2018新浪教育盛典访谈：职加速创始人杨波

　　11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年。新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷，促进教 育资源的重新整合；而教育环境、教育政策、教育受众的升级，也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不再是“孤岛”，只有“融合” 方能主导行业发展。　

　　本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域，超过500位国内外权威教育专家，教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学 校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动，同时，一线跨界明星、教育公益项目代表等也将参会，共同探讨教育融合创新之道。

　　新浪教育特别独家对话职加速创始人杨波先生，与他一起关注教育的融合和发展。

职加速创始人  杨波

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位网友大家好，欢迎收看新浪2018教育盛典系列访谈节目。在这一时段做客我们访谈间的是来自职加速的创始人杨波杨总。杨总，您好，首先我们通过镜头跟我们广大网友打声招呼吧。

　　杨波：大家好。

　　主持人：那我想问一下杨总，这个名字“职加速”的由来是？同时您能不能给我们广大网友分享一下职加速的发展历程呢？

　　杨波：职加速的品牌含义实际上对应着“职场加速”。我进入职场到今年已经是25年的时间了，而在这25年时间里我看到很多的职场小伙伴在进入职场以后，他们特别需要帮助，需要一个加速的发展。所以我就成立了职加速这家公司，希望能够帮助很多小伙伴实现职场加速。

　　而这个品牌的来源，源自于2015年，那时候在线教育这个产业刚刚兴起，我受到《罗辑思维》这个栏目的启发，做了一款公益读书在线直播节目，到今天已经开展了105期，全网收听人次超过300万。而从去年开始，我也开始提供面向职场技能提升的高品质产品和相应服务，比如思维导图、时间管理等等。所有事情的目的都是一个，希望帮助更多职场小伙伴实现职场加速、少走弯路。

　　主持人：帮助更多的小伙伴实现职场加速，我相信这个初衷是我们现在很多年轻人很多职场在打拼的人他们非常需要的。

　　我想请问一下杨总，我们知道2018年在线教育产业风起云涌，在您看来，机构如何掌握时代的话语权呢？

　　杨波：我在教育的行业到今年是第12个年头，前面7年是在做职业教育，后面的5年是在做在线教育。作为一个教育的机构能够在这个时代长足的发展下去，有三个方面重要的核心点：

　　第一点，定位一定要准。教育这个领域是个非常大的领域，它涉及到的用户的层次林林总总，涉及到的产品和服务各种各样。如果你想去做好所有的事情，最后往往是什么都做不好。我们要做的第一件事情是给自己一个很精准的定位，服务于哪一类的用户，来为他们提供什么样的产品和服务，帮助他们去解决问题，创造价值。

　　第二点，产品和服务一定要过硬。比如说我的孩子学英语，作为一家教育机构，他能够提供靠谱的英语产品和服务，我就会持续的选择它。作为我们职加速，是帮助职场中的小伙伴实现职场成长和加速，我们一定要能够提供靠谱的产品和服务。

　　第三点，一定要建立自己的品牌。在今天发展迅速的时代，如果你没有品牌，完全是凭产品和服务，你能够真正服务到的人数非常少，只有通过建立品牌，让我们的用户能够更快的选择你，你才能帮助更多人成长。

　　归根到底三点，第一点，定位一定要准；第二点，产品和服务一定要过硬；第三点，你需要建立自己的品牌。

　　主持人：没错，正如我们杨总所说，刚才提到三点，精准的定位，过硬的产品服务，以及我们自己的品牌，这三点是我们在新时代掌握时代话语权的三大要素之一。

　　我们知道再过一个月要迎来2019年了，在您看来我们机构在新的一年有哪些发展的方向和规划呢？

　　杨波：我们的方向重点在三个方面。

　　首先第一个是产品和服务的方面。在今天在线教育领域，我们可以看到太多的产品、太多的服务，我们怎么能够在这样一个细分领域中间把我们产品的质量、服务的质量做到最好，怎么能够和其他的竞品产生差异化，这是我们最重要的一件事情。为了做到这个事情，我们特别要强调的就是，我们一定要能够去帮助用户获得实实在在的学习效果，只有这样，这个产品和服务才能够深入人心。

　　第二，关于合作。我们的定位是一家内容和服务的提供公司，那如何去让我们的内容和服务帮助更多人成长呢？我们需要和一些大的平台进行相应合作。就比如这一次来北京，我就在和得到、腾讯教育这样的平台进行沟通，希望把我们的产品和服务发送到这些大的平台上面，让它能够发挥更大的作用。

　　第三，关于品牌。建立品牌是一个持续的事情，作为我们职加速公司，一定要在品牌之路上去做更多的投入。不光是通过我们的产品和服务，更通过我们朋友，通过营销界的朋友，通过广告界的朋友，来帮助我们进一步建立我们的品牌优势。

