Enwise教育符瑜：金牌教研团队的养成记

　　由新浪教育主办的“新浪2019中国教师盛典暨第九届五星金牌教师评选颁奖典礼”在北京举行。在第35个教师节来临之际，教师盛典在金牌教师颁奖礼的基础上重磅升级，汇集众多国内知名教育家、校长、优秀教师、教育实践者倾情参与。

　　作为业内独具影响力的教师年度盛事，在过去八届活动中，新浪教育面向全国教师，挖掘出近万名执着教育、勇于创新、传递真知的典范，教育专家、机构大咖在本次活动有集体发声。

　　以下是符瑜的专访实录：

　　主持人：各位新浪的网友大家好，这里是2019新浪五星金牌教师评选的颁奖典礼的现场。我们非常荣幸邀请到Enwise教育集团高级副总裁符瑜符总。符总，您好。

　　嘉宾：大家好，我是符瑜，很高兴参加今天的节目，我来自于Enwise  Lets House婴幼儿成长中心。

　　主持人：首先，恭喜贵机构斩获2019新浪五星金牌教研团队的奖项。请问贵机构在发展过程中，是如何打造一支高质量的教师队伍的？

　　嘉宾：Enwise非常重视人才的培养，我们制定了一套完善的师资培养体系。对于毕业生，制定了“青年领导力”管培生计划，通过一线轮岗等方式为未来储备管理力量。对于Enwise LETS House婴幼儿成长中心的亲子指导师，Enwise为他们提供一整套，时长超过300小时的“ASK”即Attitude理念（生命教育、亲子教育）、Skill技能（大运动发展、儿童精细运动、艺术审美、儿童音乐）、Knowledge知识（心理学、脑科学、教育学）专业化入职培训，并为老师规划了一到九级的专业度发展路径，来保证教师在专业度上不断探索。每一位来到Enwise的老师都会做这样一件事，观看胚胎的成长过程，从而知晓“生命是怎么来的”，Enwise将亲子教育视为生命教育，即赋能生命，让老师对生命有爱和敬畏。正如维果斯基提出的“最近发展区理论”一样，Enwise不仅关注到了孩子成长环境和课程适龄适宜性，还关注到了每一位老师的特点，辅以人性化的岗位配置，并有机会让其参与更深层次的海外学术交流，从而不断提升团队整体水平。

　　主持人：好的。请问您是任何定义金牌教师的？

　　嘉宾： 我心目中的金牌教师是一位独立的思考者、有创造力的问题解决者、负责人的探索者、终身学习者。恰好这也是Enwise所有小伙伴对企业文化的理解、诠释和行为践行。

　　主持人：好的，谢谢。请您分享一下我们教育机构做教育的初衷是什么？又是如何深耕所在教育领域的？

　　嘉宾：Enwise教育由美国、法国、中国等多国教育人士联合创办，提供0-4岁婴幼儿成长教育服务，Enwise致力于把“以儿童为中心”的教育理念和课程带入更多家庭，帮助年轻一代父母发现孩子、认识自我、共建快乐健康家庭和生活方式。

　　主持人：那我们是怎么样践行，或者说我们是怎么样去做的呢？

　　嘉宾：首先Enwise教育专注0-4岁低幼龄领域，服务对象为中产阶级家庭，坚持走直营模式，直营模式优势在于能够直接与消费者对话，提供符合市场需求的产品，植入直营标准化管理，贯彻专业的课程和服务。

　　在教学产品上，Enwise教育以儿童为中心，一切从婴幼儿需求出发，在融合了蒙台梭利和美国RIE教育理念基础上，结合中国家庭的文化背景和教育观，提倡主题式教学，提供LETS亲子综合、运动探索、音乐律动、艺术体验、厨房乐、自然美学等课程。

　　在服务方面，Enwise为会员家庭提供了方便快捷的智能化运营体系。在线上搭建了CRM、门店运营系统、管理系统、约课系统，给予家长便捷的智能化体验。同时Enwise在线下为家长和宝宝们提供了365天无限次慧玩乐、单店全年50余场会员活动，并辅以父母俱乐部、IP形象周边儿童产品等为附加服务。从入门时的体温测量、清洁双手，到母婴室、睡眠室、休息区的打造，以及行为言谈举止上的软性人文环境都要做到细节处，被众多家长们评价称“有温度”和“家”的感觉。

　　在企业架构上Enwise教育设立了总部—区域—门店的三级组织架构，架构清晰，目标明确，有助于Enwise总体目标和执行保持一致性。也有助于标准化、体系化、流程化的建立，进而提升企业的管理效率。

　　主持人：谢谢。致敬教师，教师节来临，请您给我们老师送上一句祝福。

　　嘉宾：希望所有从事教育的伙伴们，不忘初心、勇攀高峰。同时我们一定要相信自己做的这件事情是非常正确的，而且我们要相信小小的你有无限可能。在做教育这件事情上，要努力做到八个字，赋能生命，只为成长。希望我们每一个人，都能成为一个终身学习者。

　　主持人：好的，谢谢。今天的采访到这里就结束了，非常感谢符总的精彩分享，也感谢各位网友的观看，谢谢。