本周一的下午，记者来到位于车公庄大街19号的席殊书屋总店，一排排挪了位子的空书架给人一种大势已去的感觉。据这里的店长介绍，面临租房合同到期、不得不闭店迁址的席殊书屋从9月11日开始降价出售库存图书，至18日清晨7时已完全结束，最后的一天一夜连续营业，所剩书籍均以2折出售！至此，这家跨区域的全国性民营连锁书店———席殊书屋画上了近年来民营书店发展史上的一个休止符。

　　它与京城几家曾颇具盛名的民营书店一起，站在了新世纪的风口上。难道民营书店注定要经历曲折艰难的行程？

　　“中国的民营书店在1996—1997年时是发展的高峰期，许多书店做了起来，但自此以后经过市场的过滤所剩的这些已在走下坡路。”说这番话的是位于海淀图书城的国林风图书中心总经理关波。

　　关波称国林风经过三年的风风雨雨，今年年底能达到平衡，明年就可以纯赢利了。目前，国林风书店前台的销售额每天是3万元。开在北大南门的风入松书店在学术圈颇有名声，但近期该店原老板、北大哲学系教授王炜退出的人事变动引起业界的关注：学术品牌还做得下去吗？

　　作为今日风入松法人代表的章雨芹女士坦言，目前风入松正处在一个关键时期，眼下要做的事是继续保持风入松的品牌特色，品牌不等于某个人。在内部进行减员、培训，以压缩开支、提高效率，同时对外要捋顺同出版社的关系，积极还款以提高信誉度。

　　相对而言，最早出现的民营书店之一的万圣书园的步子迈得慢了点。据总经理刘文华介绍，万圣是一点一点向前挪动的。名曰：稳。是来自清华、北大的学术氛围支撑了万圣的定位———学术性。

　　记者在走访这三家书店时发现，他们都认识到目前中国民营书店所忽略的也是最重要的问题———管理。这是一个从“进”到“销”的商业过程。在一个周期内应该有60%的书额出在新书上，因此书进得好坏、数量、进得是否及时、补得是否到位，全靠进货人的眼光。这是门艺术，要依据自身的素养作出判断。民营书店只要在一个环节上处理不好，就可以导致其溃败。

　　据悉，中国民营书店的经营毛利在28%—30%以上，但纯利不高，除了房水电费、工资及其他费用，税后做好了也只剩下4%多一些的赚头。民营书店没有政策性优惠，出版社信任不够，图书界还没有形成游戏规则。比如新华书店和出版社甩库存的特价书市，对民营书店是个绝对的打击。

　　对于入关后的民营书店前景被一致看好。但大家心里都清楚，中国民营书店之路确实是一个艰难的行程。（实习记者华然）