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学 校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动,同时,一线跨界明星、教育公益项目代表等也将参会,共同探讨教育融合创新之道。

  新浪教育特别独家对话易之道教育集团总经理胡海林先生,与他一起关注教育的融合和发展。

易之道教育集团CEO  胡海林易之道教育集团CEO  胡海林

  以下为访谈实录:

  主持人:各位网友大家好,欢迎收看新浪2018教育盛典系列访谈节目,在这一时段做客我们访谈间的是来自我们易之道教育集团CEO胡海林 胡老师,胡老师您好。

  胡海林:主持人你好,各位网友大家好,我叫胡海林。

  主持人:首先想请我们的胡老师为大家全面具体的介绍一下我们易之道教育集团。

  胡海林:好,各位网友好。易之道教育集团我们是成立于2016年,我们当时主要成立的目的也是看到了中国的很多孩子家庭的教育,以及我们父母他很多时候是没有更好的培训好培养好自己,他就是一个家庭的教育的缺失。所以我们成立了这家公司。

  易之道教育集团我们专注于家庭教育,以及素质教育,还有一些我们的国际游学,记忆力这块的专注和研发和传播。所以我们这家机构关注到的体制内我们很多孩子,他除了成绩好之外,我们更多的希望他是一个快乐的孩子,是一个他自己有内在素质外在修养的孩子。所以我们成立这家机构也是符合我们的党和国家和社会以及家庭的一些需求,所以我们从这一路走过来,其实我们也走过很多的弯路。但是这一路走过来一直有个信念,就是我们希望能够和孩子一起成长,和家庭共同进步。也就是这样一个信念,让我们一直走过来,我们到现在每年能够影响几千甚至几万个家庭,我觉得是一件非常有使命感的事情。

  同时,就所有的孩子我们也见证他一路成长,是我们觉得除了我们能够做多大的企业,更重要的是能够为中国的孩子做点事情,我觉得这是一件非常值得,有意义去做的事情,也是我和我的团队、所有的伙伴一直在坚持这样一件事情的最初的初心。

  我觉得家庭是孩子的第一所学校,父母是孩子的第一任老师,如果我们这所学校没有教育好也好,或者老师他的水平不高也好,会直接影响孩子的未来,所以培养好一个孩子,会幸福一个家庭,甚至兴旺一个家族,和谐整个社会,甚至影响了整个国家,推动整个世界,改变整个人类。所以一个孩子,小,他是一个家庭的,大,其实他是一个国家甚至整个人类的。所以孩子的教育不能等,也比任何事情都重要,因为孩子教育只有一次成长的机会。

  所以我们心存敬畏,对于我们做这件事情,这也是我们一路走过来,我们对教育以及对孩子教育这块的理解。

  好,谢谢主持人,谢谢网友。

  主持人:刚才通过我们胡老师的介绍,我相信大家跟我一样,对于我们的易之道教育有了进一步的了解。在我看来,我确实跟我们的胡老师有同感,其实现在很多问题都来源于孩子的原生家庭。

  胡海林:对,是的。

  主持人:所以在我看来,我们的易之道教育在做一件非常有意义的事情,因为这件事可能会影响到一个孩子或者一个家庭的未来。我想问一下我们的胡老师,我们知道2018年应该说是教育战果,所以我想问一下在我们易之道的发展过程中,怎么实现个性化、品质化二者相互生存的呢?

  胡海林:如何实现个性化以及品质化?其实所有的教育,特别是对待孩子的教育,很多时候是可以通过数据化的体现出来的,比如说“教”,教师的水平也好,教师的品质也好,学、测、评,以及后续的跟踪和反馈,这一系列都是可以实现品质化的。我觉得所谓的品质化,我们要从孩子的学科讲到孩子学科之外的,比如说他除了成绩好之外,可能在其他方面的素质也是接下来我觉得很重要的一个评判标准。

  除了第二个素质的评判标准之外,第三个我觉得更重要的就是机构跟孩子的沟通,因为做口碑也好,用户也好,黏性也好,其实根本回归到的就是品质,除了我们学习成绩、教育水平之外,更重要的一个就是家长品质的管理,来源于服务个,以及客户的口碑,以及我们后续的跟踪。其实所有的教育,它都不是理性的,它一定是理性和感性的一个结合,因为特别是现在的AI,包括互联网的在线教育,它实现了很多教育中的壁垒,但是它的无法替代的就是教育的这份温度、情感,还有教育人跟人之间这份沟通的内在感觉,我觉得这是无法替代的。

