莱尼·卡斯皮是一家名为“父母的发明”公司的CEO。她每天早晨六点半起床，通常一边阅读电子邮件，一边为她7岁大的儿子与3岁大的女儿做上学前的准备。孩子们通常在上午9点前出门，这样，到中午之前，卡斯皮会有3个小时的工作时间。“我每天的日程都安排得满满的。”她这样说道。

　　与5年前相比，美国职场中的工作／生活平衡状况发生了相当大的变化，越来越多的 全职母亲开始现身职场，而工作与生活从某种意义上来说也不再是相互对立的两个领域，就像两条相交汇的河流一样，工作与生活融合的趋势正在深刻地影响着女性就业，一些固有的障碍正在消失，职场正被重新定义。

　　“在我们企业中，你可以不受传统理念束缚，自己设定工作日，自己安排工作。”维多利亚·考利根这样说道，她是一家互联网企业的CEO，在该公司25000名企业家客户中，有40%是全职母亲。

　　美国女性从业人数的增长速度很快，与1970年相比，如今美国职场中的女性人数翻了一番，但是就在几年以前，职场中的大多数女性除了将自己的孩子留在托儿所或交给保姆外，没有别的选择。有关调查表明，女性仍然扮演着多重的社会角色，在工作之外，她们还承担着75%的家务，包括做饭、送孩子上学，辅导他们的功课以及购买家庭必需品等。

　　科技正在发挥着越来越大的作用，互联网和手机的普及，为职场注入了更多的活力。与此同时，人文环境也正在发生改变，当前美国X一代正处在30岁左右的年龄段，正是事业发展和养育儿女的黄金时期，他们对工作与职场的看法与他们的父辈已经有了本质的不同。X一代对弹性工作制更感兴趣，他们更关注自己的家庭生活质量，而不像他们的前辈那样，对一份工作所带来的安全感最为看重。有关人士表示，这一带人经历过八、九十年代企业的大规模裁员(像IBM，GE等)，对企业忠诚度的看法已经发生了改变，如今他们更能审时度势，在行动上也更加主动。

　　在那些不施行弹性工作制的企业中，越来越多的全职母亲开始跳出来“单飞”。“女性创业的比率是整个创业率的一倍”，莎郎·亨德利这样说道，她供职于女性商业研究中心。该中心的调查结果表明，在1997——2004年期间，女性拥有的企业数量上升了24.2%，而同期美国社会的平均创业率仅为11.6%，在女性所创办的企业中，其利润增长幅度也高达39%。

　　弹性工作制不仅仅是创业女性的专利。目前美国的失业率降到了5.5%以下，人才争夺战的加剧使得企业纷纷推出了灵活的工作时间制度，以吸引那些工作经验丰富的全职母亲，这在十年前还是闻所未闻的事。像贝恩管理咨询公司就允许雇员根据他们的工作类型选择相应的弹性工作时间模式，此举同时也意味着雇员可以在一定程度上根据自己家庭的实际需要选择工作时间。

　　海蒂·西蒙是贝恩管理咨询公司在旧金山办事处的一名合伙人，她在全职与计时两种工作模式中往来穿梭。在开始的头两年中，她是一名全职员工，她甚至带着婴儿去外地出差。但当女儿满4岁后，她选择了计时工作形式，“我希望与孩子一起度过每个星期五，我要带她去博物馆，满足她的好奇心，回答她的每一个问题。”而现在，她的女儿已经5岁了，上了幼儿园，于是西蒙又恢复了全职工作。

　　并不是所有的全职母亲都喜欢在家工作。霍利·博恩是一名31岁的母亲，有两个孩子。当博恩在2001年创建自己的财务公司之初，她发现与两个“小玩闹”一起工作简直让她精神分裂。现在孩子一个8岁，一个6岁，博恩也将办公地点移到了写字楼内。

　　不论从事什么样的工作，现在的全职母亲都会创造性地将她们的工作与个人生活编织起来；企业也仍在不断地根据需要调整自己的制度，有关统计表明，相对于传统的工作制度和时间制度，这种新型的工作关系提高了工作效率。(续浩编译)