2018新浪教育盛典访谈：北京阳光雨露教育科技有限公司总经理邱静

　　11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷，促进教 育资源的重新整合；而教育环境、教育政策、教育受众的升级，也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”，只有“融合” 方能主导行业发展。

　　本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域，超过500位国内外权威教育专家，教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学 校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动，同时，一线跨界明星、教育公益项目代表等到场参会，共同探讨教育融合创新之道。

　　新浪教育特别独家对话北京阳光雨露教育科技有限公司总经理邱静，与她一起关注教育的融合和发展。

阳光雨露教育科技有限公司总经理  邱静

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位网友大家好，欢迎来到新浪2018教育盛典系列访谈节目，我是主持人Ted。很高兴邀请到我们的北京阳光雨露教育科技有限公司总经理邱静女士，邱老师，你好。

　　邱静：主持人好，各位新浪的网友大家好。

　　主持人：好的，邱老师，首先恭喜阳光雨露获得2018年度品牌影响力教育集团，所以说在此您是否方便给大家介绍一下我们品牌的发展情况？

　　邱静：大家好，我叫邱静，来自阳光雨露教育集团，目前担任北京阳光雨露教育科技公司总经理。阳光雨露成立于2003年，我们从一家早教中心做起，经过15年的发展，目前已经在全国成立了36个区域幼教集团，投资开办了111所幼儿园。阳光雨露采用通过打造区域集团的方式实现全国连锁，缔造有影响力的幼教集团。这种模式不仅能够实现近距离的管理，还能更好的传播我们“幸福教育”的理念，让更多的家庭享受幸福教育。

　　主持人：感谢邱老师。阳光雨露从2003年成立至今已经形成了36个教育集团，并且在全国创办了111家幼儿园，所以说对您来说您觉得这样的一个规模发展到现在的关键因素是什么？

　　邱静：我认为集团在15年的时间发展成今天这样的规模，有两点对阳光雨露人来讲非常重要。第一点，任何时候我们不忘初心。阳光雨露从2003年开始创业至今，我们当初创业团队的所有成员都还在职，并且依然奋斗在阳光雨露事业的一线，希望通过我们自身的努力，将 “回归教育本质”做到极致，希望让更多的家庭享受幸福教育。

　　第二点，我觉得是坚持做自己，抵挡市场上所有的诱惑。在近几年间，资本进入教育领域，很多教育机构开始变得浮躁，甚至开始迷失在扩大规模、专注利润等与教育无关的事情中。而在阳光雨露，我们依然坚持要做我们自己，要做我们理想中的教育，不会因为市场环境的变化而打乱我们成长和发展的脚步。

　　主持人：好的，谢谢。所以说邱老师，本着不忘初心的原则，结合2018年教育产业的全面刷新，您觉得对于阳光雨露来说如何去掌握时代的话语权？

　　邱静：我觉得应该还是体现在两点。首先，是回归教育本质，把教育品质做到极致。教育产业从最初的形式为王，发展到现在的内容为王，变化的是形式，不变的是教育理念和课程。长期扎实的做幼教，关注教育理念的创新，关注课程体系和教材的更新，关心师资的培养，关心园所的管理，能够大幅提高抗风险能力。就像幼教新政出台后，一夜之间幼教领域大为震动，而对阳光雨露并没有产生什么影响，因为我们一直聚焦于优质教育，并认为回归教育的本质是行业发展的趋势。

　　其次，我认为任何时间我们都要以人为本。在阳光雨露有三个善待：善待教师，在日常管理的过程当中，人是一个企业的根本，只有人发展得好，建立良好的人才的梯队，才能够未来保证我们的教育事业能够做得长远；善待孩子，尊重幼儿身心发展规律所有的课程要符合幼儿各阶段身心健康发展规律，关注孩子生存创造能力，既要培养孩子成“才”，也要引导他们成“人”；善待家长，通过多种方式引领家长成长，鼓励家长了解并参与学校教育，并让家长享受到幸福教育。

　　主持人：好的，所以刚才邱老师有提到，从教育产业最开始的形式为王，到现在的内容为王，所以我也希望我们的阳光雨露教育集团会在未来的日子中生产出更多优质的内容，造福于更多的学员。最后再次感谢邱老师来到新浪访谈间，谢谢。

　　邱静：谢谢。

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