  谈到个性化,我觉得所有的个性化都建立在一个基础上面,就是我们自身要把我们自身的优势发挥出来,我们不能看到别人做在线教育我们马上做在线教育,因为水土不服,以及基因问题,是所有的机构,包括我们的天时地利人和,是无法去更换的。所以我觉得如何做到个性化教育,就是把我们的优势发挥出来。

  第二个就是一定要学会与人合作,因为在教育行业跟商业它的本质最大的出入点在哪里呢?就是合作精神,教育是在商业方面比较缺乏合作精神的,因为我们相对来讲都是从教师出身办企业的,他的商业合作精神比较一般。

  第三个一定要建立教育的生态化,就是除了扬长避短、与人合作之外,就是要做教育生态化,要把教育做成一个闭环。比如说我们的孩子除了练跆拳道之外,他可能还练古筝,他可能还喜欢练拳击,练街舞,我们可以做到的是什么?我们可以做的就是一个教育的生态化,他可能还有学习小机器人。

  所以我觉得教育的生态化,是所有的个性化和我们品质保证未来走到的趋势,这是一定要打造生态型教育机构,就是来你这里,你是可以有很多这个孩子其他输出渠道的,不管是线上还是线下,不管是他本专业,我们自己本专业,如果是教孩子演讲的,他除了演讲之外还需要其他的输入,他需要其他的学习,所以我觉得要打造一个未来的方向就是教育的生态化。

  第四个就是,因为目前中国的教育是属于几家独大,地方诸侯,以及我们群雄并起的时代。所以在一些县级机构、市级机构,甚至镇上的机构,我们接下来要做到的一点,因为辐射三公里这样一个教学的理念,一定是要跳出来的理念,我们一定要去有机会的话是跟强者合作,强者会让我们做连锁,或者是让我们跳出我们现有固有的思维和固有的模式。这是我对于个性化和品质化最重要的理解,重视产品,重视口碑,重视服务,重视趋势,谢谢大家。

  主持人:好的,再一次感谢我们胡老师的解答,相信大家跟我一样,刚才通过您的解答,我个人理解是这样的,您刚才提到说我们首先要发挥的是企业优势,这样才能很好的实现我们个性化。在做好个性化之后,我们要注重多方面的细节的提升,从而实现我们进一步的品质发展。同时刚才您也提到一个词叫“合作”,合作这个词其实跟我们今年教育盛典的主题“融”字是相互吻合和贯通的。我们要线上线下结合,我们要不同的领域、行业以及我们通过不同的方式去进行融合,让我们的教育变得更好。

  那我想问一下胡老师,我们知道我们的易之道教育帮助了数以千计的家长、学生,找到了自己的人生方向,从而迈向自己更加璀璨的人生。所以我想问一下在即将到来的2019年里,我们的易之道教育有哪些新的方向和规划呢?

  胡海林:2019年里,我们最重要的一个规划,第一个,永远要秉承内心的这份初心,优秀孩子的背后都有优秀的家庭,问题孩子的背后都有特殊的一些家庭。所以我觉得不管任何的改变也好,或者是规划也好,永远都是建立在你为什么要去做这个事情,你为什么存在这个基础上来的。

  第二个就是我们一定还是同样的要发挥我们的优势,就是我们的家庭教育,我们的青少年领袖教育这块的优势来。

  第三个就是敞开怀抱,去与人合作。敞开怀抱、与人合作,也是我们2018年做的最重要的转型,我们希望更多对教育有使命感、热爱的一些同仁,能够有机会跟我们走到一起,来一起完成这件事情。因为说实话,不管是一家机构是做的好还是不好,或者说你去任何一家机构与别人合作,其实我们的目标都不只是自私的说我要做好,我们所有的最后的改变,以及所有最后要去的方向,都是希望中国的教育做好,希望中国的孩子变得更优秀起来,希望中国的家庭变得更幸福起来。

