2018联考真题及解析

历年国家分数线汇总

  A线 B线
  总分 综合 英语 总分 综合 英语
2017年 170 84 42 160 74 37
2016年 165 78 39 155 68 34
2015年 160 80 40 150 70 35
2014年 160 82 41 150 72 36
2013年 155 82 41 145 72 36
2012年 150 82 41 140 72 36
2011年 165 90 45 155 80 40

最新新闻

阿里股价2017上涨96.4% 市值一度接近5千亿美元
阿里股价2017上涨96.4% 市值一度接近5千亿美元

  原标题:阿里巴巴股价2017年上涨96.4% 市值一度接近5000亿美元 1月1日消息,据国外媒体报道,在刚刚过去的2017年,阿里巴巴股价表现相当抢眼,全年上涨96.4%,市值一度接近5000亿美元。 Alibaba 2017年美国股市最后一个交易日,也即12月29日,阿里巴巴股票收盘时的价格为172.43美元,较前一交易日172.3美元的收盘价上涨0.13美元,涨幅为0.08%。 而在2016年的最后一个交易日(2016年12月30日)美国股市收盘时,阿里巴巴股价为87.81美元,2017年最后一个交易日收盘时的172.43美元,较之上涨了84.62美元,涨幅达到了96.4%。 但若要同年中最高价相比,阿里巴巴股价在2017年的涨幅就超过了100%。2017年阿里巴巴股票最高价出现在11月24日,当日阿里巴巴股价在盘中最高时达到了191.7美元,收盘时虽略有下滑但依旧高达191.19美元,同2016年最后一个交易日的收盘时的87.81美元和盘中最高时的88.1美元相比,都已翻番。 股价大幅上涨,阿里巴巴市值随之也大幅增加。按12月29日的收盘价计算,阿里巴巴市值为4424亿美元。而在股价最高时的年11月24日,阿里巴巴市值还曾一度接近5000亿美元。(辣椒客) 责任编辑:实习生小羊[详情]

TechWeb | 2018年01月02日 10:40
山西证券与京东金融达成合作 共设50亿规模基金
山西证券与京东金融达成合作 共设50亿规模基金

  原标题:山西证券与京东金融达成合作 将共同设50亿规模基金 图片来源于网络 图文无关 1月2日上午消息,京东金融与山西证券股份有限公司(002500.SZ)战略合作协议,未来将共同在基金、供应链金融、财富管理等各方面合作发力。 据公告,双方具体合作内容包括但不限于股权投资基金及“京东行家”方面的合作。 双方拟指定旗下合规机构,未来共同发起设立50亿元规模的基金,投资于消费升级、供应链、财富管理等领域。合作发起的基金将采取分期方式发行,首期确定为大数据消费升级基金,该募集额达成5亿元时即可运营。 京东金融将引进山西证券入驻“京东行家”自运营平台,项目上线后,京东金融App的“京东行家”频道将为山西证券开辟独立行家店铺,用于整体推广“山西证券”品牌。 另外,双方还将根据实际情况,进一步在资产业务、销售渠道、技术、智能投顾、资产证券化、场景合作、信息沟通等方面达成合作。 共同发起设立消费升级基金业务是双方本次战略合作首先计划落实的项目。山西证券认为此项合作可能增强公司在券商私募投资基金子公司领域的竞争力,并提升公司收益。 山西证券还提及,公司已经独立运营多年,主要业务不会因履行本战略合作协议而形成对合作方的依赖。(李楠) 责任编辑:实习生小羊[详情]

新浪科技 | 2018年01月02日 10:24
行业集中度提升 房地产三巨头闯进5000亿俱乐部
行业集中度提升 房地产三巨头闯进5000亿俱乐部

  原标题:房企5000亿俱乐部:碧桂园、万科、恒大 陈淑贞 碧桂园、万科、恒大,2016年创下3000亿销售规模的三巨头,2017年又齐齐闯进5000亿。 房地产大数据应用服务商克而瑞最新发布的房企2017年销售金额排行榜显示,碧桂园全年销售金额达5500.1亿元,万科销售5239亿元,恒大紧随其后,达到5131.6亿元。 2016年千亿房企只有12家,而2017年,千亿房企已经有17家,新城控股、招商蛇口、旭辉、世茂、泰禾正式成为房企千亿俱乐部中的一员。 行业集中度提升 克而瑞发布的销售榜单显示,排在碧桂园、万科、恒大之后的是融创,2017年全年销售金额约为3620亿元,而2016年融创的业绩是1506亿元,销售金额翻番。 房企新四强的格局迅速形成。在年末冲刺之际,第一财经记者向万科主席、总裁郁亮询问对于新四强格局的看法。郁亮沉吟,不愿正面回答此问题。 融创之后,是保利地产、绿地、中海等老面孔。龙湖地产窜升得快,从2016年不足1000亿到2017年的1560亿左右,超过华夏幸福、华润置地、绿城、金地等一干房企。 2016年,中国房地产市场上,千亿房企只有12家,金地正好压线,排在第12名。2017年,千亿房企已增加至17家。 在克而瑞的榜单中,泰禾是最新一家千亿房企。近期泰禾董事长黄其森对外发布2000亿元的销售目标,公司股价更是连续收获两个涨停板,惊动监管部门。泰禾紧急发布的风险提示公告表明,黄其森关于2018年销售目标等说法属于个人愿景,不构成公司的预测和承诺,存在重大不确定性。 泰禾2000亿元事件固然属于年底的意外插曲,但可佐证部分开发商对来年的乐观态度。 中国指数研究院在报告中指出,“部分企业规模化扩张意愿强烈,把握机遇弯道超车,实现了阵营的突破升级,以期获取充足的发展空间能够在未来占据一席之地。” 在这一轮规模跃进中,房企大概分为三种扩张路径——其中一种是抓住由一二线逐渐蔓延至三四线城市的需求释放机遇,实现了销售额的突飞猛进,例如碧桂园。 也有企业通过金融手段实行强势的收并购,猛拿地,凭借充足的货值实现销售业绩的爆发,如融创、阳光城、融信、融侨等扩张型房企;第三种是坚持做高溢价的产品来实现增长,如泰禾等。 2017年,百亿房企已有近140家,这个数量与2016年相差不大。但随着巨头规模的再突破,百亿房企演变成五个明显的阵营:5000亿以上、1000亿~5000亿元、500亿~1000亿元、300亿~500亿元、100亿~300亿元。 在巨头相对固定的格局下,1000亿~5000亿元销售区间的房企故事最多,每年排名座次轮换。譬如首开,克而瑞数据显示,首开2016年业绩为654.1亿元,排名17,而2017年为679.1亿元,但排名掉至33。逆水行舟,不进则退,增速小了也是一种倒退。 一线楼市失色 2017年并非是轻松的一年,一轮轮的调控政策出台,限购、限贷款、限价、限商、限售等组合拳令不少房企高管看淡市场。 最明显的是万科在多个场合发表对市场保持审慎的看法,不过其全年业绩依然傲人。市场下行周期,规模房企优势充分。 同策咨询研究部总监张宏伟告诉第一财经,“规模房企的货值储备量很大,是业绩增长的保障;另外,在市场低迷时,规模房企凭借资金优势往往能实现逆势增长,也是抗风险能力的体现。” 行业集中度正被快速提升。易居研究院智库中心研究总监严跃进对第一财经表示:“目前的集中度还不能算是房地产市场垄断格局出现,市场还是一个相对竞争的状态。” 作为调控重点,一线城市在此番城市业绩贡献中表现失色。 中国指数研究院的监测数据显示,2017年,热点一二线城市在严厉的政策调控下成交规模缩减,温和政策的二线及三四线城市释放契机。50家百亿代表企业在二线及三四线城市业绩贡献占比分别为61.2%和18.2%,较2016年增长5.4和1.0个百分点,一线城市则下降6.3个百分点。 严跃进认为,对于爆发型的城市投资有选择的房企,业绩将更容易成长。 已有重仓一线的房企正在反思公司战略。深业集团过去两年都忙于退出三四线城市的开发,设法凭借国企优势与深圳多个国企开展合作获取开发用地,避开资金消耗极大的招拍挂市场。深业2017年的业绩并不理想,集团副总裁董方告诉第一财经,公司内部正在反思聚焦深圳战略的正确性,并加大有潜力的二三线城市项目的获取力度。 房企分化态势未变,遑论5000亿,在百亿分水岭附近,无数小型房企挣扎,生态系统脆弱。 张宏伟表示:“规模化虽然是未来趋势,但行业的市场容量一年也就10万亿左右(2016年高峰值11.7万亿),如果未来3~5年出现2~3家万亿的房企,再有20家左右的千亿房企,那么,也就意味着更多的房企在规模面前已经没有优势,中小房企的生存空间将被挤占。” 张宏伟认为,2018年市场的收并购机会将会增多,房企规模化增长将更加突出。现实残酷,转型安心做小而美的企业,或者被洗牌挤出市场,留给中小房企的选择不多。 5000亿元的销售数字已足够惊人,但张宏伟给出了一个更大胆的预测——最晚明年出现万亿房企。 责任编辑:实习生小羊[详情]

第一财经 | 2018年01月02日 10:20
造车新势力与BAT“三国杀” 汽车工业烽烟再起
造车新势力与BAT“三国杀” 汽车工业烽烟再起

  原标题:造车新势力与BAT的“三国杀” 百度Apollo自动驾驶 杨海艳 一辆蓝绿色车身、上面喷绘着百度“Apollo”(阿波罗)字样的无人驾驶扫地车静静地停在路边。一位蹬着三轮车的环卫老大爷路过,被车子吸引而驻足观望。 这位老大爷很可能不知道“Apollo”无人驾驶车是百度研发的,也不会知道这款车在此展出的意义何在,更不会知道,也许在不久的将来,他的工作就要被这辆看起来有点奇怪,还没有驾驶员的车所取代。 造车新势力的涌入,让资本在汽车产业链上的战火从后市场逐渐烧到了前端制造领域。继腾讯投资蔚来、百度投资威马之后,阿里巴巴也在日前正式入局新造车公司小鹏汽车。 2018年,BAT在汽车领域的全面厮杀正式拉开帷幕。 百度:打造汽车工业的安卓 两周前的雄安新区,百度Apollo召开了第一届理事会会议。会议现场,百度Apollo带来了与合作伙伴戴姆勒、福特、奇瑞、北汽、长城、金龙等共同推出的10款智能汽车。 百度CEO李彦宏已经将百度无人驾驶车的量产时间表,从此前的2019年提前至2018年的下半年。按照李彦宏的说法,“百度计划在2018年7月底,与金龙客车实现无人驾驶小巴车的小规模量产;在2019年与江淮生产基于Apollo的自动驾驶汽车、与北汽在同年生产基于Apollo的L3自动驾驶汽车;2020年与奇瑞共同推出无人车”。 百度在汽车领域的布局从二手车电商、网约车、地图、智慧物流到后市场,几乎已经覆盖了全产业链,但事实上,从目前来看,这两年来,其在这一领域的战略重心基本上已经完全转移至AI人工智能领域。众所周知,AI现在已经成为百度的核心战略,而AI最大的应用场景一个是家,一个是车。立志于把握未来这最大的应用场景,百度在2017年4月推出了Apollo平台。通过这个智能驾驶平台,百度表示将向汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴提供一个开放、完整、安全的软件平台,帮助它们结合车辆和硬件系统,快速搭建一套属于自己的完整的自动驾驶系统。 “Apollo将是汽车工业的新里程碑,是汽车工业的安卓,又比安卓更加开放、能量更强。”在今年百度AI开发者大会,百度董事会副主席、集团总裁兼首席运营官陆奇向外界描绘了Apollo生态的宏大愿景。 百度Apollo想要做未来汽车大脑的意图十分明显。比如已经发布的Apollo 1.0系统,就可以为全球开发者提供向自动驾驶领域进发的全套“装备”:高效易扩展的架构,完备易操作的参考车辆和硬件、一键式安装运行的软件模组及完备的离线和在线开发调试工具。 在大会期间,现场展示了美国自动驾驶新锐企业AutonomouStuff借助Apollo 1.0系统搭建的自动驾驶系统。仅用了3天时间,AutonomouStuff改装的循迹自动驾驶车就可以自动完成诸如“8”字绕桩这样的高难度动作。 从目前来看,百度在无人驾驶领域的技术整合和落地规划显然已经走在了前列。除了雄安新区,还有保定、芜湖、重庆两江新区、北京亦庄开发区、上海汽车城都在做类似的合作。 虽然Apollo有如此多的合作伙伴,但从目前来看,无人驾驶还处于起步阶段,所谓的平台化合作模式,从某种意义上说,并不具有非此不可的约束力。百度Apollo需要有一个深度绑定的样本,在底层架构上实现开放性的合作,去落地商业化应用。 投资蔚来之后,百度又在日前宣布投资威马汽车,其目标在于将百度与威马汽车的合作打造成一个案例,推广给汽车厂家。初期的具体内容包括,未来威马汽车可以给用户提供远程召回、自动寻找停车位服务,帮助用户节省大量时间。 阿里:瞄准泛场景服务 百度搭建Apollo开放平台与阿里和上汽联手,组建斑马科技的思路非常接近。阿里在汽车领域的产业链上也有丰富的布局,涉足前端的新车销售到二手车以及后市场的维修保养等各个环节,但这些布局更倾向于投资而非战略合作。真正让业内重视到阿里在汽车领域开始“玩真的”是2016年7月6日,上汽与阿里联手打造的业内首款互联网SUV荣威RX5的发布,以及此后的热销。 这款互联网汽车在硬件上与其余车辆没什么不同,使它变得智能并具备不断迭代能力的是其搭载的阿里AliOS(原名YunOS for Auto)系统。这一系统是2015年3月份,上汽和阿里各持有50%的股份,缔约发起的10亿元互联网汽车产业基金之下,成立的合资公司斑马科技所提供。 正如百度Apollo一样,上汽和阿里旗下的斑马科技也希望给车企提供一个系统的解决方案。匹配上这套系统,所有的车都可以由冰冷的机器变成温情脉脉的友人。“举个例子,你现在要开车去学校,去学校的途中通常会买一杯咖啡,系统就会用一个卡片把买咖啡的事情弹出来。你可以理会它,也可以不理会它,5秒钟或者10秒钟它就会消失。”施雪松说。而如果你车内的燃油不足,系统会在你途经的地方,为你匹配最方便的加油站,然后“询问”是否需要去此地加油。在加油完成之后,你可以选择用支付宝付款。 “完全是基于场景,让服务找你。这已经不是本地机器所能完成,是由云端的大量计算去完成,而且是跟用户在互联网生态里的个人标签关联。”施雪松说。与百度执着于技术、希望占取未来技术的制高点不同,阿里在产业链上的布局一切都是从自身的资源出发,关注的是汽车与现有产业链资源的牵手和连接。结合语音技术、人脸识别等提升用户驾乘体验,同时加载丰富的第三方服务,比如阿里系的支付、娱乐、地图、生活等服务,同时,将阿里的线上流量和汽车产业链上的线下资源联系在一起。阿里巴巴集团董事局主席马云说未来汽车80%与交通无关也出于这个思路。 AliOS是目前阿里在大力推荐的系统,但这只是一个介质,更重要的是,能不能用这套系统来进行云端运算,产生的数据能不能流动,能不能通过这些数据,为车主提供场景式的服务?阿里之所以能做到,关键在于背后的资源和基于人的长期有效的数据积淀。 与上汽合作只是一个开端,用施雪松的话来说,荣威RX5是上汽和阿里打造的一个样本,有了这个成功的样本,再谈开放,就会有更多的人愿意进来。可以看到的是,在上汽之后,神龙、福特都和阿里展开了深度的合作。 腾讯:倾心资本运作,避让风险 相较于雄心勃勃打造无人车的百度,以及与上汽合作的阿里巴巴,腾讯这家互联网巨头似乎更倾向于通过资本运作的手段,加入新能源造车这一产业浪潮。 2015年3月,腾讯与富士康、和谐汽车在郑州签署了《关于“互联网+智慧互联网电动汽车”的战略框架协议》,宣布三方将按照3:3∶4的比例共同投资10亿元,打造新一代智能电动汽车。但没过多久,腾讯就低调地退出了这一联盟。有分析人士认为,腾讯退出的一大关键原因在于,造车是一项对资金需求量极大、回报周期非常长,并且还极有可能失败的尝试,腾讯显然是不愿意冒此风险。 这也与其一贯的投资风格有关。有数据统计,2016年腾讯投资75个项目,阿里投资37个项目;2017年腾讯投资113个项目,阿里投资45个项目,从数量上来看腾讯绝对碾压阿里。而从轮次上来看,2017年腾讯侧重C轮及以前项目占56%;阿里E轮以后投资占59%。相比于阿里,腾讯希望通过流量和资本优势快速扶持现有优势企业,借以实现企业快速成长、上市及实现资本成长,获得资金回流和良性循环。 虽然从造车联盟中退出,但腾讯在2015年5月就投资了蔚来汽车,这是一家在业内看来成功概率相对较高的头部新造车公司;今年上半年腾讯又以17.78亿美元收购了特斯拉5%的股份,成为其第五大股东,特斯拉也是现今业内认为电动车初创公司中最成功的一家。2017年9月,腾讯公司领投了生产电动飞行汽车的德国航空公司Lilium。在产业链上,腾讯投资了滴滴,后者是出行巨头,同时已在布局无人车、投资人人车切入二手车交易。但从目前来看,腾讯对于投资的公司在业务上的整合和把控暂时还没有深度体现。 渐进式的商业化未来 百度想要成为未来汽车的大脑,而阿里则是要通过自己的系统,来将人、车、生活连接成一个巨大的场景式消费网络,实现资源变现。与腾讯相比,前两者的商业变现都需要一个长期渐进的过程。 对于阿里来说,其难度在于“用户体验”,是否能够真正地将线上线下无缝对接,是否能够让阿里的整个数据和支付、交易系统都深入到每一个消费场景,实现无缝对接。对于百度来说,挑战就更大。无人驾驶还处于起步阶段,技术实现尚需时日,按照各汽车公司提出的时间表,要实现全然的自动驾驶,至少要在2025年之后,在技术实现之前,需要不断的高额资金投入。 虽然考验重重,但百度确实已经走在前列,并成为中国的互联网公司中,最有希望从未来智能汽车市场分羹的企业。但是,在商业变现方面,更多人持观望态度。全球管理咨询公司Navigant此前发布了一份自动驾驶榜单,按照“谁能用自动驾驶技术赚到钱谁赢”的原则,百度刚好排在了最后一位。即便成为了汽车大脑,百度的技术落地依然还是要靠车企。与后者合作的“甜蜜”程度,以及加入平台的玩家数量和规模,都直接影响着百度在这一领域的盈利节奏。 百度想做自动驾驶领域的Android,但自动驾驶系统也远比手机操作系统复杂太多,环节更多、机会更多、麻烦更多。Android成功的背后与技术产品、装机量、开发者数量都是绑在一起的。陆奇说:“汽车行业的量和互联网行业比较像,没有量就没有一切,有了量才有足够的数据,有了足够的数据,量产车才能不断地提升、迭代,满足用户更多的需求。” 国际著名咨询公司麦肯锡预测,无人驾驶汽车到2025年可以产生2000亿至1.9万亿美元的产值。 责任编辑:实习生小羊[详情]

第一财经 | 2018年01月02日 10:13
花旗分析师:苹果或收购Netflix 概率为40%
花旗分析师:苹果或收购Netflix 概率为40%

  原标题:花旗分析师:苹果可能收购Netflix 概率40% 北京时间1月2日早间消息,花旗集团分析师吉姆·苏瓦(Jim Suva)和阿西娅·莫坎特(Asiya Merchant)认为,苹果收购美国流媒体视频提供商Netflix的概率为40%。 他们认为,由于美国总统特朗普的税改法案使得苹果可以将海外巨额现金汇回美国,因此该公司可能利用这笔资金展开股票回购或收购。 税改法案中的一条重要内容就是允许企业在不背负沉重税务负担的情况下,将海外资金汇回美国。苹果一直都不愿这么做,就是为了避开沉重税赋。此项税改法案或许可以吸引苹果通过一次性10%的纳税,将资金汇回美国。 苹果目前的现金余额超过2520亿美元,约有90%位于海外。即便是被征税之后,该公司在美国仍将拥有超过2200亿美元可以用于并购和股票回购。 分析师表示,苹果只需要动用其中三分之一的资金,便可完成对Netflix的收购。虽然账面上看起来很有意义,但没有迹象显示,苹果正在考虑这一计划,更没有消息显示该公司已经与Netflix展开谈判。 但这并非绝无可能。苹果一直在努力建立流媒体视频领域的触角。收购Netflix可以使之立刻在这一市场获得主导地位。(书聿) 责任编辑:实习生小羊[详情]

新浪科技 | 2018年01月02日 10:09
江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会
江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会

  原标题:江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会 江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会 1月2日上午消息,江南嘉捷(601313.SH)今日复牌,早盘涨停,其股价目前已达到50.57元/股。 12月29日,江南嘉捷重组360事项获有条件通过。周鸿祎在证监会门口发布微博,晒出与团队在证监会门口的合影,并表示“感谢我们的合作伙伴,感谢团队。” 江南嘉捷方面当时也发布公告称,公司本次重大资产出售、置换及发行股份购买资产暨关联交易事项获得有条件通过。经公司向上海证券交易所申请,公司股票自2018年1月2日开市起复牌。 责任编辑:阿笛[详情]

新浪科技 | 2018年01月02日 10:06
融360叶大清:创业者要有“马拉松思维”
融360叶大清:创业者要有“马拉松思维”

  原标题:融360联合创始人、首席执行官叶大清: 创业者的“马拉松思维” 本报记者 姜诗蔷 李维 叶大清。图片来源于网络 “从香港到纽约,从波士顿到旧金山,再到芝加哥又回到纽约,一共九天时间,一边路演,一边跑步,其间还参加了芝加哥马拉松赛事。” 在接受专访前夕,2017年11月16日,融360全资子公司简普科技(JT.N)在纽交所上市。上市筹备期路演,成为一场难能可贵的跑步经历。这也是融360联合创始人、首席执行官叶大清接受21世纪经济报道记者采访时,讲到的第一个故事。 “与投资人在一起交流跑步装备,交流很多人生感悟。”过去一年,蔚然成风的马拉松风尚,已然成为金融行业交际不可或缺的话题。 似乎每一个接触叶大清的人都会戏谑,纽交所上市,是否等同于马拉松已经跑完? “这个阶段可以比作一场马拉松赛刚跑到10公里,其实是最容易的,大部分人都能走完,但难就难在30公里以后的那段距离,你将怎么坚持下去。”12月上旬,叶大清在接受21世纪经济报道记者采访时给出的答案似乎与预期并不相同。 据简普科技招股书披露,2017年前9个月,融360平台上共有金融产品约17万个,其中贷款产品7万多个,信用卡产品2900个,理财产品有9.65万个。这些产品来自多家金融机构,其中包括五大国有银行中的4家和中国十大网上信用卡发卡机构中的9家。 “慢就是快” 对于叶大清来说,创业的过程与跑马是相似的,一是选定自己的“跑道”,二是控制“速度”。 “跑马前的训练让我体会到‘慢就是快’这样一个道理。其实速度只是一个结果,大多数人经过六个月到一年的科学训练,一般都能完成一个全程马拉松,但你的目标是要安全完善这个过程。”叶大清告诉21世纪经济报道记者。 与创立融360的过程相较,叶大清坦言,“‘慢就是快’这一点跟创业也是一样的,做金融需要‘慢’,即稳健。金融是长跑,我们做融360这个平台也是个长跑。” 叶大清解释说,“快和慢是相对的,用速度这个结果来体现。这就和企业经营状况一样,利润、收入其实也是结果,但这是跟你的产品、用户体验,你给用户创造的价值,给金融机构创造价值息息相关。” “因此,实际上在这个训练的过程中,就像企业在创业过程中,不断强化产品和用户体验,不要一味去追求业务的利润率,企业的收益率,有了这些最后结果自然也不差。这就跟马拉松成绩是一样的。”叶大清告诉21世纪经济报道记者。 正如跑马一样,叶大清时刻要求自己保持稳健。 2016年长沙马拉松是叶大清参加的第一个全程马拉松比赛,提起这场比赛,他仍记忆犹新。 “长沙可以说是我的主场。我是湖南人,而且在长沙读大学,所以我选择的跑马起点是我熟悉的地方,有熟悉的同学和伙伴,有一种自然而然的信任感。”叶大清告诉21世纪经济报道记者。 那场比赛叶大清的成绩是4小时20分14秒,他并不急于求成,“慢就是快”,在放松的状态下跑完全程。2017年长沙马拉松,叶大清在国外路演,但是仍然张罗了数位知名的资本圈人士前往长沙参赛。 事实上,跑步已经成为叶大清生活中不可缺少的组成部分。就在简普科技上市当天,叶大清还在纽约与他的跑团朋友跑了十几公里。 路演期间,叶大清还在北京、香港、波斯顿、旧金山等多个城市留下了跑步的轨迹。 值得一提的是,在芝加哥路演期间,叶大清参加芝加哥马拉松,全马成绩是4小时4分。 叶大清将他下一个马拉松计划选定在无锡马拉松。“我觉得无锡马拉松的赛道很美,服务也不错。”叶大清告诉记者。 向一个目标坚持 “不从事P2P,赚取资金‘存贷’利差,而是定位为一家平台企业,岂不是错过了很多赚钱机会?”作为国内一家知名度非常高的互联网金融企业,融360的业务模式,曾令不少业内人士费解。 事实上,在离“快钱”最近的行业,融360却选择了做平台这样一条路。 “我们团队从开始一直想搭建的就是360度金融平台,连接小微企业、消费者和金融产品、金融机构,就像我们的使命是成为每个人的金融伙伴,这和做放贷业务天然不一样。做平台就要有长线思维。”叶大清称。 也正是因此,融360的业绩较趣店等公司还有差距,且在实现盈利的路上还有一段路要走。 招股书数据显示,2015年、2016年和2017年上半年,融360分别实现净亏损1.96亿元,1.82亿元和4900万元。 但这并没有使叶大清改变初衷。 “与跑马一样,创业最难的不是我们目前上市这个阶段,而是之后的发展,正如马拉松最难的是最后7公里。”叶大清表示。 叶大清并没有给简普科技设定一个明确的盈利时间表。 “我觉得还是要看长远,实际上亏不亏损就跟跑马的前五公里、十公里的相对速度是一样的,重要的是坚持。”叶大清表示。 正如跑马会经历“撞墙期”,创业也同样会遇到瓶颈。 谈及创业过程经历的“撞墙期”,叶大清说,“在每个节点都有不同的挑战,面对这个挑战我们不能低估自己的潜力。其实2016年10月之前,我从来没想到能跑完全马,同样,6年前我们几个合伙人在华清嘉园一个三居室创业,绝对没想到现在我们在纽交所上市。” 2017年12月29日(北京时间),简普科技市值11亿美元。融360在北京、上海和深圳三地员工总数已经超过1000人。 谈及融360未来的发展规划,叶大清表示,“我们现在还是在信用卡、消费信贷、小微企业贷款这些领域,当然我们可能在车贷或者一些其他的市场保险有所涉足,总体来说还是沿着我们的初衷坚持下去。” 责任编辑:实习生小羊[详情]

21世纪经济报道 | 2018年01月02日 10:05
20亿银行非标踩雷样本 乐视全盘式担保成警示
20亿银行非标踩雷样本 乐视全盘式担保成警示

  原标题:乐视和它的债权人 图片来源于网络 图文无关 本报记者 李维 朱艺艺 王丹 庞华玮 除了乐视前员工,在乐视危机演变中,一众金融机构形成一个庞大“生态”。 早在2016年11月12日,贾跃亭已质押5.6607亿股,融资116.14亿元。 彼时,由于乐视网股东的股权质押等原因,至少有15家券商的名字与乐视绑在一起,包括海通、华融、华福等等。 中国执行信息公开网披露一份2017年9月28日立案的文书显示,贾跃亭因“违反财产报告制度”被列入失信被执行人名单,平安证券要求其偿付总计4.79亿元。 2017年12月28日下午,平安证券向21世纪经济报道记者确认上述内容,而对关于这笔资金涉及具体业务,其仅表示,“该笔业务在定向资管计划项下(股票质押的融出方)”。 此外,投资机构“计提坏账”不在少数,这些资金则大多属于直接投资。 调查获悉,宁波杭州湾新区乐然投资管理合伙企业(有限合伙)(下称乐然投资)是其重要代表,从中既可管窥贾跃亭的融资逻辑,也足见嵌套式资管产品式融资给当前金融风险带来的不确定性。 乐视债务链条 平安证券的诉讼备受关注,因其有一个特殊身份,是乐视网上市的保荐人。 在乐视网前发审委委员被调查后,有平安证券人士向记者透露,“财务这块目前来看应该没有问题,因为平安证券到目前为止没有收到有关方面立案调查通知。“ 上述平安证券人士证实,深交所翻看过平安证券编制的乐视网上市工作底稿,但没有找平安证券去聊天、调查或协助。 媒体报道指,乐视网IPO承销及保荐费用4504万元,审计及验资费用252万元,信息披露费用251.4万元。当年(2010年)平安证券作为主承销商的收入排名第一,IPO收入近20亿元,似乎乐视并非其“大项目”。 另一份文书显示,华福证券也要求贾跃亭偿付超3亿元。 不止机构,同属创业板的华策影视(300133.SZ)是乐视的债权方之一。 记者了解到,2017年一季度末,其对乐视网有3.4亿元应收账款余额,11月19日的公告显示,其对乐视网应收账款余额降为1.2亿元,扣除其他投资方后,归属于华策影视的金额预计不超过8000万元。 2017年12月28日下午,华策影视证券事务部一位工作人员告诉记者,“已经播出的剧集有一部分应收账款,一些还未播出的剧集应收账款,以及公司和乐视网作为联合投资的金额,都做了相应债务清算”,他指出,“2017年乐视网要付的比例不超过1%,绝大部分款项将在2018年度和2019年度支付”。 此外,明家联合(300242.SZ)、和力辰光(836201.OC)、嘉行传媒(830951.OC)等都是乐视的债权方。 记者采访获悉,华东一家金属零部件加工企业到现在还在庆幸自己“退出”得早,没有深度参与乐视的产品供应。 据上述企业内部人士称,2015年四季度开始,该公司参与了乐视第一代手机的部分零部件生产加工。“说实话,当时乐视给的价格和账期回款还不错,我们也比较看好这一合作”,该人士透露。 那时乐视风头正劲,手机看起来也还行,第一批产品上市颇受欢迎。 另据业内人士透露,港股公司瑞声科技、仁宝电脑等由于与乐视合作的“体量”较大,受到的冲击比较严重。2016年11月,瑞声科技公开表示:乐视欠款问题得以解决前,不考虑再与对方交往。若欠款太久,不排除采取法律行动。随后该公司向法院申请财产保全。 20亿银行非标踩雷样本 当乐视的尴尬被频繁谈起,市场更多地回忆起各种细节。 在选择的样本中,乐然投资进入公众视野的时点是2017年1月。 彼时,处于财务告急阶段的乐视网公告称迎来战略投资方,即获得融创中国150亿投资的同时,还有华夏人寿及乐然投资提供的18.3亿元融资“助阵”。 乐然投资于2016年7月5日成立。其中,英大基金子公司英大资本出资20亿元,占比达57.06%,另有临汾市投资集团(临汾城投)、乐视控股、乐视投资分别持股28.53%、14.27%和0.14%,4家股东合计出资35.05亿元。 据天眼查资料,35.05亿元体量的乐然投资只有名下一笔投资,那就是乐视网旗下超级电视业务载体“乐视致新”;经融创中国和孙宏斌一年的运作后,“乐视致新”已于2017年12月4日更名为“新乐视智家”。 工商资料显示,乐然投资对其出资额1263.36万元,其余资金投向何处不得而知。 由于穿透后英大资本是乐然投资控股股东,而其母公司英大基金是国家电网控股企业,亦有媒体称乐视获得国资支持。 但据调查获悉,乐然投资仍被乐视系控制,仍属于乐视系融资一部分。其实质上是一只结构化合伙型私募基金,承担权益风险的仅有作为GP的乐视投资和作为劣后的乐视控股。 不同的是,工商资料中出资20亿元的英大资本与10亿元的临汾城投仅分别作为优先级和夹层存在。英大资本仅作为专项通道存在,而20亿资金来自某股份行北京分行,截至2017年7月底,该笔资金已发生利息违约。 “这种非标业务在银行资本业务中并不少见,银行相当于做并购贷款,贾跃亭以个人及乐视系资产提供担保。”一位接近乐视系的券商人士透露,“当时这笔资金不是直接从银行到英大资本账上的,中间还有一家券商资管过手。” 据该人士透露,该笔贷款发放与上述股份行个别领导的支持不无关联。记者获悉,20亿元的优先级投资完成后不久,该领导已被有关部门带走调查。 担任通道方的英大资本与乐视关系不止于此。有报道称其曾在2016年9月参与乐视超级汽车首轮融资。 乐然投资获得的另一笔10亿元“夹层”投资则来自贾跃亭老家的临汾城投。 “贾跃亭主动争取了老家提供这10亿元的夹层支持,因为如果没有这10个亿,银行那边的杠杆就太高,可能导致融资失败。”另一位接近乐视系人士透露,“相当于破产清算时,临汾城投也要让位给银行,但实际上都是国有资产买单。” “这个融资链条里,乐视相当于只出资5.05亿元,融资杠杆比例接近1:7,但这些债务融资在引入融创时又作为资本进入乐视致新(新乐视智家)。”该人士坦言。 “全盘式担保”警示录 事实上,与乐然投资类似的合伙基金陷阱,还有乐视依托海通证券发行的乐视可转债项目。 2015年5月,海通证券旗下私募机构海通创世发起4.1亿元合伙基金,定向投资乐视手机业务载体“乐视移动”海外发行的可转债,年化收益15%。 后来作为投资标的的可转债没有出现,同时上述合伙基金也未在基金业协会进行程序备案。 记者从接近乐视人士处获悉,上述合伙基金在成立后不久,便以借款为名向乐视系公司“转账”,卷入乐视融资陷阱。 事实上,复盘乐视系与贾跃亭的融资特征,能够发现其具有债务共担化、关联交易不透明等诸多特征,仍有不少机构陷入,或更多是对其擅以个人及全部资产为名义的“全盘式担保”的押注,只是这次,他们赌输了。 例如记者调查乐视多起债务融资项目时发现,其担保大多显示为“贾跃亭及其个人资产承担无限连带责任担保”,有时条款还备注其个人资产包括“除上市公司股票外,还有非上市公司资产,包括影视、超级电视、体育、汽车、云计算”等。 这种“全盘式担保”的实质风控效果如何;面对如乐视般越做越大的企业时,掌舵人的个人资产和企业的真实边界,是否足够被市场清晰认知,都值得反思。 责任编辑:实习生小羊[详情]

21世纪经济报道 | 2018年01月02日 10:01
董明珠谈企业家责任诚信:暗讽贾跃亭没诚信
董明珠谈企业家责任诚信:暗讽贾跃亭没诚信

  原标题:董明珠谈责任与诚信:帮助贾跃亭的人太多,他却让那么多人失望 CFP图 企业家没有假期。2018年的第一天,格力电器董事长董明珠在珠海出席“2018正和岛新年论坛:企业家的新时代”并发表了讲话。 董明珠在论坛上谈到,格力公司门口天天有人站在那里挖人;格力内部开会,往往主要话题也是现在格力的人被挖该怎么办。但董明珠不认为盲目加薪是稳住人才的办法,她表示企业要坚守自己的人才培养机制。 在谈及企业家的诚信与责任时,董明珠称格力电器过去5年累计分红近400亿元,同时她还以贾跃亭为例,称企业家对投资者负责也是社会责任的体现,“贾跃亭一开始是不是想这样骗钱我不知道,但是他的结果就是这样。帮助贾跃亭的人太多,结果他让那么多人失望。” 格力留住人才不靠高薪 董明珠告诉与会者,格力电器1991年成立,至今已经28个年头,格力电器1991~2011年累计实现净利润为195亿元,2012年至2017年前三季度,累计实现净利润为758.19亿元,近5年的净利润值是1991~2011年的3.9倍,近5年产值是此前21年的2倍,税收也一样,近5年格力贡献的税收是1991~2011年的3.2倍。 在董明珠看来,企业最需要的是环境,她为此重复三次强调“环境”一词。这个环境是指公平的税收环境,她说,“我们过去最怕的是税收的不公平。你交了,他没交。如何把税收制度建设监督到位,我认为这就是我们今天所想要的,而不是单一地减免税收。”董明珠还表示,一个企业没有创新力的时候,即使不交税,其实也未必发展得好。 谈及人才问题,董明珠说,“我们门口天天有人站在这里挖你的人。我们一开会,虽然讨论人不是我们的主题,但一开场,主要话题都是现在我们的人被挖,怎么办?有人提建议加工资。但我想想,格力今天已经有了超过10000人的技术开发队伍,一个人如果是100万,你企业能够支持得起吗?” 董明珠强调,企业要坚守自己的人才培养机制,“我们最高的一年记录,连外资企业也到我们这挖人。格力电器到今天,万人的技术开发队伍没有一个国际上的外来人才,也没有用高薪引进的人才。而是在中国高校,把应届毕业生、研究生、博士生招到格力电器来培养。” “当然员工在创造价值的时候,企业家不会让创造价值的人喝稀饭。那我们要怎么留住人才?我不是高薪,而是给你平台。”董明珠说,由于格力研发出了光伏空调,现在格力所有车间员工都可以在25度环境下工作。同时,格力还给8万员工每人一套两房一厅的房子,“你做到退休(这套房子)我就给你。” 企业家要牢记诚信和责任 在董明珠上台讲话之前,格力自主制造的机器人还在台上公开亮相。印有“GREE”字样的黄色机械臂,组成一支特殊的“乐队”,机械臂通过敲击“弹奏”吉他、钢琴等各种乐器,为在场观众演奏了一首《我的祖国》。 《每日经济新闻》记者了解到,2017年上半年,格力电器智能装备业务实现营收9.62亿元,同比增长2765.27%。虽然占比不大,但是从2017年以来董明珠的多次对外讲话来看,智能装备无疑是格力致力打造的下一个主要增长极。 实际上,除了格力,美的集团也在往智能制造上发力。不过,相对于美的,格力似乎十分“执着”自主研发。董明珠说,格力坚决不以合资方式做智能装备,“我们必须走自主创造之路,尽管我今天没有,但是用三年五年甚至十年时间,我们培养一支自己人才队伍的时候,我们就一定能成为世界之最。” 在演讲的末尾,董明珠强调企业家无论遇到什么困难,在面对社会,面对员工时都不能忘记“责任”与“诚信”。董明珠摆出数据称,格力电器1991~2011年累计分红为53.97亿元,在这期间格力在股市上募集的资金没有超过50亿元;2012~2016年格力累计分红363.95亿元。董明珠认为,这是上市公司坚守社会责任的体现。 “我并不是想,我要拥有多少多少的财富,我在想,如果我真的能够带着我们的人,给这个社会作出点贡献,就感觉自己特别有价值。”董明珠还分享一则经历称,在英国出差,遇到有人问她是不是格力的董总,跟她说感谢,因为买格力的股票赚钱了。 “当一个人没有诚信的时候,别人帮你只能一次。贾跃亭,帮他的人太多太多了,结果他让那么多人的失望。”董明珠说。 责任编辑:阿笛[详情]

