2018新浪教育盛典访谈:职派咨询CEO魏铼

2018新浪教育盛典访谈:职派咨询CEO魏铼
2018年12月10日 12:18 新浪教育

  11月27-28日,由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷,促进教育资源的重新整合;教育环境、教育政策、教育受众的升级,也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”,只有“融合”方能主导行业发展。 

  本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、职业教育、教育公益等领域,超过500位国内外权威教育专家、教育部及政府领导、各国使馆及文化教育协会官员、知名高校代表、重点中学校长、知名教育机构负责人、新媒体负责人共同出席活动,同时,一线跨界明星、教育公益项目代表等也将参会,共同探讨教育融合创新之道。

  新浪教育特别独家对话职派咨询CEO魏铼,与他一起关注教育的融合与发展。

职派咨询CEO  魏铼职派咨询CEO  魏铼

  以下为访谈实录:

  主持人:各位网友大家好,欢迎来到2018新浪教育盛典。这一时间段我们请到的嘉宾是来自职派咨询的CEO魏铼,魏先生您好。

  魏铼:您好主持人,各位网友大家下午好!

  主持人:魏先生您好。首先恭喜您斩获“2018年度教育行业风云人物”这样一个奖项。从教这么多年,您有什么深刻的体会和大家分享一下?

  魏铼:记得2013年的时候,有一篇媒体报道在当时上了热搜,称当年为史上最难就业难季,有649万的应届毕业生,那时我在工商银行总行任职。而从这一年开始,之后的每一年都被媒体称为“史上更难就业年”,大学生就业难的问题一直以来都是国家包括各界教育机构、高校以及学生、企业非常关注的问题。学生个人的职业能力在校期间没有得到良好的培养和提升,同时对于企业来说,人员的招聘也非常不精准。在做了两年多时间的大学生就业问题调研后,2014年底我计划创办职派,职派的使命是帮助大学生更好的就业和职业发展,帮助高校做就业率和就业质量的提升,帮助企业做精准的校园人才猎聘。我们的创始人、合伙人多数都来自于全球500强企业,有一些中高管,也有HRD,我们希望把之前的从业经历、资源还有我们系统化开发出来的求职技能和职业规划策略,传递给我们的师弟、师妹。所以2015年的时候我做了一个决定,就是砸掉自己的铁饭碗,去给我的师弟、师妹寻找一个好饭碗。

  这几年职派发展很快,目前我们辅导的学员超过120万,签约名企中的精英职业经理人为导师1.8万余位,也得到了非常多高校和企业的认可,在高校中开展校企合作职前教育学分课程,为企业订单式培养精准匹配的人才。我相信每一个时代总要有一些改革和创新,在高校职业教育改革创新的路上,大学生的职业规划和更好的就业是非常重要的一件事情。而整个应试教育的体制改革相对来说是复杂而漫长的过程,所以我相信职派在做的事情对于这3500万大学生的需求来说,是一件非常有意义、有价值的事业。

  主持人:真的是为了拯救万千众生,魏先生砸掉自己的铁饭碗,开始从事教育工作,创办了职派。从您个人角度来说,您是如何将自己的教育理念融入到职派咨询当中?

  魏铼:首先,在企业运营发展和在从事教育工作阶段,我们职派的小伙伴,包括我们签约的500强企业导师,大家之前都在各行各业比较顶级的名企中从业。每个人其实都对职前教育,对大学生的就业指导和职业规划是比较有情怀的。我相信做教育的人首先要有教育的情怀和人才培养信念,大家才能够聚在一起。同时在企业的融合和发展过程当中,我们也经常会给我们的同事做内训,包括职业成长的规划,以及核心职业素养。我们希望团队里的小伙伴自身的职业规划能够非常明晰,同时认同职前教育理念,能够为大学生的职业发展提供最有效的帮助。

  主持人:刚刚魏先生也提到了我们的职派咨询发展还是很快的,在过去培养了一万多名优秀的老师,也正在着力地解决3500万即将毕业的大学生的就业问题。可以说现在的就业问题是一个非常大的社会问题,很多人觉得在高中升学的时候说我上了大学就可以了,结束了,其实这只是一个开始。我们职派正在解决这样的一个问题。现在2018年即将结束,在过去的一年里,你最大的收获是什么?机构最大的收获是什么?

  魏铼:2018年对于职派来说是非常快速发展的一年,通过与校园信息化领军上市公司新开普的深入战略合作,我们直接可触达的高校资源达到1400余家,学生用户超过1100余万;目前我们已和一百多家高校形成了就创业领域的合作,我们直接辅导的学员已经超过120万。。

  这些发展对于企业来说是非常有里程碑意义的;当然做教育最开心的当然是希望自己的学生,希望自己的这些后辈师弟、师妹能够拿到一份好的offer。今年职派已经陆续有5万多名学员拿到了满意的应届毕业offer。还有更多的学员分布在大一到大三或研一到研二的阶段快速成长,在做着系统的职业规划和对口的实习实践。当他们拿到offer,踌躇满志地进入职场时,这对我们来说就是最大的收获,同时也让我们能够坚定信念,做好职前教育这份事业。

  主持人:我们也看到了2018年新浪教育盛典的主题是“融”,您是怎么理解“融”这个字?