  所以不管是我们去找任何人去合作,不管我们进入任何一家机构,我觉得我们就是要以这种“融”的精神,就是要让每个人明白,我们都是要推动中国的教育来做这个事情的。所以,我也希望我们能够去为中国的教育做一点点事情。

  第三个,就是我们一定一定要做到的就是希望我们对产品的研究和研发,是最用心的,也是投入最大的。因为说实话,最容易复制的其实就是教育。比如说您今天讲了一堂什么课,明天马上复制过去,它比任何行业相对来讲复制性的难度更低,特别是学科类的教育,它的复制性更低。

  所以我们要怎么做呢?我们一定要的就是我们自己要有自己的核心竞争力,就是自己的研发精神,我们永远跑的更快一点,如果别人复制我们,那是对我们最大的认可,如果别人不复制我们,我们有机会活下来,生存下来。所以复制也好,不复制也好,你都要拼命的往前跑,而且说实话,接下来的线上教育以及我们的双师教育等等,对于我们的传统型的,我们是做体验式素质教育这一块,对于我们的影响肯定是会有。但是永远无法替代的就是,教育的这份温度,它永远都在,因为我们最后发现教育的本质就是人和人的交流,人和人的接触。所以我2019年做的规划,就是本着初心,对于教育的敬畏,对于孩子的敬畏。

  我的敬畏之心来源于一个孩子未来的可塑性是不可限量的。比如说一个孩子从小而言是可以改变一个家族的,大而言是可以改变一个国家的。所以在美国的校车上面一直有一句话提醒司机,认真驾驶,慎重的驾驶,有可能坐在您车上未来是美国的总统。所以我希望我们的所有教育从业者都有一份心,就是对孩子的这份敬畏,有可能我们教的孩子当中,未来可能会影响一个家族,一个社会,甚至一个国家,一个人类的命运。所以我从这点出发的话,对于教育这份初心的坚守,是我走在路上不能丢掉的。

  如何把机构做好,我觉得第一点就是要做好一个好学生,所有新的东西我们都要敞开怀抱去接纳去学习,去研发它的东西。

  第二个,进入任何一个新的领域,包括进入教育领域,都是从学生开始做起的,第二个就是要做好一个学生,做好一个老师,为什么要做好一个老师呢?比如说我们老师的一言一行都在塑造孩子的未来,一举一动都在影响孩子的命运,为什么这样说?一言可以帮一个孩子,一言甚至可以毁一个孩子。所以作为教育从业者机构老师也好,校长企业家也好,就是要慎言慎行,对于这份工作,要把老师这个角色做好。

  一个孩子一生最大的幸运就是遇到一个好的老师,一个学校最大的幸运就是有一批好的老师,一个国家最好的幸运就是打造了非常多优秀好的老师。孔子他的这种老师的精神其实一直传承到现在,2000多年的时间,都在教育我们,其实就是老师在引导一个社会一个国家,甚至全人类在往前走。所以孔子是一直对于我们的无论是国家也好,个人也好,他是一直在被推动起来的。

  所以第三个就是我的定位,就是要做好一个老板,因为要影响帮到更多的人一定不是你自己,而是你要带领更多的老师出来,要带领更多的辅导机构也好,连锁机构也好,分公司也好,你要带领更多的出来。所以你才有机会帮到更多的人,所以要把老板这个角色做好了,这是我对2019年的规划。

  主持人:好的,再一次感谢我们的胡老师,与我们共同分享我们易之道教育2019年的规划,我大概总结了一下,三点,第一点,我们要不忘初心,继续做好教育;第二点,是我们要发挥我们的优势,比如说我们的易之道专注做的是家庭教育和素质教育,我们要继续把我们的优势发扬光大;第三点,是我们要敞开怀抱,这也是您提到最多的一点。同时我也相信我们广大网友和我一样,在短暂的交流中不难发现我们胡老师是一个非常认真的人,同时也是一位踏踏实实做教育的人。所以说再一次恭喜我们的易之道教育,融合到2018度口碑影响力素质教育品牌这个奖项,可以说是实至名归。同时也希望我们的胡老师,我们的易之道教育,可以帮助更多的家庭,更多的孩子,实现梦想,走向自己璀璨的人生。

  再一次感谢我们胡老师做客我们新浪访谈间,谢谢。

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