2019新浪教育盛典访谈:海帆亲子游泳刘嫦烨

2019新浪教育盛典访谈:海帆亲子游泳刘嫦烨
2019年12月05日 16:58 新浪教育

  12月3日,新浪2019教育盛典在北京盛大举行。近千名教育学者、行业权威、院校代表、跨界机构负责人齐聚一堂,共同聚焦“教育的力量”主题,开启一场非比寻常的教育智慧之旅!

  新中国成立70周年,教育又站到了新起点。是洞悉趋势、乘势前行?还是大胆创新、破局而立?!保有“爱”的情怀,冲破传统桎梏,拓宽全球化视野,借助科技和大数据,联结更多资源。本届盛典与千万教育者一道再次回归教育本源,汇聚更大的教育力量,探索新时代教育的更多可能性和美好未来。

海帆亲子游泳副总经理刘嫦烨海帆亲子游泳副总经理 刘嫦烨

  以下是本次活动的嘉宾刘嫦烨的访谈实录:

  主持人:各位新浪的网友大家下午好,这里是新浪2019中国教育盛典的活动现场,我们有幸邀请到海帆亲子游泳副总经理刘嫦烨刘总,刘总您好,欢迎您和我们的观众朋友们打招呼。

  刘嫦烨:新浪的各位朋友们大家好。

  主持人:首先恭喜海帆亲子游泳斩获2019年度口碑影响力儿童教育机构奖项,对此您有什么获奖感言呢?

  刘嫦烨:首先还是要祝我们“新浪2019教育盛典”取得圆满成功。海帆亲子游泳也是新浪的老朋友了,这也是海帆亲子游泳自2014年以来第五次获得新浪教育颁发的奖项;我们非常开心,而每一次的获奖,都更好的证明了海帆亲子游泳每一年做出的努力和成绩,这也会非常好地激励着我们明年取得更好的成绩。同时海帆亲子游泳能拿到这个奖项,离不开海帆亲子游泳背后数以万计的会员家庭及海帆的员工的共同努力,在这也要感谢他们的付出和信赖。

  主持人:教育行业呈现多元化发展趋势,您是如何看待教育品牌化和教育创新的?

  刘嫦烨:随着教育行业大环境的发展,品牌化和创新化是企业快速发展不可或缺的一环,现在的教育企业不单单是完成一个很简单授课的场景,它要求企业有一整套战略型、营销型的品牌化思维,同时也具备增加产品活力的创新性思维,来应对市场竞争。

  我认为品牌化就是标准化,就是对教育企业和教育产品的认识和宣传标准化,也是创建和培育品牌的起点。海帆亲子游泳从2012年成立以来,品牌进行了标准化全面升级。标准化品牌管理,方便了行业及消费者对海帆亲子游泳的认知统一,保证了全国加盟中心的宣传及服务统一,同时也便于教育媒体对我们的宣传推广统一。

  海帆亲子游泳7年时间在国内迅速发展近百家加盟中心,而消费者不管在全国的哪一个中心,都能享受并体验到相同质量的课程及服务,为他们提供了一个很有保障的教育产品,这就要依赖于品牌化带来的好处了。

  另外教育创新是教育企业持续健康发展核心,教育创新我从两个方面理解。

  第一个方面顺应时代科技发展,将教育产品与一些科技手段相结合,更好的服务于消费者,比如利用科技手段来平衡我们国家地区的差异特点,来实现不同消费者对教育产品的接受程度。

  另外还是要回归到产品内容更新上,一个好的教育产品内容,不是闭门造车,一定是世界最前沿的教育理念的交流与学习,并紧跟当代孩子的认知、学习水平及接受方式进行调整。

  “亲子游泳”行业其实就是迎合国内当代市场需求,从国外引进的新兴行业。

  海帆亲子游泳顺应市场,2012年从英国剑桥引进亲子游泳课程,并在国外设立课程研发中心及直营中心,真正实现国际接轨,并根据国内市场的特点进行调整升级,保证课程内容的教育创新。

  主持人:您认为企业具备什么样的条件才有持续的竞争力?

  刘嫦烨:这个也是我接下来想要说的一个问题,在教育行业当中,我认为有三个方面是非常重要:

  首先教育企业还是要回归到它的本质——做教育产品,而教育产品实力和创新力,是体现企业核心竞争力的内容。怎么能在科学和专业的课程前提下,保证它的产品呈现是有差异化的,让更多的会员及家庭能够在体验我们教育产品的时候,感受到不断创新的内容和更新鲜有趣的体验,是让我们保持竞争力很重要的方面。

  海帆亲子游泳正是本着这样的长远认知,每年投入大量经费用于课程研发。独家签约海外专家教学团队,积极参加国际学术交流,真正实现国际接轨。持续跟踪孩子的课堂表现,定期更新课程内容及教学方式,适应孩子的正常变化。从产品质量上影响行业及消费市场的口碑,让行业及用户在市场上给与肯定。

  第二个是优秀的团队,再好的产品如果没有人去输出、去应用和实现推广,那这个教育产品就不会爆发出它更大的能量。优秀的团队得益于优良的企业文化及管理,正确的价值观及使命,才能让有情怀、懂坚持的一群人为所信仰的产品实现传播、输出、应用和不断壮大。

  海帆亲子游泳能快速发展到今天,正是因为我们肩负着相同的价值观、使命及目标,去努力实现我们共同的愿景。

  最后一个方面是对资源市场的联结能力,毕竟教育已经走到了市场化的阶段,所以怎么能够更好结合资本、结合相关的其他一些资源,这也是企业很重要的额外赋能和增值的一部分。好产品不仅要有好的口碑,还要有快速占领市场的手段,及雄厚资本的支持。

  主持人:在新的一年里企业有哪些未来的发展和规划呢?

  刘嫦烨:2020年我们有三个基本的战略方向要做:

  第一个发展规模:我们还是希望海帆亲子游泳市场占有率可以达到这个行业的最高的水平。我们在明年的发展策略上也做了一些调整,从原来的单店合作模式,去转变成区域合伙人方式。让有实力且有能力的区域合伙人带动各个区域的发展。

  其次我们还想去做一些社区化的尝试,增加“社区型亲子游泳概念”,让亲子游泳更近距离接触到C端客户,同时C端客户也可以更便捷更快速的接受到我们的服务。

  第二个深耕产品、课程研发:这也是海帆亲子游泳一如既往坚持做的,所以它依然是我们明年工作的重点;积极开展国际间合作,组织国际论坛进行学术交流,加强课程引进,扩大国际专家人才库。

  第三个制定行业标准:海帆亲子游泳希望推动和参与制定亲子游泳行业的相关标准,并将此放入明年工作当中。与专家及相关专业单位,共同围绕亲子游泳的水质、场馆、课程内容、师资等方面内容,进行探讨并参与制定相应标准。行业标准是企业发展的基础,只有规范行业,行业内的品牌才能规范发展。所以未来一年我们在会积极的联络和准备,也非常希望相关权威机构可以跟我们取得联系,一起合作。

  以上是我们明年的三个发展方向。

  主持人:谢谢刘总的精彩分享,也感谢新浪网友的观看,我们今天的采访到此结束,谢谢。

  刘嫦烨:谢谢!

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