每日经济新闻 | 2018年01月02日 10:00
FF汽车厂荒废 贾跃亭妻子回国称使命归来
FF汽车厂荒废 贾跃亭妻子回国称使命归来

  原标题:贾跃亭仍未归来 其妻回国并称“使命归来” 贾跃亭 (图片来源于网络) 对于美国工厂荒废问题,贾跃亭回应称,正筹备设备采购和人员入驻 新京报讯 (记者金彧 朱星)2017年12月29日,有媒体实地探访贾跃亭美国汽车工厂荒无人烟,蛛网蜂窝。厂区门卫称,仅8月见过有人工作过8小时,从来没有见过车也没见过老板出没。 对此,12月29日贾跃亭曾回复新京报记者,现在正在筹备工厂的设备采购和人员入驻。“我们的圣诞节照片是在我们洛杉矶Gardena市研发中心拍的,和工厂在不同的城市。目前我们洛杉矶研发中心有近900名员工,全体员工超过1000人。” 2017年12月31日是北京证监局要求贾跃亭回国的最后期限。不过,新京报记者当日从乐视汽车内部了解,贾跃亭并未回国,而其妻子甘薇已于当日早晨抵京,并称“使命归来”。 12月31日早晨,贾跃亭妻子甘薇在微博上发布了一条定位于“北京首都国际机场T3航站楼”的微博,并称“2017年最后一天,使命归来。2018新年伊始,任重道远。早安,北京。”在该条微博下,有网友询问贾跃亭是否回国。然而,甘薇并未在微博提及贾跃亭是否一同回国。 乐视汽车一位内部知情人士称:“目前我们仍在新年假期。”对于回国问题,贾跃亭也未就新京报记者的采访做出回复。另据知情人士透露,此前圣诞节期间甘薇飞赴美国与贾跃亭会合,本次回国将会处理很多贾跃亭和乐视系的事情。 12月25日,贾跃亭通过微博发出法拉第汽车众多员工的合照。同日,北京证监局责令其12月31日前回国履责。12月25日,证监会北京证监局发布通告称,为保护上市公司及投资者合法权益,现责令贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险,切实保护投资者合法权益。 通告认为,贾跃亭以投资汽车业务及融资为由滞留境外,其控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款,至今尚未归还,相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益,社会影响极其恶劣。 12月中旬,有媒体报道称,洛杉矶时间12月13日,贾跃亭在法拉第未来(Faraday Future,下称“FF”)内部全员大会上宣布,经过与投资人近一个月的谈判,FF成功完成了超10亿美元A轮股权融资。不过具体金额尚未公布。此外,贾跃亭仍然是FF的主要出资人以及核心创始人。 据了解,获得这笔融资后,FF将步入战略的第二阶段——启动量产计划。率先实现量产的是FF91车型,这也是FF目前公布的唯一一款高端量产车。12月29日,FF官微宣布将于美国太平洋时区2018年1月9日在拉斯韦加斯约“驾”FF91,全球招募新物种体验官。 责任编辑:阿笛[详情]

新京报 | 2018年01月02日 09:54
阿里股价2017上涨96.4% 市值一度接近5千亿美元
阿里股价2017上涨96.4% 市值一度接近5千亿美元

  原标题:阿里巴巴股价2017年上涨96.4% 市值一度接近5000亿美元 1月1日消息,据国外媒体报道,在刚刚过去的2017年,阿里巴巴股价表现相当抢眼,全年上涨96.4%,市值一度接近5000亿美元。 Alibaba 2017年美国股市最后一个交易日,也即12月29日,阿里巴巴股票收盘时的价格为172.43美元,较前一交易日172.3美元的收盘价上涨0.13美元,涨幅为0.08%。 而在2016年的最后一个交易日(2016年12月30日)美国股市收盘时,阿里巴巴股价为87.81美元,2017年最后一个交易日收盘时的172.43美元,较之上涨了84.62美元,涨幅达到了96.4%。 但若要同年中最高价相比,阿里巴巴股价在2017年的涨幅就超过了100%。2017年阿里巴巴股票最高价出现在11月24日,当日阿里巴巴股价在盘中最高时达到了191.7美元,收盘时虽略有下滑但依旧高达191.19美元,同2016年最后一个交易日的收盘时的87.81美元和盘中最高时的88.1美元相比,都已翻番。 股价大幅上涨,阿里巴巴市值随之也大幅增加。按12月29日的收盘价计算,阿里巴巴市值为4424亿美元。而在股价最高时的年11月24日,阿里巴巴市值还曾一度接近5000亿美元。(辣椒客) 责任编辑:实习生小羊[详情]

山西证券与京东金融达成合作 共设50亿规模基金
山西证券与京东金融达成合作 共设50亿规模基金

  原标题:山西证券与京东金融达成合作 将共同设50亿规模基金 图片来源于网络 图文无关 1月2日上午消息,京东金融与山西证券股份有限公司(002500.SZ)战略合作协议,未来将共同在基金、供应链金融、财富管理等各方面合作发力。 据公告,双方具体合作内容包括但不限于股权投资基金及“京东行家”方面的合作。 双方拟指定旗下合规机构,未来共同发起设立50亿元规模的基金,投资于消费升级、供应链、财富管理等领域。合作发起的基金将采取分期方式发行,首期确定为大数据消费升级基金,该募集额达成5亿元时即可运营。 京东金融将引进山西证券入驻“京东行家”自运营平台,项目上线后,京东金融App的“京东行家”频道将为山西证券开辟独立行家店铺,用于整体推广“山西证券”品牌。 另外,双方还将根据实际情况,进一步在资产业务、销售渠道、技术、智能投顾、资产证券化、场景合作、信息沟通等方面达成合作。 共同发起设立消费升级基金业务是双方本次战略合作首先计划落实的项目。山西证券认为此项合作可能增强公司在券商私募投资基金子公司领域的竞争力,并提升公司收益。 山西证券还提及,公司已经独立运营多年,主要业务不会因履行本战略合作协议而形成对合作方的依赖。(李楠) 责任编辑:实习生小羊[详情]

行业集中度提升 房地产三巨头闯进5000亿俱乐部
行业集中度提升 房地产三巨头闯进5000亿俱乐部

  原标题:房企5000亿俱乐部:碧桂园、万科、恒大 陈淑贞 碧桂园、万科、恒大,2016年创下3000亿销售规模的三巨头,2017年又齐齐闯进5000亿。 房地产大数据应用服务商克而瑞最新发布的房企2017年销售金额排行榜显示,碧桂园全年销售金额达5500.1亿元,万科销售5239亿元,恒大紧随其后,达到5131.6亿元。 2016年千亿房企只有12家,而2017年,千亿房企已经有17家,新城控股、招商蛇口、旭辉、世茂、泰禾正式成为房企千亿俱乐部中的一员。 行业集中度提升 克而瑞发布的销售榜单显示,排在碧桂园、万科、恒大之后的是融创,2017年全年销售金额约为3620亿元,而2016年融创的业绩是1506亿元,销售金额翻番。 房企新四强的格局迅速形成。在年末冲刺之际,第一财经记者向万科主席、总裁郁亮询问对于新四强格局的看法。郁亮沉吟,不愿正面回答此问题。 融创之后,是保利地产、绿地、中海等老面孔。龙湖地产窜升得快,从2016年不足1000亿到2017年的1560亿左右,超过华夏幸福、华润置地、绿城、金地等一干房企。 2016年,中国房地产市场上,千亿房企只有12家,金地正好压线,排在第12名。2017年,千亿房企已增加至17家。 在克而瑞的榜单中,泰禾是最新一家千亿房企。近期泰禾董事长黄其森对外发布2000亿元的销售目标,公司股价更是连续收获两个涨停板,惊动监管部门。泰禾紧急发布的风险提示公告表明,黄其森关于2018年销售目标等说法属于个人愿景,不构成公司的预测和承诺,存在重大不确定性。 泰禾2000亿元事件固然属于年底的意外插曲,但可佐证部分开发商对来年的乐观态度。 中国指数研究院在报告中指出,“部分企业规模化扩张意愿强烈,把握机遇弯道超车,实现了阵营的突破升级,以期获取充足的发展空间能够在未来占据一席之地。” 在这一轮规模跃进中,房企大概分为三种扩张路径——其中一种是抓住由一二线逐渐蔓延至三四线城市的需求释放机遇,实现了销售额的突飞猛进,例如碧桂园。 也有企业通过金融手段实行强势的收并购,猛拿地,凭借充足的货值实现销售业绩的爆发,如融创、阳光城、融信、融侨等扩张型房企;第三种是坚持做高溢价的产品来实现增长,如泰禾等。 2017年,百亿房企已有近140家,这个数量与2016年相差不大。但随着巨头规模的再突破,百亿房企演变成五个明显的阵营:5000亿以上、1000亿~5000亿元、500亿~1000亿元、300亿~500亿元、100亿~300亿元。 在巨头相对固定的格局下,1000亿~5000亿元销售区间的房企故事最多,每年排名座次轮换。譬如首开,克而瑞数据显示,首开2016年业绩为654.1亿元,排名17,而2017年为679.1亿元,但排名掉至33。逆水行舟,不进则退,增速小了也是一种倒退。 一线楼市失色 2017年并非是轻松的一年,一轮轮的调控政策出台,限购、限贷款、限价、限商、限售等组合拳令不少房企高管看淡市场。 最明显的是万科在多个场合发表对市场保持审慎的看法,不过其全年业绩依然傲人。市场下行周期,规模房企优势充分。 同策咨询研究部总监张宏伟告诉第一财经,“规模房企的货值储备量很大,是业绩增长的保障;另外,在市场低迷时,规模房企凭借资金优势往往能实现逆势增长,也是抗风险能力的体现。” 行业集中度正被快速提升。易居研究院智库中心研究总监严跃进对第一财经表示:“目前的集中度还不能算是房地产市场垄断格局出现,市场还是一个相对竞争的状态。” 作为调控重点,一线城市在此番城市业绩贡献中表现失色。 中国指数研究院的监测数据显示,2017年,热点一二线城市在严厉的政策调控下成交规模缩减,温和政策的二线及三四线城市释放契机。50家百亿代表企业在二线及三四线城市业绩贡献占比分别为61.2%和18.2%,较2016年增长5.4和1.0个百分点,一线城市则下降6.3个百分点。 严跃进认为,对于爆发型的城市投资有选择的房企,业绩将更容易成长。 已有重仓一线的房企正在反思公司战略。深业集团过去两年都忙于退出三四线城市的开发,设法凭借国企优势与深圳多个国企开展合作获取开发用地,避开资金消耗极大的招拍挂市场。深业2017年的业绩并不理想,集团副总裁董方告诉第一财经,公司内部正在反思聚焦深圳战略的正确性,并加大有潜力的二三线城市项目的获取力度。 房企分化态势未变,遑论5000亿,在百亿分水岭附近,无数小型房企挣扎,生态系统脆弱。 张宏伟表示:“规模化虽然是未来趋势,但行业的市场容量一年也就10万亿左右(2016年高峰值11.7万亿),如果未来3~5年出现2~3家万亿的房企,再有20家左右的千亿房企,那么,也就意味着更多的房企在规模面前已经没有优势,中小房企的生存空间将被挤占。” 张宏伟认为,2018年市场的收并购机会将会增多,房企规模化增长将更加突出。现实残酷,转型安心做小而美的企业,或者被洗牌挤出市场,留给中小房企的选择不多。 5000亿元的销售数字已足够惊人,但张宏伟给出了一个更大胆的预测——最晚明年出现万亿房企。 责任编辑:实习生小羊[详情]

造车新势力与BAT“三国杀” 汽车工业烽烟再起
造车新势力与BAT“三国杀” 汽车工业烽烟再起

  原标题:造车新势力与BAT的“三国杀” 百度Apollo自动驾驶 杨海艳 一辆蓝绿色车身、上面喷绘着百度“Apollo”(阿波罗)字样的无人驾驶扫地车静静地停在路边。一位蹬着三轮车的环卫老大爷路过,被车子吸引而驻足观望。 这位老大爷很可能不知道“Apollo”无人驾驶车是百度研发的,也不会知道这款车在此展出的意义何在,更不会知道,也许在不久的将来,他的工作就要被这辆看起来有点奇怪,还没有驾驶员的车所取代。 造车新势力的涌入,让资本在汽车产业链上的战火从后市场逐渐烧到了前端制造领域。继腾讯投资蔚来、百度投资威马之后,阿里巴巴也在日前正式入局新造车公司小鹏汽车。 2018年,BAT在汽车领域的全面厮杀正式拉开帷幕。 百度:打造汽车工业的安卓 两周前的雄安新区,百度Apollo召开了第一届理事会会议。会议现场,百度Apollo带来了与合作伙伴戴姆勒、福特、奇瑞、北汽、长城、金龙等共同推出的10款智能汽车。 百度CEO李彦宏已经将百度无人驾驶车的量产时间表,从此前的2019年提前至2018年的下半年。按照李彦宏的说法,“百度计划在2018年7月底,与金龙客车实现无人驾驶小巴车的小规模量产;在2019年与江淮生产基于Apollo的自动驾驶汽车、与北汽在同年生产基于Apollo的L3自动驾驶汽车;2020年与奇瑞共同推出无人车”。 百度在汽车领域的布局从二手车电商、网约车、地图、智慧物流到后市场,几乎已经覆盖了全产业链,但事实上,从目前来看,这两年来,其在这一领域的战略重心基本上已经完全转移至AI人工智能领域。众所周知,AI现在已经成为百度的核心战略,而AI最大的应用场景一个是家,一个是车。立志于把握未来这最大的应用场景,百度在2017年4月推出了Apollo平台。通过这个智能驾驶平台,百度表示将向汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴提供一个开放、完整、安全的软件平台,帮助它们结合车辆和硬件系统,快速搭建一套属于自己的完整的自动驾驶系统。 “Apollo将是汽车工业的新里程碑,是汽车工业的安卓,又比安卓更加开放、能量更强。”在今年百度AI开发者大会,百度董事会副主席、集团总裁兼首席运营官陆奇向外界描绘了Apollo生态的宏大愿景。 百度Apollo想要做未来汽车大脑的意图十分明显。比如已经发布的Apollo 1.0系统,就可以为全球开发者提供向自动驾驶领域进发的全套“装备”:高效易扩展的架构,完备易操作的参考车辆和硬件、一键式安装运行的软件模组及完备的离线和在线开发调试工具。 在大会期间,现场展示了美国自动驾驶新锐企业AutonomouStuff借助Apollo 1.0系统搭建的自动驾驶系统。仅用了3天时间,AutonomouStuff改装的循迹自动驾驶车就可以自动完成诸如“8”字绕桩这样的高难度动作。 从目前来看,百度在无人驾驶领域的技术整合和落地规划显然已经走在了前列。除了雄安新区,还有保定、芜湖、重庆两江新区、北京亦庄开发区、上海汽车城都在做类似的合作。 虽然Apollo有如此多的合作伙伴,但从目前来看,无人驾驶还处于起步阶段,所谓的平台化合作模式,从某种意义上说,并不具有非此不可的约束力。百度Apollo需要有一个深度绑定的样本,在底层架构上实现开放性的合作,去落地商业化应用。 投资蔚来之后,百度又在日前宣布投资威马汽车,其目标在于将百度与威马汽车的合作打造成一个案例,推广给汽车厂家。初期的具体内容包括,未来威马汽车可以给用户提供远程召回、自动寻找停车位服务,帮助用户节省大量时间。 阿里:瞄准泛场景服务 百度搭建Apollo开放平台与阿里和上汽联手,组建斑马科技的思路非常接近。阿里在汽车领域的产业链上也有丰富的布局,涉足前端的新车销售到二手车以及后市场的维修保养等各个环节,但这些布局更倾向于投资而非战略合作。真正让业内重视到阿里在汽车领域开始“玩真的”是2016年7月6日,上汽与阿里联手打造的业内首款互联网SUV荣威RX5的发布,以及此后的热销。 这款互联网汽车在硬件上与其余车辆没什么不同,使它变得智能并具备不断迭代能力的是其搭载的阿里AliOS(原名YunOS for Auto)系统。这一系统是2015年3月份,上汽和阿里各持有50%的股份,缔约发起的10亿元互联网汽车产业基金之下,成立的合资公司斑马科技所提供。 正如百度Apollo一样,上汽和阿里旗下的斑马科技也希望给车企提供一个系统的解决方案。匹配上这套系统,所有的车都可以由冰冷的机器变成温情脉脉的友人。“举个例子,你现在要开车去学校,去学校的途中通常会买一杯咖啡,系统就会用一个卡片把买咖啡的事情弹出来。你可以理会它,也可以不理会它,5秒钟或者10秒钟它就会消失。”施雪松说。而如果你车内的燃油不足,系统会在你途经的地方,为你匹配最方便的加油站,然后“询问”是否需要去此地加油。在加油完成之后,你可以选择用支付宝付款。 “完全是基于场景,让服务找你。这已经不是本地机器所能完成,是由云端的大量计算去完成,而且是跟用户在互联网生态里的个人标签关联。”施雪松说。与百度执着于技术、希望占取未来技术的制高点不同,阿里在产业链上的布局一切都是从自身的资源出发,关注的是汽车与现有产业链资源的牵手和连接。结合语音技术、人脸识别等提升用户驾乘体验,同时加载丰富的第三方服务,比如阿里系的支付、娱乐、地图、生活等服务,同时,将阿里的线上流量和汽车产业链上的线下资源联系在一起。阿里巴巴集团董事局主席马云说未来汽车80%与交通无关也出于这个思路。 AliOS是目前阿里在大力推荐的系统,但这只是一个介质,更重要的是,能不能用这套系统来进行云端运算,产生的数据能不能流动,能不能通过这些数据,为车主提供场景式的服务?阿里之所以能做到,关键在于背后的资源和基于人的长期有效的数据积淀。 与上汽合作只是一个开端,用施雪松的话来说,荣威RX5是上汽和阿里打造的一个样本,有了这个成功的样本,再谈开放,就会有更多的人愿意进来。可以看到的是,在上汽之后,神龙、福特都和阿里展开了深度的合作。 腾讯:倾心资本运作,避让风险 相较于雄心勃勃打造无人车的百度,以及与上汽合作的阿里巴巴,腾讯这家互联网巨头似乎更倾向于通过资本运作的手段,加入新能源造车这一产业浪潮。 2015年3月,腾讯与富士康、和谐汽车在郑州签署了《关于“互联网+智慧互联网电动汽车”的战略框架协议》,宣布三方将按照3:3∶4的比例共同投资10亿元,打造新一代智能电动汽车。但没过多久,腾讯就低调地退出了这一联盟。有分析人士认为,腾讯退出的一大关键原因在于,造车是一项对资金需求量极大、回报周期非常长,并且还极有可能失败的尝试,腾讯显然是不愿意冒此风险。 这也与其一贯的投资风格有关。有数据统计,2016年腾讯投资75个项目,阿里投资37个项目;2017年腾讯投资113个项目,阿里投资45个项目,从数量上来看腾讯绝对碾压阿里。而从轮次上来看,2017年腾讯侧重C轮及以前项目占56%;阿里E轮以后投资占59%。相比于阿里,腾讯希望通过流量和资本优势快速扶持现有优势企业,借以实现企业快速成长、上市及实现资本成长,获得资金回流和良性循环。 虽然从造车联盟中退出,但腾讯在2015年5月就投资了蔚来汽车,这是一家在业内看来成功概率相对较高的头部新造车公司;今年上半年腾讯又以17.78亿美元收购了特斯拉5%的股份,成为其第五大股东,特斯拉也是现今业内认为电动车初创公司中最成功的一家。2017年9月,腾讯公司领投了生产电动飞行汽车的德国航空公司Lilium。在产业链上,腾讯投资了滴滴,后者是出行巨头,同时已在布局无人车、投资人人车切入二手车交易。但从目前来看,腾讯对于投资的公司在业务上的整合和把控暂时还没有深度体现。 渐进式的商业化未来 百度想要成为未来汽车的大脑,而阿里则是要通过自己的系统,来将人、车、生活连接成一个巨大的场景式消费网络,实现资源变现。与腾讯相比,前两者的商业变现都需要一个长期渐进的过程。 对于阿里来说,其难度在于“用户体验”,是否能够真正地将线上线下无缝对接,是否能够让阿里的整个数据和支付、交易系统都深入到每一个消费场景,实现无缝对接。对于百度来说,挑战就更大。无人驾驶还处于起步阶段,技术实现尚需时日,按照各汽车公司提出的时间表,要实现全然的自动驾驶,至少要在2025年之后,在技术实现之前,需要不断的高额资金投入。 虽然考验重重,但百度确实已经走在前列,并成为中国的互联网公司中,最有希望从未来智能汽车市场分羹的企业。但是,在商业变现方面,更多人持观望态度。全球管理咨询公司Navigant此前发布了一份自动驾驶榜单,按照“谁能用自动驾驶技术赚到钱谁赢”的原则,百度刚好排在了最后一位。即便成为了汽车大脑,百度的技术落地依然还是要靠车企。与后者合作的“甜蜜”程度,以及加入平台的玩家数量和规模,都直接影响着百度在这一领域的盈利节奏。 百度想做自动驾驶领域的Android,但自动驾驶系统也远比手机操作系统复杂太多,环节更多、机会更多、麻烦更多。Android成功的背后与技术产品、装机量、开发者数量都是绑在一起的。陆奇说:“汽车行业的量和互联网行业比较像,没有量就没有一切,有了量才有足够的数据,有了足够的数据,量产车才能不断地提升、迭代,满足用户更多的需求。” 国际著名咨询公司麦肯锡预测,无人驾驶汽车到2025年可以产生2000亿至1.9万亿美元的产值。 责任编辑:实习生小羊[详情]

花旗分析师:苹果或收购Netflix 概率为40%
花旗分析师:苹果或收购Netflix 概率为40%

  原标题:花旗分析师:苹果可能收购Netflix 概率40% 北京时间1月2日早间消息,花旗集团分析师吉姆·苏瓦(Jim Suva)和阿西娅·莫坎特(Asiya Merchant)认为,苹果收购美国流媒体视频提供商Netflix的概率为40%。 他们认为,由于美国总统特朗普的税改法案使得苹果可以将海外巨额现金汇回美国,因此该公司可能利用这笔资金展开股票回购或收购。 税改法案中的一条重要内容就是允许企业在不背负沉重税务负担的情况下,将海外资金汇回美国。苹果一直都不愿这么做,就是为了避开沉重税赋。此项税改法案或许可以吸引苹果通过一次性10%的纳税,将资金汇回美国。 苹果目前的现金余额超过2520亿美元,约有90%位于海外。即便是被征税之后,该公司在美国仍将拥有超过2200亿美元可以用于并购和股票回购。 分析师表示,苹果只需要动用其中三分之一的资金,便可完成对Netflix的收购。虽然账面上看起来很有意义,但没有迹象显示,苹果正在考虑这一计划,更没有消息显示该公司已经与Netflix展开谈判。 但这并非绝无可能。苹果一直在努力建立流媒体视频领域的触角。收购Netflix可以使之立刻在这一市场获得主导地位。(书聿) 责任编辑:实习生小羊[详情]

江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会
江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会

  原标题:江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会 江南嘉捷早盘涨停 360借壳上周成功过会 1月2日上午消息,江南嘉捷(601313.SH)今日复牌,早盘涨停,其股价目前已达到50.57元/股。 12月29日,江南嘉捷重组360事项获有条件通过。周鸿祎在证监会门口发布微博,晒出与团队在证监会门口的合影,并表示“感谢我们的合作伙伴,感谢团队。” 江南嘉捷方面当时也发布公告称,公司本次重大资产出售、置换及发行股份购买资产暨关联交易事项获得有条件通过。经公司向上海证券交易所申请,公司股票自2018年1月2日开市起复牌。 责任编辑:阿笛[详情]

融360叶大清:创业者要有“马拉松思维”
融360叶大清:创业者要有“马拉松思维”

  原标题:融360联合创始人、首席执行官叶大清: 创业者的“马拉松思维” 本报记者 姜诗蔷 李维 叶大清。图片来源于网络 “从香港到纽约,从波士顿到旧金山,再到芝加哥又回到纽约,一共九天时间,一边路演,一边跑步,其间还参加了芝加哥马拉松赛事。” 在接受专访前夕,2017年11月16日,融360全资子公司简普科技(JT.N)在纽交所上市。上市筹备期路演,成为一场难能可贵的跑步经历。这也是融360联合创始人、首席执行官叶大清接受21世纪经济报道记者采访时,讲到的第一个故事。 “与投资人在一起交流跑步装备,交流很多人生感悟。”过去一年,蔚然成风的马拉松风尚,已然成为金融行业交际不可或缺的话题。 似乎每一个接触叶大清的人都会戏谑,纽交所上市,是否等同于马拉松已经跑完? “这个阶段可以比作一场马拉松赛刚跑到10公里,其实是最容易的,大部分人都能走完,但难就难在30公里以后的那段距离,你将怎么坚持下去。”12月上旬,叶大清在接受21世纪经济报道记者采访时给出的答案似乎与预期并不相同。 据简普科技招股书披露,2017年前9个月,融360平台上共有金融产品约17万个,其中贷款产品7万多个,信用卡产品2900个,理财产品有9.65万个。这些产品来自多家金融机构,其中包括五大国有银行中的4家和中国十大网上信用卡发卡机构中的9家。 “慢就是快” 对于叶大清来说,创业的过程与跑马是相似的,一是选定自己的“跑道”,二是控制“速度”。 “跑马前的训练让我体会到‘慢就是快’这样一个道理。其实速度只是一个结果,大多数人经过六个月到一年的科学训练,一般都能完成一个全程马拉松,但你的目标是要安全完善这个过程。”叶大清告诉21世纪经济报道记者。 与创立融360的过程相较,叶大清坦言,“‘慢就是快’这一点跟创业也是一样的,做金融需要‘慢’,即稳健。金融是长跑,我们做融360这个平台也是个长跑。” 叶大清解释说,“快和慢是相对的,用速度这个结果来体现。这就和企业经营状况一样,利润、收入其实也是结果,但这是跟你的产品、用户体验,你给用户创造的价值,给金融机构创造价值息息相关。” “因此,实际上在这个训练的过程中,就像企业在创业过程中,不断强化产品和用户体验,不要一味去追求业务的利润率,企业的收益率,有了这些最后结果自然也不差。这就跟马拉松成绩是一样的。”叶大清告诉21世纪经济报道记者。 正如跑马一样,叶大清时刻要求自己保持稳健。 2016年长沙马拉松是叶大清参加的第一个全程马拉松比赛,提起这场比赛,他仍记忆犹新。 “长沙可以说是我的主场。我是湖南人,而且在长沙读大学,所以我选择的跑马起点是我熟悉的地方,有熟悉的同学和伙伴,有一种自然而然的信任感。”叶大清告诉21世纪经济报道记者。 那场比赛叶大清的成绩是4小时20分14秒,他并不急于求成,“慢就是快”,在放松的状态下跑完全程。2017年长沙马拉松,叶大清在国外路演,但是仍然张罗了数位知名的资本圈人士前往长沙参赛。 事实上,跑步已经成为叶大清生活中不可缺少的组成部分。就在简普科技上市当天,叶大清还在纽约与他的跑团朋友跑了十几公里。 路演期间,叶大清还在北京、香港、波斯顿、旧金山等多个城市留下了跑步的轨迹。 值得一提的是,在芝加哥路演期间,叶大清参加芝加哥马拉松,全马成绩是4小时4分。 叶大清将他下一个马拉松计划选定在无锡马拉松。“我觉得无锡马拉松的赛道很美,服务也不错。”叶大清告诉记者。 向一个目标坚持 “不从事P2P,赚取资金‘存贷’利差,而是定位为一家平台企业,岂不是错过了很多赚钱机会?”作为国内一家知名度非常高的互联网金融企业,融360的业务模式,曾令不少业内人士费解。 事实上,在离“快钱”最近的行业,融360却选择了做平台这样一条路。 “我们团队从开始一直想搭建的就是360度金融平台,连接小微企业、消费者和金融产品、金融机构,就像我们的使命是成为每个人的金融伙伴,这和做放贷业务天然不一样。做平台就要有长线思维。”叶大清称。 也正是因此,融360的业绩较趣店等公司还有差距,且在实现盈利的路上还有一段路要走。 招股书数据显示,2015年、2016年和2017年上半年,融360分别实现净亏损1.96亿元,1.82亿元和4900万元。 但这并没有使叶大清改变初衷。 “与跑马一样,创业最难的不是我们目前上市这个阶段,而是之后的发展,正如马拉松最难的是最后7公里。”叶大清表示。 叶大清并没有给简普科技设定一个明确的盈利时间表。 “我觉得还是要看长远,实际上亏不亏损就跟跑马的前五公里、十公里的相对速度是一样的,重要的是坚持。”叶大清表示。 正如跑马会经历“撞墙期”,创业也同样会遇到瓶颈。 谈及创业过程经历的“撞墙期”,叶大清说,“在每个节点都有不同的挑战,面对这个挑战我们不能低估自己的潜力。其实2016年10月之前,我从来没想到能跑完全马,同样,6年前我们几个合伙人在华清嘉园一个三居室创业,绝对没想到现在我们在纽交所上市。” 2017年12月29日(北京时间),简普科技市值11亿美元。融360在北京、上海和深圳三地员工总数已经超过1000人。 谈及融360未来的发展规划,叶大清表示,“我们现在还是在信用卡、消费信贷、小微企业贷款这些领域,当然我们可能在车贷或者一些其他的市场保险有所涉足,总体来说还是沿着我们的初衷坚持下去。” 责任编辑:实习生小羊[详情]

20亿银行非标踩雷样本 乐视全盘式担保成警示
20亿银行非标踩雷样本 乐视全盘式担保成警示

  原标题:乐视和它的债权人 图片来源于网络 图文无关 本报记者 李维 朱艺艺 王丹 庞华玮 除了乐视前员工,在乐视危机演变中,一众金融机构形成一个庞大“生态”。 早在2016年11月12日,贾跃亭已质押5.6607亿股,融资116.14亿元。 彼时,由于乐视网股东的股权质押等原因,至少有15家券商的名字与乐视绑在一起,包括海通、华融、华福等等。 中国执行信息公开网披露一份2017年9月28日立案的文书显示,贾跃亭因“违反财产报告制度”被列入失信被执行人名单,平安证券要求其偿付总计4.79亿元。 2017年12月28日下午,平安证券向21世纪经济报道记者确认上述内容,而对关于这笔资金涉及具体业务,其仅表示,“该笔业务在定向资管计划项下(股票质押的融出方)”。 此外,投资机构“计提坏账”不在少数,这些资金则大多属于直接投资。 调查获悉,宁波杭州湾新区乐然投资管理合伙企业(有限合伙)(下称乐然投资)是其重要代表,从中既可管窥贾跃亭的融资逻辑,也足见嵌套式资管产品式融资给当前金融风险带来的不确定性。 乐视债务链条 平安证券的诉讼备受关注,因其有一个特殊身份,是乐视网上市的保荐人。 在乐视网前发审委委员被调查后,有平安证券人士向记者透露,“财务这块目前来看应该没有问题,因为平安证券到目前为止没有收到有关方面立案调查通知。“ 上述平安证券人士证实,深交所翻看过平安证券编制的乐视网上市工作底稿,但没有找平安证券去聊天、调查或协助。 媒体报道指,乐视网IPO承销及保荐费用4504万元,审计及验资费用252万元,信息披露费用251.4万元。当年(2010年)平安证券作为主承销商的收入排名第一,IPO收入近20亿元,似乎乐视并非其“大项目”。 另一份文书显示,华福证券也要求贾跃亭偿付超3亿元。 不止机构,同属创业板的华策影视(300133.SZ)是乐视的债权方之一。 记者了解到,2017年一季度末,其对乐视网有3.4亿元应收账款余额,11月19日的公告显示,其对乐视网应收账款余额降为1.2亿元,扣除其他投资方后,归属于华策影视的金额预计不超过8000万元。 2017年12月28日下午,华策影视证券事务部一位工作人员告诉记者,“已经播出的剧集有一部分应收账款,一些还未播出的剧集应收账款,以及公司和乐视网作为联合投资的金额,都做了相应债务清算”,他指出,“2017年乐视网要付的比例不超过1%,绝大部分款项将在2018年度和2019年度支付”。 此外,明家联合(300242.SZ)、和力辰光(836201.OC)、嘉行传媒(830951.OC)等都是乐视的债权方。 记者采访获悉,华东一家金属零部件加工企业到现在还在庆幸自己“退出”得早,没有深度参与乐视的产品供应。 据上述企业内部人士称,2015年四季度开始,该公司参与了乐视第一代手机的部分零部件生产加工。“说实话,当时乐视给的价格和账期回款还不错,我们也比较看好这一合作”,该人士透露。 那时乐视风头正劲,手机看起来也还行,第一批产品上市颇受欢迎。 另据业内人士透露,港股公司瑞声科技、仁宝电脑等由于与乐视合作的“体量”较大,受到的冲击比较严重。2016年11月,瑞声科技公开表示:乐视欠款问题得以解决前,不考虑再与对方交往。若欠款太久,不排除采取法律行动。随后该公司向法院申请财产保全。 20亿银行非标踩雷样本 当乐视的尴尬被频繁谈起,市场更多地回忆起各种细节。 在选择的样本中,乐然投资进入公众视野的时点是2017年1月。 彼时,处于财务告急阶段的乐视网公告称迎来战略投资方,即获得融创中国150亿投资的同时,还有华夏人寿及乐然投资提供的18.3亿元融资“助阵”。 乐然投资于2016年7月5日成立。其中,英大基金子公司英大资本出资20亿元,占比达57.06%,另有临汾市投资集团(临汾城投)、乐视控股、乐视投资分别持股28.53%、14.27%和0.14%,4家股东合计出资35.05亿元。 据天眼查资料,35.05亿元体量的乐然投资只有名下一笔投资,那就是乐视网旗下超级电视业务载体“乐视致新”;经融创中国和孙宏斌一年的运作后,“乐视致新”已于2017年12月4日更名为“新乐视智家”。 工商资料显示,乐然投资对其出资额1263.36万元,其余资金投向何处不得而知。 由于穿透后英大资本是乐然投资控股股东,而其母公司英大基金是国家电网控股企业,亦有媒体称乐视获得国资支持。 但据调查获悉,乐然投资仍被乐视系控制,仍属于乐视系融资一部分。其实质上是一只结构化合伙型私募基金,承担权益风险的仅有作为GP的乐视投资和作为劣后的乐视控股。 不同的是,工商资料中出资20亿元的英大资本与10亿元的临汾城投仅分别作为优先级和夹层存在。英大资本仅作为专项通道存在,而20亿资金来自某股份行北京分行,截至2017年7月底,该笔资金已发生利息违约。 “这种非标业务在银行资本业务中并不少见,银行相当于做并购贷款,贾跃亭以个人及乐视系资产提供担保。”一位接近乐视系的券商人士透露,“当时这笔资金不是直接从银行到英大资本账上的,中间还有一家券商资管过手。” 据该人士透露,该笔贷款发放与上述股份行个别领导的支持不无关联。记者获悉,20亿元的优先级投资完成后不久,该领导已被有关部门带走调查。 担任通道方的英大资本与乐视关系不止于此。有报道称其曾在2016年9月参与乐视超级汽车首轮融资。 乐然投资获得的另一笔10亿元“夹层”投资则来自贾跃亭老家的临汾城投。 “贾跃亭主动争取了老家提供这10亿元的夹层支持,因为如果没有这10个亿,银行那边的杠杆就太高,可能导致融资失败。”另一位接近乐视系人士透露,“相当于破产清算时,临汾城投也要让位给银行,但实际上都是国有资产买单。” “这个融资链条里,乐视相当于只出资5.05亿元,融资杠杆比例接近1:7,但这些债务融资在引入融创时又作为资本进入乐视致新(新乐视智家)。”该人士坦言。 “全盘式担保”警示录 事实上,与乐然投资类似的合伙基金陷阱,还有乐视依托海通证券发行的乐视可转债项目。 2015年5月,海通证券旗下私募机构海通创世发起4.1亿元合伙基金,定向投资乐视手机业务载体“乐视移动”海外发行的可转债,年化收益15%。 后来作为投资标的的可转债没有出现,同时上述合伙基金也未在基金业协会进行程序备案。 记者从接近乐视人士处获悉,上述合伙基金在成立后不久,便以借款为名向乐视系公司“转账”,卷入乐视融资陷阱。 事实上,复盘乐视系与贾跃亭的融资特征,能够发现其具有债务共担化、关联交易不透明等诸多特征,仍有不少机构陷入,或更多是对其擅以个人及全部资产为名义的“全盘式担保”的押注,只是这次,他们赌输了。 例如记者调查乐视多起债务融资项目时发现,其担保大多显示为“贾跃亭及其个人资产承担无限连带责任担保”,有时条款还备注其个人资产包括“除上市公司股票外,还有非上市公司资产,包括影视、超级电视、体育、汽车、云计算”等。 这种“全盘式担保”的实质风控效果如何;面对如乐视般越做越大的企业时,掌舵人的个人资产和企业的真实边界,是否足够被市场清晰认知,都值得反思。 责任编辑:实习生小羊[详情]

