学大教育创始人兼CEO 金鑫(微博)

学大教育总裁 王钧

　　创立于2001年的学大教育，最初靠做网上家教中介起家。2004年学大开始转型做线下个性化辅导中心，主打“一对一”教辅模式。从2004年开，学大开始快速扩张步伐，截止2010年7月，学大覆盖城市数达到44个，教学中心达157家。2010年11月2号，学大教育正式登陆纽交所，2011年恰逢十周年，经过十年已经成为一家上市企业的学大是什么样子？新浪教育应邀与学大教育集团长创始人金鑫和总裁王钧对此进行了交流沟通：

　　个性化教育是一种趋势

　　学大教育从创立至今始终倡导“个性化教育”，金鑫在沟通中两次强调了他的观点：个性化教育理念不会变，在未来这是学大一个核心，《国家中长期教育改革和发展规划纲要》里特别提出，要为每个学生的发展提供适合的教育，把学生的个性发展提到非常高的地位，所以这个可能也是因为代表一种趋势，国家教育部看到这个趋势，认为个性化教育应该是将来中国教育发展的一个，应该去关注，去重点发展的方向。“可能也是跟学大的努力和这个行业的努力有关系”金鑫提到个性化教育的时候，总是不由自主的露出骄傲的神情。

　　市场太大希望更多的教育机构加入进来

　　个性化教育近年成为各大教育机构兵家必争之地，谈及对市场看法，总裁王钧谦虚的表示：市场份额太大，真心的希望更多好的机构加入进来，这样才能够让这个市场更好更快速的成长。《2011社会心态蓝皮书》公布，中国人子女发展期望排在首位，“不是说现在的事，而是长久以来的。我们也做了调查，这其实一直是非常主要的中国家庭父母的诉求，这也就是中国教育能有这么好的发展前景和市场的原因，现在的市场需求强劲、发展快速，另外就是百花齐放，而现在的百花齐放又有一些良莠不齐的意思，学大还是希望能够有更多的好的机构，让教育培训行业更有公信力。

　　短期内会关注在中小学、青少年的服务市场

　　对于当前，学大的定位是做公立学校的有益补充，王钧开玩笑的称：公办学校能做的事我们也抢不过来，而我们能做的，就是把公办学校欠缺的地方给他补上。现在中国教育资源不均衡是大家都能看到的问题，而课外辅导机构存在的有很大的原因也就是因为这样的不均衡；而谈到减负一词时，王钧说：个性化教育本身就是一个最有效、最高效的模式，从这个角度讲，如果要真是说每个孩子能得到最适合自己的教育，这个事本身是减负最好的途径。所以关注在中小学市场，不仅会坚持好现，还会有些有新的表现形式，比如也会有一些小班小组的形式，来满足家长的期望，对教育的要求。

　　上市之后就要跟上了发条一样的往前赶

　　2010年11月学大教育上市，半年过去，上市给学大带来的是什么？王钧首先谈到了最初从最开始的投资学大谈到最后选择进入学大教育：第一个是当时学大的业务模式有创新，；第二个是团队很好，教育行业得靠人，上市给公司带来的包括品牌、管理模式以及和资本市场的对接，同时也有着它一定的弊端，比如资本市场的压力和要求，就跟上的发条一样往前赶，可能做事不是那么从容。“其实我是有着一个教育情节的职业经理人！”王钧最后很认真的补充了一句。

　　更多信息请访问：新浪高考频道 高考论坛 高考博客圈

　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。