　　主持人：刚才杨总提到，在新的一年做到产品的差异化，同时基于市场需求，以及与更多大品牌合作，是我们2019年的发展方向和规划。刚才您也提到说，之后会和大平台进行沟通和合作。这一点也跟我们本届的教育主题“融”是相切合的，所以我想问一下杨总，您是如何理解本届主题的？

　　杨波：讲到“融”这个主题，其实我们最容易想到中国词语中的“共融”和“融合”。在今天快速发展的时代，特别是在互联网时代，我们要做成任何一件事情不可能单打独斗，你做任何事情都需要伙伴共同鼎立相助。作为我们的定位是在线教育的内容和服务，我们需要和更多平台的伙伴，跟更多上下游的企业来进行相关的合作，实际上这就是一种共融，也是一种融合。

　　而作为新浪教育盛典的主题“融”字，能够让我们这些千千万万做教育领域的同行们相互认识，来结交更多的人脉，这也是一种融合。作为教育要发展，我们一定要在“融”这个字上下功夫，真正扩大自己的格局，实现更高层次的共融。

　　主持人：没错，就像我们杨总所说，融合的目的是为了推进教育的发展。我想请问一下杨总，您是我们职加速的创始人，您是如何将自己的教育理念与我们的职加速融会贯通？

　　杨波：我到今天是12年的教育生涯了，可以说自己确实是一个老师。作为一个老师，作为做教育的工作者，其实最重要的两个字，就是“负责”。我们的负责可以从两个方面进行诠释：第一个叫做对学生负责。我们怎么能够让我们的教育产品和服务去帮助学生创造更多的价值，这就是负责的体现。从我们怎么做一个教学课件的设计，怎么样录一场教学的视频，怎么做教学环节的安排，这实际上每一次的用心都是对学生进行负责。

　　同时，我们不光要做产品，我们更需要去做服务，怎么能够帮助学员克服在学习过程中间的困难，怎么能够去让学员在学习过程中激发相应的热情，这同样也是对学生负责。

　　除了对学生负责之外，我们更需要对我们的员工负责。作为一家教育企业，你能够去帮助你的学生成长，那为什么不去帮助自己的员工成长呢？所以，在教育过程中间，我不光教我们的学生，同时也在教育我们的员工和相应合作伙伴，希望用我们的教育理念来帮助所有的小伙伴，能够去实现个人的成长，能够找到自己未来职场发展之路。

　　归根到底，“负责”两个字，就是我对教育最根本的理解，也是我们职加速这家公司所需要坚持和践行的准则。

　　主持人：刚才杨总提到了“负责”两个字，没错，在我看来我们做教育负责非常重要，我们也要对得起当初我们选择做教育的那颗初心。同时刚才您也提到，我们要对学生负责，对员工负责，我也相信这样一个对员工和对学生负责的职加速，一定会帮助更多人清晰规划自己的人生。在我们访谈最后，我想请问一下杨总，在您看来什么样的在线教育机构才具有长久的竞争力呢？

　　杨波：在教育这个行业，我经历过很多品牌，比如说最早的北大青鸟，到后来的安博教育。在这些品牌的成长和发展过程中，我悟出来有两点，对一家教育机构能够长足发展最为重要的：第一个就叫做口碑，我们做教育的根本是什么？实际上是帮助我们的学员能够去成长，能够去获得价值。你的服务质量怎么样？不是你说了算，而是由你的学生你的用户说了算。你的口碑好不好？能不能持续做到口碑的延展，这实际上是每一家教育企业的立命之本。

　　而作为互联网的教育公司，除了口碑之外，还有第二个非常重要的事情，叫做眼光。因为互联网行业的发展是非常迅速的，你必须要有足够的眼光，能够跟上这个时代的发展，能够运用到这个时代更多先进的技术，比如说AI，把这些先进的技术融合到你的教育服务过程中间，你才能在这个时代的大潮中间立于不败之地。口碑和眼光，这就是在这个新时代中间，一家教育机构能够长久发展的根本基础。

　　主持人：没错，正如我们杨总所说，一家好的培训机构树立良好的口碑，同时具有长远的眼光，是必不可少的。同时我也相信正是因为我们的职加速具有良好的口碑以及长远的眼光，才可以越来越好。同时再次感谢杨总做客我们新浪访谈间，也希望职加速越来越好，帮助更多职场人清晰自己的人生，更好的规划自己的未来。

　　以上是我们本时段的全部内容，再次感谢你做客我们的访谈间，谢谢你。

　　杨波：谢谢大家。

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