董明珠谈企业家责任诚信:暗讽贾跃亭没诚信
董明珠谈企业家责任诚信:暗讽贾跃亭没诚信

  原标题:董明珠谈责任与诚信:帮助贾跃亭的人太多,他却让那么多人失望 CFP图 企业家没有假期。2018年的第一天,格力电器董事长董明珠在珠海出席“2018正和岛新年论坛:企业家的新时代”并发表了讲话。 董明珠在论坛上谈到,格力公司门口天天有人站在那里挖人;格力内部开会,往往主要话题也是现在格力的人被挖该怎么办。但董明珠不认为盲目加薪是稳住人才的办法,她表示企业要坚守自己的人才培养机制。 在谈及企业家的诚信与责任时,董明珠称格力电器过去5年累计分红近400亿元,同时她还以贾跃亭为例,称企业家对投资者负责也是社会责任的体现,“贾跃亭一开始是不是想这样骗钱我不知道,但是他的结果就是这样。帮助贾跃亭的人太多,结果他让那么多人失望。” 格力留住人才不靠高薪 董明珠告诉与会者,格力电器1991年成立,至今已经28个年头,格力电器1991~2011年累计实现净利润为195亿元,2012年至2017年前三季度,累计实现净利润为758.19亿元,近5年的净利润值是1991~2011年的3.9倍,近5年产值是此前21年的2倍,税收也一样,近5年格力贡献的税收是1991~2011年的3.2倍。 在董明珠看来,企业最需要的是环境,她为此重复三次强调“环境”一词。这个环境是指公平的税收环境,她说,“我们过去最怕的是税收的不公平。你交了,他没交。如何把税收制度建设监督到位,我认为这就是我们今天所想要的,而不是单一地减免税收。”董明珠还表示,一个企业没有创新力的时候,即使不交税,其实也未必发展得好。 谈及人才问题,董明珠说,“我们门口天天有人站在这里挖你的人。我们一开会,虽然讨论人不是我们的主题,但一开场,主要话题都是现在我们的人被挖,怎么办?有人提建议加工资。但我想想,格力今天已经有了超过10000人的技术开发队伍,一个人如果是100万,你企业能够支持得起吗?” 董明珠强调,企业要坚守自己的人才培养机制,“我们最高的一年记录,连外资企业也到我们这挖人。格力电器到今天,万人的技术开发队伍没有一个国际上的外来人才,也没有用高薪引进的人才。而是在中国高校,把应届毕业生、研究生、博士生招到格力电器来培养。” “当然员工在创造价值的时候,企业家不会让创造价值的人喝稀饭。那我们要怎么留住人才?我不是高薪,而是给你平台。”董明珠说,由于格力研发出了光伏空调,现在格力所有车间员工都可以在25度环境下工作。同时,格力还给8万员工每人一套两房一厅的房子,“你做到退休(这套房子)我就给你。” 企业家要牢记诚信和责任 在董明珠上台讲话之前,格力自主制造的机器人还在台上公开亮相。印有“GREE”字样的黄色机械臂,组成一支特殊的“乐队”,机械臂通过敲击“弹奏”吉他、钢琴等各种乐器,为在场观众演奏了一首《我的祖国》。 《每日经济新闻》记者了解到,2017年上半年,格力电器智能装备业务实现营收9.62亿元,同比增长2765.27%。虽然占比不大,但是从2017年以来董明珠的多次对外讲话来看,智能装备无疑是格力致力打造的下一个主要增长极。 实际上,除了格力,美的集团也在往智能制造上发力。不过,相对于美的,格力似乎十分“执着”自主研发。董明珠说,格力坚决不以合资方式做智能装备,“我们必须走自主创造之路,尽管我今天没有,但是用三年五年甚至十年时间,我们培养一支自己人才队伍的时候,我们就一定能成为世界之最。” 在演讲的末尾,董明珠强调企业家无论遇到什么困难,在面对社会,面对员工时都不能忘记“责任”与“诚信”。董明珠摆出数据称,格力电器1991~2011年累计分红为53.97亿元,在这期间格力在股市上募集的资金没有超过50亿元;2012~2016年格力累计分红363.95亿元。董明珠认为,这是上市公司坚守社会责任的体现。 “我并不是想,我要拥有多少多少的财富,我在想,如果我真的能够带着我们的人,给这个社会作出点贡献,就感觉自己特别有价值。”董明珠还分享一则经历称,在英国出差,遇到有人问她是不是格力的董总,跟她说感谢,因为买格力的股票赚钱了。 “当一个人没有诚信的时候,别人帮你只能一次。贾跃亭,帮他的人太多太多了,结果他让那么多人的失望。”董明珠说。 责任编辑:阿笛[详情]

FF汽车厂荒废 贾跃亭妻子回国称使命归来
FF汽车厂荒废 贾跃亭妻子回国称使命归来

  原标题:贾跃亭仍未归来 其妻回国并称“使命归来” 贾跃亭 (图片来源于网络) 对于美国工厂荒废问题,贾跃亭回应称,正筹备设备采购和人员入驻 新京报讯 (记者金彧 朱星)2017年12月29日,有媒体实地探访贾跃亭美国汽车工厂荒无人烟,蛛网蜂窝。厂区门卫称,仅8月见过有人工作过8小时,从来没有见过车也没见过老板出没。 对此,12月29日贾跃亭曾回复新京报记者,现在正在筹备工厂的设备采购和人员入驻。“我们的圣诞节照片是在我们洛杉矶Gardena市研发中心拍的,和工厂在不同的城市。目前我们洛杉矶研发中心有近900名员工,全体员工超过1000人。” 2017年12月31日是北京证监局要求贾跃亭回国的最后期限。不过,新京报记者当日从乐视汽车内部了解,贾跃亭并未回国,而其妻子甘薇已于当日早晨抵京,并称“使命归来”。 12月31日早晨,贾跃亭妻子甘薇在微博上发布了一条定位于“北京首都国际机场T3航站楼”的微博,并称“2017年最后一天,使命归来。2018新年伊始,任重道远。早安,北京。”在该条微博下,有网友询问贾跃亭是否回国。然而,甘薇并未在微博提及贾跃亭是否一同回国。 乐视汽车一位内部知情人士称:“目前我们仍在新年假期。”对于回国问题,贾跃亭也未就新京报记者的采访做出回复。另据知情人士透露,此前圣诞节期间甘薇飞赴美国与贾跃亭会合,本次回国将会处理很多贾跃亭和乐视系的事情。 12月25日,贾跃亭通过微博发出法拉第汽车众多员工的合照。同日,北京证监局责令其12月31日前回国履责。12月25日,证监会北京证监局发布通告称,为保护上市公司及投资者合法权益,现责令贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险,切实保护投资者合法权益。 通告认为,贾跃亭以投资汽车业务及融资为由滞留境外,其控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款,至今尚未归还,相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益,社会影响极其恶劣。 12月中旬,有媒体报道称,洛杉矶时间12月13日,贾跃亭在法拉第未来(Faraday Future,下称“FF”)内部全员大会上宣布,经过与投资人近一个月的谈判,FF成功完成了超10亿美元A轮股权融资。不过具体金额尚未公布。此外,贾跃亭仍然是FF的主要出资人以及核心创始人。 据了解,获得这笔融资后,FF将步入战略的第二阶段——启动量产计划。率先实现量产的是FF91车型,这也是FF目前公布的唯一一款高端量产车。12月29日,FF官微宣布将于美国太平洋时区2018年1月9日在拉斯韦加斯约“驾”FF91,全球招募新物种体验官。 责任编辑:阿笛[详情]

备考经验:对于MBA联考复习 投入多少才足够
备考经验:对于MBA联考复习 投入多少才足够

  对申请MBA的同学而言,不管你紧不紧张,MBA全国联考都一直在那里。 离开校园多久啦? 很多申请人担心考试功力…离开学校越久,退化越多。那么跟你一起拼成绩的小伙伴都是什么情况呢? 根据历年整理的资料显示,问大家“参加MBA联考时你大学毕业几年?”从回复来看,分布非常均匀:30%的同学离开校园4年及以下,5-7年的占28%,工作8年以上的也有超过41%。你的功力水平跟大多数同学一样吧?所以,千万别拿工作久为自己设置心理障碍,让自己“输在起跑线上”哦! 现在开始还不算晚! 当问及“ 你提前了多少时间准备MBA联考?”超过一半(52.7%)的同学都是在考前不到4个月开始准备的,因此现在开始备考并不算太晚哦。 另外有32%的同学是提前5-7个月开始备考的,而备考超过8个月时间的同学只占到回复同学中的15%。因此,不要自己吓唬自己说:别人都复习了一年啦!我才刚刚开始!!!事实是,只有不到4%的同学提前一年开始备考。 很忙没时间复习?我们也是! “你每周花几个小时在MBA联考准备上?”近70%的同学每周复习时间不到12小时,其中39.5%的同学每周复习时间不到6小时;而只有不到7%的同学能够做到每周复习24小时以上。所以,不要因为自己很忙就轻言放弃,只要有一个适合自己的学习计划并且持之以恒,就可能在竞争中脱颖而出。 哪门科目大家最发怵? 问大家“ 对你而言最难的科目是?”回答显示大家认为最easy的是英文(只有12.7%),最难的是综合(逻辑)(42%)。你是同样的感觉吗?在心目中最难科目评选中,数学也只排第二哦(约30%)。考试嘛,策略还是很重要的,毕竟拼的是卷面总分。有把握的分数尽量都抓住,难题也不是你一个人觉得难哦。 学霸秘诀:坚持!坚持!坚持! 更给大家信心的数据是:看上去似乎答了题的同学也没比你年轻,复习也没比你时间多,可是成绩还真不错!有8.3%的同学最终考试成绩在170分以下,有36.6%的同学最终成绩在200分及以上!他们到底在备考中有什么诀窍?提及最多的是这两个字:坚持! 最后,预祝大家金榜题名,梦想成真!! 本文选自《江苏站都学网》的新浪博客,点击阅读原文。 小编注:本文为转载新浪博客文章,观点只代表作者本人,不能代表新浪立场,新浪尊重原创。 责任编辑:实习生小羊[详情]

2018MBA联考:你需要注意这些必知考场规则
2018MBA联考:你需要注意这些必知考场规则

  图片来源于网络 图文无关 全国管理类联考即将于下周六开考,不少小伙伴们在这最后的复习阶段也是非常紧张。但是很多人却忽略了考场规则,从而在考试后丢失了不该丢失的分数。所以下面就为大家简单的介绍下考研(微博)考场的一些规则: 1. 考生应在考试前一天到考试地点了解考场及有关注意事项。 2. 考生不得携带任何书刊、报纸、稿纸、资料、通讯工具(如手提电话、寻呼机等)或有存储、编程、查询功能的电子用品进入考场。只准带必需的文具,如签字笔、铅笔、橡皮和尺子,或根据招生单位在准考证上注明的所需携带的用具。 3. 考生应在每科开考前10分钟,凭准考证、第二代居民身份证进入考场,对号入座。入座后将准考证、身份证等放在桌面左上角,以备查对。 4. 不到规定的开考时间,考生不得拆启试题。 5. 考生除在试卷上填写(涂)规定的项目外,不得作其他任何标记,否则答卷作废。 6. 考生答题必须用签字笔书写,涂写答题卡须使用2B铅笔。字迹要工整、清楚,填涂要规范,不得使用涂改液。答案书写在草稿纸上的一律无效。 7. 考生对试题内容有疑问时,不得向监考人员询问。但遇试题分发错误和字迹模糊问题,可举手询问。 8. 考生迟到15分钟不得入场。交卷出场时间不得早于每科目考试结束前30分钟,具体出场时间由省级教育招生考试管理机构规定。考生交卷出场后不得再进场续考,也不得在考场附近逗留或交谈。 9.考生在考场内必须保持安静,不准吸烟。交卷后,不得在考场附近逗留、谈论。 10.考生不准交头接耳,不准偷看、夹带、抄袭或者有意让他人抄袭答题内容,不准接传答案或者交换答卷等。 11. 考试终了时间一到,考生应立即停止答卷,并将试题、答题卡、答题纸(或答卷)装入原试题袋内并密封。经监考人员逐个核查无误后,方可逐一离开考场,试题、答题卡、答题纸(或答卷)和草稿纸不准带走。 扫码报名 责任编辑:实习生小羊[详情]

如何调剂到一个好学校:MBA联考调剂技巧分享
如何调剂到一个好学校:MBA联考调剂技巧分享

  眼下不少考生即将面临院校的MBA调剂问题。想要成功调剂,又有什么诀窍或技巧呢?很多考生对此认识还不够了解和理性,也给自己的选择造成困扰。其实,我们要做的是:从心理上克服调剂是自己运气不好的思想,理性认识到,其实调剂亦是联考结果可以扭转的机会,考生应该调整情绪,立刻主动行动起来,把调剂当作是选择院校的二次机会,并准确把握这次机会。 图片来源于网络 图文无关 一、心态。 "如果你为错过夕阳而流泪的话,你将错过群星。" 如果你不是铁了心要再考一年的话,你要好好面对这个事实。桥牌中,拿一手坏牌,但不一定输。生活也是如此。积极的面对,任何的悲伤都已经改变不了这个事实。你要做的(你只能做的)是--好好利用这个分数,尽你一切能力调剂到一个最好的学校! 二、个人成绩出来--国家线出来,要做的事: 1、查找往年国家线。看你这个成绩,可能达到国家哪根线。通过这个可以大致判断自己在什么位置,为下步准备。 2、查找调剂学校。通过上面的过程,大致判断出你自己的位置。在这个范围内,查找历年接受调剂的学校,做一个初步档案。可以通过登录2015年全国MBA调剂服务中心进行咨询。 3、确定大致调剂范围。综合学校的实力等各种主要因数,确定一档(非常向往)、二挡(向往)、三档(能接受)的备选学校。 把这些学校的各种信息做一个如下的表格,包括学校档次、所处地区、今年招生人数、历年调剂人数、联系方式、复试等。 总之,一切对你有用的信息都应该包括在内,越详细越好。 4、通过各种方式,与目标调剂院校保持联系。满足他们一切要求,例如一些院校要求你把个人的信息传真(或EMS)过去。通过电话咨询,调剂复试的情况。让他们对你有一定印象,例如多打几次。 本文选自《北京考仕通》的新浪博客,点击阅读原文。 小编注:本文为转载新浪博客文章,观点只代表作者本人,不能代表新浪立场,新浪尊重原创。 责任编辑:实习生小羊[详情]

京东支付积极落实了央行出台的条码支付新规
京东支付积极落实了央行出台的条码支付新规

  原标题:京东支付全面支持并积极落实央行出台的条码支付新规 12月29日消息,央行近日发布《中国人民银行关于印发<条码支付业务规范(试行)>的通知》(下称《通知》),并配套印发两套技术规范,为条码支付业务开展提供统一的规范和标准。京东支付持牌主体为”网银在线(北京)科技有限公司“,高度关注通知的发布并在第一时间组织全员对这一通知进行深度学习。 资料图 京东支付表示,近几年“条码支付业务”发展迅速,尤其是在餐饮、超市、便利店等线下小额支付场景方面得到了广泛的推广应用,满足了民众小额便民的支付需求。这一创新发展与监管部门的包容和支持密不可分,京东支付也始终认同央行和相关监管部门一直以来为规范移动支付所做出的努力。 在规范、安全的大前提下不断创新是京东支付一直以来的发展原则,今年以来,京东支付通过采用银联统一标准,实现二维码业务的互联互通。京东金融作为银联战略合作伙伴首批加入了银联二维码支付体系,与银行业一起全面支持银联二维码联网通用。 通知是我国首次对条码支付进行全面、系统的安全梳理和管理规范,反映了监管部门在如何跟进、管理和推动创新支付方面的前瞻思考和最新实践成果,为条码支付业务的良性发展起到了重要的指导意义,利于支付行业整体进一步健康有序的发展。 京东支付自诞生之初就遵循主动合规的理念,积极落实相关监管机构的各项政策规定,目前已经为全国超3.6亿个人用户、线上线下800万商户提供支付及金融服务。 京东支付表示,高度重视风险管理和用户体验创新,未来将一如既往坚持合规发展,与监管部门、行业同仁一起为广大消费者带去便捷、安全的支付体验,更好的为实体服务。 责任编辑:贾紫璇[详情]

大数据服务平台MobData凭借创新性的服务获奖
大数据服务平台MobData凭借创新性的服务获奖

  原标题:创新缔造全景大数据平台 游族大数据战略“抢滩登陆” 12月27日,2017 ECI国际数字商业创新节(ECI Festival)在北京举行。游族网络旗下大数据服务平台MobData凭借创新性的服务,荣获2017企业服务大数据应用创新奖。这不是MobData近期以来的唯一一次曝光,在不久前刚结束的牛耳奖颁奖典礼上,MobData也因为获得2017年度最佳大数据平台而受到行业瞩目。 MobData获ECI Festival 2017企业服务大数据应用创新奖 2015年,游族收购Mob,并宣布启动大数据战略。对于这次收购,游族CEO林奇曾解释,未来只有一个产业,就是数据产业,掌握了数据,掌握了数据算法,掌握了数据跟商业模式之间关系的企业,就能够决定一切经济形态。他相信,启动大数据战略是游族对未来市场的一次抢滩登陆。而相对于获取和分析数据,林奇认为,如何使用数据显然更为重要。因此,收购Mob以来,游族始终在探索正确的大数据应用模式。 两年里,游族不仅与腾讯、阿里巴巴等国内顶尖数据平台建立起战略合作,同时大力发展自身大数据业务。据悉,目前Mob旗下系列SDK产品已经覆盖全球移动设备75亿台,月活跃用户达到8亿。同时,通过打通线上线下不同数据源,并联合众多垂直行业合作伙伴和第三方数据公司,MobData对自身数据不断丰富和优化,为进入应用阶段建立起稳定且高质量的大数据基础。 依托这一基础,游族于2017年初推出了MobData这一子品牌,并启动了大数据商业化进程,同时创新性地提出打造第三方“全景数据”服务平台。至此,游族探索到一条独特的大数据应用道路。Mob相关负责人介绍,“全景大数据”理念最关键的三大要素分别是线上线下数据的融合互动、通用基础标签和行业深度标签的打通,以及建立数据生态。借助这一理念,游族MobData能够提供标准化与定制化两类产品,辅助客户决策。 该负责人举例道,一金融APP希望借助MobData提升投资理财类业务占比。针对这一需求,游族MobData通过定制化“行业深度标签”,对用户的年龄分布、爱好、使用习惯等进行全方位的深度刻画,总结出一系列用户画像标签。结合这些标签,MobData从其数据生态系统中筛选出与其用户重叠度较高的媒体,配合符合用户偏好的物料内容进行传播,最终为其实现了近100%的注册转化率提升。 事实上,在收购Mob不久后,林奇便曾提出,随着大数据影响的不断深入,大数据在各行各业的应用与对大数据本身的研究创新层出不穷,大数据需要全方位、多维度、实时的数据和科学、合理的系统分析方式才能发挥出巨大的价值。换言之,“全景数据”才是大数据实现商业化价值的核心。 长期关注并研究大数据领域的创业邦分析认为,大数据服务的未来发展态势正在垂直行业应用领域集中爆发,同时搭建数据库及平台、提供综合解决方案等也将是未来大数据产业的一大重要趋势。Mob负责人表示,“全景数据”理念与这一分析趋势不谋而合,这意味着MobData的“抢滩登陆”能够为其带来发展先机,创造抢先占领市场的机会。 未来,大数据依然会是世界经济产业升级的重要推动力,依托大数据进行创新会成为互联网企业、甚至是实体企业转型的重要工具。“全景数据”这一创新应用模式为游族大数据战略奠定了竞争优势,拥有全球最大移 动数据库的MobData或将能够在这一次企业转型浪潮中扮演起重要角色。 责任编辑:贾紫璇[详情]

摩拜进军共享汽车后贵州试运行首批新能源汽车
摩拜进军共享汽车后贵州试运行首批新能源汽车

  原标题:摩拜进军共享汽车行业:贵州试运行首批新能源汽车 共享单车巨头不满足于现有的单车市场,现在它们开始进军共享汽车领域。 11月份,摩拜与贵安新区、新特电动汽车等达成战略合作,打造绿色智慧交通示范项目。该项目的核心是共享单车+共享汽车的绿色智慧交通体系。 摩拜共享汽车亮相:首批新能源汽车在贵州试运行 今天摩拜首批共享汽车在贵州省贵安新区上线,首批上线的共享汽车均为新能源电动汽车。 据悉,摩拜共享汽车首期将在贵安新区及贵阳市主城区试运营,覆盖观山湖区、云岩区、南明区、花溪区、清镇市等主要行政区及商圈。 同时摩拜单车APP将新增共享汽车入口,届时用户将无需切换APP即可使用摩拜共享汽车,实现一键智能开锁、临停锁车、关锁还车、订单支付等功能。 责任编辑:贾紫璇[详情]

个人房贷变局:前三季余额仅增1.96万亿近腰斩
个人房贷变局:前三季余额仅增1.96万亿近腰斩

  (原标题:个人房贷变局:前三季余额仅增1.96万亿近腰斩 银行转型调结构) 在调控的背景下,银行的个人住房贷款亦受到了严控,房贷降杠杆大势所趋。央行数据显示,2017年前三季度,个人房贷余额21.1万亿,同比增长26.2%,2016年全年这一增速为35%;余额仅增加1.96万亿,2016年同期余额增加为3.63万亿。 图片来源:海洛创意 作者:张晓玲 丁杰英 2017年的买房人都有个强烈的感受:从银行贷款越来越难了。 临近年底,个人住房贷款(以下简称房贷)额度出现了前所未有的紧张,“放款时间普遍延长至半年或以上,部分银行的分(支)行出现了停贷,有些客户因贷款长时间审批不下来,甚至去银监局投诉银行。”一位接受21世纪经济报道记者采访的机构人士表示。 2017年,中国宏观层面大力防范金融风险,抑制房地产泡沫,楼市经历了前所未有的严厉调控,房住不炒、租购并举的精神已深入人心。 在这一背景下,银行的“香饽饽”业务——个人住房贷款亦受到了严控,房贷降杠杆大势所趋。央行数据显示,2017年前三季度,个人房贷余额21.1万亿,同比增长26.2%,2016年全年这一增速为35%;余额仅增加1.96万亿,2016年同期余额增加为3.63万亿。 从四季度额度愈发紧张的状态看,预计全年个人房贷增速将继续下滑,新增额度显著减少。 多位银行业人士预计,房地产降杠杆、去金融属性不是一日之功,2018年房贷额度紧张也将是常态。 这给多年来依赖房地产贷款的商业银行带来了挑战,倒逼银行业务转型。 放款等半年 中国银行长沙某支行个贷经理小李,最近加班次数越来越多,有时忙得连上洗手间都一路小跑。 让她神经紧绷的,是手里的放款审批材料。“不知道2018年的政策和额度情况,我们能做的,就是尽快把手里的资料全部审完,只等额度下来批款。”2017年12月28日,她对21世纪经济报道记者表示。 小李透露,2017年好多银行都在抢额度,部分支行上半年就已停贷。“大家都在传,2018年额度还会很紧张。” “广州工行没有停贷这么夸张。”中国工商银行广州某支行网点经理小周告诉记者,额度是有的,不过相对往年比较紧张。 额度紧张导致放款时间大幅延长。多家银行个贷经理表示,以往提交资料到最后放款,正常是一个月左右。但现在,“放款排队半年很正常。”小周说。 2017年12月28日,长沙一位IT工程师小杰向记者发来他申请贷款的时间节点图:2016年8月份申请,2017年1月面签成功,但直到6月份银行才批款。 融360报告显示,其统计的533家银行分(支)行中停贷银行分(支)行数由1月份的9家骤增至11月的56家。其中超9成表示受额度紧张影响,暂停受理新增房贷业务,消化已受理业务;不到1成表示因为内部业务方向调整,部分地区暂停房贷业务。 2017年以来,个人房贷余额增速明显下跌。据央行《2017年三季度金融机构贷款投向统计报告》,2017年前三季度,个人住房贷款余额 21.1万亿,同比增长 26.2%,相比2016年35%、今年一季度35.7%的增速下降了约10个点。“房地产贷款增速继续回落。”央行表示。 一线城市成为严控重点,房贷余额更是降速明显。央行上海总部数据显示,2017年11月份,房贷余额同比增长14.5%,增幅比2016年同期下降28.4个百分点。 12月15日,央行营管部(北京)发布报告显示,个人房贷余额9646.5亿元,同比增长17.7%,增幅比2016年同期低 25.3个百分点;余额比年初增加1348亿元,比2016年同期少增约1000亿。 值得关注的是,2017年前三季度,个人房贷与住户部门中长期贷款这两个往年接近的数据,出现了缺口拉大的现象,个人房贷余额增加1.96万亿,中长期贷款增加则达4.2万亿。 有银行业人士分析认为,不排除一些资金通过非房贷的方式进入了房地产。 由于央行房贷数据以季度或年度形式公布,四季度的数据尚未出炉。不过总体来说,新增房贷下跌趋势已成。 中国农业银行有关人士表示,今年对个人住房贷款的投放进行总量调控,预计2017年新增房贷不会超过2016年;中国建设银行方面也表示,今年的房贷增量不会超过2016年,总体将有所收紧。 2017年12月20日,建行广东省分行行长刘军在中国住房租赁高峰论坛上透露,2017年四季度,建行广东分行住房按揭贷款只有27亿,排队审批的有上百亿。 “不只是建设银行,所有银行都在紧缩房贷。”刘军预计,这种情况2018年还将持续。 房贷降杠杆 买房贷款难、房贷大幅下跌的背后,是中国宏观经济防范金融风险、抑制房地产泡沫的要求。 过去多年,房地产一直是商业银行的主流业务之一。“银行喜欢房地产行业,链条长,收益大,从1998到2017年,银行给房地产持续造血、输血。”一家大型国有银行内部人士说,该行广东分行现存8000亿贷款中,5000亿与房地产相关。 但房地产发展过猛,房价上涨太快,会造成泡沫,带来风险。民生证券指出,因2014年“930新政”,房地产市场迎来2015-2016年的大牛市,其间居民购房贷款余额同比增速从15%升至35%;个人购房杠杆率(个人购房贷款余额/GDP)从2011年的15%升至2016年的25%。 2016年,以个人住房贷款为主的住户部门中长期贷款约占新增贷款总量的45%,这一比例明显高于往年。 民生证券认为,2016年个人购房杠杆率上涨过快,存在结构性风险。 2016年底,房地产开启新一轮调控,货币政策转为稳健中性,居民房贷转为降杠杆。 前述银行人士说,2017年以来,央行、银监会不断要求银行降杠杆、防风险,房地产要去金融属性。其中,居民房贷降杠杆、收紧个人房贷成为重点。 实际上,央行2017年一直在对房贷进行调控。央行营管部主任周学东年初预计,个人房贷占新增贷款的比例2017年会下降到30%以内,相对于2016年45%左右的占比来说,将是明显下降。 周学东还透露,一二线热点城市的房贷结构问题尤其突出。从2017年1月开始,央行营管部在MPA评估中加入个人房贷增长这一因子,对北京地区全部银行严控个人房贷新增额占全部新增贷款的比重,并将全年调控目标确定为25%左右。 民生证券宏观固收组组长张瑜指出,在调控下,2017年个人房贷余额增速同比回落,第三季度末为21.1万亿,增速回落至25%;个人购房杠杆率维持在25%左右,开始企稳。 考虑到2018年房地产调控和货币政策基调不变,张瑜认为,房贷杠杆率会持续下滑。一方面,是银行主动控制个人房贷的发放节奏;另一方面,是居民购房需求在限购、限贷等政策打压下有所回落。 在房地产的开发贷方面,也可以看出房地产降杠杆的趋势,单纯的地产开发贷余额在下降。2016年12月末,地产开发贷款余额1.45万亿;截至2017年9月末,地产开发贷款余额1.4万亿。多家地产商表示,开发贷一般年初就确定了总额,银行到年底就很少放款了。 银行调结构 个人房贷受到严控,房地产去除泡沫化风险,让过去依赖房地产的商业银行开始考虑转型。 刘军指出,房地产的四限政策增加了整个交易的摩擦系数,让交易无法达成,让房地产资产冻结、去除金融属性,对银行来说,必须重构过去依赖房地产开发贷和个人房贷的盈利模式。 在中国住房政策转向租购并举之下,刘军认为对银行而言最大的机会是住房租赁,建行正在身体力行,把要买房、到建行变成要租房、到建行,要存房到建行。 据21世纪经济报道记者梳理,面对房企等机构房东和租户,建行推出了“CCB建融家园”融资租赁、租房平台、按居贷,不仅提供租房平台,还提供租赁金融产品。 其他商业银行对租赁领域的资金支持也明显提速。中信银行透露,未来三年,将为房企碧桂园提供300亿元长租住宅保障性基金,此外中信集团也将整合旗下中信银行、中信证券、中信信托等金融资源,为碧桂园提供综合化金融服务,双方合作产品将包括但不仅限于ABS、REITs等。 中国银行厦门分行则在2017年11月2日,与厦门市国土资源局合作,推进住房租赁市场建设;12月5日,工商银行广东省分行营业部将为广州市城市建设投资集团有限公司提供200亿元授信资金,支持建设公租房、廉租房、人才公寓等。 与此同时,房地产市场进入存量时代,绝大部分房企开始转型,由开发转向开发+运营,对银行而言,也要去匹配房企的新业务。 平安银行行长胡跃飞认为,过去十多年,住房的自住和投资需求集中爆发,造就了中国房地产业的黄金时期,这一时期,增量需求推动市场发展,各大房企的经营链相对简单,主要是把房子盖好和卖好。而当供给、需求达到阶段平衡点之时,市场进入了存量时代,经营链变成了生产+销售+运营,这给所有房企和金融机构带来了挑战,以及机遇。 所谓挑战,是持有一定重资产的房企,资源布局和财务模式都将发生改变,要更加善用金融手段;所谓机遇,是因为存量经营在我国还处于初级阶段,巨大的市场蛋糕将逐渐形成。 胡跃飞认为,坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”这一定位,不是缩小房地产的市场空间,而是在改变行业的价值创造模式,由单极思维转向多极思维,单元空间转向多元空间,存量经营的价值空间正在开启,有望改变未来市场的格局。 他透露,目前平安集团正在积极开展住房租赁金融服务体系的研发和构建,后期平安希望联合各大房企,推动多主体供给、多渠道保障,租购并举的住房制度早日建立。 责任编辑:潘程[详情]

回国罗生门:还有九小时 贾跃亭能否履责?
回国罗生门:还有九小时 贾跃亭能否履责?

