
企业文化是发展的基石,是力量凝聚的灯塔,更是驱动企业从优秀走向卓越的核心动力。对于深耕教育赛道的载望升学而言,文化从不是写在纸面上的准则,是融入战略布局、日常执行与服务的行动纲领。

载望升学全员文化宣贯大会在东洲商务3楼隆重召开,正式对外发布“载望升学文化价值观”。
会上,联合创始人兼CEO张青盼立足企业发展现状,系统复盘三大核心业务板块的阶段成果,深入解读企业文化建设的底层逻辑,并以文化为锚,擘画未来三年的战略蓝图。
发展战略:企业文化指导发展之路
企业文化的核心价值,不仅是凝聚人心,更在于锚定企业战略方向。未来三年,载望升学将以“北斗七星”价值观为核心指引,聚焦学科项目、升学规划、成人教育三大核心业务板块,明确战略目标与落地路径,构建差异化竞争优势。

升学规划:以“用户至上”树立一站式服务标杆
始终以“用户至上”为出发点与落脚点,锚定“中国一站式升学规划领域知名品牌”的发展目标。打破传统“志愿填报”单一服务模式,升级为覆盖升学全周期的一站式服务体系。

成人教育:以“持续精进”破解就业痛点,锻造核心竞争力
立足“持续精进”的价值追求,以“没有完成时、只有进行时”的服务态度,剑指“中国最具价值的成人就业技能培训平台”。
针对高校毕业生技能与社会岗位需求脱节的行业痛点,载望升学成人教育聚焦“高价值技能提升”,精准对接市场刚需。
学科项目:以“长期主义”践行教育平权初心
秉持“长期主义”理念,锚定“中国新型教育模式引领者”的品牌目标,摒弃短视流量思维,深耕产品与服务核心竞争力。
一方面,全力实现初高中教辅图书年销量、学科IP教师粉丝量的双重突破,构建覆盖全年全学季的产品矩阵,确保单品转化率与交付口碑稳居行业前列;
另一方面,打造国内规模领先的线下教育综合体,以“超高质价比课程”惠及更多普通家庭,推动教育资源普惠化,切实践行教育平权的企业初心。
载望升学文化体系实现了企业战略与员工个人目标的同频共振,不仅为载望升学凝聚团队力量、夯实人才基石,更成为品牌可持续发展的核心支撑。



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