  魏铼:“融”是一个很有趣的文字。融合和创新其实一直以来是这个时代的主题。我理解教育工作也是这样,是在融合与创新这样一个兼容并包的过程中不断地去进步和发展的。教育行业一定不能摒弃我们的传统,而是在传统及现有的教学模式和体制下,进行融合与创新。我们和高校做职前教育和创业教育的校企合作,也就是教育部一直在倡导的职业教育改革中的“校企合作,协同育人”,这就是融合与创新。在中国,其实职业教育往往相对全球来看被定位得比较窄:我们提到职业教育,大家首先可能会想到蓝翔、青鸟,这样的一些专业技术方向的职业教育。但是更多的,包括综合类院校,甚至是一些“211”、“985”的学生,他们的就业率和就业质量反而还不如这样一些职业技术院校要好。这是有很大问题的,就需要我们这些企业中的过来人走出来,把我们的经验、能力、知识和一些信息更好地传递分享给后辈的学生。我认为这样的一种校企合作就是一种融合和创新的过程。所以说今年的主题“融”也恰恰是职派这三年多来发展过程中的重要主题。

  主持人:2018年即将结束,新的一年您个人的职业有没有什么样的规划?

  魏铼:说到个人的职业规划其实是一项蛮有趣的事情,在帮师弟师妹做他们的职业规划时,我也在思考自己的职业规划。我毕业已经有8年多、快9年的时间了,最早在工商银行工作,做过非常多不同的岗位。在做基础的电话人工坐席客服时,我们接过各种各样有趣的电话,包括有遇到老大爷打电话来说“我的煤气罐到楼下了,你们能不能来一个人帮我搬一下。”我说“大爷,这好像不是我们工行的业务”,但是大爷说了“你们工行不是说工行服务到您家吗?我家现在有需要了,你们能不能来个人?”我们会遇到各种各样不同的用户和客户,就是在那个阶段,在基础的岗位上学习职业技能的同时,我也开始梳理自己的职业规划,工商银行有40万员工,非常繁多的工作职级,如何做事做人,如何做好本职工作的同时快速提升自己的能力和阅历,是我当时思考最多的问题。从客服中心,到分行的国际业务部、公司业务部,再到总行的电子银行部以及网络金融中心;六七年的职业发展,让我积累了很好的底层操作能力,同时在新员工招聘和培训的工作中,也让我意识到我们还有特别多的大学生在大学期间非常迷茫以及缺乏职业规划,有的同学甚至对于自己的专业将来能做什么都不知道。我们通过研究发现:从职场的角度来说,求职技能和职业规划是可以被标准化和体系化出来的,职前教育更是非常有必要纳入大学生知识体系的,它能够更好地帮到这些迷茫和困惑的大学生,让他们在离开象牙塔时真正踌躇满志的走入社会,而不是心怀迷茫与忐忑。

  所以三年前,我就讲自己的职业规划定位为做一个专业的职业规划顾问。创办职派也是因为相信:一己之力是有限的,而一个平台的力量可以帮助更多后辈。职派可以让他们接受最好的职前教育,有更好的职业规划和职业发展。

  我对自己的要求是,每一年要直接辅导100名以上应届毕业生。我今年目前已经带了80多位学生,还有10多个名额是我年底冲刺的目标。我希望明年我可以直接辅导更多的学生,可以把我的经历和经验传递给他们。新的一年我也希望职派的职前教育产品和理念可以帮到更多的国内外大学生顺利求职,协助更多的高校提升就业率与就业质量;为此我们在硅谷微软总部聘请了全球最专业的人工智能大数据团队搭建大学生职业人才画像与应届生校招胜任力模型,不断根据名企的人才需求,优化和完善职前教育课程体系,并同步为企业提供校园人才精准猎聘服务。

  主持人:听魏先生讲了这么多,您其中提到了很多很多数字,120多万学员,5万多名已经拿到理想offer的学员,还有您自己带的100多名学生。魏先生的职派咨询追随着自己的初心,本着自己的教育情怀,旨在帮助3500万就业的大学生去就业。我们这一代人是幸运的,因为我自己本身也是刚刚毕业,知道刚毕业的时候找工作的焦虑、焦灼和迷茫。我们的幸运在于我们所面对的迷茫、困惑、无助其实并不是我们一个人面对的,有像职派咨询这样的机构一直在帮助我们,所以我们从来都不是一个人。在这里也要感谢像你们这样的机构带给大家的帮助。

  这一时间段的节目就是这样,非常感谢魏先生,谢谢。也感谢屏幕前的您的观看,稍后还会有更多嘉宾的访谈,敬请关注。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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