联想中国平台总经理刘晓林

　　经营公司实际上就是经营人。……一个企业是不是有吸引力不光要看它给你的待遇或者职位，更要看这个企业的环境有没有让你施展才华的空间和机制。

　　我们并没有把雇主形象当成单独的一项内容进行设计。雇主的形象应该体现在方方面面。比如企业文化、和员工的关系，以及它的实力、战略和潜力等等。

　　2005年联想成功收购IBM的PC业务后，一直担心原来的IBM员工会大量离开。根据规律，一个IT公司即使没有重大变故，其人才流失率也在10%左右。但时至今日，联想员工的流失率却只有2-3%。这种稳定局面的出现，不能说和联想的优秀的人才管理观念无关。

　　自1984年成立以来，联想始终把人力资源工作放在第一位。但联想不太看重一个员工的工作经验，而是看他的学习能力怎么样，并且一定要把“德”放在第一位。

　　在联想，无论是公司高层还是普通员工一律只唤其名，不称其姓，更不准称“总”。即使是杨元庆，大家也只是叫他“元庆”。这么多年给我的感觉，联想的高层确实在要求自己“与民同乐”。

　　如果用一句话把联想的文化总结出来，那就是：真正把员工个人的追求融入到企业的发展过程中，企业发展使员工个人也得到了巨大的发展。

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