点到为止

　　随着市场经济、社会多元化的发展，文学期刊的生存状况让许多人为之捏着把汗。全国几百家文学期刊只有十分之一的生存状况还说得过去。是适者生存，还是坚守着阳春白雪成了许多文学期刊的生死抉择。

　　找着北了吗

　　今年年初改版后至今已发行了2万多份的《作家》杂志，去年一年的发行量却只有1万份，每册定价去年是7元，今年则是14.8元。而今年全面改版的《中华文学选刊》以前每年平均发行5000册，主编高贤军说目前对改版后的发行量不敢持乐观态度。与《作家》和《中华文学选刊》改版后定位未变不同，前身为《湖南文学》的《母语》杂志则从文学刊物变成了综合性的时尚类杂志。

　　几家文学期刊的改版是全面的。据《作家》主编宗仁发介绍，《作家》要做成第一家全彩印刷文学期刊，同时加大信息量。《中华文学选刊》则开始关注社会的热门话题。而被称为改动力度大又比较扎眼的《母语》杂志，包括《时尚新文化》，外带《时尚新生活》和一张多媒体光盘。社长兼主编王静怡称是将《母语》杂志以值得珍藏的书的方式来做。她说没有必要存在太多的文学刊物，这是社会化、市场化的需要，而带多媒体光盘则是未来办刊的理念。

　　形式改了，内容变了，那么最令各刊挠头的经费问题是否轻松了许多呢？据《中华文学选刊》主编高贤军介绍，《中华文学选刊》每年亏损达30万元至40万元，单通过邮局发行的5000册每年就要亏损十一二万元，如达到发行1万册这个生死线，这十一二万元就可以省下来。加上工资及少量的奖金等，单价仅为5元的《中华文学选刊》一年的经费要40万元，好在有人民文学出版社的支撑，亏多少补多少，其压力便少了许多。

　　《作家》杂志的直接成本(印刷、稿费)每年亏损达20万元，这些只能用拉赞助及搞一些活动来弥补，但这很难。主编宗仁发介绍说，改版后60%靠发行加上40%的广告，预计用3年时间将发行量每年递增5000册至8000册，广告增加10%就可以了，5万册的发行量是《作家》的发展目标。

　　其实，大家心里都清楚，期刊面临完全断奶为时不远了，前景真的要靠自己去自救了。

　　笑到最后的才是赢家

　　每年以数千册的速度递减的《当代》，今年的发行量却比去年增加了几千册，副主编常振家说这是观念变化的结果。从未做过广告的《当代》不是不想做。正如《十月》主编王占军所言，文学期刊的广告即使价位再低，因出版周期长也不好做。但不容忽视的一点是：经营期刊具有很大的潜在生长点。现在文学期刊的空间被电视等大众媒体挤得小多了，这是正常的状态，以后不会再继续缩小了。当然70年代末80年代初那种几十万、上百万的发行量也不会再出现了，因为那也是不正常的。

　　《人民文学》副主编肖复兴称，面对市场，文学期刊要“以不变应万变”、“变则通”，这话也许对于这些文学期刊的旗帜是个具有时代性的贴切的定论。他说，坚持文学自身的品位，不能说是不变，变的是文学期刊自身内部，比如版面、栏目、包装等。每年有70万至80万资金缺口的《人民文学》，去年仅医疗费就有20万元，不包括意外事故。而办这样一份刊物每年最少需要100万元。

　　就目前的中国文学期刊而言，其娘家有两种，属于出版社的文学期刊相对而言更注意市场，是经过市场优胜劣汰下来的；而属于作协的则更多考虑的是文学期刊的使命，亏也得办，待完全断奶时，也许方能显出英雄本色。正如原《十月》副主编田珍颖所言，只要有人在写，文学期刊这个文学载体就会存在下去，而只要从事文学期刊的人中有人在坚持这种寂寞，走失后的作家总会回来的。在今后文学期刊的颠簸沉浮中，谁能承受得起这一路的颠簸，谁就能证明自己。(华然)