  (原标题:回国罗生门:还有九小时,贾跃亭能否履责?) 图片来源:东方IC 第一篇:谜之乐视(上)回国罗生门:还有九小时,贾跃亭能否履责? 12月31日——人们告别2017年的日子,证监系统责令乐视网实际控制人贾跃亭回国履责的到限期,也是乐视网因收购乐视影业停牌、远超此前承诺时间的第257天。已身负“老赖”身份的贾跃亭回国还是不回,公司权益及投资者利益如何追索,乐视网停复牌影响会有多大……新年钟声即将敲响,一系列谜题仍然待解。 今天清晨6时50分,贾跃亭妻子甘薇更新微博称“2017最后一天,使命归来。2018新年伊始,任重道远……早安,北京”,并将坐标定位在北京首都机场,显示其已回国。 自5个月前声称为乐视超级汽车项目融资为由赴美国以来,乐视系创始人贾跃亭曾多次表示“下周回国”。然而截至记者发稿时,依然未见贾跃亭本人回国的有关表态或行迹。 在证监系统责令回国、交易所公开谴责处分、法院系统法律问责的多方压力之下,其会否及何时回国切实履行公司实际控制人应尽义务,成为乐视网发展悬疑环环相扣的集中指向。 监管频频喊话 回国履责成焦点 12月29日,深交所消息称,对乐视网股东贾跃亭、贾跃芳给予公开谴责处分。深交所指出,经查明,贾跃亭、贾跃芳违反了2014年12月6日做出的借款承诺。对于贾跃亭、贾跃芳上述违规行为及深交所给予的处分,深交所将记入上市公司诚信档案,并向社会公开。 12月25日晚间,中国证监会北京监管局(以下简称“北京证监局”)发出了“关于责令贾跃亭回国履责的通告”,责令贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险,切实保护投资者合法权益。 早在9月13日,北京证监局就曾下发了《关于对贾跃亭的监管关注函》,明确要求贾跃亭见文立即回国,稳妥处置公司面临的各种风险。 上海汉联律师事务所宋一欣律师此前在接受媒体采访时表示,北京证监局责令贾跃亭回国履责的公告,首先碰到的问题,在于该通告是否能够顺利送达的问题,其实,证监会有一些行政处罚决定书因无法送达,最后只得在报刊上登公告。证监局具有行政处罚权利,但对贾跃亭在海外采取强制措施,似乎力有不逮。 截至目前,证券监管机构并未对贾跃亭和乐视网立案调查,对此北京市竞天公诚律师事务所证券部合伙人刘思远在专栏文章中表示,可能是监管机构认为贾跃亭和乐视网目前已查明的行为未达到行政处罚立案标准,并且监管机关尚未了解到贾跃亭和乐视网存在达到行政处罚立案标准的行为。 上市公司实际控制人未履行或违反自愿作出的承诺,这种行为是否达到应予行政处罚的程度,的确存在很大争议。记者查阅相关资料,证监会确实从未就此类行为作出行政处罚。 “老赖”身份已定 归国与否添变数 除了证监系统外,法院对贾跃亭的法律问责也在继续。12月中旬,贾跃亭被北京市第三中级人民法院列入失信被执行人名单。 根据中国执行信息公开网信息显示,贾跃亭因违反财产报告制度,已经两次被列入失信被执行人名单。12月11日,因欠平安证券4.621亿元未还,贾跃亭被法院第一次以自然人身份列为失信被执行人后,14日贾跃亭因与华福证券逾3亿元的纠纷再次被列为失信被执行人。 贾跃亭此次回国的可能性有多大?武汉科技大学金融证券研究所所长董登新在接受记者采访时表示,贾跃亭回来的可能性非常小。主要理由有两个:一是贾跃亭曾经做出的无息借款承诺没有兑现,在公司困难之际出走,需要他回国履行承诺;另外,贾跃亭控制的相关公司对乐视网存在巨额欠款。 贾跃亭回国后的“老赖”身份也成为他的一大命门。根据《最高人民法院关于公布失信被执行人名单信息的若干规定》,贾跃亭一旦回国,失信被执行人高消费将被限制,比如乘坐飞机、在星级以上宾馆等场所进行高消费、购买不动产、租赁高档写字楼等,其子女也不可以就读高收费私立学校。 贾跃亭在11月份接受《棱镜》采访时也直言:“债务纠纷会涉及到我,可能会对我产生限制出境和高消费的影响。一旦回国之后又来不了美国,FF的融资就没戏了,就垮了。” 投资者如何维权 律师:不排除强制令其回国 12月13日,乐视网发布公告确认公司第一大股东贾跃亭被北京市第三中级人民法院列入失信被执行人名单中;根据全国法院被执行人信息查询系统显示,贾跃亭已四次被列入被执行人名单中。乐视网同时提示,敬请广大投资者注意投资风险。 记者就投资者遭遇的乐视网长期停牌以及贾跃亭拒不履责等相关事宜向相关律师咨询。上海创远律师事务所高级合伙人许峰律师对记者表示:“投资者还不能索赔。除非被证监会处罚,目前看不到投资者提起索赔的可能性。” 当记者问及是否有法律手段可以强制贾跃亭回国履责,许峰表示,目前没有很有效的手段强制贾跃亭回国,如果其在法律文书生效后有转移隐匿财产等行为,不排除会涉嫌拒不履行判决裁定罪,那么就可能涉嫌刑事责任,可能会产生强制让其回国的可能性。 北京市盈科律师事务所高级合伙人李曙衢律师也认同,贾跃亭拒不回国,证监会无法采取强制手段令其归国,但政府部门如此强硬的表态,是在不断地给贾跃亭施压。“如果贾跃亭一再不配合,可能会受到证监会给予的行政处罚。如果他的不配合导致损失扩大,其也将承担对应的赔偿责任。” 针对贾跃亭遗留的债务问题,记者再次咨询相关律师,作为接盘方的融创是否对贾跃亭承诺的未履行义务有连带偿还责任,许峰表示:“融创对贾跃亭的承诺没有连带责任,除非他们另行约定。” 第二篇:谜之乐视(中)起底连环套:减持质押关联腾挪 钱都去了哪里? 半年时间内涨幅500%,顶峰市值超过1700亿元,业务遍及电视、手机、体育、影视、网约车等多个焦点板块,作为上述过往荣誉的承载者——乐视生态,乐视网曾被誉为“创业板第一股”的公司,如今同时被深证成指、深证100指数、创业板指这三大指数踢出门外。 两年前被标榜为“贾布斯”的贾跃亭几乎是国内最耀眼的“资本宠儿”,现下其所持乐视控股、乐视致新、乐视网等众多股权被冻结,乐视生态多个业务环奄奄一息。与此同时,贾跃亭也在12月被法院列入失信联系人名单,北京证监局三次喊话,要求贾跃亭回国履责。 高位大幅减持 承诺至今未兑现 12月25日晚间,北京证监局发出了“关于责令贾跃亭回国履责的通告”。此次通告称贾跃亭“控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款,至今尚未归还,相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益,社会影响极其恶劣”。 “巨额欠款”“尚未归还”的表述,或许最能切中事实要害。而回溯2015年时的乐视网,估值超过1500亿元。近两年来,从市场各方普遍看好到资金困局雪上加霜,其间到底发生了什么? 2015年5月26日,乐视网公告称贾跃亭计划半年内减持不超过乐视网总股本8%的股份,约1.48亿股。同期,贾跃亭作出承诺,将减持乐视网股票所得资金全部借给上市公司作为运营资金使用,免收利息。2014年12月,贾跃亭姐姐贾跃芳亦承诺将减持乐视网股票所得资金全部借给上市公司作为运营资金使用,免收利息。 而这笔钱实则并未借给上市公司。从乐视网披露的公告来看,贾跃亭姐弟并未兑现此前的无息借款承诺。2017年9月20日和21日,乐视网董事会分别向贾跃亭和贾跃芳发送了《关于提醒并要求贾跃亭先生继续履行借款承诺的函》和《关于提醒并要求贾跃芳女士继续履行借款承诺的函》。不过,在上述函件发出日,乐视网未收到双方回函或新的借款。为进一步督促继续履行原借款承诺,乐视网董事会在10月27日再次发函提醒并要求贾跃亭、贾跃芳继续履行借款承诺,将原减持资金继续借予上市公司使用。 今年11月,贾跃亭、贾跃芳明确表示无力继续履行对乐视网的无息借款承诺。 贾跃亭在11月10日的回复函中称“因2016年下半年,公司出现资金危机,至2017年上半年,资金危机持续加重,本人已将减持所得资金全部用于非上市体系以及本人所涉及的债务偿付等,目前已无力继续履行无息借款予上市公司的承诺,亦无力履行增持上市公司股份的承诺”。 如此“爽约”的行为引起监管层的注意,12月7日晚间,乐视网发布公告称,北京证监局对贾跃亭、贾跃芳采取责令改正的监管措施。北京证监局认为,贾跃亭、贾跃芳二人在乐视网经营困难之际抽回全部借款,拒绝履行承诺,置公司风险于不顾,严重损害上市公司及广大中小投资者的切身利益,社会影响恶劣。由于贾跃亭、贾跃芳的行为违反了相关规定,北京证监局决定对贾跃亭、贾跃芳采取责令改正的监管措施。 关联交易频繁 乐视网现金流吃紧 翻阅过去两年的乐视网公告,关联交易成为公告内频频提及的“热词”。 从2015年下半年开始,乐视网关联交易开始大量增加。据公告显示,2016年乐视网从关联方购进的商品和服务的金额高达74.98亿,同比增加47.88亿,关联采购占到公司当年营业成本超过了30%。整个乐视网营业收入219.51亿,关联方交易为117.85亿,占到营业收入的50%以上,关联销售同比上年增加了600%以上。 在74.98亿元货物采购、会员分成等关联交易中,乐视网向乐视手机电子商务(北京)有限公司采购货物的金额就达到31.39亿元,与乐视移动智能信息技术(北京)有限公司发生的会员分成、货物采购金额达到13.7亿元,向TCL海外电子(惠州)有限公司采购货物12.66亿元。乐视网与这三家公司发生的部分关联交易就达到了57.75亿元。 记者梳理发现,过去两年内,乐视几乎所有的生态体系都在和乐视网进行关联交易。乐视网2016年年报,信永中和会计律师事务所就围绕关联交易出具了“带强调事项段的无保留意见”,并提示投资者注意相关附注说明。而2010年上市至今,乐视网的审计报告一直均为“标准无保留审计意见”。 记者采访相关审计人员也表示,关联交易占营业收入比例超过五成算是交易量比较大的,这其实是否涉及将上市公司的亏损转移到子公司,需要看上市公司卖给关联方的价格是否远远高于第三方,若是,则存在上市公司借子公司套利的嫌疑。 关联交易庞大的背后则是应收账款的急剧增长。乐视网2016年报显示,2016年应收账款金额为86.86亿元,相较2015年末的33.6亿元上涨158.5%;2016年末其他应收款余额较2015年末增长320.25%。 关联企业对上市公司的不断抽血,也让应收账款转为坏账的风险逐渐加大。企业赖以生存的现金流严重吃紧,据2016年乐视网年报显示,公司现金流为-10.68亿元。 股权频繁质押 融创系“拆弹”艰辛 据《证券日报》记者统计,上市7年多来贾跃亭共办理34笔股权质押,涉及12家券商。其中,最值得关注的是,贾跃亭在2015年10月份一次性质押的5.07亿股乐视网股票(复权后为10.14亿股),其质押方是谁目前还不得而知。 2017年三季报显示,贾跃亭仍是乐视网第一大股东,共持有股票约10.24亿股,持股比例25.67%,其中10.2亿股被质押,质押比例达到99.53%。而乐视资金危机爆发以后,贾跃亭所持股份目前已全部遭到冻结。 如此频繁以及大规模的股权质押,为当前乐视将来发展的局面留下了重重障碍。中金公司一位韩姓分析师对记者表示:“目前贾跃亭是乐视网第一大股东,其持有的股权全部为冻结状态,也就是说乐视网的股权结构无法轻易被变动,这让有意向进入乐视的投资者颇为顾虑。” “乐视集团上市体系各部分估值混乱,也让外部投资者难以进入,资产重组的进展将非常缓慢。”上述分析师强调。 早在11月,乐视致新与乐视影业相继启动了工商更名。12月5日晚间,乐视网公告称,公司控股子公司乐视致新已更名为新乐视智家。而乐视影业则在11月下旬更名为新乐视文娱。 业内分析人士指出,乐视网一旦复牌,贾跃亭几近满仓质押的股票同样将面临平仓风险,一旦触及平仓线,贾跃亭质押的股权将令乐视网股价再受痛击。 据券商内部人士介绍,券商的股票质押业务,一般预警线通常为160%,平仓线通常为140%,接近预警线资金方就会通知补充质押或追加保证金,若跌穿平仓线,将被终止交易要求赎回,无力赎回则将被强制平仓。 据私募机构人士透露,若以这个比例来计算贾跃亭最新一笔的股权质押平仓线,则大约可以得出在除权后的11元/股附近,预警线则是13元/股。 也有资料显示,乐视网股权质押率大多处于24%-38%之间。由此保守测算,贾跃亭当时的质押均价大约接近8元/股。 而根据各家机构对乐视网股价的最新估算,中邮基金、易方达基金与嘉实基金对乐视股价的估值都不足4元/股。 第三篇:谜之乐视(下)蜕变重生计:去贾氏标签后如何开启新程? 12月下旬,融创系高管刘淑青在公司内部被确认已接手乐视网CEO职务,而一周前她刚刚出任乐视网总经理。从过往履历看,这位乐视核心管理层新成员曾担任天津融创财务经理,后来出任融创中国财务管理中心内控总监,其专业方向聚焦于财务和风控。 原CEO梁军的离职与新的“当家人”刘淑青的任命,吸引着各界目光,也标志着乐视网“去贾跃亭化”将开启这场投资发展重头戏的新一程。下一步将如何改善公司经营、完善治理机制,外界正拭目以待。 “贾布斯”的蒙眼狂奔 “如果只用一句话评价,曾经的乐视,可以说是一个冒进、有赌性、不懂得妥协的公司,”一位从业12年的科技门户媒体人如是评价他眼中的乐视。“贾跃亭就是乐视这台机器的遥控器,他在乐视身上打上了‘贾’的烙印。” 从2014年后贾跃亭归国后,作为乐视“遥控器”的他始终在摁着“快进键”,从超级电视到手机数码,从影业娱乐再到超级造车,外界颇有创意地将他称为中国的“贾布斯”。最为有名的事件就是2016年4月,贾跃亭发表一封题为《从博傻到硬件免费:414约你进入生态消费时代》的公开信,称苹果、三星、华为等公司是在用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价,而乐视要引领硬件进入免费时代。 那时候,有评论戏称,同样的产品发布会,同样的“黑T恤、蓝牛仔裤”,那边是乔布斯和苹果,这边是贾跃亭和乐视。而贾跃亭在公开的演讲或采访中也毫不掩饰地以颠覆者自居,介绍产品多以超越苹果为目标,屡次表达对苹果创新的失望。 “99%的人不看好的事情,才可能成就颠覆。”这是2017年以前,贾跃亭公开说过不下十次的原话。然而,颠覆的根本是什么? “看不懂”——这是记者近两年采访时,外界对乐视生态最常见的评价。通过数目繁多的子公司,贾跃亭构建了一个偌大的乐视系商业版图,涉足影视、电视、手机、体育、汽车、金融甚至地产等多个领域。 与其他公司不同,囊括在乐视生态圈下的各个板块被贾跃亭模糊地交织在一起,以上市公司乐视网成为核心纽带,通过关联交易、资金往来,串联起整个乐视生态圈,以维持其正常流转。 去“贾跃亭”的乐视网 从2017年1月融创战略入股乐视以来,7月孙宏斌全票当选董事长,再到贾跃亭彻底“裸辞”,刘淑青正式履任乐视CEO。乐视网的这台年度资本大戏注定将是中国资本市场发展浓墨重彩的一笔。 “入股乐视属于战略投资,融创在享有乐视体系中最优质资产板块的投资回报的同时,还将与乐视充分利用各自的资源,在产业地产以及智能硬件、智能家居、智能社区等领域开展全方位合作。”一位乐视网高管在接受记者采访时表示,未来双方将进一步巩固双方在各自行业的领先地位,实现共赢发展。 自从2017年7月4日,贾跃亭赴美后的声音便日渐消减,记者多次试图联系贾跃亭方面未果。而从其他媒体的采访中,贾跃亭对于乐视网的反思谈及“自己真的不懂资本。” 在腾讯财经《棱镜对话贾跃亭:赴美这四月想了些什么》一文中,贾跃亭对乐视的反思集中在亮点,即乐视不该只依赖融资性现金流,应该重视经营性现金流;不应该为维护金融信誉向金融机构偿还本金,而是只还利息,把大部分融资用到业务上。 “还是冒进,方向是对的,生态战略是对的,但是节奏上完全错误。”这是贾跃亭认为自己10多年乐视创业历程最值得反思的痛点。 分析人士指出,乐视网经营体系中增加非上市公司作为中间环节的做法,造成了乐视网的现金流被体外循环,导致现金流大量由贾跃亭控制的关联企业,形成的纷繁复杂的左手倒右手的局面,也将原本属于上市公司的血液被抽走到贾跃亭铺开的巨大摊子上。 对于未来新乐视如何走?上述乐视网高管表示,乐视致新、乐视影业和乐视网构成的新乐视经过近期一系列战略调整,继承以用户体验为核心,集中资源聚焦大屏生态优势领域,结合分众自制和内容开放的内容战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐平台,致力于成为以家庭互联网为平台的文化消费升级的引领者。 对于这段稍显官方的回答,记者追问是否能具体细化?该高管坦言:“全球巨头公司都在做垂直领域,未来要做的是乐视与融创的结合,套用老孙(孙宏斌)的话说,未来公司就要精耕乐视体系最核心、最具价值的两块资产——大屏业务和内容自制业务,去掉过去繁冗的生态。” 责任编辑:潘程[详情]

罗振宇跨年演讲全文:6种焦虑、6个答案、6个脑洞
罗振宇跨年演讲全文:6种焦虑、6个答案、6个脑洞

  (原标题:罗振宇跨年演讲全文:6种焦虑、6个答案、6个脑洞) 文 / 罗振宇 从2017年12月31日晚8:30到2018年1月1日凌晨00:30,罗振宇用4个小时,完成了彼此20年约定的第三次知识跨年。 此次2017年“时间的朋友”跨年演讲的主题是:中国式机会,罗振宇通过分析中国用户的迭代、市场环境的变化以及根植中国本土并发展壮大的代表性企业,用“动车组脑洞”、“热带雨林脑洞”、“比特化脑洞”、“拔河脑洞”、“终点站脑洞”、“枢纽脑洞”这六大脑洞,对主题进行了详细阐述。 本文为罗振宇“时间的朋友”演讲内容全文。 一个月前,我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:对你来说,2017年哪一天你认为很重要?我得到了很多答案。 其中最有共识的答案是,10月18日,对这个国家,对我们所有人,都很重要。 如果你问我,哪一天很重要?当然就是今天——2017年12月31号。 各位时间的朋友,感谢收看“时间的朋友”跨年演讲,这是倒数第18场。 我们的2017 2017年,我们这个国家已经变得很牛很牛。 GDP大概是12万亿美元,是全球第二大经济体; 世界财富500强公司中,中国已占115家; 我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生; 你看,全是好事。 但是好事多,不见得焦虑少。 我很焦虑—— 我们这家小小的创业公司能不能长大? 社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化? 我的孩子们渐渐长大了,该让他们去哪种学校? 过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词,是“竞争”。而现在,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。 用户是一条河,在奔腾向前。 《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话,“在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我们以为这是童话;2017年,才意识到这是现实。 一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了。另一方面,是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。 2017年,我就这样逢人就问,关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的答案。随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上: 第一,我们不是强者,还能不能登上舞台? 第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法? 第三,跟不上变化,会不会被淘汰? 上面三个问题,离我们很近。更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远,但其实对我们每个人的影响更大—— 第四,中国经济增长会不会遇到天花板? 第五,中国经济增长有没有可持续性? 第六,中国能否赢得良性的全球发展环境? 2017年,这六个问题,我不断请教高人,我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案,我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。 动车组脑洞 那接下来,我们先回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台? 沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但是你没有注意到,舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。 一部手机的平均价格是2000块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样,其中,必有中国公司的身影。 再放眼那些新领域,从AlphaGo到AlphaZero,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢?世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会? “得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现,今年的一些热门公司,来历有点奇怪?他们都出身在二三线城市。你会发现,这些公司都不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭。 按说,一线城市人口聚集多,信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢? 这个问题,有很多答案。但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。 一种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。 这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时,又不像一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。于是,天然就成了消费品牌的实验室。 李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前,英国向全球输出了立顿,还有一些酒类品牌;第二次世界大战之后,美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代,日本贡献了索尼、松下等品牌。 按照现在中国经济增长的速度,可以想见,未来全球的大消费品类,都会有中国品牌的一席之地。 举个例子。2017年,很多人都在谈论喜茶。其实,还有一家叫做古茗。7年前,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,今年开到了第1200家店。想不到吧?那他有什么诀窍呢?其实都是这种小知识。 比如,他就发现,在小镇上开店,装修不见得要多高大上,但是灯一定要亮,要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的,你的店特别亮,顾客就觉得这家店更好、更干净。 你看,这种知识难吗?这种知识,即使你不在大城市里,听不着热门的创业课,也见不着硅谷大佬,你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。 在很多人眼中,这不是技术,不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导:“创新是解决问题的能力。” 所谓的创新,没有必要走什么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话:结硬寨,打呆仗。这是我们的商业信仰。 商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实,价格公道,童叟无欺,对客户诚信,做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。 这个认知,是我今年开的非常大的一个脑洞,我称之为叫“动车组”脑洞。为什么这么说? 过去四十年,我们对于中国经济发展的基本认知,是“火车跑得快、全靠车头带”,先富带动后富,发达地区带动不发达地区,沿海地区带动内陆地区,一线城市带动二三线城市,精英带动普通人。在这个认知里,我们认为中国是一辆绿皮火车。但是,从2017年发生的桩桩件件来看,中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理,其实简单说,就是每一节车厢都有动力。 如果靠火车头,车厢越多,就车速越慢。而在动车组,车厢越多,也就意味着动力单元越多,速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。 所有人都在分享这个时代的机会,也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞,我们也可以更深地理解,中国的全球性崛起。 过去每一步成功,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在,很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的,是中国国家势能的一种“溢出效应”,像高山滚石一样,就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。 何帆老师说,中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。 你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是,管理大师德鲁克早就说过,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:这太显而易见了,为什么我就没有想到呢? 确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,但是机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会,我开的第一个脑洞,我称之为叫“动车组脑洞”。 热带雨林脑洞 第二个问题,既然机会有的是,那在这些机会里,以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法? 这两年,有一家公司快速崛起,叫快手。去年这个时候,快手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份,我见到快手创始人宿华的时候,它的日活已经过亿。 这是什么概念?按照任何标准,都已经是最大的互联网产品之一。 我问宿华,这是为什么?他先给我讲了一个故事:有一个老头儿,在快手上陪了我一年了,每天晚上他都要表演一段拉二胡。 有一天,我突然发现,不对啊,拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦,而这位老人家是反的,两种可能,一种他是左撇子,这个可能性比较小。还有一种可能,说明他是一个孤独的老人,要么单身,要么老伴离婚或者去世。所以,他只能自拍。 这种生活其实一直都在,但是不可能被记录下来。为什么?因为电视台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录?因为这些工人每个人都有手机。而且在深山中都有网络。 最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,就这样因为短视频,被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个机会。 小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量,他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。 每冲进来一拨人群,就成就一拨连接器,每成就一拨连接器,就诞生一拨商业新物种。 2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。但是我觉得,他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。 过去,受互联网的影响,大家都觉得主流的商业打法,应该是流量思维。一个网站需要更多的点击,一个小店也应该开在人流密集的地方。但是这个词背后是一种冰冷的心态。不论你是什么人,你在我的商业棋盘上,就是一个数字,而不是一个活生生的人。流量,用一个统一的词汇,掩盖了互联网世界的丰富性。 不能说流量思维就错了。过去这20年,互联网人口红利爆发,大量的人从线下转到线上,从真实世界移民到网络空间,用“流量思维”来数人头,图进取,是一个不错的策略。反正遍地沃野,插根扁担都能开花。 但是现在不行了,流量越来越贵,而且都已经被巨头们垄断。 那一个新的创业公司,要想崛起,没有流量还怎么玩呢?只好变玩法。 不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不要再想着像亚当、夏娃一样,能够随意摘取树上的果子啦。互联网人的“狩猎采集时代”结束了,“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代?就是圈一块地,种一季粮,精耕细作,秋收冬藏。至于能圈多大,看你的本事,但是对这块地上的每一棵庄稼,心态就不一样了。他们不是什么点击量,他们是活生生的具体的用户,他们是你的衣食父母,你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”? 2017年,吴声提出了一个词,叫“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用户思维”,就是我不仅关心我有多少用户,我更关心我有多少超级用户。 超级用户模式虽然由美国人首创,但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。 德鲁克说过一句话,“企业的使命是创造并留住客户” 就像新加坡,我地方很小,但是我尽可能提供干净的市容,良好的法制,宽松的环境,丰富的全球资源链接,你来我这里,给我交点税,就像你给小区交的物业费。 但是这就够了吗?不够,超级用户思维不止是营利模式的变化,它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词:我希望你以我为荣。就像一个城市,我不仅要提供你生活的良好设施,我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。 说到这里,我必须拿我们的‘得到’App来举例子了。 你可以去打听打听,‘得到’用户是一群什么样的人。 一家硅谷着名的创业公司明确在它的招聘启事里说,如果应聘者在‘得到’订阅过五个专栏,就可以直接进入面试。 面对这样的用户,我们不用做推广,你做推广也没有用,这样的用户是糊弄不了的。但是我们要做两件事。 第一,要尽可能做让用户觉得长脸的事。 我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸。 这就是我们今天要问的第二个问题,刚刚进场,怎么找到新的玩法? 这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里,是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有? 我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性。你看,这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。 而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器。另一种,是维持一个独立的小生态。 在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。所以,我把2017年开的这第二个脑洞,称之为“热带雨林脑洞”。 比特化脑洞 下面我们来看第三个问题:都说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化,是不是就一定会被淘汰呢? 要想回答这个问题,我们先来看2017年变化最快的一个地方,那就是新零售。它快到了什么程度?快到了,没有人明白它究竟是什么,所以,只好在老概念前面加了一个“新”字,管它叫新零售。 新零售的玩法和打法,今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段,真正的好戏,得明年上演。 新零售说起来很玄乎,但其实本质很简单,就两个字,效率。三个字,高效率。九个字,用一切手段提高效率。16个字,用一切手段全方位无死角地提高效率。 有的,在数据算法上下功夫,有的,在支付上下功夫,有的,在物流配送上下功夫,有的,在建仓策略上下功夫,有的在创造场景上下功夫。 不管什么功夫,你站在消费者这头看,本质上都是让你“想要就要,马上就要”。在你的购买欲萌发时,就能完成支付。在你的购买欲消退前,就能完成送货。一骑红尘妃子笑,无人知是快递来。 你看,效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候,这一点一点的量变,已经积累到把你的生活改变。 这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能,大数据,无人机,无人车,机器人,到你楼下的夫妻老婆店,全面被动员,分开走,一起打,打一场效率战争 那你说,既然是效率战争,就很简单啊,找到货更快,支付更快,送货更快,不就行了吗?这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的打法。 你想过没有,在人的脑子里,还可以继续比拼效率。 去年跨年演讲,我们提出了一个概念“认知战”。 价格战,不管多惨烈,仍然是靠产品本身赚钱,战场仍然摆在商场里;而认知战,战场只在用户的头脑中。价格战的目的,是消费者仔细权衡之后,选择我;认知战的目的,是消费者只知道我。价格战的目的,是在比较中胜出;认知战的目的,是不存在比较。 速度、速度、速度,你看我们刚才讲,从货逼近人的速度,支付的速度、送货的速度到认知的速度,我们其实只是想问一个问题,这么强调效率、速度,演化这么快的领域,真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗? 前几年,几乎所有产业的人都在谈互联网冲击,似乎互联网是一张过时不候的船票,过了这个村,就没有这个店,大家都深陷在所谓的转型焦虑中。但是,在2017,连一个水果摊,一个烤红薯的,都已经被微信、支付宝拽到了线上,还有什么互联网转型的问题? 2017年,不管你原来有什么认知,什么处境,有没有互联网思维,不管你是一个传统超市,还是一个夫妻老婆店,都被资本,被阿里系、腾讯系的力量,用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。 2017年,有一个词大热,叫“赋能”。这个词的发明人,阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说:“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源。” 调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?就是你原来不能,但是我有办法让你能。所以,你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。反过来,我是一个小创业者,我怎么调动阿里的资源呢?就是反过来接受它的赋能嘛。 去年的时候,我们还是想,想个什么辙,我能变成一个带有互联网基因的企业。而今年,你还用想辙?只要你握住来自比特世界的那支赋能之手,就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言? 就像在内容产业里面,很多内容生产者原本还在焦虑,怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是,只要你有真才实学,你不知道,像‘得到’这样的公司是多么饥渴地在寻找你。 这就是我们今天问出的第三个问题,“跟不上快速变化,是不是就会被淘汰?” 所以我们开了这第三个脑洞,叫“比特化脑洞”。 什么意思?这个世界正在被迅速比特化、数字化。2017年,新零售不过是其中的一个缩影。过去,我们一直认为,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你。 这是一个非常重要的脑洞。过去几年,我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们会因此掉队。但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变—— 第一,无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。这一点,不可逆。 第二,分工会越来越细。让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。越专业的人,就越不会被时代抛下。这一点,也不可逆。 既然这次是这样,未来再有什么新词、大词,也许我们就不会被它们吓到。 做最好的自己,以更高的效率做好自己,比特世界自然会给你寄来船票,什么都不用担心。这就是比特化脑洞。 拔河脑洞 我们来回答第四个问题,中国人口太多,资源太少,会不会发展空间不够,后劲不足,说白了,中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。 2017年,我问遍身边的朋友,哪个时刻你觉得很重要?这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师,他说是10月20日。 那一天,坦桑尼亚批准了巴加莫约(Bagamoyo)港口项目。这个港口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。这是中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口很特别? 我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。 这个红点的地方就是巴加莫约(Bagamoyo)港口,它连接着坦赞铁路。坦赞铁路,是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好,但是现在运行得并不理想。为什么,因为这条铁路沿线没有什么大城市。现在每周只能开行两三趟车,开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。 但是,坦赞铁路的两侧还有一个别名,叫“南方粮食走廊”。可耕地是9亿亩,80%都没有开发。 巴加莫约港口修建以后,这片地方就可以和全世界,尤其是和中国连接起来。那是什么结果?放飞下想象力。 中国的耕地非常有限,大家都知道一个数字,就是18亿亩耕地红线,这是确保中国粮食安全的底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的,这里面相当部分是做饲料用。 想象一下,如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去,用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食安全,最多对猪的粮食安全有点影响,但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。 在这样一种连接中,受益的绝不只是中国。 这个事情,其实是在提醒我们,思考今天的中国,已经不能局限在中国本身。我们刚才那个问题,中国会不会遇到增长的天花板?这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。 2017年,我找到的答案,来自于我在‘得到’里看的一本书,中信出版社的《超级版图》。这本书,我觉得被严重低估了。它讲了什么呢?就是真实的世界是什么样的。 世界不再只是国与国的拼图,而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块,而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。 光占有,不连接,就是一个资源孤岛,是没有用的,这就是把世界看成块块逻辑的bug。 但是如果把世界看成是点线网呢?那注意力就是放在基础设施上,放在互联互通上,放在塑造和维护供应链上。我们来看看,基于这个全新的逻辑,中国这些年是怎么做的。 《超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻辑的区别—— 拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与的,人人都可以有贡献。 拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。 拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。 拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手。 拳击比赛之所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体。 中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看,所有国家的人口、产能、资源、资本和技术,都共生在一条供应链上,休戚与共,谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题,而是绳子往哪移一点,主导权多一点、还是少一点的问题。 那么拔河游戏里面,谁能获得主导权呢?有经验的人都知道,胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里,人口规模、市场规模、产业规模,就是决定性的因素了。说到这,你才会理解,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链,为什么积极地倡导“一带一路”。 拔河游戏不关心什么是你的什么是我的,只关心价值的移动方向。 理解了拔河游戏,你就会明白,中国和美国,这世界上的两个大国,也许根本就不在一条赛道上竞争,甚至根本就不在同一幅地图上竞争。它们看到的是两种图景,实践的是两套逻辑。 不要以为两套逻辑,就一定有好有坏、有优有劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说,“一个深刻的真理的反面,可能是一个更深刻的真理。” 还记得我们刚刚提出来的第四个问题,中国的经济会不会遇到天花板。还记得我前面说的么?如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。 听完了拔河游戏这个比方,有没有一种开脑洞的感觉?所以,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞,我把它称之为“拔河脑洞”。 在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里,在拔河游戏的规则里,这个问题根本就不存在。 终点站脑洞 下面我们来回答今天的第五个问题,中国经济的可持续性如何? 这个问题之所以如此重要,是因为它看起来很宏观,但是它关乎到我们每一个人的选择。 好像一直有一个声音说,中国的发展模式并不独特,所以持续性并不好。 这种声音中最典型的,就是日本学者提出的“雁阵模型”。简单说就是:“随着成本提高,产业会在不同国家之间转移。” 日本承接美国的产业转移,亚洲四小龙承接日本,中国承接亚洲四小龙。所以,21世纪初,中国才成了“世界工厂”。所以任何一个国家,都只是产业转移的中转站而已。 这里面就有两层意思啦。 第一,中国在雁阵中永远也不会是领头雁,你虽然规模大,但是你干的是低端产业,是别人转给你的。 第二,随着中国各项成本的提高,“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。 你不觉得吗?过去几十年,中国人确实一直生活在这样的焦虑中—— 虽然我们的经济在增长,但是我们的各项成本也在上升,产业会不会转移出去?我们的黄金时代会不会就要结束? 到了2017年,回头一看,过去十年,中国劳动力成本上升了5倍,已经接近于发达国家水平。但是,制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。那说好了的产业转移呢?中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里? 清华大学的魏杰教授,2017年还进一步提醒了我们一件事:中国正在启动一次全新的全球化。 2017年,我遇到了一个人,他给了我这一年最大的一次思想冲击。这个人就是前面我已经提到的,外交学院世界政治研究中心主任施展老师。 我第一次见到他,关于中国到底是什么,中国为什么会有今天的成就,中国到底有没有前途,中国在世界上的真实角色是什么,他跟我讲了4个小时。 其中,我打断他,问了一个问题。他说,别急,你的这个问题,20分钟之后我会说到。 这个解释的核心着眼点在于,这一轮产业向中国的转移,到底是西方国家不愿意干了,转到中国来?还是他们干不了了,转到中国来?这是这个解释的核心。 施展引入了看这个问题的一个新维度,过去几十年,世界产业演化的速度在发生变化。 我们来看几次产业革命的典型产品—— 第一次产业革命的典型产品是火车。 第二次产业革命的典型产品是汽车。 这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后,能用多长时间?大概1年,大多数人就已经更新换代。 还记得一个品牌叫诺基亚吗?在它被微软收购的时候,CEO约玛?奥利拉说过一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。 从产业演化速度的角度,也许我们能给出答案。 当智能手机出现的时候,诺基亚最引以为豪的是什么?在所有手机厂商中,它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力,综合成本控制能力是最强的。但是,智能手机的基本需求是什么?是创新。而诺基亚的庞大生产线,就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求设计的,想创新的话,整条生产线都得调整,成本极高。 所以,诺基亚是怎么死的?是被它沉重的肉身拖死的。 当西方国家整体进入了创新经济的时候,它就出现了一个急迫的需求,就是必须把生产流程外包,把生产流程转型的成本全部甩给别人,只做观念层面的创新,不停地以今日之我否定昨日之我。 在以前时代的创新,创新的基础是技术,技术本身就构成竞争壁垒;但在今天这个时代的创新,创新的基础是观念,观念本身很容易被抄袭,所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度,只要我的速度比你快,你就永远只能追赶而没法抄袭。 举个例子,在皇家御膳房里,你要想把菜做得好,皇上高兴,你就只能专攻一门,比如说,只做川菜,手艺越来越精,十分钟就能上一道水煮鱼,这就叫专业化带来的有效率。但是,皇上突然变口味了,不爱吃川菜了,改吃法餐了,你就傻眼了,这就叫专业化带来的没弹性。你看,高效率和高弹性是矛盾的。 在制造业领域,谁能把这对矛盾给化解了?当今世界,只有中国能够做到。 中国企业的高度分工到了什么程度呢?一个简易打火机,28个零件,在浙江的一个村子里,那就分成了28个专业厂家生产,然后再组装。平时你看到的那种卖1块钱的打火机,成本可以压到1毛钱。施展老师在浙江考察的时候,就见过一些生产拉杆天线的厂家,一个厂只生产其中的一节,可以说是专业化到极致,效率也达到极致了。 但是与此同时,无数家极度专业化的中小企业还密集地凑在一起,形成了一个庞大高效的供应链网络。他们彼此之间有互相配套的关系。上游需求一变,这种配套关系可以迅速重组,确保弹性。 为什么只有中国能做到? 这里面既有“命”的成分,也有“运”的成分。 所谓“命”,就是中国独有的禀赋,其他国家想学也学不去,那就是中国的超大规模性。 所谓“运”,就是中国在特定的时间点上,恰好踩对了节奏。 ‘得到’作者、也是投资人的王煜全老师,一直对未来的全球分工有一个判断——美国科技、中国制造、全球市场。 何帆老师从另一个角度也解释过这件事,在他的‘得到’专栏里就提到过,中国承接产业转移的时候,国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”,而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。 什么叫产业间贸易?就是中国人80年代干的,用十几亿条裤子换人家一架飞机。用成品换成品。 什么是产业内贸易?就是美国苹果公司要生产iPhone,供应链遍布全球,而中国分担其中的一部分环节。 那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势,在这个机会窗口里开疆拓土,攻城略地。 规模不再只是规模,规模本身就是能力。 这是在2017年我开的第五个脑洞,我把它称之为“终点站脑洞”。还记得刚开始提出来的问题吗?中国的独特优势是什么?中国是兼具效率和弹性的供应链网络,所以,中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,而是最后一站。 枢纽脑洞 刚才我们已经谈了五个问题,我们还有一个问题要关心。中国能不能营造一个良性的全球发展环境? 为什么要关心这个问题呢?刚才我们一直在讲中国机会很多,中国增长还没遇上天花板,中国的优势很独特,那你一家独大,别人怎么办?别人过不好,我们也好不了。所以最后的问题来了,我们能不能和世界建立良性关系?换句话说,我们未来的全球角色是什么? 在《枢纽》这本书中,施展老师有一个很重要的判断:“中国一直是世界秩序的自变量。”请注意,不仅现在是,历史上一直都是。 什么是“自变量”?就是它一变化,系统就变化,它的变化是参与到系统的生成和演化中的,这种大块头的因素,就是自变量。中国这个超大规模的国家,就是世界系统的自变量。 还记得吗?总有人说,中国很倒霉啊,我们买什么什么贵,卖什么什么便宜,这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话,世界缺不了中国。这就是自变量的地位。 但是,自变量只是说明你的重要性,还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的,是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。 我们来看看二战之后,世界格局的一个局部演化—— 非洲国家在二战后纷纷独立。说实话,那个时候非洲经济发展是不错的。原因是西方的带动。西方要资源,要经济腹地,非洲正好有这些好东西,所以非洲的日子就好过。 但是一转眼到了1970年代,发生了石油危机,西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿,对原材料的需求急剧下降,非洲国家于是陷入到了非常艰难的经济困境当中。 然后呢,西方的危机很快过去了,我们都知道里根、撒切尔一系列改革,西方经济继续爬起来,80年代中期迎来一个繁荣的周期。但是,在西方的这一轮繁荣的同时,恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。 因为西方国家的经济结构发生变化,他们已经进入了创新经济的时代,超过70%都是第三产业,对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间,出现了一个巨大的裂缝。 这个裂缝谁来填?上个世纪90年代,答案揭晓,是中国。 理解这个过程,我们就理解中国的全球角色了。 西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了,中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演,这就是已经发生的事实。中国正在变成全球经济体系的十字路口,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,是世界的路由器,也是施展老师这本书的名字——枢纽。 作为枢纽,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。 作为枢纽,我们向西方发达国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。 2017年,我们已经看到,当大规模难民涌向欧洲的时候,欧洲既无法抵挡,也很难让他们融入。 就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说:“历史上的国家和社会衰败,更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落,都可能影响到世界上其他地方。” 中国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元,占非洲吸引外国直接投资总额的39%,是世界第一。这不是简单的投资,而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施,把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。 站在西方的角度看,他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看,他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。 中国,处于大陆和海洋的连接点上。 在古代,世界通过丝绸之路和中国互动,大陆是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向海洋世界投放秩序,海洋是秩序的传播线。 在当代,世界潮流反向而动,海洋世界是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向大陆的深处投放秩序,大陆是秩序的传播线。 但是,不管方向如何,中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。 这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的,这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任,我们就有能力去营造一个良性的生存环境,就不会和现有的大国发生零和博弈。 这是这场跨年演讲试图回答的最后一个问题,我把这个答案称之为叫“枢纽脑洞”。 特别感谢施展老师在2017年给我开的这个脑洞。他把这套思想,和关于中国历史三千年演进逻辑的思考,写进了一本书,就是我们反复提到的这本《枢纽》。 今天,我们回答了六个问题,回应了六种焦虑,在开出的六个脑洞中,其实也认出了六种“中国式机会”。 这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么终极答案。我们这一代中国人将会持续探索这些问题,这种探索一点也不抽象。它和我们每一个人当下的决策息息相关。 还记得我们这个演讲一开始提的那一系列问题吗? 什么样的行业会有前途? 孩子该接受什么样的教育? 怎样配置自己的资产? 不管你原来是怎么想的,2017年到了最后的时点,让我们带着中国式机会的视角,重新启动对所有这些问题的思考。 人生算法 下面我要说的话,只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关,也只对少数人有用。 这是2017年我感受很深的一个词——人生算法。 过去,我们对于人生策略有一种误解。以为最成功的人生,一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得,这规律应该是客观的,是不能改变的,是躺在那等着你发现的。但是,只要找到了,就可以一把解决所有问题。 但是,在人生算法看来,成功策略不该是这样的。 哪有什么一成不变的规律,只有可以不断增大的概率。 哪有什么可以直接登顶的人生,只有根据反馈不断迭代的过程。 为了说清楚什么是“人生算法”,我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今天也考考你。 假设你现在面对两个按钮—— 按下第一个按钮,直接给你一百万美元; 按下第二个按钮,你有一半的机会拿到一亿美元,当然还有一半机会就什么都没有。 这两个按钮只能选一个,你选哪个? 有人会选第一个,因为落袋为安。100万美元也不是个小数。 有人会冒个险,选第二个,因为万一成功,从此就成了人生赢家。 但是,出这道题的喻颖正告诉我,这道题的本质,不是考这个。 这道题目,是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮。有一半机会拿到一亿美元。 你可以找一个人,说,我有一半机会能拿到一亿美元。咱俩关系不错,如果你给我一百万美元,我就愿意把这个机会分享给你。你去按,什么也没有,你认倒霉,如果拿到了一亿美元,咱俩平分。 有的算法,虽然引入了风险,但是没有风险的控制机制,所以也不怎么样。有的算法,引入了风险共担者,有的算法引入了市场。算法越迭代,成功的概率就不断地提高。 这就是“人生算法”的力量。 我想给你推荐一本书,这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式,美国最着名的投资人之一瑞·达利欧写的,中信出版社刚刚出版的《原则》。现在就可以以全网最低价在‘得到’App里购买电子版。 我牢牢地记住了达利欧的下面这段话:“算法,就是在连续性基础上运行的原则。” 我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍,但是查理·芒格说:“当成功概率很高的时刻,下最大的赌注,而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。 巴菲特说,“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法。 如果还是觉得费解,喻颖正也写了一个公式: 成就=核心算法×大量重复动作的平方 说得更简单一点,人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。你抓住中国式机会,就是更大概率的事件。 2018年已经开始,我们这群人即将分头前行,各自启动自己的人生算法。祝各位好运。下一次,我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候,希望每个人都会像木心先生所说的那样: “岁月不饶人,我也未曾饶过岁月。” 2018年1月1日 责任编辑:潘程[详情]

工商总局:2018年将推进线下无理由退货
工商总局:2018年将推进线下无理由退货

  (原标题:2018年将推进线下无理由退货) 全国工商和市场监管工作会议:在监督经营者全面落实网购七日无理由退货制度的同时,推进线下无理由退货工作。 图片来源:视觉中国 记者从近日召开的全国工商和市场监管工作会议获悉:2018年全国工商和市场监管部门将继续加强消费维权,更好服务人民日益增长的美好生活需要。进一步畅通消费者投诉渠道,加快推进全国12315互联网平台二期建设,力争3月15日上线运行。 在监督经营者全面落实网购七日无理由退货制度的同时,推进线下无理由退货工作。2018年将纵深推进商事制度改革,推动市场监管改革创新,着力抓好证照分离改革、消费维权等重点任务。 责任编辑:潘程[详情]

