吴宏浩

　　14项校园设施明码标价冠名费，清华如此，遑论其它。这，大概足以证明如今的大学是真的已经放下身段了。

　　放下身段，其实不见得就是坏事。出现一些争议性现象，应该是社会化多元办学途径探索中的正常现象。不过具体来说，清华其他冠名比比皆是，也未见闹出风波，唯独“真维斯楼”不受待见，恐怕与太过直白的商业意图不无关系。从企业一方而言，教育捐助并不是商业投资，如果也以“回报最大化”为追求，要在百年学府打响一个具有浓郁消费意味的大众流行服饰品牌，那么，一片忿忿不平的社会舆情，已值得经营者反思：企业品牌的发展和社会责任的履行，是否有更加自然一些的融合之道？

　　而对于力图建设现代学校制度的大学，风波遗下的，也不止一份如何冠名更加得体的镜鉴。建筑冠名，自然需考虑名称内涵与高校氛围与公众形象契合。而进一步看，如果我们的学府治校决策民主、运行机制清明、人人潜心向学，捐助有章可依，楼名皆出公议，冠名想成焦点，恐怕都难。不过，这大概已是冠名学问外的话题。