由新浪教育主办的“新浪2019中国教师盛典暨第九届五星金牌教师评选颁奖典礼”在北京举行。在第35个教师节来临之际,教师盛典在金牌教师颁奖礼的基础上重磅升级,汇集众多国内知名教育家、校长、优秀教师、教育实践者倾情参与。
作为业内独具影响力的教师年度盛事,在过去八届活动中,新浪教育面向全国教师,挖掘出近万名执着教育、勇于创新、传递真知的典范,教育专家、机构大咖在本次活动有集体发声。
以下是绿橙国际教育创始人兼CEO杨芸的专访实录:
主持人:各位新浪的网友,大家好。这里是2019新浪五星金牌教师颁奖典礼的现场,今天我们非常荣幸邀请到了绿橙国际教育创始人兼CEO杨芸杨总。杨总,您好,请您和我们网友打个招呼。
嘉宾:大家好。
主持人:首先恭喜贵机构获得了2019新浪五星金牌的荣誉,请问贵机构在发展过程中,是如何打造一个高质量的教师队伍的?
嘉宾:这个问题其实非常地具体,其实打造任何一个队伍,无外乎都是“选、用、育、留”这几个环节。那么对于我们教师队伍来讲,第一步其实就是入口,也就是选的环节。那么在选人的时候,绿橙是有自己专业且非常明确的标准的。其中最主要的一条,就是我们要选有爱的老师,他必须得真正地去热爱这个行业。因为教师这个行业其实是非常苦的,非常需要理解的行业,那么如果他只是把这当成一份工作,把教师这个职业当成一个饭碗,那么他其实是不可能持续永久做下去的。那么他只有真心地热爱这个行业,他才能够在这个行业里持续去发展,这是第一步,就是我们的选人标准。
那么,好的人进来了之后,就看怎么去用他。在绿橙,其实我们用老师更注重的不是他的专业能力,而是他的管理能力。我们会认为一个好的班级其实它是要有管理能力的老师去做班级管理的。一个孩子他的成长,也是需要给他去做统筹和管理的。所以管理能力是我们对一个好的老师的标准,同时我们在他的日常实践中,也会在这方面给他做更多地培养和激发。
第三点,其实就是到底我们该怎么育他,怎么培养他,怎么让他能够从好变成更好。绿橙其实非常重视教师队伍的培养和培训,我们每年都会从美国、新加坡,意大利和台湾,去邀请到国内外更好的专家来做内部的培训。同时我们也会认为,好的家园共育才能够让老师心无旁鹜去把全身心投入在教学实践中。所以在这种状况下,我们的培训其实不仅仅是面向绿橙教师内部团队的,也会面向我们外部的家长团队,只有双方一致,大家才能够真正地达成共识,才能够互相信任,才能够做出更好的教育来。
那么,以上一切都有了之后,好的人来了,好的人也用了,但是能不能留得住他,也是关键。如果你不断地给他培训,结果这些人不断地流失,你也很难把好的教育积淀下来。所以留人的机制,其实对绿橙来讲,我们也非常非常地重视。我们除了要给员工去做各种基于他需要的职业生涯的规划通道,我们同时还需要不断地去引入更好的激励的机制,等等这些才能够打造一个非常优秀的教师队伍。
主持人:好的,谢谢。请您分享一下我们机构做教育的初心是什么?然后我们是如何深耕在这个教育领域的?
嘉宾:那么说起为什么要做这件事,为什么要成立绿橙,谈率地讲我们这个团队是一帮互联网从业者和一帮深耕在教育领域多年的教育专家组成的团队。那么为什么会做这个呢,是因为我们对这个行业做了深入的研究发现,传统幼儿园有太多人解决不了的问题,这些问题是需要有更好的技术来解决的,比如说孩子上幼儿园,到底在幼儿园里学的是什么。他到底是学知识,还是能力?不学知识这个事,其实是大家都有共识的。那么如果孩子到幼儿园是来学能力,那到底他学哪些能力,怎么教?包括幼儿园是没有考试的,到底去怎么评估孩子能力的发展,因为没有考试,怎么去评估老师的教学水平。因为你看不到孩子背后的发展过程,怎么才能够更加精准地,去给予每一个孩子个性化的教育,而不是集体教学。这些是在传统幼儿园很难解决的问题。当然人是教育的主体,但是也有很多人做不到的事情,人工智能和大数据是可以做到的。所以这也是绿橙为什么要沉下心用技术去做教育。绿橙有一百多人的产品技术和研发的队伍,我们就做了一套绿橙自主研发的,基于0到6岁儿童能力发展模型这样一套教学系统。通过这套教学系统,帮助老师能够真正看到孩子背后隐性的发展。根据他每一个需求,去个性化地给予孩子基于他能力发展的指导方案,这是绿橙一直在做的事情。
主持人:致敬教师,教师节来临,请您给我们老师们送上一句祝福。
嘉宾:绿橙是用人工智能和大数据去做教育的企业,虽然我们是一家AI的公司,AI也一直都会被说未来可能替代掉人类,但是我也特别无比自豪地想要跟所有的老师说一句。在AI为数不多的、不会被替代掉的行业中,教育首屈一指,因为AI只是工具,爱才是教育的基础。所以我希望我们所有的老师,能够用AI为工具,以爱为初心,继续在未来能够有更好的发展。也祝所有的老师,教师节快乐,谢谢。
主持人:好的,谢谢。那今天采访到这里就结束了,非常感谢杨总的精彩分享。