贾跃亭国内资产被清零 “信用透支”波及FF融资
贾跃亭国内资产被清零 “信用透支”波及FF融资

  原标题:贾跃亭国内资产被清零 “信用透支”波及FF融资 贾跃亭。图片来源于网络 白杨 12月25日中午,贾跃亭发布了一条微博,内容是“Merry Christmas all FFer!”,并配了一张疑似法拉第未来(Faraday Future,下称“FF”)所有员工合影的照片。 就在贾跃亭写下圣诞祝福的同一日,国内的两条消息将人们的注意力再度集中到这位话题人物身上。 当天,北京法院审判信息网挂出了华福证券与贾跃亭公证债权纠纷案的裁定书。根据裁定书内容,贾跃亭的国内资产已经全部被查封,其名下已经没有其他可供执行的银行存款、房屋登记记录以及车辆登记记录。 同日晚间,中国证监会北京监管局(下称“北京证监局”)发出通告称,为保护上市公司及投资者合法权益,责令贾跃亭于2017年12月31日前回国。 一边是监管部门的喊话以及法院的裁决,另一边却是一心投身于FF,贾跃亭似乎已经屏蔽掉国内所有关于自己的消息。 被乐视移动拖欠供应款120万元的高先生告诉记者,贾跃亭回不回国他并不关心,只要乐视能还钱就行。但目前的现状是,乐视移动此前承认欠款,但没钱还,现在新的乐视团队也没有具体的解决方案。 证监局三次喊话 算上12月25日的通告,北京证监局已经向贾跃亭喊话三次。 今年9月13日,北京证监局曾向贾跃亭下发《关于对贾跃亭的监管关注函》,要求贾跃亭见函后立即回国,来处置公司面临的各种风险。 12月3日,北京证监局再次下发《关于对贾跃亭采取责令改正行政监管措施的决定》,称贾跃亭违反相关规定。但是,对于北京证监局的上述两次发文,贾跃亭均没有进行回应。 倒是在这期间,贾跃亭于11月2日接受腾讯新闻驻美记者的采访时说,目前首要任务是完成FF的A轮融资,暂时不会回国。 果不其然,仅四天之后,北京市第一中级人民法院在11月6日对贾跃亭下达了限制消费令。12月11日和12月14日,贾跃亭又先后两次被法院列入失信被执行人名单。这使得贾跃亭的高消费行为将受到限制,出入境也会受限。 在最新的一次喊话中,北京证监局对贾跃亭的回国时间也做出了明确的规定。但有法律专家对此表示,北京证监局的公告只是行政命令,并不属于行政处罚,所以即便贾跃亭逾期没有回国,北京证监局也很难有进一步强制手段。 国内财产被清零? 对监管部门的喊话置若罔闻的同时,贾跃亭在国内的资产也被全部查处。 根据北京法院审判信息网25日挂出的裁定书,法院在对贾跃亭与华福证券公证债权纠纷一案的强制执行过程中,扣划了被执行人贾跃亭银行存款130.94万元,并轮候查封了贾跃亭持有的乐视网10.24亿股股份以及其名下位于北京市东城区东直门外大街x房产和位于北京市朝阳区双花园南里二区x房产。 同时,该法院查明,贾跃亭无其他可供执行的银行存款、无其他房屋登记记录、无车辆登记记录。 需要注意的是,轮候查封是指对其他人民法院已经查封的房产,执行法院按时间顺序在登记机关进行登记。这也意味着,贾跃亭持有的乐视网股票以及其名下房产,此前已经被其他法院查封。而130.94万元存款,是其在国内最后的资产,现也被扣划走。 此前还有媒体爆出,乐视汽车于12月22日召开了一次全员大会,并宣布FF已经完成融资,资金已陆续到账。但对此消息,媒体普遍保持质疑,有国内媒体记者日前在探访FF造车工厂时,发现现场没有任何生产设备。 记者咨询了多位业内人士,他们均认为,不管FF是否真的融资成功,贾跃亭近期回国的可能性都几乎为零。 一位前乐视员工告诉记者,单从业务上来看,贾跃亭回不回来对业务进展没有什么影响,但是人们通常会把乐视品牌与贾跃亭捆绑在一起,那对乐视的影响将非常大。 现在的FF也面临同样的窘境,北京证监局对贾跃亭发出的多封公告,虽然没有强制性,但政府部门的表态,对其进一步的融资也势必会产生影响。 责任编辑:实习生小羊[详情]

哈罗单车获10亿D2轮融资 投资方看好背后的原因
哈罗单车获10亿D2轮融资 投资方看好背后的原因

  原标题:哈罗单车获10亿元D2轮融资 投资方看好背后的原因 作者:郭宇豪 12月27日消息,共享单车一直都是摩拜和ofo相互比肩,各位是否忘记了一匹黑马,那就是哈罗单车。今日,哈罗单车宣布完成10亿元人民币的D2轮融资,本轮由复星领投、GGV(美国纪源资本)等跟投。就在不久之前的2017年12月4日,哈罗单车刚刚宣布完成D1轮3.5亿美元的融资。 哈罗单车本轮投资方丛永罡透露,复星在为期数月的行业调研之后决定投资哈罗单车,是看好其通过技术提升运营效率的能力以及未来国内更广泛城市用户对共享单车的实际需求热度。 丛永罡说:“调研发现,三线及以下城市拥有巨大的立体化出行市场空间,用户需求特点与一线大城市不尽相同。哈罗单车拥有优秀的管理团队、清晰的战略方向和精细化的运营模式,我们相信其有能力提升所在城市的公共出行服务效率、自身业务也将呈现持续、健康的增长态势。” 据了解,哈罗单车每辆车每天的运营成本在0.3元左右,在共享单车的行业内属于较为领先的状态,并且,哈罗单车还是第一个上线电子围栏的单车企业,目前哈罗单车掌握了两种技术路线的电子围栏技术,并在多个入驻城市进行了试点,从根源上解决乱停车的现象,实现与地方政府管理部门的共治共赢。 责任编辑:实习生小羊[详情]

阿里高管调整:蒋凡任淘宝总裁 靖捷任天猫总裁
阿里高管调整:蒋凡任淘宝总裁 靖捷任天猫总裁

  原标题:阿里宣布高管调整:蒋凡任淘宝总裁 靖捷任天猫总裁 蒋凡 靖捷 12月27日下午消息,今日,阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布,淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座,聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。集团决定,任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁,任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。 新任命的业务总裁均为70后80后年轻管理者。蒋凡曾是创业公司创始人,加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面,并带领团队构建了淘宝内容体系。靖捷来自传统品牌和零售企业,拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解,此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。 “新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。”张勇在信中指出,过去一年,集团内一批年轻一代管理者快速成长,在新零售的拓展中,需要他们承担起更多的责任。 张勇在信中进一步明确了淘宝天猫作为阿里新零售两大柱石的发展方向和未来图景。即淘宝作为社会的创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,将进一步升级成内容化、社区化、智能化平台。愈发丰富多元的淘宝生态将孕育出更多新物种,造就更多商业和就业机会。 天猫作为全球品牌商业数字化转型升级主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等四个方面全面赋能品牌。同时,天猫作为社会消费升级主阵地,不仅要满足消费者现有需求,更要激发并满足消费者对美好生活的追求和向往。 淘宝创新生态赋能中小商家和创业者,天猫帮助全球品牌打通线上线下贯穿海内海外。淘宝、天猫分进合击的背后,是阿里巴巴新零售战略的新征程和使命——不断用技术拓展商业边界,用商业力量解决社会问题,用互联网技术和大数据给消费者带来全新的服务和体验。(肖鹏) 以下为阿里CEO张勇内部公开信全文: 各位阿里人, 还有几天就要迎来新的一年。过去的2017年是令人激动的一年,集团各方面业务高速健康发展,新零售为代表的“五新”已成为全社会共识,整个商业正围绕人、货、场进行着全面重构。 2018年新零售将进入全新阶段,淘宝、天猫也早已不是传统意义上的电商平台,而将成为阿里新零售基础设施的基座,集合集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。 新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维。过去一年,集团内一批优秀的年轻管理者快速成长起来。新零售的全新拓展,需要他们承担起更多的责任。 经集团研究决定,做如下任命: 1、任命蒋凡出任淘宝总裁。蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。他还带领团队构建了淘宝内容体系,为淘宝内容生态打下坚实基础。 万能的淘宝将继续升级内容化、社区化、智能化,让淘宝生态更加丰富,为消费者带去更多惊喜的服务和体验,让生活更有乐趣。同时,淘宝将继续成为创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,在淘宝生态中孕育出更多新的物种,带来更多新的商业机会和就业机会。 2、任命靖捷出任天猫总裁。靖捷有着丰富的商业经验,对客户痛点有较深的理解,并能依此做出清晰的业务策略。他此前作为天猫班委班长,已经承担了许多天猫组织方面的职责,并对于组织建设有自己独到的见解。 天猫要做的是重构新世界。天猫将继续成为全球品牌数字化转型升级的主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等几个方面赋能品牌,让商业和互联网完美结合,产生新的化学反应。同时,天猫还将继续成为社会消费升级主阵地,天猫不仅要满足消费者现有需求,更要激发、创造消费者对美好生活的新追求。 以上任命即日起生效。 希望两位总裁带领淘宝、天猫团队,不忘初心、不惧将来,在新时代下继续践行阿里巴巴集团“让天下没有难做的生意”的使命,创造淘宝、天猫新的未来! 责任编辑:实习生小羊[详情]

乐视体育:付费之路难题待解 版权市场开始降温
乐视体育:付费之路难题待解 版权市场开始降温

  原标题:从蒙眼狂奔到黯然退场,乐视体育之殇引版权市场渐归理性 图片来源于网络 图文无关 新华社记者高鹏、王镜宇、林德韧 经历前两年资本狂热的争夺战后,中国体育版权市场在2017年骤然降温。随着曾经风光无限的乐视体育深陷困局,投资人和从业者趋于理性,开始重新审视盈利模式和实际消费需求,努力寻找梦想与现实间的平衡点。 乐视大起大落 版权市场转冷 “一个朝阳行业,在经历漫长的酝酿期之后,必定会迎来一个突发式的暴涨期。在这个阶段,激情与混乱交融,暴利与风险共舞,往往会出现若干匹傲视天下的‘黑马’。他们以颠覆权威的姿态出现,以超乎想象的速度成长,他们是行业中最引人注目的异端、明星和标杆。” 财经作家吴晓波在《大败局II》中写的这段话,无疑是对中国体育产业过去三年的生动写照,而乐视体育当属最引人注目的那匹“黑马”。 2014年10月,国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(简称“46号文”),将全民健身上升为国家战略的同时,也强调要挖掘体育的产业价值。几乎一夜之间,体育产业成为新的投资风口。 以赛事版权为切入口,乐视体育在短短两年间买下310项赛事版权,其中不仅包括亚冠、中超、英超等热门赛事,还涵盖了高尔夫、搏击、赛车等小众项目,一跃成为行业中的明星公司。此外,乐视体育还向赛事运营、智能硬件等领域扩张,试图构建一个覆盖体育产业链上中下游的“生态圈”。 大讲“生态”故事的乐视体育,一度深受资本追捧。2016年4月,以27亿元拿下两年中超新媒体版权后不久,乐视体育启动B轮融资,目标原本为30亿元,最后轻松融到80亿元,公司估值也从30亿元飙升至215亿元。 然而,从2016年三季度开始,乐视各大板块相继爆发资金危机。因一大笔融资款被乐视大股东借用补贴其他业务板块,乐视体育各类版权相继出现欠款,遭遇停播。 进入2017年,因未能按期支付版权费用,乐视体育又接连失去亚冠、中超等核心版权,用户随之流失,其苦心经营的版权帝国开始瓦解。接下来的几个月,乐视体育又深陷欠薪裁员、高管辞职、股东矛盾等风波,内外交困,不复往日风光。 随着乐视体育“生态”故事破灭,前两年资本激烈竞争的版权市场也开始降温。 今年7月,体奥动力以中超联赛受到U23新政等影响、市场吸引力下降为由,要求中国足协将版权合作期从原先的5年延长至10年,相当于80亿元的版权费折价一半。有市场人士认为,除足协新政因素外,版权市场遇冷让体奥动力感到了资金压力,也是其要求延长版权期限的重要原因。 作为第二大本土赛事IP,CBA联赛的身价也不可避免地“缩水”。两年前当中超版权卖出80亿天价时,不少人预言CBA版权日后能达到60亿元,乐观者甚至认为有望冲破百亿大关。但新赛季CBA的转播权直到联赛开幕前不到一周才敲定买家,且据知情人士透露,价格“远远低于想象”。 付费之路难题待解 “对自身能力估计不够准确,成长速度与资源没有匹配好。”乐视体育联席总裁刘建宏在接受采访时这样反思乐视体育的大起大落。 刘建宏表示,回头看当初一些策略,比如买进中超新媒体版权以及进军香港市场,都是值得商榷的。但他强调,这些并非完全是乐视体育自身需要,更多是为了配合集团推动乐视电视、手机等板块发展的整体战略。 扩张过快而现金流不足,固然是引发乐视体育危机的导火索,但未能建立成熟、稳定的盈利模式,及时实现自我“造血”,才是其陷入困境的深层次原因。 在乐视体育生态链中,版权是支撑其正常运转的基石——拿下优质版权,吸引大量用户,逐步增加收费会员,再通过与乐视TV、手机建立观赛终端,带动相关硬件以及衍生服务的消费。 然而,版权是柄双刃剑。买入版权,固然可以吸引用户、占领市场,但高昂的版权开支对版权变现能力是严峻的考验。 对乐视进行战略投资的融创创始人孙宏斌曾公开透露,2016年乐视体育中超版权开支13.5亿元,收入只有5000万元,一年就亏了13亿。 对视频网站来说,传统的商业模式是用流量换广告。但单靠广告收入远不足以支撑价格飞涨的版权开支。于是,乐视体育寄希望于付费会员模式。然而,这条路远没有想象中那么顺利。公开数据显示,乐视体育会员数量最多时突破300万,一年收入最多不过18亿元,而2016年其版权开支合计不下30亿元。为了吸引付费会员,乐视体育还送出大量电视、手机,相当于预支了部分会员收入。 刘建宏认为,对于新媒体平台而言,用户付费模式推广不力,一个重要原因在于央视及地方台对诸多赛事的免费直播,这直接吸走了大量潜在付费用户。对此,他抱怨说:“有免费的看,谁愿意掏钱看呢?!” 另一方面,盗播行为屡禁不绝,也放大了版权运营方的风险。去年以来,乐视体育和体奥动力先后对其他平台的盗播行为提起侵权诉讼。 原乐视体育负责版权业务的首席运营官于航表示,在国内,体育赛事转播算不算作品,是否享受著作权保护,法律条文没有明确界定。“如果没有版权保护,谁都能播,到处是盗版,那么对于高价购买版权的公司来说,通过流量变现无异于天方夜谭。” 事实上,乐视体育遭遇的版权变现难题,也拷问着整个行业。无论是垄断NBA等篮球赛事版权的腾讯体育,还是将西甲、中超等足球资源几乎一网打尽的PP体育,何时能够实现盈利都还是个未知数。 买IP,不如造IP 前两年国内版权市场频频上演价格战,资本对英超、NBA等国外赛事版权趋之若鹜,一个重要原因在于本土优质版权资源稀缺。当“买买买”的先行者乐视体育遭遇挫折,更多人意识到原创版权的重要性。 “把国外的赛事版权拿过来,做得再好,也是给他人做嫁衣。”于航认为,发展中国体育产业,光靠海外资源在中国的落地是不行的。投资自主赛事版权,对中国体育产业才最有意义。“哪怕一上来亏损,也应该坚定不移地走下去。” 刘建宏也深有同感。他表示,围绕中国体育人群的需求创造IP才是未来的趋势,是可以长久发展的“一片蓝海”。因此,乐视体育已开始调整业务结构,朝着打造自主IP赛事转型。 据刘建宏介绍,由乐视体育子公司运营的重庆国际女子半程马拉松赛,创办三年来参赛规模、影响力稳步提升,最重要的是,今年已经略有盈利。这让乐视体育坚定了信心,今后将继续培育特色赛事。 事实上,创办自主IP赛事正成为新的行业趋势。2015年以来,除了以马拉松为代表的路跑赛事在全国遍地开花外,3X3篮球、搏击等项目的原创赛事也不断涌现。 有业内人士指出,造IP成功的一个核心要素在于传播。同一个项目,比如足球,可能有多个公司在运营不同的IP,究竟最终谁能活下来,在很大程度上取决于谁传播得更广,影响力更大。从这个角度看,互联网媒体平台运营自主IP赛事,有一定的先天优势。 从欧美国家情况来看,IP发展有一个漫长的培育期。无论是NBA,还是英超或环法自行车赛,都至少经历了几十年的历史积淀,才有了今天的品牌影响力和商业价值。 对此,刘建宏表示,体育是个慢产业,需要精耕细作。中国体育产业还处在起步阶段,资本需要遵循发展规律,不能急功近利。 尽管乐视体育的光环已经褪去,但在刘建宏看来,过往和当下的每一次尝试,无论成败,对于中国体育产业都不会没有价值。他说:“所有的失败,都是在为成功做准备。” 责任编辑:实习生小羊[详情]

人工成本高监管复杂:ofo摩拜开拓英国市场遇阻
人工成本高监管复杂:ofo摩拜开拓英国市场遇阻

  原标题:人工成本高监管复杂:ofo摩拜开拓英国市场遇阻 北京时间12月27日消息,亚拉夫是英国一名17岁的学生。今年,他放弃了作为外卖送餐员的兼职工作,转而从事共享单车的运输和维修。 他表示,他正在为中国共享单车应用ofo工作。相对于英国外卖巨头Deliveroo提供的报酬,ofo的报酬更高。 亚拉夫目前的时薪为4.95英镑。他负责将被ofo用户随处停放的单车运送到指定地点。与此同时,他还需要参与简单的维修。亚拉夫的工作内容表明了无桩共享单车在英国的发展面临的困境。 过去两年,获得阿里巴巴投资的ofo及其主要竞争对手,获得腾讯投资的摩拜,在中国各大城市投放了数百万辆单车。近期,两家公司开始开拓英国和欧洲大陆市场。英国公交系统价格昂贵,而自行车文化盛行,因此成为了ofo和摩拜重点关注的市场。 ofo英国和爱尔兰总经理约瑟夫·希尔-德来福(Joseph Seal-Driver)表示:“英国很有潜力,这不仅能支撑可持续的业务,普及单车还能带来额外好处。过去多年,英国的许多城市,以及伦敦的许多地区都想要共享单车服务。” 然而,由于缺乏明确的监管框架,市场的开拓并不容易。ofo和摩拜需要与伦敦的32个自治市镇分别谈判,并且与英国全国的多个区议会签订谅解备忘录。在与地方政府部门的数个月谈判之后,ofo目前在英国的3座城市和伦敦的3个自治市镇开展业务,而摩拜则覆盖了英国的3座城市和伦敦的两个自治市镇。 希尔-德来福表示:“在英国,这是个有点灰色的地带。没有明确立法,规定地方政府可以监管此类共享单车服务。” 通勤者、旅客和本地居民可以使用智能手机,方便地解锁这些共享单车,骑往城市的任何地方。这种共享单车的优势吸引了想要抓住科技行业下个风口的投资人。然而,在共享单车技术的背后,大量的劳动力仍然必不可少。 亚拉夫表示:“我们提供眼睛、耳朵和双手。ofo是一家创新的科技公司,但公司内部的许多工作是外界并不清楚的。我会前往各处,回收停放在街头的共享单车,将单车放在交通枢纽。周末,我们需要处理有关单车被违规丢弃或损坏的客服报告。” 这方面的工作需要投入大量人力和资金。自从在英国开展业务以来,过去一年ofo和摩拜获得了阿里巴巴和腾讯的数亿美元投资,以支持业务开拓。这也引发了投资人关于泡沫的担忧。 风投公司Mangrove Capital Partners CEO马克·特鲁泽克(Mark Tluszcz)表示,很难看懂“这些公司要如何实现大规模的盈利”。 这些公司正展开激烈竞争,对于用户数、车辆数和成本等业务数据严格保密。不过两家公司均表示,人工是业务成本的很大一块。 希尔-德来福表示,在剑桥,ofo有23名员工负责管理450辆车。摩拜英国总经理史蒂夫·皮尔(Steve Pyer)没有直接招聘员工,而是采用了与第三方合作的方式。他表示,每1000辆摩拜单车就需要10到15名运营人员。 摩拜国际拓展副总裁克里斯·马丁(Chris Martin)表示:“需要确保,车辆永远在合适的时间处于合适的地点,让我们知道我们拥有这些车辆。在每座城市我们都有运营团队,我们有员工和物流供应商,协助运输单车,从而匹配供需。” 在伦敦,两家公司的员工需要确保,车辆不会被随意停放在尚未获得运营许可的自治市镇。采用类似运营模式、来自新加坡的共享单车公司oBike今年8月曾被媒体称作“黄色单车瘟疫”。当时,该公司的多辆单车停放在伦敦西南部的一个地区。该公司的超过130辆单车被区议会扣押。oBike拒绝就本文置评。 由于在进军这些自治市镇和城市市场中遇到的挑战,ofo和摩拜试图从Uber的遭遇中学习经验。今年,伦敦封杀了Uber,称该公司不是“适当的运营者”。Uber正在对这一禁令提出上诉。 马丁表示:“在伦敦,我们对每个自治市镇投入了大量时间,确保我们能协力进入市场。”(邱越) 责任编辑:实习生小羊[详情]

共享单车印度战事:国内平台出海 本土企业入场
共享单车印度战事:国内平台出海 本土企业入场

  原标题:共享单车的印度战事:国内平台出海,本土企业入场 文/竺道 中国新四大发明之一的“共享单车”从其诞生起就在盈利模式不清晰和资本热烈追捧的冰火两重天的境遇下急速的发展。很多国内外的企业家都不看好共享单车的盈利,认为纯粹是一种自杀式的创业点子。 而得到印证的是,即便到了2017年底,中国的共享单车企业们还是没有找到适当的盈利模式来满足企业正常发展。甚至出现了,除了第一梯队的巨头ofo和摩拜外,从第二梯队开始,一批批的共享单车企业轰然倒下,很多甚至是毫无征兆的“人去楼空”。小蓝单车破产,中消协举报酷骑公司涉嫌集资诈骗,一时间共享单车行业走到了舆论的风口浪尖,大批的用户开始进行押金的退款,可以说不诚信的帽子已然是压到了共享单车行业的头上。 而另一方面,资本的追捧也让很多人看不懂为什么一个不赚钱的行业会吸引这么大量的资本不计成本的往里投钱。由于民众的便利和政府的引导,共享单车这种出行方式在中国已经被普遍接受,甚至很多城市由于共享单车的出现还将城市的慢行交通系统重新恢复了起来。而中国城市极度头疼的交通燃油污染问题从某种程度了也得到了一定的缓解,这种绿色出行的方式已经得到了广泛认可。 但大量的共享单车抢占城市公共空间资源,很多废弃或者损坏的共享单车已经成为了新的城市垃圾,这些问题逐渐开始被民众所诟病。 共享单车在中国的发展似乎进入到了一个无药可解的循环当中。很多共享单车企业开始将目光投向了海外。而做为拥有另一个13亿人口的大国,印度无疑给众多企业打开了下一个“幻想”的空间。 2017年11月29日,ofo宣布即将登陆金砖国家印度。而为了无缝连接印度市场,ofo将率先进入钦奈、班加罗尔、艾哈迈达巴德和印多尔四个城市,并在印度理工学院等知名的大学和居民区进行部署。 2017年12月中旬,摩拜单车宣布将要在印度启动单车共享服务。该公司首站选择的是古尔冈市,之后会将业务拓展到班加罗尔、德里、浦那、海德拉巴、钦奈和斋普尔等城市。根据《印度时报》的报道,摩拜单车已经和印度房产巨头旗下基金会DLF Foundation签署了合作谅解备忘录,首个共享单车项目将会在DLF和HUDA合作开发的高尔夫球场路(Golf Course Road)上推出。 印度显然在基础设施的建设和目前的交通状况上来讲不能和中国、荷兰或者德国相提并论,那么共享单车在印度市场上会否创造奇迹,突破行业目前发展的瓶颈呢? 本土企业悄然入场 几个星期前,Ola宣布推出自行车共享出行方案Ola Pedal,目前其已在IIT Kanpur校园开始进行试运营。而11月份,Zoomcar推出了PEDL,在班加罗尔的HSR布局中实现了垂直共享,并且该公司正在考虑在整个城市和全国范围内推动该项目。 InMobi的联合创始人Amit Gupta上个月推出了自行车共享平台“Yulu”。Mobycy还推出了一个无固定桩的自行车共享平台,并筹集了50万美元的种子资金。几周前,wheelstreet也推出了无固定桩的自行车共享平台。 总之,在印度,自行车共享似乎还是一件新鲜事,无固定桩的自行车、智能自行车和自行车共享已经开始引起人们的关注。无固定桩的共享单车为人们提供了在公共汽车、地铁、火车站或特定地点的100米范围内出行的最佳选择。人们可以像在Ola或Uber上预订一辆汽车一样来预订、使用这些共享单车。 除此之外,有消息称总部位于艾哈迈达巴德的运输公司CharteredSpeed于2016年9月与总部位于德国的自行车共享初创公司Nextbike建立了合作伙伴关系,并计划在印度100个城市推出一个数字自行车共享平台。 在Ola和Zoomcar这样的案例中,自行车是支持GPS的,并与应用程序集成。“它使客户能够针对所选的出发和到达地点更好地规划行驶路线。”一位客户说。 十亿美元的市场? Mobycy创始人兼首席执行官akashGupta认为,印度的自行车共享市场有十亿美元的机会。他说,“如今,在其他国家冒险进入共享单车领域的企业目前的市值都达到了20亿至30亿美元的规模。而在印度,由于污染严重、交通拥挤,人们越来越喜欢骑自行车娱乐或健身,这种需求在印度是巨大的。” 虽然印度正在吸引各类共享单车平台的进入,但最大的问题是它是否拥有欧洲或中国这样大的市场。据《卫报》报道,一家总部位于杭州的共享单车公司据说每隔几秒钟就会有40辆共享单车被使用。Recode的一份报告显示,2017年第一季度,中国的自行车共享出行次数超过了同期印度的按需出行的次数。 阿里巴巴支持的ofo和腾讯支持的摩拜是目前中国最大的共享单车“独角兽”公司。这两家公司都筹集了超过10亿美元的资金,基本垄断了中国共享单车90%以上的市场份额。而相比之下,印度在这个领域的初创公司现在还没有吸引到任何重量级的资金投入 独特的印度市场 跟中国情况相似的是,在印度,骑自行车并不是一种新的交通方式。从骑自行车到学校的儿童,再到当地的送奶工,自行车被大众广泛使用。 然而,随着汽车化的推进,印度道路上的自行车数量显著减少。而现在,智能自行车或共享单车的出现有望成为大众“最后一公里通勤”的工具,这将对控制和减少印度日益严重的污染有所助益。 Zoomcar的联合创始人兼首席执行官GregMoran表示,“我们认为,大部分城市的人口与机动车辆的比率已达到不可持续的水平,导致道路阻塞、空气质量下降及生产力下降。我们认为,在中长期内,自行车将取代大多数短程机动运输。” 据媒体报道,印度自行车市场规模为12亿美元,目前产量为1500万辆。迄今为止,自行车仍然是印度农村地区最重要的交通工具。Blume Ventures的管理合伙人Sanjay Nath认为,印度是一个独一无二的市场,在运输方面没有“一刀切”的解决方案。 他表示,“据我估计,印度每年大约售出1000万辆自行车,主要是供个人使用。现在,随着‘共享单车’初创和巨头公司的参与,将在印度创建出一个庞大的自行车网络,从而推动印度本土的基础设施的建设,其市场规模也将十分可观。” 然而,这一概念在印度来讲还相对较新,自然也存在质疑。Valoriser运输咨询公司的合伙人Jaspal Singh认为,由于在基础设施建设方面面临挑战,进入市场的企业不会盲目在城市范围内进行扩张,他们会选定某些区域,然后有控制的进行尝试,就像Ola Pedal正在IIT Kanpur校园做的那样。 与世界的其他国家相比,印度有着独特的交通环境,所以诸如共享汽车和共享单车在印度的推广都需要结合当地的现实条件来进行,这也许会创造出一种全新的交通出行模式来。而就目前来看,这两种新型的交通共享出行方式正在南亚大陆各国蓬勃的发展着。 基础设施挑战和政府援助 印度缺乏基本的道路和人行道基础设施,这确实是循环共享出行面临的第一个挑战,但也是机遇。 首先,它阻碍了其他市场的超大规模发展。这就像一个鸡与蛋的故事——如果没有基础设施,为什么会有需求?Jaspal表示,“即使在中国,最初也没有专用车道,但随着需求的增加,基础设施也随之增加。” 这场争论已经在印度开始了,地方政府也在积极解决着问题。人们越来越重视有形的基础设施,为此,进入该领域的企业将需要帮助城市修建自行车道并提供指定的停车位。 为了促进自行车共享和自行车作为一种交通方式,Mysuru、BHopal和Thane等城市已经由政府规划出了相应的区域。 此外,随着城市的快速发展,加上“最后一公里”的交通连接的开启,印度的共享单车市场将迎来一个独特的机会。印度市场能否在低成本的扩张中迎来共享单车全新的发展格局,让我们拭目以待。 Greg Moran说:“印度共享单车市场要想在短时间内做到巨大的规模,需要印度的公共部门的大力支持。” 印度政府承诺在未来的三年内将大力发展基础设施的建设,这种城市间交通设施的差异将很快会消失。事实上,金奈已经发布了一份招标文件,邀请行业内的各大企业参与基础设施系统的建设。 反观中国市场,政府对共享单车的出现并没有太多的进行干涉。在上个月发布的指导方针中,中国国务院欢迎共享单车作为“绿色城市交通系统”的一部分,但同时敦促地方政府“确保自行车的合理配置,并避免某些地区的供应过剩”。 在印度市场能赚到钱吗? Jaspal认为,库存模式在自行车租赁方面将更有效。用于租赁的自行车拥有GPS定位系统,并可以通过扫描二维码开启。 消费者的行为,就每天的出行次数而言是不确定的。创业公司们正试图了解消费者的这些行为。比如,他们知道在城市中心生活的人群每天可能会多次使用自行车,而办公室工作的人员一天也许只有上下班两次的使用需求。 Sanjay补充说,印度的共享单车公司有望通过骑行使用费、自行车广告和使用数据货币化来赚钱。 “从目前我们了解到的情况来看,骑行收费的价格可能会有所不同,例如30分钟收费10卢比。也就是说,对最终消费者来说,每公里收费不到2卢比。正如Uber和Ola所做的那样,共享单车企业可能会建立城市级运营团队,以重新平衡和定期维护自行车,”Sanjay说。 Mobycy公司表示,其目前已经开始运营5000辆自行车,希望在未来6个月内将这一数字增加到5万辆,并通过与多达100所学院和大学的合作将业务扩展到12个城市。Zoomcar目前的报价是30分钟1卢比。 另一方面,Mobycy有一个基于每次骑行、合作伙伴关系和广告的收入模型。如果按月计算的话,用户每天要为两小时的骑行支付99卢比。而且用户必须使用他们的AadHaar标识进行注册,并支付可退还的999卢比保证金。而对于学生来说,这笔保证金则仅需要499卢比。 Sanjay表示,“现在要把印度和中国的共享单车市场直接划上等号还为时过早。中国有更有效的执法,自上而下的推进和良好的基础设施。而对于印度来说,这种交通出行的方式目前正是市场所需。其独特的基本条件则是有限的道路空间和民众对共享单车出行价格的敏感性。虽然印度城市和人群特点的特殊性将会增加企业解决这些问题的复杂性。但如果有企业能将这些问题很好的解决,则可能反而会成为自己巨大的优势。特别是在实际的执行方面,印度的本土企业也许会更胜一筹。” 无论如何,共享单车的市场已被打开,众多企业和资本都争相参与了进来。未来,也许印度市场没什么特别,但也许印度市场会给世界一个惊喜。 (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。) 责任编辑:实习生小羊[详情]

亚马逊2018年发力数字广告业务 挑战谷歌脸书
亚马逊2018年发力数字广告业务 挑战谷歌脸书

  原标题:挑战谷歌与Facebook:亚马逊2018年发力数字广告业务 北京时间12月27日早间消息,据多个广告主和技术合作伙伴透露,亚马逊一直在悄悄的在自己的网站和其他服务中测试广告产品。该公司计划在2018年发力数字广告业务。消息人士表示,亚马逊希望在2018年中,将重心放在电子商务搜索和视频产品的广告上。 除了自己的网站和产品之外,亚马逊还希望在其他地方销售广告。例如,一位消息人士表示,该公司正在与Kargo等第三方移动广告合作,希望在电视和移动设备上销售广告。 来自广告行业的消息源也表示,亚马逊正在扩招广告部门员工,尤其是在纽约地区。在今年7月的Q2财报会议上,亚马逊CFO布莱恩·奥尔萨夫斯基(Brian Olsavsky)曾表示,他们将会招聘更多的广告销售人员。 研究机构Magna Global的数据显示,2017年,全球数字广告行业的市场规模达到了2090亿美元。该机构预测,明年数字广告行业的总规模将上涨13%,达到2370亿美元。美国是当前世界上数字广告规模最大的国家,广告主在2017年上半年就花费了401亿美元。 虽然目前亚马逊并不依靠广告赚钱,但是eMarketer预测,在营收方面,该公司是美国第五大广告商。亚马逊在美国数字广告市场中,占比超过2%。Pivotal的数据显示,亚马逊目前落后谷歌和Facebook,两者加在一起占据了数字广告行业70%的市场份额。 为了结束谷歌和Facebook的垄断局面,许多广告主都在寻找其他广告平台,并且希望能够让其于谷歌和Facebook展开良性竞争。而亚马逊就是非常有潜力的一个选择。一些数字广告买家表示,相比于谷歌和Facebook,只要广告预算规模足够大,亚马逊愿意将更多的用户数据分享给广告主。因此,广告主们非常欢迎亚马逊在数字广告领域发力。(行云) 责任编辑:实习生小羊[详情]

法乐第未来又传融资超10亿美元 高管悄然访华
法乐第未来又传融资超10亿美元 高管悄然访华

  原标题:法拉第未来高管悄然访华,有望为国内生产扫清障碍 图片来源于网络 图文无关 今日从内部人士处获得消息,法拉第未来(Faraday Future,下称“FF”)已经确认获得了来自香港财团的一笔融资,融资规模超过10亿美元,不过具体金额尚未公布。此外,贾跃亭仍然是FF的主要出资人以及核心创始人。 获得这笔融资后,FF将步入战略的第二阶段——启动量产计划。率先实现量产的是FF91车型,这也是FF目前公布的唯一一款高端量产车。上述知情人士还告诉记者:“10亿美元能够确保公司将首批量产车带入市场,在美国和中国两地销售,考虑到FF在中国和美国都设有工厂。” 另据记者独家获得的消息,FF负责工程和研发的副总裁Nick Sampson日前启程前往中国,他将去香港以及另外几个中国城市,不过未透露具体的城市。 Sampson此次到访中国很有可能是代表贾跃亭来推进中国生产的进程,但具体的行程安排目前也处于保密。根据《证券时报》12月25日报道,乐视汽车在日前召开的全员大会上宣布,已经将乐视汽车并入FF。这意味着FF能够利用乐视汽车位于浙江德清的工厂进行中国的量产计划。 FF和乐视汽车虽然都是贾跃亭投资,但两家公司在资本层面相互独立,仅共享技术平台等资源。FF的前员工透露,FF更像是乐视(LeEco)的子公司,而且还承担了为乐视汽车(LeSEE)开发技术的任务。不过伴随着乐视汽车负责人倪凯今年早些时候的离职,乐视汽车在很长一段时间里销声匿迹。乐视位于浙江德清的工厂也已荒草丛生。 在美国,FF的量产计划也一度遭遇搁浅。今年7月11日,FF宣布重大战略调整,关闭此前在内华达州投资的10亿美元工厂,称将迁往新址。随后的8月5日,FF正式揭幕了其位于加州汉福德(Hanford)的FF 91高端工厂。不过新工厂成立4个月来,并未取得任何有关生产的实质性进展。本月初,有媒体报道称,法拉第未来加州工厂只有一台设备在运作,只有一人在打理。造成生产计划搁置的原因就是缺钱。 为此,贾跃亭今年最大的目标就是为FF尽快融得资金,以改变目前的现状,维持公司生产和运营的正常运作。Nick Sampson向第一财经记者表示:“未来几年全球汽车市场将经历天翻地覆的变化。FF的目前处于行业最领先的地位,能够把这些机遇尽快通过资本注入来实现。” Sampson表示,FF已经拥有自己的可变平台生产架构(VPA),能够基于一个平台开发不同种类的车型,这将极大地节省投资成本。 按照贾跃亭此前的计划,FF每年不同车型的产量目标将达到15万辆。根据FF财务团队制定的投资预算,如果要达到这一产量目标,将至少需要30亿美元的投资。这距离目前的10亿美元投资仍然相去甚远。 责任编辑:实习生小羊[详情]

证监局能否喊回贾跃亭:可视为监管努力
证监局能否喊回贾跃亭:可视为监管努力

  原标题:北京证监局能否喊回贾跃亭:可视为监管努力,尚无强制手段 澎湃新闻记者 葛佳 距离中国证监会北京证监局责令贾跃亭回国的期限仅剩5天,但一纸通告或许很难在12月31日前唤回远在美国的贾跃亭。 12月25日,证监会北京证监局发布通告称,为保护上市公司及投资者合法权益,现责令贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险,切实保护投资者合法权益。 对此,上海创远律师事务所高级合伙人许峰表示,上述通告仅为一项监管措施,如果贾跃亭未能按期回国,监管部门也没有强制手段令其归国,并没有很好的应对方法。 许峰称,上述通告主要还是非行政处罚性的监管措施,可以视为一种监管努力。 其实,这已经不是北京证监局第一次喊话贾跃亭了。 9月13日,北京证监局向贾跃亭下发了《关于对贾跃亭的监管关注函》,明确要求贾跃亭在见文后立即回国,稳妥处置公司面临的各种风险。此后还通过上市公司多次向贾跃亭转达了回国履责的要求,但至今未见贾跃亭采取相关行动。 为此,北京证监局升级相关监管措施,责令贾跃亭限时回国履责。 北京证监局12月25日通告内容 上海明伦律师事务所律师王智斌表示,如果贾跃亭逾期未能回国,那么可能面临监管措施的进一步升级,包括市场禁入等后续处罚手段。 王智斌认为,监管层有权作出具体的行政行为,要求上市公司高管或者实际控制人回国履行相应的职责。但具体行政行为未必能对在境外的中国公民产生约束力,“也就是说,如果是公民在境外拒不履行的话,那是没办法直接进行强制执行的。” 而且,贾跃亭目前在国内的股权、实物、现金等资产,普遍已经被法院冻结,监管部门可操作的空间也已不大。 12月25日,北京法院审判信息网一份执行裁定书显示,目前贾跃亭名下已经无房、无车、无银行存款可执行。 北京市一中院执行裁定书 从裁定书的内容看,华福证券于2017年9月1日申请强制执行,2.03亿元及违约金。执行中,法院依法对被执行人贾跃亭的银行存款、房屋登记、车辆登记情况进行了调查。扣划被执行人贾跃亭银行存款130.94万元。轮候查封了被执行人贾跃亭持有的乐视网10.24亿股股份、名下位于北京市东城区东直门外大街X房产和位于北京市朝阳区双花园南里二区x房产。 不过,执行判定书称,现查明:被执行人贾跃亭无其他可供执行的银行存款、无其他房屋登记记录、无车辆登记记录。目前被执行人贾跃亭无可供执行的财产。申请执行人华福证券目前也不能提供出贾跃亭可供执行的财产线索。 乐视系资金链危机持续发酵后,2017年7月,贾跃亭奔赴美国,号称要专注于造车业务,此后还辞任了乐视网(300104)董事长等职。 贾跃亭的个人信誉也跌至谷底。11月,贾跃亭被北京第一中级人民法院限制消费,12月11月又被曝因欠平安证券4.8亿元未还,被法院列入失信被执行人名单(俗称老赖)。 被列入老赖名单意味着,贾跃亭在国内诸多高消费行为将受限,而且会被限制出境,所以外界普遍认为,在处理这波债务危机前,贾跃亭不太可能回到内地。 责任编辑:实习生小羊[详情]

