自考答疑：简述产品型组织的优点与缺点

　　【问题六】简述产品型组织优缺点？

　　【解答】产品型组织是在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。在企业所生产的产品差异大、品种多，按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立产品经理组织制度是适宜的。基本做法是，由一名产品市场营销经理负责，下设几个产品大类经理，产品大类经理之下再设几个具体产品经理去负责各种具体的产品。

　　1.优点：产品市场营销经理能够有效地协调各种市场营销职能，并对市场变化做出积极反应。同时，由于有专门的产品经理，那些较小品牌产品可能不会受到忽视。

　　2.缺陷：

　　(1)缺乏整体观念。在产品型组织中，各个产品经理相互独立，事实上，有些产品可能面临着被收缩和淘汰的威胁。

　　(2)部门冲突。产品经理们未必能获得足够的权威，以保证他们有效地履行职责。

　　(3)多头领导。由于权责划分不清楚，下级可能会得到多方面的指令。

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