高教自考管理学串讲简答重点总结二

　　决策的具体内容：

　　1. 决策要有明确的目标。

　　2. 决策要有两个或两个以上的可行方案。

　　3. 决策要做分析评价。

　　4. 决策要进行优选。

　　5. 决策要进行实施的。

　　决策的作用

　　1. 决策是管理的基础和核心。

　　2. 决策是管理者的首要工作和基本职能。

　　3. 决策在管理中起着决定性的作用。

　　战略决策又称宏观决策或全局决策，战术决策也称作微观决策或局部决策。

　　网络图的编绘规则

　　1. 两个事项(结点)之间，只能出现一个作业。

　　2. 表示作业的箭线之间，不能直接接触。

　　3. 网络图中不能出现循环闭合路线。

　　4. 每个网络图只能有一个起始事项和一个最终事项。

　　5. 设置虚作业只表示作业之间的相互关系。

　　6. 尽量采用平行作业和交叉作业。

　　所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人所组成，有一个系统化的结构。

　　组织的特点：1.组织要有既定目标2.组织要进行分工与合作3.组织要有权债制度。

　　组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。

　　所谓组织结构是指组织的基本框架，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

　　组织结构设计的原则：1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干高效原则

　　管理幅度与管理层次成反比例关系。

　　组织结构形式

　　1. 直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。

　　2. 直线职能制组织结构。对中小企业比较适合。

　　3. 事业部制组织结构。适用于采用多元化、国际化经营战略、业务范围比较广、市场范围大的大型组织。

　　4. 矩阵制组织结构。适用于一些需要集中多方面专业人员集体攻关项目或企业。

　　5. 网络结构。

　　所谓授权就是指上级给予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权而行动。

　　人员配备的原则：1.经济效益原则2.任人唯贤原则3.因事择人原则4.量才使用原则5.程序化、规范化原则6.人事动态平衡原则7.照顾差异原则

　　组织变革的类型：1.战略性变革2.结构性变革3.流程主导性变革4.以人为中心的变革

　　从定义上区别领导与领导者：领导是指挥、带领、引导、鼓励和影响组织成员或群体为实现目标而努力的过程。 领导者是指能够影响他人，并拥有管理权利实现领导活动过程的人

　　激励是指激发人的动机，激励人充分发挥内在动力，朝着所期望的目标，采取行动的过程。

　　美国心理学家亚布拉罕*马斯洛创立了需要层次理论：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。

　　公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的

　　有效的激励方案既能鼓励员工的积极行为，也可以惩罚有害的行为。

　　管理学之中的控制，是由管理者对当前的实际工作是否符合计划或标准进行的测定、衡量和评价，并促使工作既定目标实现的过程或实现更高既定目标的过程。

　　市场营销控制是对市场营销因素与活动进行组合的控制。4P指：产品、价格、地点、促销。

　　控制工作的类型：1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制

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