苏宁金服募资53亿 马云张近东再牵手或因马化腾
苏宁金服募资53亿 马云张近东再牵手或因马化腾

  原标题:苏宁金服募资53亿,马云张近东二度牵手,可能还是因为马化腾…… 吴鸣洲 张近东和马云再牵手。 12月25日晚,苏宁云商发布公告称,控股子公司苏宁金融服务(上海)有限公司(以下简称“苏宁金服”)向苏宁金控投资有限公司、上海云峰新创投资管理有限公司等多家投资者增资扩股16.5%新股,合计募集资金53.35亿元。投资前苏宁金服估值270亿元,投资后约为323亿元。 其中,马云持股40%的上海云峰新创投资管理有限公司出资10亿元,取得本次苏宁金服增资扩股后3.093%股份。 但是市场对此的反应较为平淡,12月26日,苏宁云商收报12.52元,涨1.13%。 率先实现盈利 2006年底,上海长宁苏宁云商销售有限公司(苏宁金服前身)由苏宁云商集团股份有限公司(原名苏宁电器股份有限公司)和江苏苏宁商业投资有限公司(原名江苏苏宁地铁商业管理有限公司)共同出资成立,注册资本1000万元,主要从事家用电器的批发和零售业务。 2016年4月,苏宁云商以上海长宁苏宁云商销售有限公司为主体,搭建苏宁金服平台,并更名为苏宁金融服务(上海)有限公司。 2017年5月,苏宁金服停止开展商业批零业务,其营业收入来源于所属子公司开展的金融板块业务,包括第三方支付、供应链金融、消费金融、投资理财、互联网保险、融资租赁、众筹和储值卡等。 根据公告,在2015年、2016年以及2017年前三季度,苏宁金服的营业收入分别为16.03亿元、18.27亿元、15.91亿元,净利润为3.67亿元(其中3.04亿来自物业资产转让)、1.35亿元、3.71亿元。 因为2016年零售业务的亏损,苏宁金服当年的净利润同比骤降63.22%。总体来看,苏宁金服的营业收入、净利润两大经营指标均处于稳定增长中。 资深电商分析师李成东在接受《国际金融报》记者采访时表示,从营业收入规模来看,在互联网金融行业,苏宁金服属于第三梯队,落后于阿里、腾讯、京东等的金融业务,排名相对靠后。 但和仍纠结于盈亏平衡的京东金融、陆金所相比,苏宁金服已经率先实现盈利。 在2017年前三季度,苏宁金服的金融业务净利率为30.9%,高于整体净利率(23.32%)。停止盈利能力较差的零售业务后,公司整体的经营能力将持续得到改善。 此外,记者发现,苏宁旗下还有另外一家从事金融业务的公司——苏宁消费金融公司。因苏宁在苏宁消费金融公司中持股49%,未形成绝对控股,所以苏宁消费金融尚未纳入苏宁金服的体系。 苏宁消费金融公司目前推出的个人消费信贷产品是任性付,对标的产品是京东白条与蚂蚁花呗。值得一提的是,该公司在今年上半年实现了扭亏为盈。 业内人士指出,相比其他互金巨头,苏宁的资源和场景为其金融业务提供支持。苏宁旗下有线上线下零售、体育、文化、地产等方面资源,上游供应商、开放平台商户有融资需求,用户在线上线下消费时,为理财业务推广提供了场景。 增资背后 根据公告,此次增次扩股的募集资金将应用于公司主营业务开发及市场拓展,非经增资方书面同意,不得用于其他任何用途或目的,包括但不限于直接偿还正常业务经营外的公司的债务、分红或回购公司的股权。 苏宁方面表示,苏宁金服融入资金,提升了资本实力,为供应链金融、消费信贷等业务的快速发展提供了有力的资金支持。此外,本次增资扩股管理团队持股继续认购,打造了良好的团队激励机制,有助于更好地吸引、留住优质人才。 值得注意的是,在同一时间段内,苏宁云商的净利润仅为7.58亿元、4.93亿元、6.1亿元。在2017年前三季度,苏宁金服的净利润已经超过了苏宁云商净利润的60%。 此次增资前,持有苏宁金服60%股权的苏宁云商,其净利润中有近1/3源于苏宁金服的贡献。 一位私募从业人士指出,增资扩股后,苏宁云商仍将保持为控股股东。向主营业务提供资金支持能够提高苏宁金服的营业收入和净利润规模,对于苏宁云商的净利润也有较为显著的积极作用。 苏宁表示,苏宁金服能够继续为苏宁云商的用户提供多元综合金融服务,从而提升苏宁云商的用户体验及用户黏性;苏宁金服通过市场化战略融资,协同更多战略合作资源,在拓展金融业务过程中,积累的用户资源和金融服务效益可以反哺苏宁云商。 阿里的作用和算盘 实际上,这并不是苏宁和阿里的第一次合作。 2015年8月10日,阿里与苏宁宣布达成战略合作。 苏宁云商以140亿认购2780万股的阿里巴巴新发行股份,持有阿里巴巴1.09%的股份。阿里投资约283亿元参与苏宁的非公开发行,占苏宁总股本的19.99%(18.61亿股),成为苏宁云商的第二大股东。 双方的合作主要体现在天猫旗舰店运营、物流服务、联合采购等领域。 在天猫旗舰店运营方面,双方达成战略合作后的10天,苏宁易购天猫旗舰店上线,享受阿里的用户流量入口;在物流服务方面,苏宁物流系统接入菜鸟物流;在联合采购方面,苏宁和阿里出资成立猫宁电商,通过该平台联合采购,提高议价能力,降低采购成本。 李成东表示,在第一次合作中,苏宁持有阿里股票赚了上百亿,阿里免费提供的用户流量入口每年为苏宁节省了几十亿的广告费,还为苏宁带来了上百亿的销售额。但是苏宁本身物流成本、营销费用非常高,线下成本也在上升,自身业务的短板明显,所以与阿里的合作并不能对其盈利能力产生根本性影响。 那么苏宁和阿里的再次合作,将会对苏宁金服起到什么作用? 公告显示,战略股东将为苏宁金服提供更多丰富的场景资源,以及带来资金、业务发展支持。 对此,李成东进一步分析指出,一方面,阿里会对苏宁金服提供流量支持,类似于趣店得益于蚂蚁金服的资源,对其价值带来直接影响。另一方面,两者会在场景方面进行合作,因为苏宁金服和线下零售业务仍然存在关联。 此外,上海云峰新创背书的价值很大,一定程度上能够吸引其他投资方入股。 在李成东看来,之前阿里投资苏宁的起因是腾讯投资了京东,将电商业务出售给了京东。阿里投资苏宁是为了牵制京东,当然牵制非常有限。此次阿里入股苏宁金服也并不纯粹是财务投资,仍然是想要牵制腾讯、京东。 责任编辑:实习生小羊[详情]

突破商业“困局” 腾讯视频加码纪录片
突破商业“困局” 腾讯视频加码纪录片

  原标题:腾讯视频加码纪录片 商业化待解 图片来源于网络 图文无关 本报记者 吴燕雨 动物王朝的权力游戏、古人是如何生活的、中国人为什么爱过节、互联网时代的年轻人如何生长……上海1933剧场的大屏幕上,一部部片花正在用纪录片的语言回答这些问题。这是腾讯视频即将上线的纪录片内容,也是其纪录片全球战略和整体商业计划的一次集体亮相。 一个月前,腾讯视频与BBC联合出品的《蓝色星球2》创造了全球收视纪录,上线2集突破1亿,6周后破2亿,豆瓣评分更是达到了9.9分……这样的成绩,让联合出品方腾讯视频看到了纪录片的市场空间和潜力。 在此次发布的片单里,包括与五洲传播中心联合出品的《佳节》、与美国国家地理联合出品的《报告狗班长》等,合作伙伴包括BBC、美国A+E、ITV、《舌尖上的中国》导演陈晓卿团队等。 作为国内视频网站里较早布局纪录片并大规模加码的平台,腾讯视频总编辑、企鹅影视高级副总裁王娟称,这是水到渠成的结果。除了此前上线的纪录片,原定于今年四季度上线、与陈晓卿团队合作的《生活在古代》、《风味人间》延至明年,是希望通过腾讯视频对纪录片的战略布局,提早为品牌实现商业化。 这是目前纪录片行业面临的痛点,与播放量和口碑不匹配的,是纪录片鲜有广告主问津的现状和长期被“小众”的“宿命”。 商业“困局” 实际上,作为腾讯视频的六大内容品类之一,其近年来不断在纪录片发力。与国际厂牌合作,引进BBC、国家地理频道、ITV、美国历史频道等十多家播出机构的国际纪录片,并上线了《舌尖上的中国》、《鸟瞰中国》等国内纪录片内容。 王娟对记者坦言,虽然对纪录片储备进行了专门的片单发布,但对市场的商业化转化依旧没有把握。 从过往的合作经历来看,品牌、广告主选择纪录片合作,往往看重的是用户价值。相比其他内容,纪录片的观众都是高学历、高知人群,可以增加品牌价值。“汽车客户特别在意纪录片。” 在王娟看来,很多品牌越来越重视人文关怀和社会责任,这些与纪录片都可以打通,如美食纪录片,传递美好生活追求、又能看到文化的传承。“希望有眼光的品牌看到高品质内容的价值感。” 现阶段的小规模商业化,并没有影响其对纪录片加大投入的决心。王娟表示,明年,随着平台大批内容的集体上线,市场的临界点或许会在2019年到来,此后,行业的生态链就会盘活。但在临界点未到来之前,还是要坚持投入下去。 曾担任《舌尖上的中国2》总制片人,企鹅影视纪录片工作室总经理、腾讯视频纪录片运营总监朱乐贤表示,从创作角度,只有做出精品头部的内容,让更多的受众看到,才会有商业化的回报。 这也是腾讯视频培育市场的方向,即打造爆款、而非降低风险。 另一方面,打通会员付费也是未来收入的一部分。不过其核心逻辑在于真正的头部内容。“只有优秀节目才能找到冠名,不管是综艺节目还是电视剧,广告商业很清楚它需要什么。”朱乐贤说。 从采购到联合出品 《蓝色星球2》打开了中外联合制作的大门,合作不再仅仅是版权采购,更是对海外内容进行投资。据悉,2018年,腾讯视频将扩大其联合制作内容的比例,如将与ITV联合制作展示动物萌态的《The cute ones》。 2016年,腾讯视频参与投资了BBC的《地球脉动2》,这在国内是第一次。腾讯视频纪录片版权合作总监冯亚莉告诉记者,在投资一定份额后,腾讯视频拿到的权益可参与其在亚洲区、大中华区的销售分成。 这是一种全新的合作模式,从版权向投资和联合出品的转化。冯亚莉透露,腾讯视频与BBC的这次合作,在其英国总部引起了震动。“原来可以在国家做参投合作。现在已经有美国公司想要与BBC合作,复制中国的模式。” 随着合作深入,腾讯视频逐渐参与到了纪录片的选题计划和筹备、拍摄过程,和定制网剧一样,与上游制作团队合作,并全程参与,为其在选择策划、拍摄、宣发等方面提供意见。 本土化开发是进一步深度合作的方向之一,如福斯传媒的《报告狗班长》,自2004年首播以来,在国家地理常年霸占北美的收视冠军。如今,该片将落地本土,进行纯粹的中国化改造,让“狗班长”驯服中国的“烈犬”。 在国内纪录片内容上,将研发本土纪录片IP,挖掘本土纪录片特色。在这个方面,腾讯视频将联合国外机构,打造其中国特色的内容,如与美国A&E联合出品《网络新生代》等。 大数据是腾讯视频判断内容市场走向的基础之一。腾讯视频商业化总经理王莹介绍,《蓝色星球2》的用户数据里,泛90后的人群占比为78%。从增速来看,过去一年,纪录片用户的增长是中国视频用户增长的4倍。 “年轻人在这样的时代、年龄段,他们非常想探索世界,并回来审视生活和人类的行为方式。年轻人受众对于真实的故事实际上有非常大的信任感。”她说。 出于用户的需求,结合内容营销和商业,腾讯视频希望改变原有的销售、售卖模式,建立新的商业关系。腾讯视频的加码能否带动市场的爆发,盘活行业生态链?随着纪录片内容逐一上线,明年或将见分晓。 责任编辑:实习生小羊[详情]

苏宁抢占线下渠道 三年建设2万家实体店
苏宁抢占线下渠道 三年建设2万家实体店

  原标题:苏宁抢占线下渠道 三年建设2万家实体店 图片来源于网络 图文无关 本报记者 倪雨晴 从门店形态来看,苏宁计划了10大店面种类,包括大型的苏宁易购广场、大力推进的两个小产品--苏宁小店和苏宁易购的县镇店、以及7个系列的专业业态店面。 上周,苏宁提出三年内建设2万家实体店的目标,而集团内部早已粮草先行。便利店、社区店、优选店,各式风格轮番上阵,其中,针对传统门店经营的问题,苏宁成立了零售云平台公司。从上个月开始,广州苏宁零售云就已经启动招募合伙人项目,目的就是赋能商家、帮助乡镇家电市场及手机零售市场进行转型。 近日,苏宁云商副总裁顾蔚在接受记者采访时表示:“门店只是流量入口,现在线上流量入口集中化的趋势越来越明显,但线下的入口有集中有分散,苏宁希望在各个地方都能抓住流量入口,通过经营者和苏宁之间的互相促进,最后形成协同网络。” 据了解,广州首家零售云商家即将落地广州南沙东涌,预计12月29日正式开业。而加盟苏宁零售云的商家只是苏宁零售大网中的一小支队伍,主要聚集在城市周边、乡镇地区。按照苏宁的规划,到2020年,公司要在目前全国4000家左右店面的基础上,新增各种业态的店面达到22000家。 渠道下沉 线下零售格局已今非昔比,线上线下的联动、数字化系统的升级、门店的选址与主题都是传统零售商的新课题。在苏宁转型的过程中,线上能力的建立并非易事,而回到线下主场,与互联网公司的博弈也十分激烈。 阿里巴巴224亿港元入股高鑫零售、腾讯42亿元人民币投资永辉超市、京东和腾讯共同投资唯品会,近期的线上线下厮杀更加白热化。 在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,苏宁的互联网化转型,经历了五个阶段。第一阶段,苏宁设立苏宁易购,大力发展电商;第二阶段是推进线上线下融合的O2O模式;第三阶段是全公司互联网化,加快生态布局,收购PPTV、红孩子等;第四阶段是公司生态化,向智慧零售转型模式;第五阶段则是万店互联,开放输出的新商业模式。 如今在最新的阶段,苏宁进一步将店面下沉,将从一二线城市到四五线城市全方位布局。从门店形态来看,苏宁计划了10大店面种类,根据苏宁云商副董事长孙为民的介绍,其包括大型的苏宁易购广场、大力推进的两个小产品--苏宁小店和苏宁易购的县镇店、以及7个系列的专业业态店面。 专业业态包括了苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁超市(也包含苏宁易购汽车超市)、苏宁极物和苏宁影城。 在孙为民看来,十年前苏宁一年的开店能力就突破了500家,现在的苏宁无论是从人力、物力、财力、技术方面都不可同日而语,“唯一能够制约我们的是什么?实际上是我们能不能够建立起新的供应商合作。” 近期,苏宁也扩大了与地产开发商、物业提供商的合作。 与此同时,苏宁也通过加盟的方式,笼络更多的传统门店加入苏宁麾下。传统门店存在不少痛点,例如店面形象不佳、营销手段传统、靠老顾客维持生意、品牌单一、坪效差、未充分利用数据等等。对此,苏宁通过零售云平台公司为他们提供零售解决方案。 赋能与竞争 据记者了解,在改造传统门店的过程中,苏宁小店、苏宁极物等产品线还是由苏宁自营,加盟的实体店统一命名为苏宁易购。 苏宁云商华南区执行总裁、广州大区总经理顾蔚告诉记者,目前这些加盟店还是主营家电和手机,“比如,我们也会把单独做手机的店纳入到苏宁体系来做大家电,扩充产品品类。” 接下来,广州大区将开设100家合作店、深圳大区开设95家、汕头大区开设50家、中山大区开设80家。对于加盟店的设想,顾伟告诉记者,最初想参考711便利店的做法,但是3C类产品无法做到货品、零售价高度统一,因此在迭代了2-3个版本后,决定采取加盟店直营化管理的方式。 在此基础上,节省成本和增加盈利成为苏宁零售云平台的两大指标。在成本方面,苏宁通过供应来降低库存的成本,“手机的库存一般是7天,我们的店家只有样机和装修的成本。”顾伟谈道。除了小店的加入,手机、家电品牌商也参与到合作中。本月,OPPO与苏宁的合作店即将在南京开业。 从店铺的盈利方式来看,顾伟告诉记者:“以手机店为例,一般手机硬件收入占比在50%-60%之间,运营商收入大概是20%-30%,分期付款收入占比约为10%-15%。但是今年出了政策,分期付款业务占比不能超过24%。”他还表示,对于新加盟店,苏宁会从服务上做更多拓展,苏宁有银行牌照、小贷牌照,这些都是未来新的护城河。 无论是苏宁、阿里还是京东、国美,赋能都成为共识,苏宁以谨慎的打法赋能线下,也面临严峻的竞争。在社区便利店上,京东要在未来5年开100万家便利店;阿里巴巴在2018年底要覆盖100万家小店;苏宁小店也在扩张中。而在无人便利店、生鲜超市等领域,三家均先后跟进。 曹磊指出,近期苏宁、阿里、京东、腾讯布局线下的动作,预示着互联网零售已经进入下半场,各家都在与不同的线下业态结盟、合作。在这场线下实体商业的数字化改造中,阿里、京东是线上零售的代表,这两家代表着从线上零售到线下零售的过渡。而苏宁既有线下的实体运营经验和资源,也有线上零售的技术和数据,线下成为苏宁竞争优势。 他还表示,在这互联网零售下半场的比拼中,竞赛的核心在于对线下实体商业实施数字化改造的过程中,谁能更快、更好地完成“赋能”。 责任编辑:实习生小羊[详情]

金融科技融资年末“翘尾” BATJ领衔吸金700亿
金融科技融资年末“翘尾” BATJ领衔吸金700亿

  原标题:金融科技融资年末“翘尾” BATJ领衔吸金近700亿 何晓晴 “2017年资本年鉴”是21世纪经济报道在新旧交割之际推出的报道栏目,在12月12日“新主板、新蓝筹”中,回顾了A股市场的资金趋势;在12月15日“ST保壳战”中,则透析了上市公司保壳的新态势;而在12月19日“大宗商品知更鸟中,则对今年跌宕起伏的大宗商品市场进行了全面复盘……12月27日,我们的栏目如约又见。 在资产管理行业,“投融资”和“业绩”一直是不会缺席的戏份。在即将过去的2017年,无论是新业态的产生,还是监管的趋势变化,都是这一年资产管理行业不容错过的关键词。 继乐信12月21日在美逆势上市融资1亿美元之后,年末金融科技企业融资迎来了一波翘尾效应。 12月26日,苏宁云商(002024.SZ)发布公告,子公司苏宁金服拟以 270 亿元投前估值融资 53.35 亿元(占投后16.5%股权),引入阿里系旗下云峰基金、中金资本、光大控股、深创投集团等外部战略投资者。 投资完成后,苏宁金服估值达到323.35亿元。苏宁金服于今年1月完成一轮融资,估值 166.7亿元。 同一天,苏宁云商证券部工作人员回应记者称,苏宁金服是按市场法进行估值,也即按照资本市场上可比上市公司或可比交易案例进行比较后来确定估值。 对于云峰基金斥资十亿元入股苏宁金服背后,好买财富股权研究部研究员黄睿剀对记者评价认为,“此番入股是阿里2015年投资的延续。” 另据不完全统计,包括乐信和苏宁金服等在内,中国金融科技企业全年融资额将近700亿元。 融资年末翘尾 实际上,在此之前,今年9月和10月,金融科技类融资曾连续两个月小幅下降。 11月全球金融科技领域至少发生48笔融资事件,涉及资金总额约148.1亿元,同比增长120.1%,环比增加23.4% 。其中,中国融资笔数达23笔。由于“大搜车”获得由阿里巴巴领头的E轮融资,中国融资总额依然远高于海外,当月合计达101.5亿元。 从细分领域来看,网贷、支付领域依旧备受资本青睐,其次是区块链、理财和互联网保险领域。此外,第三方(助贷、技术服务等)和IT服务也开始崭露头角,消费金融则方兴未艾。相对而言,众筹今年以来一直备受冷遇。 黄睿剀认为,年底到来的舆论压力以及监管政策调整,使得整个行业更趋于理性。不过,下一步,持牌经营和有场景建设的互金企业仍会成为资本的“宠儿”。 12月26日,盈灿咨询高级研究员张叶霞受访时则指出,苏宁金服此次53.35亿元融资,虽然相对蚂蚁金服B轮45亿美元融资、京东金融66.5亿元的A轮融资而言,在融资轮次相当的情况下,其融资规模还有一定差距。但从对行业影响看,行业内的企业纷纷借助资本力量加快业务发展和布局,使得竞争更加激烈。对于后续进入的企业,可能会构成隐形的进入门槛。 早在2016年4月底,苏宁云商提出搭建苏宁金服平台,整合旗下金融业务。截至目前,苏宁金服已经完成旗下第三方支付、供应链金融、保险销售、基金销售等金融业务的整合。 张叶霞称,此次引入战略合作资源可能是满足业务持续发展对资金的需要。另外,引入的股东也可为苏宁金服提供更多的场景资源、营销服务,进而持续推进服务和产品创新,以求资源整合后相关业务快速发展,提升整体竞争力。 “近几年,京东在电商和金融上的快速发展,给阿里和苏宁都带来了较大的威胁。腾讯+京东的联盟可以说已经覆盖了移动互联网最有想象空间的几大领域了。” 黄睿剀直言。“本次投资除了在金融数据方面得到进一步的完善以外,竞争对手同盟化的趋势也会加强。” BATJ领衔竞技 从对外投资的主体来看,包括金融科技在内的新经济领域,成为了以BATJ为代表的四大互联网巨头领衔竞技的主战场。 BATJ领衔竞技背后,各自的投资风格则不尽相同。 根据民生证券分析师杨柳分析,从投资逻辑看,BATJ的投资紧随核心业务以及战略方向。 基于丰富的技术储备、产业资源和人才优势,BATJ在核心业务的基础上拓展了复杂的业务版图,延长产业链,涉足产业经济。 今年9月28日,“三马”护驾的众安在线在港上市,融资15亿美元,一举创下2017年以来全球金融科技领域最高融资纪录。 细看上述巨头们的投资和收购路线,其投资历年中既有各自鲜明的特色,也蕴含着相似的逻辑。其对外的投资以及并购,都对公司的核心业务以及发展战略保持着极高的关联度和契合度。 根据记者不完全统计,从 BATJ进入初创公司投资的轮次来看,腾讯的对外投资数量最多,阿里投资数量次之,百度第三,京东第四。BATJ 对新兴行业的敏感度强,重视有潜力的公司的成长价值,对投资轮次的偏好不明显。 就投资行业而言,所选行业围绕在 BATJ 核心业务及战略发展周围。 从公开数据来看,近年来,BATJ 不约而同地大力投资电子商务,阿里更是布局在东南亚的电子商务平台。除了抢占电子商务以外,BATJ亦在重金砸向共享经济、金融以及O2O 行业的初创公司。特别是2017 年以来,BATJ的布局更是集中在近年来的热点,包括 O2O、共享经济、新能源汽车、健康医疗以及人工智能等领域。同时,BATJ 在内生业务及衍生业务的投资也保持稳定。 “如腾讯系布局了永辉,阿里系必然也会跟老战友苏宁,在线下支付等基础设施建设上做更大的布局。实际上,马云所说的新零售是一个反O2O的过程,即从online转移到offline。未来几年,线下门店会从服务体验的提高,场景的丰富性上对online实现超越。” 黄睿剀称,“目前,监管层对于金融的大基调就是防风险,而持牌经营、限制杠杆是防风控比较常用的管理工具。而电商布局金融则是一个天然的属性和必由之路。” 此外,在年末赴美上市潮背后的金融科技公司中,就有BATJ中所投资的企业。如趣店和乐信背后,就分别站着阿里和京东两大巨头。 “可以预见,未来,在电商细分领域有活跃用户、有差异化经营能力的企业在布局互联网金融时,会得到资本更多的青睐。” 黄睿剀直言。 责任编辑:实习生小羊[详情]

究竟又是为何贾跃亭2套北京房产竟然被查封
究竟又是为何贾跃亭2套北京房产竟然被查封

  原标题:因未支付华福证券超2亿元债务 贾跃亭2套北京房产被查封 12月26日消息,北京法院审判信息网昨日挂出了华福证券与贾跃亭公证债权纠纷案的执行进展。 资料图 因贾跃亭未履行生效法律文书确定的义务,华福证券于9月1日向北京市第一中级人民法院申请强制执行,金额为2.01亿元及违约金。 执行中,北京市第一中级人民法院依法对被执行人贾跃亭的银行存款、房屋登记、车辆登记进行了调查,扣划被执行人贾跃亭银行存款130.94万元,轮候查封了贾跃亭持有的乐视网10.24亿股股份,轮候查封了贾跃亭名下位于北京市东城区东直门外大街x房产和位于北京市朝阳区双花园南里二区x房产。现查明贾跃亭无其他可供执行的银行存款、无其他房屋登记记录、无车辆登记记录。 根据裁定书,本次执行中,被执行人贾跃亭应履行2.03亿元及违约金,已履行130.94万元,尚有2.02亿元及违约金未履行。 12月中旬,贾跃亭曾因与华福证券的经济纠纷,一周之内两次成为失信被执行人。在此之前,贾跃亭还因与平安证券的纠纷被列入失信被执行人。根据法院提供的被执行人相关信息,贾跃亭成为被执行人已经达到四次之多。 12月25日,北京证监局下发通告 ,责令贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险,切实保护投资者合法权益。 通告称,贾跃亭以投资汽车业务及融资为由滞留境外,其控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款,至今尚未归还,相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益,社会影响极其恶劣。 责任编辑:贾紫璇[详情]

全美最大创业骗局主角获1亿美元融资后缓解破产
全美最大创业骗局主角获1亿美元融资后缓解破产

  原标题:全美最大创业骗局主角获1亿美元融资 暂缓破产危机 《华尔街日报》日前援引消息人士称,备受争议的血液检测公司Theranos已经从“峰堡投资集团”(Fortress Investment Group)获得1亿美元贷款,而这笔贷款的到位也暂时帮助公司避免了破产的命运。 Theranos创始人伊丽莎白-霍姆斯 Theranos创始人伊丽莎白-霍姆斯(Elizabeth Holmes)在一封电子邮件中表示,“这一融资应该能让Theranos公司安然度过2018年”。但与此同时,峰堡投资集团给予的这笔贷款也包含了一些附加条件,因为前者显然希望看到自己的投资能够带来回报。 消息称,霍姆斯同意将其专利图书馆作为这笔融资的抵押物,峰堡投资集团将获得Theranos 4%的股权。此外,这笔贷款是以“某些产品和业务实现里程碑式的发展”为前提。换言之则是,如果峰堡投资没有看到Theranos产品得到足够的进展,该公司可以在不提前给予警告的情况下及时抽身而出。 截至目前,Theranos尚未发表官方置评。 我们可以肯定地是,由于面临强大的企业财务结算压力和业务流失日益严重,Theranos公司急需现金注入。这笔额外的资金注入不仅可以帮助Theranos维持足够长的时间重新考虑开设实验室,而且还可以确保该公司的手指血液测试miniLab设备有机会进入市场。 外界分析认为,虽然这距离该公司安全走出困境还有很长的路要走,但1亿美元的入局至少让它有了生的希望。 创业神话 众所周知,Theranos可以说是之前几年内最热门的初创企业。该公司身处投资最热的生物医疗领域、估值一度高达90亿美元,投资人包括甲骨文创始人拉里-埃里森(Larry Ellison),董事会成员则包括两名前美国国务卿亨利-基辛格(HenryKissinger)和乔治-舒尔茨(George Pratt Shultz)。Theranos的口号是“告别可怕的针头和采血试管”,宣称可以提供一种更快、更便宜的无痛验血,只需几滴血便可以完成在专业医疗实验室内进行的多达240项医疗检查,从胆固醇到癌症几乎都能检测。 而且,始于2013年的一系列外部合作让Theranos坐上了快车道。当年,Theranos抱上了拥有7000家门店的药店连锁销售机构Walgreens大腿,在Walgreens药房连锁店内向公众开放检测。之后又甚至说服了亚利桑那州的立法机构通过一项法律,允许患者跳过医生批准,直接选择Theranos实验室购买自己所需的任何检测项目组合。 正因此,到2014年底公司估值达90亿美元,被《北大西洋月刊》评为仅次于特斯拉的“改变世界的创业公司”,而它们也称自己顺利地拿到了FDA批文。 似乎,我们无论怎么看这都像是一个完美的创业故事,只剩最后纳斯达克的敲钟了。 跌落神坛 然而在2015年的10月,《华尔街日报》的一篇报道却让它重新站上了风口浪尖。该报道的作者两获普利策奖,他通过一名Theranos前员工了解到了一些内幕,指出Theranos严重夸大了其技术能力。 它们宣称提供的240项检查覆盖了从血脂、血糖到癌症的检测,然而他们的爱迪生仪器只能做其中的15项,且通过认证的只有一项单纯疹病毒第一型(HSV-1)检测。随后不久,Theranos被卫生监管部门予以处罚,吊销了其血液实验室的经营执照,并规定在两年内不得重新营业。 万般无奈下,Theranos宣布关闭旗下血液检测设施和医学实验室,将员工人数缩减超过40%,并表示将重新专注于miniLab平台,开发可以向外部实验室销售的产品。 因此在仅仅一年不到的时间,这家公司的估值就从90亿掉了个0,还被打上了“全美最大创业骗局”的标签 至此,曾被《福布斯》评为“全球最年轻白手起家女富豪”、硅谷“创业女神”伊丽莎白-霍姆斯的故事也就此告一段落。 责任编辑:贾紫璇[详情]

管理类联考历年国家线公布时间和复试分数线
管理类联考历年国家线公布时间和复试分数线

  2018MBA/MPA/MPAcc管理类联考考试将已于12月23日正式拉开序幕,小编特整理了2005-2017年国家线公布、考试时间和复试分数线,帮助大家为联考实力积蓄能量。 大家都要关注下心仪院校的一些考试小贴士,做到有备无患;考试结束后,一定要留心报考院校信息,及时查询成绩。 2005-2017年管理类联考国家线公布、考试时间和复试分数线汇总 年份  国家线公布时间  考试时间  分数线 2018 2018年3月中旬 2017年12月23日 A线可能涨 B线可能涨 2017 2017年3月15日 16年12月24—25日 A线170/84/42分 B线160/74/37  2016 2016年3月11日 15年12月26—28日  A线165分 B线155分  2015  2015年3月10日  14年12月27-29日  A线160分 B线150分  2014  2014年3月18日  1月4-6日  A线160分 B线150分  2013  2013年3月26日  1月5-7日  A线155分 B线145分  2012  2012年3月30日  1月7-9日  A线150分 B线140分  2011  2011年3月29日  1月15-17日  A线165分 B线155分  2010  2010年3月22日  1月9-11日 A线165分 B线155分  2009  2009年4月3日  1月10-12日  A线155分 B线145分  2008  2008年3月31日  1月19-21日  A线175分 B线165分  2007  2007年3月29日  1月20-21日  A线165分 B线155分 2006 2006年3月22日 1月14-15日 A线170分 B线160分 2005 2005年3月31日 1月22-23日 A线165分 B线155分 MPAcc国家线 MPAcc国家线 MPAcc最后录取分数线,一般比MBA录取分数高30~50分不等。 更多关于2017年管理类联考的相关资讯请参考新浪教育《2018年MBA/MPA/MPACC管理类联考报道》! 责任编辑:阿笛[详情]

小米7年:“发烧友”雷军的“逆袭”与“妥协”
小米7年:“发烧友”雷军的“逆袭”与“妥协”

