现代企业的困难

　　从商业角度看，人事架构最难。现代企业对管理者来说，无非就是找到一个合适的人坐到合适的位置上去。对我们来讲还算比较幸运，这半年来，人员陆陆续续都到位了，而且目前看来，团队磨合比较好，人员的到位是公司快速发展的首要保证。其次是商业模型的准确，我们的理念是用多媒体和传播方式建主题化的频道。我觉得因为自己的理念直接而准确，在经济上压力就比较小，公司从上市到集资已经筹集了两个多亿的资金，非常顺利，这是做企业最难得的。现在摆在我们面前最大的挑战就是制定纪录片的风格，这项工作由京、港、沪三地共同操作，各有侧重。从我个人的经验来说，我们的纪录片要比故事片好看，讲得故事要引人入胜。

　　新闻和娱乐

　　现在的传媒和以前的不一样了。我们这样一个理念十年前是行不通的，当时电视频道很稀有，1990年时全国人民就看“正大综艺”和“综艺大观”，但现在传媒是多元化的，今天的香港人每天都有100多个频道可选择，在这种情况下，做综艺频道是很难生存的。新闻报告我并不擅长，对娱乐也不感兴趣，对文化我有热情和激情。做事业也不是靠兴趣就能把这么多人拉在一块的，还要和时代的要求合拍。一个人成才，还得顺着时代的大势走才行。

　　选择的痛苦

　　每一次的选择都是痛苦的，准备冒一定的风险，通常我在变化前的一年半年时间都比较痛苦。你追求的东西和环境的实质、个人的个性有了矛盾，怎么办呢？当时的现实又是许多人很羡慕你，如果放弃眼前所有的可能以后永远得不到了，可能会失败，所有人都笑话你，所以那一段时间会患得患失，睡不好觉，作不了决断，但最终你追求的东西会很吸引你。

　　羡慕有个性的人

　　我想我比较中庸。我很羡慕周围生活中一些棱角更分明、更有创见和个性的人，也愿意结交这一类的人。我经常觉得自己不是一个有才华和极端聪明的人，但我的行为又比较符合这个社会主流。这是一种潜移默化的作用，从小我们受的教育就是要好好读书，遵守纪律，对朋友要友好，要把大苹果分给别人吃。父母按社会公认的道德规范和行为规范来要求孩子，特别是一个女孩子。这样我循规蹈矩，在学校是好学生，在单位是好同志。后来我认识到这种标准给人压上了很大的负担，要让人喜欢你，而且特别在乎别人的喜欢。我的反叛期几乎是到了美国以后才很晚地到来。(南方都市报)