巨人学校校长:尹雄

　　■巨人学校校长：尹雄

　　巨人像一个百货超市，100多个学习项目，你想学什么就有什么。尹雄校长则像一个闲散的超市负责人，开发、引进项目并为项目负责人描绘远景，激励他们努力工作就行了。尹雄是少儿全科培训领域的俞敏洪(微博)。据说哈佛大学为领导的职能提炼了几个单词——日程、关系、沟通。尹雄的一天工作基本上也是围绕这样的主线：安排好自己日程、为巨人的发展疏通渠道关系、做好与项目负责人的沟通。他随身带着无线上网的小巧笔记本电脑；基本不开车，不用专职司机，而是选择出租车，这样他可以浏览足够的信息，有足够的时间来思考巨人的跨越式发展道路，思考巨人今后上市要做的大事。

　　尹雄校长还有一个本事，即让巨人的每位员工都觉得自己很重要，都能扛起一面大旗，也有能人离开尹雄另扛大旗。有趣的是，离开尹雄的人没有一个人做成一件让尹雄感到压力的事业。当年牛根生离开伊利创建蒙牛后，把蒙牛做成了与伊利并肩的企业；但迄今，教育培训领域另起炉灶的能人中，还没有一个人把事业做得像他的前任老板那么大。其实这也是教育培训业值得思考的一个问题。(2009年版)

　　□巨人学校校长：尹雄

　　与尹校长接触越多，越来越觉得他像一道谜，像柔道高手，又像太极高手，大音希声，大象无形。他的领导力很艺术“很中国”。他不用在千军万马阵前双手叉腰发出动员令，因为他身边的每个人都觉得自己是巨人的主人，能在巨人的羽翼下实现更高的人生价值，所以会主动请缨策马向前。“巨人”就像这样一块磁石，吸引了大量的能人为之奋斗。巨人又像培训市场的“黄埔军校”，这里诞生了众多培训高手，有的人还成了尹雄的竞争对手——因为仰慕尹雄事业的人出手者不少，但最终没有人能达到尹雄的高度。尹雄的管理可谓“柔性管理”，一半明白一半装糊涂，这种“尹氏管理”之道让竞争对手摸不着边际。坐镇数码大厦18层鸟瞰北京培训市场，尹雄微微含笑，巨人的无数个发展方案在他脑子里激荡，而他的心灵永远平和。他的事业如同“巨人”这个名字一样，笔画简洁但含义深刻，大气，耐人琢磨。(2008年版)

　　□巨人学校校长：尹雄

　　原籍江西的尹雄16岁考入上海同济大学(微博)桥梁工程系；今年，厉以宁教授给他授予了北大EMBA(微博)的学位。虽然尹雄曾独立或与他人合作专业设计了10座大中小型桥梁、百余所涵洞，而他“非专业”为全国青少年设计的培训课程则更有力地托起了他的教育人生。酷爱吉他的尹雄1994年在中关村开办吉他班，奏鸣了创业的序曲。做商业的巨人集团“巨人”史玉柱的事业起起落落，而做教育培训的“巨人”尹雄的事业则是“潮平两岸阔，风正一帆悬”。尹雄和他的巨人学校正影响着这个赫赫皇城的市民的生活。(2007年版)

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