  原标题:小米7年:“发烧友”雷军的“逆袭”与“妥协” “我们永生永世不会以利润为中心,都会以米粉、用户为核心。”12月19日,雷军在接受企业家杂志采访时,再度表态。作为他“憋着一口气证明自己”的作品,至今,雷军与小米已走过了7年时光。期间,雷军历经了2015-2016年的小米出货量下滑困境,也在今年实现出货量“逆袭”,并在年底被频传将于明年上市。如果说雷军与小米是一场缔结,现在,或许到了突破“七年之痒”的时候。 2016年2月24日,小米2016春季新品发布会在北京举行,小米CEO雷军正式对外发布搭载骁龙820处理器的第一代产品——小米5。新京报记者 浦峰 摄 称40岁前只和了“两把屁和”;创立小米四年后,遭供应链管理、出货量下滑质疑,小米之家规划提速后,销量“逆袭”;“新国货”替代“发烧”成今日定位 “我们永生永世不会以利润为中心,都会以米粉、用户为核心。” 12月19日,雷军在接受企业家杂志采访时,再度表态。作为他“憋着一口气证明自己”的作品,至今,雷军与小米已走过了7年时光。期间,雷军历经了2015-2016年的小米出货量下滑困境,也在今年实现出货量“逆袭”,并在年底被频传将于明年上市。 如果说雷军与小米是一场缔结,现在,或许到了突破“七年之痒”的时候。虽仍定位为“创业公司”,但小米已拥有超15000名员工,相比曾经的“发烧”,雷军现在提及更多的词却是另一个——“新国货”。 “国货”,也意味着“大众化”。品牌日渐模糊下,12月16日,雷军在48岁的生日上获赠了一幅国画,上书:“梅花香自苦寒来,米动中原会有时。”如今看来,在“米动中原”的路上,除了小米本身,受到考验的,或许还有当年一碗小米粥闹革命的创业初心。 1 初心 一碗小米粥闹革命,承载“所有的向往” “一起喝了碗小米粥,然后就开始上班了。” 2010年4月6日,一家初创企业的14名员工,站在办公室一起喝了碗小米粥。7年后,这家公司从十几个人组成的初创企业走到手机市场份额领先、员工数破万的知名科技企业——这是小米开启历史的仪式。 2012年,作为小米公司CEO,雷军首次在微博上披露了这一细节,当时的措辞还是“上班”。 “喝了碗小米粥就开始闹革命了”,2年后,以小米科技CEO的身份出席某沙龙,雷军在“上班”与“革命”的替换间,完成了图穷匕见式的剖白。 “我们当时想好了,事情如果做成了就成了。万一做不成,我们就说自己从来没做过。”雷军在小米手机1发布前夕对媒体袒露了心声。 创立小米之前,雷军度过了三四年的“退休期”。 2007年金山上市,在外人眼中,“上市一家公司、投资了几十家公司”的雷军成为了“人生赢家”。但这些经历,却被其本人总结为“人生的牌桌只和了两把屁和”——屁和是麻将中和的最小的牌,即赢钱最少的牌。 从错过以15万元的价格投资张小龙,到在电商崛起前夕卖掉卓越网,和了牌的雷军与“和牌”似乎总差了一步。2010年,40岁的雷军开始了“最后一次”创业:“为发烧而生”,这句后来为人熟知的slogan,成为了雷军与小米缔结的“初心”。 雷军号称自己是“手机超级发烧友”,用过不下100部手机,请来的小米合伙人亦全是技术背景骨干。 对手机的“发烧”,雷军从自己燃烧到了用户。早年,雷军曾提出小米经营两个核心目标,一是用户会不会为小米的新产品激动,二是用户用过后会不会推荐给朋友。 2014年,小米联合创始人黎万强撰写的《参与感:小米口碑营销内部手册》热销,占据亚马逊预售总榜冠军宝座,上市后又拿下多家售书平台月度榜等多个榜单冠军。雷军在序言中写道:“不管这个公司未来能做多大,我们一定要把小米办成一个像小餐馆一样,能让用户参与进来的公司。老板呢,跟每个来吃饭的客人,都是朋友。” 或许因偶像是乔布斯,雷军希望让小米的用户同时成为小米的粉丝——“米粉”由此而来。 同苹果一样,小米的销售,采取了预售制。新款手机会在小米网上定时开放销售,热门机型往往在开售后很快售罄,本轮没有抢到手机的用户只能等待下一轮开售后再购买。另一种快捷方式是获得小米F码,这是由小米公司提供给小米核心用户和为小米做出贡献的网友的优先购买权,凭F码可直接购买小米手机。 “它第一次自觉地把粉丝经济的逻辑灌注在一款产品从研发到销售的全过程中。策略清晰,路径完整。粉丝经济和一般的品牌造势,看似雷同,实际上不是一个级别的存在。”罗振宇认为,这是小米手机对中国产业界最重要的创新。 《参与感》的热销,只是小米一路高走的侧影。 2011年,小米手机正式面世,同年年底小米获得9000万美元融资,估值达10亿美元;2012年6月,小米完成超2亿美元融资,估值达40亿美元;2013年8月,小米估值达100亿美元,12月雷军获评当年中国经济年度人物;2014年2月美国商业杂志《Fast Company》发布全球最具创新力公司50强榜单,小米列第三,4月小米超越苹果占据百度手机品牌排行榜第一。 2015年11月,小米发布红米Note 3,雷军为这款手机的广告词想了两个月,最终定格为——“我所有的向往”。 2 质疑 “失控”供应链:销量下跌与频频“被碰瓷” 祸兮福之所倚,“发烧”了三年后,“质疑”接踵而至。 2014年初,小米迎来了创立以来最大的一场公关危机——小米3联通版手机爆出“换芯门”事件。 等待4个月终于拿到手机实物的用户发现,小米此前宣传中该款手机使用的高通骁龙800系列处理器由MSM8974 AB平台被更换为更便宜、性能也相对偏弱的MSM8274 AB平台。 对此,小米公司解释系由宣传时使用名称不严谨导致,并承诺全额退款。小米的解释没能换回用户的谅解。有购买该手机的用户指责小米在用户不知情的情况下改换硬件,最后还把有意的欺骗粉饰为不严谨的过失,并愤而表示自己已从米粉转为“米黑”。有分析认为,“换芯门”是小米在对供应链管控不力的情况下为保证利润做出的无奈之举。 这成为了小米在随后2015、2016两年陷入困难光景的前兆。 2015年,华为、OPPO等国产手机厂商崛起,价格、技术日趋透明化,市场红海下,小米对供应链的忽视开始暴露——后来,众多分析将此归结为小米两年困境的缘由之一。 对作为互联网企业诞生的小米,自诞生起便采取在线销售,即小米不设实体店,用户从小米官网购买手机等产品。同时,小米借以完成快速起跑的轻资产盈利模式,意味着小米没有自己的工厂,生产全部交给供应商,导致小米对供应链缺乏掌控。雷军的微博显示,2014年和2015年他曾花大量时间走访各地供应链厂家,推动厂商引入更多自动化设备。 当时的雷军并没有意识到,手机工业的复杂度需要产供销一体化。 2015年第三季度,小米出货量出现了首次同比下滑;2016年,小米智能手机全年出货量同比下跌达36%,市场份额从2015年的15.1%下跌到8.9%。 雷军在社交媒体上开始变得有些沉默,每月发布微博数量从2015年的二百多条下降到2016年五六十条。2016年第一季度,小米跌出全球出货量前五后,雷军发布了一条关于飞猪理论的微博:“站在风口上,猪都会飞。我引用这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口,顺势而为。”他提到“势”出自《孙子兵法·兵势篇》——善于指挥打仗的人所造就的“势”,就像让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛。 这一季度后,雷军开始亲自上阵。 从2016年5月开始,雷军接替小米联合创始人、供应链负责人周光平,直接管理手机产品研发和供应链,表示自己有信心让手机及时供货。小米生态链企业紫米科技的创始人张峰亦在2016年进入小米担任供应链副总裁。 亲自掌管后,雷军在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门,由这100人的协同团队帮助他协调整个产供销体系联合作战。 今年第二季度,小米全球出货量重返全球前五。“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的,除了小米。”雷军在发布会上表态。 即便如此,对于小米质量的质疑却时时出现。 今年6月14日,雷军转发了一条网友关于小米6手机即将遭到水军铺天盖地负面消息的微博,配文只有一个字加标点:“唉……”这是雷军对于小米质量问题回复的众多微博中,最简短的一条,微博下积攒了4666条评论。 在如何看待雷军这条微博的知乎提问帖中,收到了超过1500个答案,网友们猜测着雷军背后的用意,讨论小米6是不是存在质量问题。 第二天,雷军发布了一条新微博,“小米6 最近被各种碰瓷、各种黑,为啥?” 3 妥协 从“好玩”到“补短”,小米之家的转型 今年8月,雷军分析了小米两年来陷入的困境,除恶性竞争与管理挑战外,他提到了另一点:专注线上,错过了县乡市场的线下换机潮。 小米并非没有线下门店。在小米手机面世的2011年年底,其已在北上广深等7个城市开通了小米之家服务站,提供产品自提、售后、同城聚会等服务,但不支持用户购买。 不过,“发烧”成为了当时小米之家功能的主要落点。 在雷军的最初设想中,小米之家不仅是一个展示、体验小米产品的平台,也将是小米带有发烧友气质的用户们线下交流的固定场所,“玩儿”的氛围很重要。他甚至计划过在小米之家装上自动贴膜机为米粉免费贴膜,装上镭雕机免费为米粉手机刻字。除了好玩,雷军对小米之家看重的另一点是服务好——以海底捞为榜样,细节具体到每家小米之家要配备饮水机。 为何在小米之家最初开店时不支持购买? 互联网独立分析师唐欣将之归结于小米经营思路的不同:“当时小米之家定位还是处于一个产品展示,品牌提升的作用,销售还是走线上。而如今,线上的流量越来越昂贵,线下反而成为更合适的销售渠道。” 而同样起于“发烧”的小米“预售制”,此时却成为了渠道能力欠缺的另一种诠释。 辗转用过三部小米手机的王曦始终对小米手机的抢购不感冒,她的诀窍是专门买不用抢F码(优先购买权)的款型,“否则必然会失败的吧”。她现在用着的小米6高配版也是在购买时看到正好有现货买回家的。产业观察家洪仕斌认为,这是“饥饿营销”。 “如果总是货备很充足,用户反而不一定会买。而当用户想买买不到时,商品处于强势地位,用户会更想买。”电商分析师李成东表示。 在唐欣看来,小米采取这种方式的核心背景是小米不具备很强的渠道能力,“小米的缺陷让其必须依靠线上产品来造势”,“比较简单粗暴”。 2015年第三季度,小米出货量出现首次同比下滑。同年9月,位于北京海淀的首个小米之家商城店开始提供小米全系产品现货购买,并逐渐推广到其他小米之家。 小米之家开放销售被解读为是此前一直通过互联网销售的小米正式走向线下。进入2016年之后,小米之家开店规划提速,从2016年年中的计划两年内开出200家,到2017年初的计划今年开至少200家、三年内开1000家。 雷军后来将小米之家评价为小米实现逆转过程中“更大的战略突破”--可以用电商成本做线下零售店。据小米官方数据,目前小米之家坪效达到27万。 这并非没有风险。 与小米单一销售渠道形成对比的,是其对手多年的线下渠道积累。“比起OPPO和vivo在步步高体系下拥有几万家几十万家门店这样的竞争对手,小米在线下并没有优势。如果把线上和线下比作支撑销售渠道的两条腿,小米是在靠线上单腿走路,线下还处在从0到1的阶段。”洪仕斌如此判断。 洪仕斌认为,相较线上,线下渠道增加了租金、装修等硬性成本;同时,小米将与门店覆盖面更广的OPPO、vivo等竞争对手短兵相接,面临更大压力。 4 转型 试水二次元,在“国货”与“发烧”间徘徊 在完成从创业到守业的切换后,走过7年的小米,转型问题难以回避。 长久以来,雷军始终将小米定位为创业公司。不过,此时的“创业公司”,员工已超15000,所面向用户群体日益扩大,“发烧友”的小众群体早已不再适用。 2016年8月,小米推出红米Pro时,打出了“国民手机”的宣传标签,小米营销史上首次请来三位代言明星——吴秀波、刘诗诗和刘昊然分别被冠以“国民大叔”、“国民女神”、“国民学弟”头衔,以期引发最大化用户共鸣。 24岁的“米粉”魏然用着米6,但她称下一部手机或许不会再考虑小米了。现在的米6是她今年回国工作后立刻买的,“几乎纯粹是为了支持”。 虽然最初的发烧友风格和创新精神吸引了自己,但魏然坦言,除了小米手机不能查阅公司邮箱外,另一个重要因素是,她感觉小米的品牌形象不断模糊,找不到用户归属感,“比如银联直接把小米pay的用户形象投射成学生群体了”。 相比“发烧”,雷军关于小米,提到越来越多的一个词是“新国货”。 互联网评论家洪波在不久前的一篇文章里谈到雷军“劳模”称号时分析,“(劳模)还含有无趣、乏味、没有业余时间和业余爱好的意思”。对小米来说,大众化“国货”与小众化“发烧”间的矛盾同样存在。 “现在的小米已经是一个大企业了,有更多的资源,但同时也有更多羁绊。有趣和发烧需要时刻走在行业前列,引领行业风向,这一点是很难做到的。”唐欣告诉记者。 面对同为国货的诸多竞争对手,小米如何找到品牌记忆点? 一次偶然,雷军瞄准了年轻人市场。 2015年4月,小米在印度举办发布会,雷军做了一段英语发言,英语水平遭王思聪发微博评价“丢脸”,雷军在发布会上所讲的"are you ok"成了金句。很快有网友以雷军的语音为素材剪辑出了被称为“雷军首支单曲”的歌曲视频《跟着雷总摇起来!Are you OK!》发布在B站上,视频迅速受到追捧,截至目前该视频播放量累计超过了800万。 作为国内领先的年轻人潮流文化社区,B站(即Bilibili)大部分内容来自用户自制或原创视频,目前拥有超过100万的活跃视频创作者。以企业家名字作为关键词在B站搜索,雷军大概是相关视频最多、播放量最大的一位。这些视频大多是网友根据雷军的视频进行娱乐性的剪辑再创作。 B站和其所代表的二次元成了小米营销上的新大陆。 小米公司注册了B站账号,发布一些公司产品的原创视频和雷军的娱乐向视频,例如将雷军语录与古诗词混搭的《雷总教你读古诗》;小米发布小米5、小米Max2等产品时雷军亦会在B站直播。 今年2月,小米开年的第一部新机红米Note 4X选择了二次元虚拟偶像初音未来作为代言人,此外还推出了专门的初音配色版本限量套装,在B站首发,首轮抢购一秒售罄。 产品营销外,小米二次元布局还涉及创投领域。 根据第三方商业信息服务网站IT桔子统计的数据,小米科技目前为止在文化娱乐领域共投资25家公司,仅次于硬件领域投资数,并在游戏领域投资了10家公司。今年年底,日本动画《声之形》在国内上映,其中负责国内宣发的米泛娱乐即由小米科技所投。 “针对二次元用户、具有二次元风格的手机营销,在此之前基本处于空白状态。而二次元用户已经具有一定的规模和消费能力,B站用户和小米目标用户在消费能力等方面应有一定重合度。”对于国内最早涉足二次元营销的手机厂商,唐欣肯定了小米营销思路,但她同时提示,这也可能导致一部分本来的小米用户认为与自身定位不符而转向其他品牌。 责任编辑:实习生小羊[详情]

美团打车招兵买马 网约车或掀新一轮补贴大战
美团打车招兵买马 网约车或掀新一轮补贴大战

  原标题:美团打车招兵买马 网约车或掀新一轮补贴大战 记者 李卓 实习记者 许恋恋 一位资深业内人士认为,美团打车所在城市会引发价格战。不过和此前的补贴大战相比,这次的规模会小很多,不会出现此前的疯狂补贴现象,毕竟大局已定,剩下的就是不会停歇的局部竞争。 网约车市场因为美团点评的强势入局再起波澜,被传将大规模开展网约车业务后,12月22日,美团点评被媒体曝出正以较低的平台抽成拉拢司机。《每日经济新闻》记者以即将入驻美团打车平台的司机的身份询问客服后确认了这一消息,美团打车目前的平台扣除费仅为8%。 与此同时,美团点评在酒旅上的竞争对手携程也联手滴滴悄悄上线了打车业务。一位业内人士分析称,美团点评要获取市场份额最简单的方式就是打补贴大战,但目前国内的网约车市场已今非昔比,在美团点评进击的城市中可能产生新一轮补贴大战,但规模势必比此前滴滴、快的、Uber时代的规模小很多。 美团打车招兵买马 12月1日,美团点评创始人兼CEO王兴发内部信宣布新一轮组织架构调整,成立专门的出行事业部,由王慧文负责。公开信息显示,美团出行事业部目前有200多人。 记者了解到,目前这个团队正在不断涌入新鲜血液。虽然美团点评官方对扩张7个城市的消息不予置评,但一位美团点评内部人士对《每日经济新闻》记者表示,公司打车的项目组在大量招人,算法团队对标滴滴研究院。该人士直言,如果不扩张,不会给这么多招聘指标。 记者在一家主流招聘平台上搜索发现,12月25日,美团点评发布了最新的招聘信息,其中一个招聘职位是“美团打车大数据开发工程师”,招聘人数若干;另一新发布的职位则是“出行业务客服主管”。 上述内部人士表示,网约车业务对王兴来说是认真的,内部人士也将打车业务视为一个有前景的新业务。 除出行事业部招兵买马外,美团打车对司机的拉拢也已经开始。有媒体报道称美团打车给司机的政策优惠很多,根据司机的描述,除了平台扣除费也就是平台抽成很低外,美团打车的奖励也很可观,有早高峰的翻倍奖、满单奖、分时段满单奖、寒冬问暖奖等。 记者注意到,美团打车独立APP今年7月上线,上线之后就发起了“全城5折”的活动。一位南京网约车用户告诉记者,自己被美团打车的优惠活动所吸引,才用上了美团打车。 上述业内人士表示,美团点评年初就在南京试验,快一年才传出扩张的消息,说明美团点评已经找到了可复制的运营模式,才会扩大规模,准备进军其他城市,未来必不可少将和网约车老大滴滴正面对抗。 新一轮补贴大战或开启 记者在《美团打车服务协议》中看到,目前美团打车的网约车业务主要是快车和出租车,和滴滴多样化的出行业务相比,美团打车的业务结构还较为简单。 两个月内,美团点评和滴滴前后获得了大笔融资。10月19日,美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资,由腾讯领投,引入了新的战略投资方The Priceline Group。值得注意的是,近日携程也加入了网约车的阵营,目前携程在APP首页上低调上线了“专车、租车”业务,还推出“1元起”的优惠活动。 12月21日,滴滴出行宣布完成新一轮超40亿美元股权融资,以进一步加大对AI交通技术的投入,加速推进国际化及包括新能源汽车服务在内的创新业务。不过有业内人士分析称,在核心业务地带,滴滴不会放任对手抢走自己的蛋糕。 网约车给人留下的最深的印象是曾经硝烟四起的补贴大战,2015年是补贴大战白热化的一年。为了抢夺市场份额,玩家重金投入补贴——优步创始人、CEO特拉维斯·卡兰尼克当时曾公开称,滴滴每年要花40亿美元补贴司机;滴滴副总裁陶然则隔空反击称,优步在2015年烧钱补贴20亿美元。 随后,网约车政策出台,滴滴、优步宣布合并,网约车格局开始稳定,滴滴占据了绝大部分市场份额,其他玩家如首汽约车、神州专车、曹操专车、嘀嗒拼车等逐渐形成第二阵营,格局稳定后,司机和消费者的各种补贴也被逐渐取消。目前业界最关心的是美团点评能否成为那只“鲶鱼”,引发新一轮补贴大战。 一位资深业内人士认为,美团打车所在城市会引发价格战。不过和此前的补贴大战相比,这次的规模会小很多,不会出现此前的疯狂补贴现象,毕竟大局已定,剩下的就是不会停歇的局部竞争。 中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍在接受《每日经济新闻》记者采访时认为,互联网竞争更多的是企业生态的关系,美团点评按照垂直化精准布局的思路做起了网约车,其目标并不是做网约车的份额,而是其生态中的一个重要布局,是其企业生态的一部分。朱巍认为,美团打车更多的是生态布局,而非产业布局,网约车市场大变局不可能。 责任编辑:实习生小羊[详情]

2018考研管理类联考英语二真题及参考答案
2018考研管理类联考英语二真题及参考答案

  Section I Use of English Directions: Read the following text. Choose the best word (s) for each numbered blank and mark A, B, C or D on the ANSWER SHEET. (10 points) Why do people read negative Internet comments and do other things that will obviously be painful? Because humans have an inherent need to 1 uncertainty, according to a recent study in Psychological Science. The new research reveals that the need to know is so strong that people will 2 to satisfy their curiosity even when it is clear the answer will 3 . In a series of four experiments, behavioral scientists at the University of Chicago and the Wisconsin School of Business tested. Student’s willingness to 4 themselves to unpleasant stimuli in an effort to satisfy curiosity. For one 5 each participant was shown a pile of pens that the researcher claimed were from a previous experiment. The twist? Half of the pens would 6 an electric shock when clicked. Twenty-seven students were told which pens were electrified, another twenty-seven were told only that some were electrified 7 left alone in the room, the students who did not know which ones would shock them clicked more pens and incurred more shocks than the students who knew what would 8 subsequent experiments reproduced, this effect with other stimuli 9 the sound of finger nails on a chalkboard and photographs of disgusting insects. The drive to_10_is deeply rooted in humans. Much the same as the basic drives for_11_or shelter, says Christopher Hsee of the University of Chicago Curiosity is often considered a good instinct-it can _12_New Scientific advances, for instance-but sometimes such_13_can backfire, the insight that curiosity can drive you to do _14_things is a profound one. Unhealthy curiosity is possible to 15 , however, in a final experiment, participants who were encouraged to 16 how they would feel after viewing an unpleasant picture were less likely to 17 to see such an image. These results suggest that imagining the 18 of following through on one’s curiosity ahead of time can help determine 19 it is worth the endeavor. ” Thinking about long-term 20 is key to reducing the possible negative effects of curiosity. Hsee says “in other words, don’t read online comments”. 1.[A]Protect [B] resolve [C] discuss [D] ignore 2.[A]refuse [B] wait [C] regret [D] seek 3.[A]hurt [B] last [C]mislead [D] rise 4.[A]alert [B] tie [C] treat [D] expose 5.[A]message [B] review [C] trial [D] concept 6.[A] remove [B] weaken [C] interrupt [D] deliver 7.[A]when [B] if [C] though [D] unless 8.[A] continue [B] happen [C] disappear [D] change 9.[A] rather than [B] regardless of [C] such as [D] owing to 10.[A] discover [B] forgive [C] forget [D] disagree 11.[A] pay [B] marriage [C] schooling [D] food 12.[A] lead to [B]rest on [C] learn from [D] begin with 13.[A] withdrawal [B] persistence [C] inquiry [D] diligence 14.[A] self-reliant [B] self-destructive [C] self-evident [D] self-deceptive 15.[A] define [B] resist [C]replace [D] trace 16.[A] overlook [B] predict [C] design [D] conceal 17.[A] remember [B] promise [C] choose [D] pretend 18.[A] relief [B] plan [C] duty [D] outcome 19.[A] why [B] whether [C] where [D] how 20.[A] consequences [B] investments [C] strategies [D] limitations Section II Reading Comprehension Part A Directions: Read the following four texts. Answer the questions below each text by choosing A, B, C or D. Mark your answers on the ANSWER SHEET. (40 points) Text 1 It is curious that Stephen Koziatek feels almost as though he has to justify his efforts to give his students a better future. Mr. Koziatek is part of something pioneering. He is a teacher at a New Hampshire high school where learning is not something of books and tests and mechanical memorization, but practical. When did it become accepted wisdom that students should be able to name the 13th president of the United States but be utterly overwhelmed by a broken bike chain? As Koziatek knows, there is learning in just about everything. Nothing is necessarily gained by forcing students to learn geometry at a graffitied desk stuck with generations of discarded chewing gum. They can also learn geometry by assembling a bicycle. But he’s also found a kind of insidious prejudice. Working with your hands is seen as almost a mark of inferiority. Schools in the family of vocational education “have that stereotype...that it’s for kids who can’t make it academically,”he says. On one hand, that viewpoint is a logical product of America’s evolution. Manufacturing is not the economic engine that it once was. The job security that the US economy once offered to high school graduates has largely evaporated. More education is the new principle. We want more for our kids, and rightfully so. But the headlong push into bachelor’s degrees for all – and the subtle devaluing of anything less – misses an important point: That’s not the only thing the American economy need. Yes, a bachelor’s degree opens more doors. But even now, 54 percent of the jobs in the country are middle-skill jobs, such as construction and high-skill manufacturing. But only 44 percent of workers are adequately trained. In other words, at a time when the working class has turned the country on its political head, frustrated that the opportunity that once defined America is vanishing, one obvious solution is staring us in the face. There is a gap in working-class jobs, but the workers who need those jobs most aren’t equipped to do them. Koziatek’s Manchester school of Technology High School is trying to fill that gap. Koziatek’s school is a wake-up call. When education becomes one-size-fits-all, it risks overlooking a nation’s diversity of gifts. A broken bike chain is mentioned to show students’ lack of . [A] practical ability [B] academic training [C] pioneering spirit [D] mechanical memorization There exists the prejudice that vocational education is for kids who . [A] have a stereotyped mind [B] have no career motivation [C] are not academically successful [D] are financially disadvantaged We can infer from Paragraph 5 that high school graduates . [A] used to have big financial concerns [B] used to have more job opportunities [C] are reluctant to work in manufacturing [D] are entitled to more educational privileges The headlong push into bachelor‘s degrees for all . [A] helps create a lot of middle-skill jobs [B] may narrow the gap in working-class jobs [C] is expected to yield a better-trained workforce [D] indicates the overvaluing of higher education The author‘s attitude toward Koziatek’s school can be described as . [A] supportive [B] tolerant [C] disappointed [D] cautious Text 2 While fossil fuels—still generate roughly 85 percent of the world’s energy supply, it’s clearer than ever that the future belongs to renewable sources such as wind and solar. The move to renewables is picking up momentum around the world: They now account for more than half of new power sources going on line. Some growth stems from a commitment by governments and farsighted businesses to fund cleaner energy sources. But increasingly the story is about the plummeting prices of renewables, especially wind and solar. The cost of solar panels has dropped by 80 percent and the cost of wind turbines by close to one-third in the past eight years. In many parts of the world renewable energy is already a principal energy source. In Scotland, for example, wind turbines provide enough electricity to power 95 percent of homes. While the rest of the world takes the lead, notably China and Europe, the United States is also seeing a remarkable shift. In March, for the first time, wind and solar power accounted for more than 10 percent of the power generated in the US, reported the US Energy Information Administration. President Trump has underlined fossil fuels—especially coal—as the path to economic growth. In a recent speech in Iowa, he dismissed wind power as an unreliable energy source. But that message did not play well with many in Iowa, where wind turbines dot the fields and provide 36 percent of the state’s electricity generation—and where tech giants like Microsoft are being attracted by the availability of clean energy to power their data centers. The question “What happens when the wind doesn’t blow or the sun doesn’t shine?” has provided a quick put-down for skeptics. But a boost in the storage capacity of batteries is making their ability to keep power flowing around the clock more likely. The advance is driven in part by vehicle manufacturers, who are placing big bets on battery-powered electric vehicles. Although electric cars are still a rarity on roads now, this massive investment could change the picture rapidly in coming years. While there’s a long way to go, the trend lines for renewables are spiking. The pace of change in energy sources appears to be speeding up—perhaps just in time to have a meaningful effect in slowing climate change. What Washington does—or doesn’t do—to promote alternative energy may mean less and less at a time of a global shift in thought. The word “plummeting”(Line 3, Para. 2) is closest in meaning to . [A] stabilizing [B] changing [C] falling [D] rising According to Paragraph 3, the use of renewable energy in America . [A] is progressing notably [B] is as extensive as in Europe [C] faces many challenges [D] has proved to be impractical It can be learned that in Iowa, . [A] wind is a widely used energy source [B] wind energy has replaced fossil fuels [C] tech giants are investing in clean energy [D] there is a shortage of clean energy supply Which of the following is true about clean energy according to Paragraphs 5&6? [A] Its application has boosted battery storage. [B] It is commonly used in car manufacturing. [C] Its continuous supply is becoming a reality. [D] Its sustainable exploitation will remain difficult. It can be inferred from the last paragraph that renewable energy____. [A] will bring the USA closer to other countries. [B] will accelerate global environmental change. [C] is not really encouraged by the USA government. [D] is not competitive enough with regard to its cost. Text 3 The power and ambition of the giants of the digital economy is astonishing-Amazon has just announced the purchase of the upmarket grocery chain Whole Foods for $l3.5bn,but two years ago Facebook paid even more than that to acquire the WhatsApp messaging service, which doesn‘t have any physical product at all. What WhatsApp offered Facebook was an intricate and finely detailed web of its users’ friendships and social lives. Facebook promised the European commission then that it would not link phone numbers to Facebook identities, but it broke the promise almost as soon as the deal went through. Even without knowing what was in the messages, the knowledge of who sent them and to whom was enormously revealing and still could be. What political journalist, what party whip, would not want to know the makeup of the WhatsApp groups in which Therea May‘s enemies are currently plotting? It may be that the value of Whole Foods to Amazon is not so much the 460 shops it owns, but the records of which customers have purchased what. Competition law appears to be the only way to address these imbalances of power. But it is clumsy. For one thing, it is very slow compared to the pace of Change within the digital economy. By the time a problem has been addressed and remedied it may have vanished in the marketplace, to be replaced by new abuses of power. But there is a deeper conceptual problem, too. Competition law as presently interpreted deals with financial disadvantage to consumers and this is not obvious when the users of these services don‘t pay for them. The users of their Services are not their customers. That would be the people who buy advertising from them-and Facebook and Google, the two virtual giants, dominate digital advertising to the disadvantage of all other media and entertainment companies. The product they‘re selling is data, and we, the users, convert our lives to date for the benefit of the digital giants. Just as some ants farm the bugs called aphids for the honeydew the produce when they feed, so Google farms us for the data that our digital lives yield. Ants keep predatory insects away from where their aphids feed; Gmail keeps the spamme out of our inboxes. It doesn’t feel like a human or democratic relationship, even if both sides benefit. According to Paragraph 1, Facebook acquired WhatsApp for its . [A] digital products [B] user information [C] physical assets [D] quality service Linking phone numbers to Facebook identities may . [A] worsen political disputes [B] mess up customer records [C] pose a risk to Facebook users [D] mislead the European commission According to the author, competition law . [A] should sever the new market powers [B] may worsen the economic imbalance [C] should not provide just one legal solution [D] cannot keep pace with the changing market Competition law as presently interpreted can hardly protect Facebook users because . [A] they are not defined as customers [B] they are not financially reliable [C] the services are generally digital [D] the services are paid for by advertisers The ants analogy is used to illustrate . [A] a win-win business model between digital giants [B] a typical competition pattern among digital giants [C] the benefits provided for digital giants ’customers [D] the relationship between digital giants and their users Text 4 To combat the trap of putting a premium on being busy, Cal Newport, author of Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World, recommends building a habit of “deep work”-the ability to focus without distraction. There are a number of approaches to mastering the art of deep work- be it lengthy retreats dedicated to a specific task; developing a daily ritual; or taking a “journalistic” approach to seizing moment of deep work when you can throughout the day. Whichever approach, the key is to determine your length of focus time and stick to it. Newport also recommends “deep scheduling” to combat constant interruptions and get more done in less time. “At any given point, I should have deep work scheduled for roughly the next mouth. Once on the calendar, I protect this time like I would a doctor’s appointment or important meeting”, he writes. Another approach to getting more done in less time is to rethink how you priorities your day – in particular how we craft our to-do lists. Tim Harford, author of Messy: The Power of Disorder to Transform Our Lives, points to a study in the early 1980s that divided undergraduates into two groups: some were advised to set out monthly goals and study activities; others were told to plan activities and goals in much more detail, day by day. While the researchers assumed that the well-structured daily plans would be most effective when it came to the execution of tasks, they were wrong: the detailed daily plans demotivated students .Harford argues that inevitable distractions often render the daily to-do list ineffective, while leaving room for improvisation in such a list can reap the best results. In order to make the most of our focus and energy, we also need to embrace downtime, or as Newport suggests, “be lazy”. “Idleness is not just a vacation, an indulgence or a vice; it is as indispensable to the brain as vitamin D is to the body …”[idleness]is, paradoxically, necessary to getting any work done,” he argues. Srini Pillay, an assistant professor of psychiatry at Harvard Medical School, believes this counterintuitive link between downtime and productivity may be due to the may our brains operate. When our brains switch between being focused and unfocused on a task, they tend to be more efficient. “What people don’t realise is that in order to complete these tasks they need to use both the focus and unfocus circuits in their brain,” says Pillay. The key to mastering the art of deep work is to . [A] keep to your focus time [B] list your immediate tasks [C] make specific daily plans [D] seize every minute to work The study in the early 1980s cited by Harford shows that . [A] distractions may actually increase efficiency. [B] daily schedules are indispensable to studying [C] students are hardly motivated by monthly goals [D] detailed plans may not be as fruitful as expected According to Newport, idleness is . [A] a desirable mental state for busy people. [B] a major contributor to physical health [C] an effective way to save time and energy [D] an essential factor in accomplishing any work Pillay believes that our brains’ shift between being focused and unfocused . [A] can result in psychological well-being [B] can bring about greater efficiency [C] is aimed at better balance in work [D] is driven by task urgency This text is mainly about . [A] ways to relieve the tension of busy life [B] approaches to getting more done in less time [C] the key to eliminating distractions [D] the cause of the lack of focus time Part B Directions: Read the following text and answer the questions by choosing the most suitable subtitles from the list A-G for each numbered paragraph (41-45). There are two extra subtitles which you do not need to use. Mark your answers on the ANSWER SHEET. (10 points) Just say it Be present Pay a unique compliment Name, places, things Find the “me too”s Skip the small talk Ask for an opinion Five ways to make conversation with anyone Conversations are links, which means when you have a conversation with a new person a link gets formed and every conversation you have after that moment will strengthen the link. You meet new people every day: the grocery worker, the cab driver, new people at work or the security guard at the door. Simply starting a conversation with them will form a link. Here are five simple ways that you can make the first move and start a conversation with strangers. 41、______________________________________________ Suppose you are in a room with someone you don’t know and something within you says “I want to talk with this person”-this is something that mostly happens with all of us. You wanted to say something-the first word –but it just won’t come out, it feels like it is stuck somewhere. I know the feeling and here is my advice: just get it out. Just think: what is the worst that could happen? They won’t talk with you? Well, they are not talking with you now! I truly believe that once you get that first word out everything else will just flow. So keep it simple: “Hi”,“Hey”or “Hello”- do the best you can to gather all of the enthusiasm and energy you can , put on a big smile and say “Hi”. 42、______________________________________________ It is a problem all of us face; you have limited time with the person that you want to talk with and you want to make this talk memorable. Honestly, if we got stuck in the result of “hi”, “hello”, ”how are you?” and “what is going on ?”,you will fail to give the initial jolt to the conversation that can make it so memorable. So don’t be afraid to ask more personal questions. Trust me, you’ll be surprised to see how much people are willing to share if you just ask. 43、______________________________________________ When you meet a person for the first time, make an effort to find the things which you and that person have in common so that you can build the conversation from that point. When you start conversation from there and then move outwards, you‘ll find all of a sudden that the conversation becomes a lot easier. 44、______________________________________________ Imagine you are pouring your heart out to someone and they are just busy on their phone, and if you ask for their attention you get the response “I can multitask”. So when someone tries to communicate with you, just be in that communication wholeheartedly. Mike eye contact. Trust me, eye contact is where all the magic happens. When you make eye contact, you can feel the conversation. 45、______________________________________________ You all came into a conversation where you first met the person, but after some time you may have met again and have forgotten their name. Isn’t that awkward! So, remember the little details of the people you met or you talked with; perhaps the places they have been to, the places they want to go, the things they like, the things they hate - whatever you talk about. When you remember such things you can automatically become investor in their wellbeing. So they feel a responsibility to you to keep that relationship going. That’s it. Five amazing ways that you can make conversation with almost anyone. Every person is a really good book to read, or to have a conversation with! Section III Translation 46.Directions: Translate the following text into Chinese. Write your translation neatly on the ANSWER SHEET. (15 points) A fifth grader gets a homework assignment to select his future career path from a list of occupations. He ticks “astronaut” , but quickly adds “scientist” to the list and selects it as well. The boy is convinced that if he reads enough, he can explore as many career paths as he likes. And so he reads everything from encyclopedias to science fiction novels. He reads so passionately that his parents have to institute a “no reading policy” at the dinner table. That boy was Bill Gates, and he hasn’t stopped reading yet--not even after becoming one of the most successful people on the planet. Nowadays, his reading material has changed from science fiction and reference books recently, he revealed that he reads at least 50 nonfiction books a year. Gates chooses nonfiction titles because they explain how the world works. “Each book opens up new avenues of knowledge,” Gates says. Section IV Writing Part A 47、Directions:Suppose you have to cancel your travel plan and will not be able to visit professor Smith, write him an email to 1)apologize and explain the situation and suggest a future meeting. 2)You should write about 100 words on the ANSWER SHEET. Do not use your own name; Use “Li Ming” instead. Do not write your address(10points). Part B 48、Directions:Write an essay based on the chart below. In your writing , you should 1) interpret the chart, and 2) give your comments You should write about 150 words on the ANSWER SHEET.(15 points) 2017年某市消费者选择餐厅时的关注因素 [详情]

2018考研管理类联考综合能力数学真题答案解析
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影片“妖猫传”牵手京东 探路电影宣发新模式
影片“妖猫传”牵手京东 探路电影宣发新模式

  原标题:《妖猫传》牵手京东 探路电影宣发新模式 图片来源于网络 图文无关 本报记者 吴燕雨 在电影行业聚变的当下,行业都在探索更多的宣发模式,作为电影与电商的首次深度合作,《妖猫传》或许提供了一种思考。 12月,襄阳大雪,电影《妖猫传》于此地新建的“唐城”拍摄。为了体现真实,演员选择光着脚、在雪地里行走。 这是陈凯歌导演六年磨一剑的作品。自开拍以来,该篇的投入和宣传力度,已让电影的野心跃然纸上。 在外界盛传“9.7亿成本”“为拍电影建了一座城”等核心关键词之后;《妖猫传》与京东的宣发合作,成了行业关注的又一个焦点。 电商与电影之间的合作,以往大都停留在影视植入的层面,如此深度的宣发合作,在行业内还是第一次。新丽电影CEO李宁告诉21世纪经济报道记者,《妖猫传》的宣发费中,投放到京东的部分达到六到七成;而京东为《妖猫传》投入了比今年双十二、去年圣诞节更大的推广力度。 “整个电影行业都是非常震惊的,不知道这是在干什么。”李宁说,“我们希望它成为今年年底最大的一个事件。” 京东内部把此次合作称为“超级IP日”,京东集团副总裁门继鹏对21世纪经济报道记者表示,这是一部注定成为爆款的电影。 截至12月25日,《妖猫传》上映四天,取得2.67亿元票房,虽在同期电影中居于首位,却在上映第二天开始落后于《芳华》,目前并未取得单日票房冠军,与预期显然存在一定差距。 不过,该片在美术、画面等制作的成功,让外界很难否认其艺术意义。而在电影行业聚变的当下,行业都在探索更多的宣发模式,作为电影与电商的首次深度合作,《妖猫传》或许提供了一种思考。 冒险 身处激烈竞争的贺岁档,仅同一天上映的片单中,就有成龙的《机器之血》、从十一档撤出的《心理罪之城市之光》。在这样的竞争环境下,将如此大体量的电影交给一个从未深度参与电影宣发的电商平台宣发,算是一种冒险行为。不过,双方对于此次合作也经过了深入的考量。 门继鹏透露,双方从今年3月开始接触,初期就希望这次合作有更大的空间。此前,京东曾与《变形金刚》、《正义联盟》等在衍生品领域有过合作,通过平台刺激了衍生品销量,这是吸引新丽与其合作的原因之一。但作为京东第一次从跨界营销到全平台的深度资源合作,结果依旧未知。 从成本回收的角度,李宁对记者表示,外界盛传9.7亿成本为谣传,实际上,该片的总成本为2亿多元。用于电影拍摄的、耗资逾十亿建设的襄阳“唐城”,片方并未参与投资,也不会参与其后期的旅游分成。 粗略计算,若该片投资2亿元,则票房达到6亿左右,便可大致收回成本。目前,从口碑、首周末票房成绩来看,猫眼电影预测该片总票房为4.97亿元。是否能收回成本,还存在不确定性。 从合作本身来看,这是新丽对电影宣发体系思考后的一次创新。李宁告诉记者,电影宣发的本质是将电影本身的品质和信息传达给受众。京东的用户中,有看电影的观众,也有很多没有观影习惯的用户,让他们接收到电影的消息,这是宣发的基础。 触达用户后,要让用户实现购买。在李宁看来,京东有成熟完整的商业配套,为其电影提供服务和引导。京东的线上平台为电影提供流量入口,之后,通过电影券派发等手段,让京东各个板块向电影倒流,最终实现引导购买的效果。 融合 基于此前的几次项目经验,京东发现传统电影宣发中的几个痛点,并提出思考。 “一般情况下,出品方先宣传让受众了解,用户再去票务平台购买,这个时候会衰减一部分用户;票是虚拟的,需要到门店兑换,这又衰减了一部分;之后,买完可能不去看;看完后可能不会购买衍生品,这又衰减了一部分。”门继鹏说。 在这种流量运营里,传统模式是单向的,并没有导向至结果,且可在初期预见每一个环节的衰减。在他看来,京东能提供的便是所有流量的集中。“2.6亿的年活跃用户,京东与腾讯、今日头条等7家公司的流量战略合作联盟等,可以覆盖几乎全部的网民。” 从用户角度来看,京东覆盖了国内最大一批中产阶级消费人群,这些用户代表未来消费趋势,也是电影的目标观众。这是双方合作的基础,也是片方看重其最重要的能力。 线上方面,京东打通了PLUS会员日、圣诞大促资源;邀请京东第三方店铺,释放IP资源红利、鼓励商家发放电影券等;并打通京东流量和媒体资源,及店铺私有流量;并联合京东内部的资源,联合第三方为电影设计衍生品,如丝巾、夹克、饰品、生鲜等产品。 “这是一次高纯度流量的运营。”门继鹏说。仅从投放力度来看,他透露,对《妖猫传》的投入力度已经超越了今年的双十二。 具体的宣发资源上,线上方面,京东发放了一亿元的电影券,为通过京东入口的用户提供票补,刺激购买;同时用票补刺激店铺激活私有流量;线下方面,则投放全媒体类型,如地铁、灯箱、影院等。 实际上,跟商业平台、电商的合作,已经是一个逐渐发展的趋势。不过,京东并不会成立一个专门的文娱事业部,门继鹏表示,京东的考虑是从营销层面驱动,为合作伙伴的IP赋能;并以IP激活平台供应商、品牌商,达到共同获利。 “很多行业的边界最开始是跨界,随着一步步的尝试,边界消失,最终发展到无界的状态。我们相信未来会带动更多的合作模式,这也是京东此前提出无界营销的概念。”他说。 责任编辑:实习生小羊[详情]

乐信逆势赴美IPO 风控技术成互联网金融角逐点
乐信逆势赴美IPO 风控技术成互联网金融角逐点

  原标题:乐信逆势赴美IPO 风控技术成互联网金融角逐点 图片来源于网络 图文无关 本报记者 陶力 实习生 牟雅菲 年末岁终,互联网金融行业的上市高潮,以“分期电商第一股”乐信上市作为了终结。 12月22日,在登陆纳斯达克第二日后,乐信股价当日大涨32.71%,市值达23.27亿美元。不过,乐信上市前,其融资额也由5亿美元减到了1亿美元。尽管乐信上市表现良好,对于美股股民来说,互金行业仍然处于“乱花渐欲迷人眼”的状态,对其的投资态度相当谨慎。 对于这一现象,乐信CEO肖文杰在内部信中表示,行业高速发展之下,难免出现一些以创新为名的监管套利,泥沙俱下,乱象频发,劣币驱逐良币现象时有发生。“四年来,坚持合法合规经营的理念,给我们带来了稳健发展,也是我们在这个互金寒冬,可以逆势而上的重要因素。”在此之前,信而富、趣店、和信贷、拍拍贷、简普科技、易鑫等已经陆续在海外上市。但是,由于受到国内监管政策影响,这些公司股价遭遇了不同程度的下跌。 盈灿咨询高级研究员张叶霞在接受21世纪经济报道记者采访时认为,互金行业股价遭遇黑天鹅,主要是因为监管政策,一些小的拿不到备案资质的企业必然被淘汰。未来一年,行业会加速洗牌和淘汰,真正有价值的公司一定会再现“二八定律”。 价值修复 乐信对外讲述的故事,一直是“分期电商第一股”。就在上市当日,行业对其的看法依然存在不确定性。第一个交易日结束时,乐信股价报收10.7美元,上涨18.89%,在行业被看衰的当下,交出了一份还算不错的答卷。 招股说明书显示,乐信在2015年还处于亏损中,2016年才开始盈利。2017年,乐信进入全面盈利阶段,截至前三季度,实现净利润1.4亿元。该公司收入包括线上直销服务收入以及金融业务服务收入。公司旗下有消费分期平台分期乐、网络借贷平台桔子理财、金融资产开放平台鼎盛资产三个品牌。 其线上直销与服务,类似京东自营+天猫的网购模式。因此,其收入也包括线上商城直销产品的收入和第三方佣金收入。值得注意的是,乐信的电商业务收入占比在近年下滑,金融服务收入大幅上行。截至2017年第三季度,乐信的金融服务收入从去年同期的10.07亿元增长至21.33亿元,同比增长110%。 事实上,早在今年3月,业内便传出乐信赴美IPO的消息。只不过,趣店抢先一步赴美上市,并引发了关于现金贷的舆论风波,导致监管政策加速出台。校园贷、现金贷、小贷等领域分别迎来严厉的监管,行业开始深度洗牌。网贷之家数据显示,截至2017年11月,正在运营的平台数量有1954家,相比1月减少了453家。 张叶霞认为,乐信逆市而上,体现了国际资本市场对中国金融科技长远发展的信心,市场信心明显修复后,估值也在逐渐修复。P2P备案将成为不少平台的生死线,行业的大平台和一些小的平台会出现两极分化。对于已经上市的互金企业来说,上市意味着将面临更加严格的监管、更透明的信息披露,同时,还需要具备核心的消费场景与科技实力。“有竞争力和价值的平台,一定要业务合规,足够的资金实力,还要有良好的股东背景。” 试水科技 随着监管日益趋严,目前网贷行业已经成功构建“1+3”监管体系,随着行业的合规化,以及备案平台的陆续公布,投资者的投资环境将显著改善,互联网金融公司的盈利能力也被放到了台前。 21世纪经济报道记者梳理数据发现,除了信而富和简普科技两家企业仍处于亏损状态之外,其他几家的盈利水平并不低,甚至高于大部分的互联网公司。从今年第三季度单季情况来看,趣店盈利能力最强,净利润达到6.5亿元。拍拍贷实现营业收入12.5亿元,净利润5.41亿元。宜人贷第三季度总净营收为15.139亿元,净利润为3.04亿元;和信贷的净利润较上一财年同比增长了784.8%;信而富的亏损大幅收窄,预计在今年四季度总体实现盈亏平衡并盈利。 但是,盈利能力并不能给予投资人足够的信心。拍拍贷股价从13美元的发行价下跌至7.09美元,趣店的股价也已较其当初的发行价跌去一半。有分析人士认为,乐信上市股价稳定的重要原因说是因为它的主营业务是分期购物,平台所有产品及服务的分期年化利率均在36%以下。平台的合规性运营,可以大大降低监管的风险。 眼下,对互金平台来说,粗放、迅猛增长的红利期已经结束,风控和技术成为这些上市企业新的角逐点。 据悉,蚂蚁金服、汇付天下、陆金所等平台为代表的互金公司也在云计算、大数据、人工智能等方面进行了多番尝试,以此提高在获客、风控、系统、贷后四个方面的竞争优势。蚂蚁金服董事长彭蕾日前公开表示,蚂蚁金服的风控止损率在百万分之一以下,而借款类信贷金融服务的平均风险率在1%以下。在扶贫中,蚂蚁金服贷款给全国800多个贫困县中的30万个小微企业创业者,不良率在1.7%左右。“风控决定了一家公司能走多远。有些时候信用体系跟贫困没有关系,而是跟技术和人品有关系。关键是用什么方式去识别。” 目前,乐信也研发了分布式大数据仓库、“鹰眼”智能风控引擎、金融资产处理技术平台“虫洞”等多个技术平台,其坏账率保持在2%左右。 在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,技术在未来会成为互联网金融巨大的推动力。但是,目前的大数据和人工智能应用还处于非常初级的阶段,并不成熟。可以预见,整个行业未来会加大对技术的投入。 责任编辑:实习生小羊[详情]

2018年考研管理类联考试题及参考答案一览
2018年考研管理类联考试题及参考答案一览

   参考答案: 1-5 BABAE 6-10 CCECB 11-15 CEDDA 16-20 DABDD 21-25ECDAD 26-30ACDAB 31-35DEACD 36-40AADCD 41-45 DCBBD 46-50 ABCED 51-55 EBCBC 56.【论证有效性分析解析】 材料论述“物质丰富只会充实精神世界,物质主义潮流不可能造成人类精神世界的空虚”,这是欠妥当的。物质对精神世界有影响,但是其影响结果极可能是积极的充实也可能是消极的影响,所以其推理不当假设了物质对精神的影响都是积极的充实的影响,日常事实告诉我们存在不少物质过度富足的群体其精神世界反而是极度匮乏的。故上述结论不足信。此处论述有“不当假设”之嫌。 材料中的后物质主义理论认为:个人基本的物质生活条件一旦得到满足,就会把注意点转移到非物质方面,这是欠妥当的。个人基本的物质生活条件得到满足难以证明其注意力就会转移到非物质的精神生活追求,显然基本的物质生活条件并非是物质生活条件的全集,只是物质生活条件的一个基本层次,还存在更高层次的物质生活条件的情况,所以基本的物质生活条件得到满足也未必会追求精神生活。此处论述有“另有他果”之嫌。(也可以判定为“条件关系谬误”) 材料中的高校的抽样调查显然不具有代表性,因为其调查范围过于片面,对于社会问题仅仅选取高校进行调查显然其调查方法存在偏差,导致其调查对象不全面,毕竟学生对物质生活的要求与非高校的在职群体或其他群体的要求存在很大区别。故上述论述不足信。此处论述存在“样本不具代表性”的嫌疑。 材料论述,“担心物质生活的丰富会冲击人类的精神世界,这是杞人忧天罢了”,这是欠妥当的。对于不同人而言,在不同的情况下,物质生活水平对精神世界的发展的作用是多样的,很可能既有积极的方面,又有消极的方面。如果物质生活水平的提高容易导致人们过度追求物质生活、消极的作用更大,则会造成冲击精神世界的结果。此处论述有“另有他果”之嫌。 57.论说文:根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。 有人说,机器人的使命,应该是帮助人类做那些人类做不了的事,而不是代替人类。技术变革会夺取一些人底端繁琐的工作岗位,最终也会创造更高端更人性化的就业机会。例如,历史上铁路的出现抢去了很多挑夫的工作,但又增加了千百万的铁路工人。人工智能也是一种技术变革,人工智能也将促进未来人类社会的发展,有人则不以为然。 【作文解析】 主题解析:创新 责任编辑:实习生小羊[详情]

“百度系”创业愈演愈烈 索赔5000万元杀鸡儆猴
“百度系”创业愈演愈烈 索赔5000万元杀鸡儆猴

  原标题:百度向前高管索赔5000万元 专家称意在狙击腾讯等注资“百度系” 图片来源于网络 图文无关 ■本报记者 龚梦泽 从2016年底至今年初,在遭遇数名核心技术人员离职后,在自动驾驶方面耗资甚巨的百度,成就了一批所谓“百度系”的无人车创业公司,据记者不完全统计,百度自动驾驶离职人员创办公司已多达8家。而就在近日,收到国内第一张无人驾驶罚单的百度,又成为了国内首例无人驾驶侵权案的主角。 12月22日,百度以侵犯商业秘密为由,将其前自动驾驶事业部总经理王劲及王劲所经营的美国景驰公司诉至北京知识产权法院。 据记者了解,该案中百度请求法院判令,两被告立即停止侵害百度的商业秘密,并判令两被告共同赔偿其经济损失及合理开支5000万元,同时两被告公开声明消除影响,并承担全部诉讼费用。 有不愿具名的行业专家向记者透露,王劲自创办景驰公司以来业务发展很快,并获得很多投资人的追捧。随着景驰总部即将迁回中国,与百度的业务竞争会加剧。“起诉王劲将牵制其进一步融资,并狙击腾讯、阿里等投资人的扶持注资,以防其他公司在该领域进一步与百度对抗。” 他同时表示,侵犯商业秘密和5000万元的索赔也并不是百度向王劲发难的主要原因。“王劲作为百度自动驾驶事业部开创者,起诉他意在杀鸡儆猴。威慑那些在无人驾驶领域创业的前员工,泄密代价高昂,在离职创业时要更多的考虑法律风险”。 “百度系”创业愈演愈烈 索赔5000万元杀鸡儆猴 四年前,百度高喊无人车项目将“三年商用,五年量产”,随后和各大车企相继合作,声势一度鼎沸,如今对于造车进程却到了无可告之的地步。伴随今年3月份吴恩达离职,曾经百度无人车业务的“四大金刚”全部离任。 早在今年3月份,百度就面向全员发布邮件,称将成立智能驾驶事业群组,交由到任不久的陆奇负责。同时,百度高级副总裁、原自动驾驶事业部总经理王劲,“内部休息调整”。 原本以为是一次高管人员架构调整。然而,在3月底,王劲便出走百度,成立景驰科技,投身无人车创业。 记者注意到,景驰科技注册于美国硅谷,注册时间为2017年3月29日。公司核心团队堪称豪华,除王劲外,前激光雷达厂商CFO吕庆、百度自动驾驶事业部首席科学家韩旭、前滴滴无人驾驶高级总监杨庆雄均赫然在列。 有百度方面人士向记者透露,百度此次向王劲本人和景驰公司发起诉讼,主要基于三方面考虑。首先王劲违反竞业协议并招聘百度相关人员;其次,王劲百度在职期间注册景驰公司;以及王劲离职后通过未归还的电脑和打印机窃取了公司机密。 为证实所言不虚,百度又公布了王劲离职承诺函。承诺函显示,王劲声称由于本人疏忽,将百度配发给其使用的工作电脑及多功能一体机丢失。同时承诺“因电脑和一体机丢失所导致一切法律责任(包括但不限于致使电脑中涉及百度公司商业信息、技术信息等泄露)均由我本人承担”。 “丢电脑姑且能够理解,但是丢打印机就很令人费解了。”百度方面人士对记者表示,事实上打印机是能够泄密的,因为所有经过打印机复印、打印的文件,都会在设备中留下痕迹。 对此,景驰公司迅速作出回应,“完全没有事实依据,我们的律师将在事实和法律层面上予以回应”。对于老东家要价5000万赔偿,公司称景驰科技现在已成为中国无人驾驶技术无可争辩的领跑者。公司“无惧竞争对手的体量”。 无人驾驶风口已至 背后人才暗战汹涌 值得注意的是,王劲已经不是第一次被诉至公堂。在今年4月份,神州优车起诉王劲及景驰公司,原因是神州优车硅谷实验室负责研发自动驾驶技术的4名员工于3月14日集体辞职,加入了景驰团队。 神州对这4名异常离职员工发出律师函,称掌握4人在职期间及辞职后涉嫌侵犯公司知识产权和泄露商业秘密的证据。 有业内人士对记者表示,目前国内顶级人工智能人才十分稀缺。在行业尚未成熟的情况下,无人驾驶方面的人才流动,更多依靠熟人间的拉拢串联。而随着无人驾驶的日益兴起,商业暗战一再上演。如国际上的“无人驾驶第一案”谷歌与Uber的诉讼持续了数月后仍在刑事调查中。 据其介绍,在业内,无人驾驶技术路径一般分为“英特尔系”、“微软系”以及“谷歌系”,这个领域的创业技术人才一般都曾在这三者之一工作过。而随着核心人才的相继出走,“百度系”也不可避免的步入人们视野。 北京威诺律师事务所杨兆全律师对记者表示,随着经济发展,侵犯商业秘密的案件逐年增多。侵犯商业秘密的赔偿额度目前还没有成熟的计算方法。一般原则是通过计算受侵害一方的损失金额或对方所获得的收益作为起诉方的索赔金额。 涉及本案,杨兆全认为,掌握商业秘密的如果有很多人,并且均已离职。作为原告方来讲,确实要采取严厉的措施来进行追究,“否则不排除其他人会效仿。这种情况下起诉就成为一个必然的选择。”杨兆全表示。 汽车行业分析师钟师认为,无人驾驶风头正热,王劲掌握技术优势合同标的不会低,利润也相对可观。“5000万元的索赔额度并不过分。” 责任编辑:实习生小羊[详情]

北京证监局 责令贾跃亭年底前回国履责
北京证监局 责令贾跃亭年底前回国履责

  原标题:北京证监局 责令贾跃亭年底前回国履责 贾跃亭。图片来源于网络 ■本报记者 朱宝琛 北京证监局12月25日发布通告称,为保护上市公司及投资者合法权益,责令贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险,切实保护投资者合法权益。 这份名为《北京证监局关于责令贾跃亭回国履责的通告》 称,近期,上市公司乐视网信息技术(北京)股份有限公司(简称乐视网)及乐视系相关公司经营困难,贾跃亭作为乐视网实际控制人及前任董事长,在公司急需资金时未履行对上市公司提供无息借款承诺。 “我局已对你违反承诺的行为出具《关于对贾跃亭采取责令改正行政监管措施的决定》(北京证监局行政监管措施[2017]149号),截至目前你仍未履行承诺且未向我局报送整改报告。”北京证监局称。 通告称,北京证监局已于2017年9月13日向贾跃亭下发了《关于对贾跃亭的监管关注函》(京证监发[2017]256号),明确要求贾跃亭在见文后立即回国,稳妥处置公司面临的各种风险,此后也通过上市公司多次向贾跃亭转达了回国履责的要求,但至今未见贾跃亭采取相关行动。 通告同时称,贾跃亭以投资汽车业务及融资为由滞留境外,其控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款,至今尚未归还,相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益,社会影响极其恶劣。 责任编辑:实习生小羊[详情]

乐视网:天津嘉睿拟对乐视影业增资 持股40.75%
乐视网:天津嘉睿拟对乐视影业增资 持股40.75%

  原标题:乐视网:天津嘉睿拟对乐视影业增资 持股40.75% 12月25日消息,乐视网今天晚间对外发布公告称,天津嘉睿拟对乐视影业增资,增资完成后,天津嘉睿持有乐视影业40.75%股权,为第一大股东。 根据国家企业信用信息公示系统查询的结果显示,天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司成立于2017年01月9日,注册资本1000万元,公司法定代表人为汪孟德。公开信息显示,汪孟德现任融创中国执行董事兼行政总裁,天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司则是融创系公司。 12月18日,乐视网曾发布重大资产重组停牌期间进展公告,内容显示,乐视网本次重大资产重组的标的公司为乐视影业(北京)有限公司,标的公司目前拟在股权方面进行调整,调整结果以最终签署的协议和工商变更为准。 在今天的公告中,乐视网表示,公司本次重大资产重组的标的公司为乐视影业(北京)有限公司(以下简称 “标的公司”、“乐视影业”)。标的公司目前拟在股权方面进行调整,天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(以下简称“天津嘉睿”)拟对乐视影业增资,增资完成后, 天津嘉睿持有乐视影业40.7500%股权,为第一大股东,乐视控股(北京)有限公司持有标的公司16.3592%股权,为第二大股东。 责任编辑:实习生小羊[详情]

滴滴的AI和无人车野心 司机师傅们知道吗
滴滴的AI和无人车野心 司机师傅们知道吗

  原标题:滴滴的无人车野心,司机师傅们知道吗? 文/李根 Where there’s a will, there’s a way. 这句话很适合用来形容滴滴。 网约车起家,厮杀并购壮大,然后融资、布局、再融资、再布局,直至估值达到560亿美元,现金储备接近120亿美元。但是,滴滴距离高枕无忧还很远。 和Uber一样,滴滴带来出行革命的同时,也随时存在“被颠覆”的风险。没有司机的无人出租车,既是风险也是机会。也和Uber一样,滴滴很早就开始在AI和自动驾驶方面布局。 随着新一轮40亿美元融资完成,官方也不想再掩藏对于未来趋势的野心了。 这家公司在官方通告中明确宣布:“将加大在AI人才储备以及技术上的投入,持续为智能驾驶与智慧交通的能力建设,加快构建新能源汽车服务体系”。 滴滴要干什么? 新车队 量子位获悉,在滴滴40亿美元融资过程中,核心抛出了“100辆自营电动车”计划。该计划包含两大目的: 一是自测电动充电网络。更早之前,滴滴已经通过合作启动了自己的电动车充电系统,该网络不仅将服务于自己的车队,而且还会服务于更广泛公众,也就是说,未来除了打车用车,滴滴充电也会成为滴滴出行平台的一部分。 另一大目的是无人驾驶。从某种意义上说,这个新车队可能会成为滴滴未来“无人出租网络”的先锋。 Uber已经在这么干。 去年Uber已经在匹兹堡等地开始测试无人出租车业务。前不久,Uber还宣布要购买2.4万辆沃尔沃自动驾驶型XC90,总花费14亿美元,用以组建无人车队。 出于种种考虑,很少听到滴滴公开大谈自动驾驶。不过他们和Uber的判断应该相差不远。 Uber之所以押注无人车,是因为无人出租车的运营成本要低得多,因为机器司机可以无休止的工作,而且还不会要求涨工资。谁能尽早推出这种服务,谁就能把同行逼到死角、甚至挤出竞技场。 当然滴滴也没闲着。 在国内,据说滴滴已经在某市展开无人车测试。在国外滴滴参与投资的全美出行平台Lyft,也在和通用、Waymo,Drive.ai一起,试图完成“造车车厂+出行平台+自动驾驶系统”的生态拼图,而且最快在2018上半年,湾区就会开启呼叫无人出租的试水。 相比起来,滴滴布局算不上早,但不意味着就此没有了话语权。 特别是人才吸引力方面,滴滴正在搅动风云。 抢人才(也流失人才) 今年3月,紧随苹果战略投资滴滴,滴滴的硅谷研究院也在苹果公司附近安营扎寨。 然后便正式开始了一系列人才挖角,尤其是华人工程师。 其中最知名的当属Waymo工程师贾兆寅,而且据说贾兆寅一度接近百度美研,但最终却成为了滴滴前沿技术负责人。 量子位还听说,在人才挖角过程中,滴滴甚至还从百度美研挖走了组建无人车团队的HR,她曾经帮百度签下楼天城,并最终为滴滴挖动了贾兆寅。 当然,百度美研丢失的HR也不止这一位,量子位之前也报道过,成为“AI黄埔军校”的百度,另一位知名HR也在AI挖角中被今日头条抢走了。 不过,回到滴滴美国研究院本身,与其他中国公司硅谷分舵不同,滴滴硅谷隐秘而低调,除了零星大牛加盟,路测、自动驾驶重要进展等方面的消息并不多。 官方公开的也只有两件事。一是今年8月,滴滴和Udacity举办了一次自驾车挑战赛;二是11月,滴滴硅谷搬家至山景城新办公室,这是一座占地36000万平方英尺(约为3340平方米)的独立建筑,未来将能容纳至少200名员工——量子位也听说,进展飞快,距离坐满也不远了。 当然,也并不全是好消息。 细心吃瓜群众或许早已发现,之前高调加盟滴滴、任滴滴研究院院长的何晓飞,已经几无声量,而且头像和名字也已经不再列于滴滴研究院官网中。 业内人士应该都知道了,何晓飞早已离职。有人说重回浙大任教,也有人说被BAT挖走,但量子位打听到的消息是,这位CV大牛,实际是低调开启了自动驾驶方面的创业历程。 以及滴滴无人车高级总监杨庆雄也在今年离职,加入了无人车创业公司景驰。景驰想做的事情,也包括自动驾驶的无人出租车。 还有从Uber加盟滴滴的安全专家查理·米勒(Charlie Miller),三月加盟、七月离职,跑去了通用旗下无人车公司Cruise。 竞购 滴滴官方不会告诉你的还有很多,包括两起非完成时的重大收购案。 关于滴滴硅谷,最核心的自然是自动驾驶研发,但关于自动驾驶,滴滴一方面是自己做,不断挖人建团队;另一方面则寄希望于收购。 最新一轮40亿美元融资宣布后,腾讯科技曾援引知情人士消息称,滴滴已经收购了一家硅谷自动驾驶初创公司。不过报道中并没有透露公司名称。 量子位得到的消息是,滴滴试图收购两家硅谷的无人车公司,但都(还)没有得偿所愿。 这两家公司背后都站着大牛。 朱佳俊 第一个大牛是朱佳俊,前Google自动驾驶工程师,其后自立门户创办了Nuro.ai。 滴滴一度想把朱佳俊和Nuro收入囊中,甚至为此开出了天价收购单,但并未梦想成真。接近朱佳俊的人士向量子位透露,他(朱佳俊)很坚持,他希望独立自主做出一番不一样的事业。 另一个大牛叫Chris Urmson,是朱佳俊在Google无人车的同事,曾任Google无人车CTO,他离职后创办了一家名为Aurora.tech的自动驾驶公司。 但与朱佳俊不同,Chris Urmson与滴滴之间的故事更绵长。 量子位听到的故事是这样的:先是滴滴追逐Chris Urmson,而后者曾经短暂而低调加入过滴滴;但不久,Chris Urmson马上又离职创业,据说是想重演Uber收购Otto的戏码——自己创建一家自动驾驶公司,然后再卖给滴滴。 但滴滴最后并未接受Chris Urmson的提议,而关于滴滴收购Aurora.tech的消息,也始终处于传闻中。不过滴滴得抓紧时间了,毕竟在硅谷拿着钱找无人车初创公司的人不少,包括滴滴的主要投资方。 关于从Google离职创办无人车公司的大牛们,详情可以看量子位此前的报道:《这些大神从Google出走,创办了五家(命运各异的)无人车公司》。 另外可能需要澄清的是,波音之前收购了一家公司也叫Aurora,但那家公司做的是飞机的自动驾驶,跟Urmson创办的汽车自动驾驶公司Aurora不是一家。 滴滴的AI和自动驾驶 所以关于滴滴的AI和自动驾驶进展,现在到底怎么样了? 也不是全无蛛丝马迹。 量子位听闻,在滴滴内部,AI被分为三层结构去展开。 最基础的一层叫交通基础设施,具体担纲的是今年成立的智慧交通团队,核心是用滴滴掌握的交通的大数据和人工智能的能力去优化道路,比如实时根据路面流量动态去调整红绿灯,舒缓拥堵。 中间层是车辆本身变革,一方面汽车能源会从汽油变成电,另一方面是智能化,把人类从驾驶中解放出来。 不过关于车辆本身的变化,滴滴现在并不敢谈论太多,更多对外宣传重点还在安全辅助驾驶,比如目前已经在其司机应用程序中增加了安全驾驶系统,通过在智能手机中使用GPS,陀螺仪和其他内置传感器来检测危险驾驶行为。 最上一层变革则是人和车关系的变化,让汽车从不动产变成共享资源——从原来每一个人拥有一辆车到很多人共享一辆车。 总结起来,还是离不开那三个公认的趋势:电动化、共享化和无人化。 而滴滴作为共享出行平台,最难的还是“无人化”。滴滴目前的自动驾驶方案,围绕系统打造展开。 之前在公开采访中,程维谈过看法,他认为,无人驾驶的投入长期才会见效,竞争也更加激烈。 “最重要的是研发投入,中国能做手机操作系统的也有很多家,但能活下来的没有几家,无人驾驶最终可能也只有两个生存名额,希望滴滴是其中之一。” Will&Way 然而,对于滴滴和程维来说,指向未来的旅程并不轻松,出行的战争始终看不到尽头。 之前,江湖烽火有过阶段性渐熄,滴滴并购快的、优步,抢占了最大市场份额,却无法一统江湖,近有神州专车、首汽约车,远如摩拜和美团。这是一场疆界模糊的拉锯战。 未来,滴滴最大的革命在于自我。滴滴显然意识到自动驾驶浪潮的势不可挡,但如何在科技升维中不掉队,还能平衡好与司机的关系,一切并不轻而易举。 如今,滴滴创始人程维如今公开现身的场合已经不多了,但每年的“车主&司机颁奖典礼”他都不会缺席,在近日刚结束的2017典礼上,程维对车主和司机说:“没有你们每一天的付出和汗水,就没有滴滴的今天。” 他款款而谈的是未来一年滴滴将会给车主和司机带来的福利,但他没有谈及更远的将来,或许他心里清楚还不能谈,也或许他还没有“良策”平衡好科技趋势上的一切:滴滴靠车主和司机壮大,却需要在未来蓝图中注定“放弃”他们。 回头再看那句英谚:Where there’s a will, there’s a way. 程维的英文名就叫“Will”,或许他会继续趟出一条“Way”来。 (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。) 责任编辑:实习生小羊[详情]

阿里巴巴:呼吁像治理雾霾一样治理网络雾霾
阿里巴巴:呼吁像治理雾霾一样治理网络雾霾

  原标题:阿里巴巴:呼吁像治理雾霾一样治理网络雾霾 图片来源于网络 图文无关 12月25日下午消息,阿里巴巴官方微博发布文章《像治理雾霾一样治理网络雾霾》,阿里巴巴方面称,网络谣言已不仅是针对一家企业、毁掉一个行业的问题,更日益成为误导社会公众、危害公共安全、引发社会动荡的源头,应该像治理雾霾一样治理网络雾霾。 阿里巴巴方面表示,今天,互联网已经成为全球最大的开放性大学,年轻人呼吸于此,我们的孩子甚至就生长于此,我们自己也都依网为生,在网络上,我们已经真正成为一个命运共同体,我们应该像保护水源地一样保护互联网的正气,保护中国互联网发展的大好势头,不能让网络上的黑势力扭曲社会价值体系,侵蚀公平正义,将互联网发展引入歧途。 阿里巴巴方面同时表示,感谢相关政府部门和司法部门正在展开的调查。将继续共同努力,坚决打击摧毁网络黑势力、黑产业、严惩黑资金,还网络以清新之风。不能让我们自己和我们的孩子们被网络黑暗势力而左右。 12月7日,阿里巴巴董事局主席马云曾对新浪科技表示,阿里有被攻击的确凿证据,所以才敢起诉。马云称,“指令如何下来、下到哪里、谁拿到钱,这些新闻都在被操纵,可以策划成这样太可怕了。”马云同时表示,“中国的互联网影响力之大,无数的年轻人都生活在互联网上,互联网成为全世界最大的开放大学。商业竞争就是商业竞争,商业竞争就应该比战术、战略、执行力,不应该背后搞、打小报告。” 11月底,阿里巴巴集团法务部对外发布了一份声明,称“针对近日遭遇的一系列有组织、有计划、有规模的组织策划,制造谣言,操纵舆论,攻击诋毁阿里巴巴的违法行为,将依法向司法机关启动报案程序,依规向有关主管部门报告相关事实,提供证据。” 阿里巴巴法务顾问、实名认证@上海瀛东律师事务所 高级合伙人惠翔律师发表文章,称这一个月以来,网上突然大量出现阿里巴巴“垄断市场”、阿里巴巴“逼迫商家二选一”、阿里平台上“商家破产跑路”的网帖。 仅目前所能统计,就有近五百个账号在同一时间段,持续发出相关网帖超过9700多篇。 据文章所附网贴截图,多篇文章题目提及“方兴东”与其创立的“互联网实验室”。随后有网友爆料,互联网实验室与京东签订总价200万元合同,推动政府对天猫平台“二选一”反垄断立案调查。 随后京东方面回应称,京东从未与任何机构合作发起针对他人的恶意造谣,相关媒体在毫无事实依据和司法认定的前提下,将此主观臆测为京东驱动第三方机构打击抹黑竞争对手,此举严重侵害了京东的名誉权。 以下为阿里巴巴微博文章全文: 像治理雾霾一样治理网络雾霾 中国网民人数世界第一,中国网络“水军”人数也排得上世界第一;中国互联网的创新能力、技术能力有目共睹,中国互联网发展堪称世界奇迹,但是中国网络“水军”的战斗力、破坏力也是堪称世界奇迹。 最近短短几年间,网络“水军”异军突起,策划、传播、创造出许多不可思议的“事件”,左右很多人对事情真相的看法,控制舆论的走向……可以毫不夸张的说,今天很多的“热门话题”中,围观群众都是被设计、被策划、被关注的。 这是一支规模巨大、组织严密、高度专业化和协同化的网络大军,在有些大企业源源不断的人力,财力和技术支持下,能够国际国内“联动合作”,还能够形成造谣、传谣、评论一条龙产业链,需要的时候,还可以创造推出“大V”型专家学者,披着自媒体的外衣,发布貌似公正的“权威观点”…… 网络黑势力和黑产业不仅边缘化了真正健康的媒体声音,更边缘化了客观公正的价值体系。在我国处于社会转型期的关键时期,利用社会问题、放大社会矛盾,以虚假信息、过激言论、恶意炒作夺人眼球、混淆是非、煽动社群对立与阶层对立,使网络成为“谣言集散地与放大器”,严重消耗社会互信。在今天,网络谣言已不仅是针对一家企业、毁掉一个行业的问题,更日益成为误导社会公众、危害公共安全、引发社会动荡的源头。 今天,互联网已经成为全球最大的开放性大学,年轻人呼吸于此,我们的孩子甚至就生长于此,我们自己也都依网为生,在网络上,我们已经真正成为一个命运共同体,我们应该象治理空气污染一样治理网络的雾霾。 今天,新时代的中国互联网发展进入一个新阶段,实施国家大数据战略,发展数字中国,建设网络强国,中国已经俱备与发达国家一争高下的先机。互联网是我们国家千载难逢的一次发展机遇,我们应该象保护水源地一样保护互联网的正气,保护中国互联网发展的大好势头,不能让网络上的黑势力扭曲社会价值体系,侵蚀公平正义,将互联网发展引入歧途。 感谢相关政府部门和司法部门正在展开的调查。今天,我们将继续共同努力,坚决打击摧毁网络黑势力、黑产业、严惩黑资金,还网络以清新之风。不要让网络成为社会雾霾之地,不能让媒体正义被“网络病夫”们扼杀,不能让我们自己和我们的孩子们被网络黑暗势力而左右!今天行动,我们还来得及! 责任编辑:实习生小羊[详情]

马云的中场战事:阿里是iOS 腾讯像安卓
马云的中场战事:阿里是iOS 腾讯像安卓

  原标题:马云的中场战事:阿里是iOS,腾讯像安卓 文/何伊凡 很多人都会在新旧年交替的时候给自己励志。 例如我总在每年元旦那一天把来年计划写满一张纸,第一项永远是“学好英语”,这个愿许了二十年,能记住的单词越来越少。 马云的烦恼走向了另了一个极端:无论他在纸上写什么愿望,除了极端对抗自然规律,恐怕都会实现,(当然,相信他不会写‘腾讯必死’之类)。 这就变得很无趣。心理学上有“皮格马利翁”效应:你做出的期望或预言,会改变周围情境以适应这种期望或预言,马云正在成为“马利翁”。你会发现他对宏观大势的预测越来越准确,例如新零售的产业曲线。不奇怪,因为他对未来不仅有描述能力,而且有定义能力。对企业家而言,这是一种稀有、珍贵而又危险的能力。 由此可以理解他在2017年的行为,这一年,他给自己加了很多“戏”,别人加戏是为了怕世界忘记,他加戏恐怕是为了让别人忘记他是“马利翁”,享受“扮演”更真实的自己。吊诡之处在于,他加戏越多,离这个方向越远。 一 马老师和王首富本来彼此有点瞧不上,但有个共同爱好,堪称企业界南北歌王。老王今年不太顺,估计不会唱《一无所有》了,要警惕一语成谶,不过,这却是马老师演艺事业大发展的一年。 2017年9月,阿里巴巴18周年庆生会,马云骑着哈雷摩托登场,带着全体合伙人跳了一段迈克·杰克逊经典舞蹈,还有两段《大变活人》和《瞬间转移》这样高难度的魔术。 2013年5月,淘宝成立十周年,马云唱了两首歌:《我爱你中国》与《朋友》,穿着七分裤、头戴礼帽,这远非他打扮最出位的一次。2009年9月,阿里巴巴十周年,他朋克装,头戴鸡冠,头披白发,唱了一首《Can You Feel the Love Tonight》(《今夜你能感到爱吗》),这是《狮子王》中的主题歌。他的造型库里,还包括Lady Gaga、白雪公主等,如果他喜欢漫威,相信蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长、绿巨人和黑寡妇都不能幸免。 每一首歌的选择,肯定和你在KTV中不一样,自有其含义。 唱《Can You Feel the Love Tonight》时,马云宣布公司18位创始人集体“辞任”,阿里巴巴将由创始人时代进入合伙人时代。“我们不希望背负过去的荣誉,明天我们将会重新应聘求职于阿里巴巴,和普通员工一样,从零开始。” 唱《我爱你中国》与《朋友》时,马云宣布:从今天晚上12点以后,我将不是CEO,从明天开始,商业就是我的票友。 扮演杰克逊时,他说自己最难过的是在外面听见阿里人现在骄横了,阿里人现在自大了,阿里人认为自己无所不能了。“我们必须明白,也必须拥有一颗谦卑的心。阿里巴巴要成为一家了不起的企业,我们员工必须是谦卑的”。 每一年的发言,他想表现出的都是“退一步海阔天空”,当然,这指的是对他自己而言。 二 他对太极拳是真喜欢,今年终于把对太极的爱拍进了一部微电影,双十一前在阿里投资的优酷上映。为了助势,他请来王菲合唱了主题曲《风清扬》,歌名取自无招胜有招的华山派老前辈,这也是马老师最欣赏的人物,对于排练这首歌的过程,高晓松后来写了篇文章。歌词中道:“沧海一声笑万籁俱寂,风萧萧日落潮退去”,“一个个事了拂衣去,深藏功与名。”这是一直有归隐情结的马老师内心写照。 《功守道》海报 目前《功守道》播放已超过2.2亿。据说这部马老师横扫天下功夫高手的片子中,蕴藏着向中国功夫的前辈致敬,以及帮助中国传统文化走向世界的雄心,但很多人只看到了“天下武功,唯财不破”。 马老师还没玩够,他又从大侠跳回到了最普通角色:淘宝的客服小二,他报名了阿里“亲听”活动(阿里集团客户体验事业群向全员发起的号召,目的是鼓励大家聆听客户声音,重视客户体验)在12月19日下午,他还真来到淘宝维权部体验工作,和客服一起接听买家电话。 歌手马云、魔术师马云、武术家马云、演员马云、校长(湖畔大学)马云、乡村教育家马云、小二马云……2018年是改革开放40周年,过去四十年中,马云个人财富未必最多,但没有一个企业家的人生层次像他一样丰富。 他看似能自由穿越不同角色之间,但穿越动力还是来自一种角色,就是企业家马云。如同鸠摩智一人玩转少林七十二绝技,靠的还是一门小无相神功。 你也能自己拍个微电影,唱主题曲,但你能找来吴京、托尼贾、甄子丹打一顿嘛? 作为企业家角色的马云,他只是进入中场战事,对手不会像在《功守道》中一样容易KO。 三 2017年商业领域最激烈的战斗发生在新零售。阿里与腾讯线上的恶斗中,阿里数次尝试杀入社交领域,至今除钉钉固守在工作社交一隅,其他几乎全线阵亡,支付宝还为此走了一段弯路。腾讯想在电商中分一杯羹,QQ网购、拍拍网和易迅网都折戟沉沙,微店也半死不活。在线上,谁能够最早、最多完成用户关系沉淀,后来者把前端用户体验做的再好,也难以颠覆对手构建的生态圈。 2017年这场战斗从空战变成了海陆空全面开战。新零售概念是阿里提出的,它希望能够成为新零售场景的定义者。从银泰、苏宁、三江购物、大润发到盒马生鲜,形成了一套“资源上云,能力下沉”的完整体系。腾讯则通过京东、永辉、唯品会等,再加上力推小程序,加速流量变现,丰富线下触点。 战火将在2018年席卷线上线下,几乎没有一位创业者敢说自己和腾讯或阿里没有关系。2017年,研究透了这两家公司,就是研究透了中国互联网,2018年看懂了这两家公司,就是看懂了中国商业。 “身怀利器,杀心自起”,“二马”身怀的何止是利器,简直是大杀器,但你若有杀心,想对你先发制人也大有人在,最稳妥方法,就是藏起锋芒。 马云熟读《道德经》,肯定知道“藏”字诀是核心。“持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。功成身退,天之道也”。 一件事情圆满之前,要含藏收敛。 藏在哪里?藏在比自己更强大的力量背后,如天道,如政治,这方面马云已藏的足够好,我统计了马云2017年在不同场合下的8次演讲,其中“感谢”一词出现过23次,“责任”出现了45次。能感谢的角色都感谢了,应该承担不应该承担的角色也都承担了。 还有一种“藏”是藏在比自己更平凡弱小的力量后,他加了这么多戏,可还是藏的还不足够好:别人看到了他天马行空的洒脱,看到了他随心所欲而不逾矩,也更清楚的看到了“戏”后制片人的力量。 马化腾藏的更好一些,倒不是因为他《道德经》读的更熟,而是阿里的生态系统有点像iOS,腾讯的生态系统越来越像安卓。在完美、高效而封闭的iOS系统下,大家都会藏在乔布斯的身影之后,乔布斯却无处可藏,即使在他去世多年后也难以改变。而在去碎片化、去中心、开放的安卓系统下,连“安卓之父”都可以藏在千万开发者之后。 最好的戏,是让别人演,自己坐在台下,藏在观众当中,但心中知道,每一次掌声,都是自己设计的。 (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。) 责任编辑:实习生小羊[详情]

美国快递巨头公司会计等职员也被派来送包裹
美国快递巨头公司会计等职员也被派来送包裹

  原标题:圣诞季网购火爆 这家快递巨头会计也被派来送包裹 12月25日消息,据国外媒体报道,圣诞季网购火爆,美国快递巨头联合包裹服务公司(简称UPS)忙于在节前派送大量包裹,会计等办公室职员也被派来送包裹。 UPS UPS通常备有“待命团队”(ready team),即协助分拣、装车或配送包裹的办公室员工。这些待命团队被派出去解决配送网络中出现的问题。 不过,由于消费者转向网购等原因,使得配送网络人手不足,今年UPS不得不增补待命团队成员,派出了数百位会计、营销人员和其他办公室职员在紧要关头派送包裹。一些员工还用其个人交通工具派送包裹。 UPS发言人表示,从分拣包裹到协助司机,几周来公司给数百位办公室员工分配了各种季节性的辅助任务。 UPS,即联合包裹服务公司,是世界最大的快递承运商和包裹运送公司,总部位于美国佐治亚州亚特兰大。UPS以其褐色的卡车而闻名,在美国,它就是包裹车的代名词。UPS使用在其车辆和制服上这种褐色被称为“普式褐”,这个称号的来由是因为乔治·普尔曼创建的普式公司的卧铺车厢使用的就是这种颜色。UPS还拥有自己的航空公司。 责任编辑:贾紫璇[详情]

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