人物档案:
许景期,1951年生,石狮兴达集团总裁、闽南理工学院(微博)董事长,全国政协委员、福建省政协常委等。
他的“头衔”很多,上至中国政协委员、福建政协常委,下到石狮市家居建材商会荣誉会长、许氏子女荣升高等院校奖学、助学基金创始人。如今,在20多个“头衔”当中,他最为看重的是泉州市教育基金会常务理事这样的和教育有关的称号,因为其后半辈子奉献给石狮的教育事业。他,就是许景期,闽南理工学院董事长。本期《闽商锐读》走近这位刚过耳顺之年的实业家、企业家、教育家。
这位“老人”有点忙
“老骥伏枥,志在千里”,用这句话来形容刚过耳顺之年的许景期,恰到好处!
按理说,属于“50后”且“不差钱”的许景期现在应该要好好地和夫人到处游山玩水、惬意人生,欣赏威尼斯水城的浪漫和古典、到风景宜人的夏威夷“日光浴”、去迪拜胜地感受一下无比奢华的概念、吃吃法国香榭大街的大餐……可以有很多种选择,但他哪都没去,始终冲在工作的第一线。自宝盖校区二期施工之后,他几乎天天往返于闽南理工学院蚶江和宝盖两个校区,其实监工这事完全可以交给自己信任的骨干去负责,但许景期仍然坚持亲力亲为,他认为,眼见方能为实。白天在宝盖工地抓建设速度和质量,傍晚时分还得回蚶江校区批示大小文件,每天都安排得很紧凑,“只要不外出或开会,我都会在办公室呆着,事情太多,无法脱身。”在许景期看来,像闽南理工学院这样的高校就是一个“大家庭”,他是家长,荦荦大端的事很多,鸡毛蒜皮的事也很多,而且必须一个个去解决。一周7天,许景期至少要忙5天,有突发事件,他周末都会到学校“加班”。
在很多高校,学生的思想工作一般都由辅导员和班主任,最多是系主任这个级别的人物来开展,但在闽南理工学院,很多学生喜欢找许景期聊天,学习、人生、事业以及理想,领域不限,“我很喜欢和他们聊天,可以‘零距离’地了解当下年轻人的想法,对于我们的老师开展工作很有帮助。”无论成绩好坏,只要找许景期聊天交流,他都来者不拒。今年是建党90周年,闽南理工学院将会举行隆重的纪念活动并抽调学生组建了“国旗护卫队”,在训练过程中,许景期到现场观摩鼓劲,“不容易,学生们付出了努力和汗水,我们必须到现场去给他们加油,让他们知道有付出终会有回报。”
劳必有所获!今年4月16日—29日,对于许景期而言是很特别的半个月,作为福建民办高校的代表之一,他和厦门理工学院、泉州师范学院、福州工程学院的党委书记或校长一同前往北京参加“第三期全国新建本科院校党委书记校长专题培训班”,全国共有38所新建本科院校的“一把手”到场。所谓新建本科院校,主指2000—2008年间创办的大专院校、职院以及专升本院校,“这是我第一次参加这种类型的培训班,很激动,也学到很多东西。”许景期在培训期间主动向其他37所新建本科院校的党委书记和校长取经,忙个不停!
办学偶然也必然
许景期是教育家,也是企业家,更是实业家,在成为闽南理工学院董事长之前,他的事业版图很大。
上世纪80年代,改革春风吹到石狮这个孕育着无限生机和蓬勃活力的海边小城,29岁的许景期迈入商海——带着一些本地的特色小五金产品到北京去销售,自己当销售员。经过两三年的历练和经验积累,他创办了蚶江厝仔日用塑料工艺厂,正式创业。自那以后便一发不可收拾,而且合作伙伴都是大有来头的国企。1988年,许景期和当时的中国航天工业部联合创办石狮市京狮饮料公司、和煤炭部石家庄长征胶鞋总厂创办石狮冀狮鞋业公司。如今,纳税200万元以上的石狮企业可以得到市政府的表彰,要知道,早在1989年,蚶江厝仔日用塑料工艺厂的产值就已达到2500万元,纳税百万元。2001年,石狮冀狮鞋业公司(后因合资性质更名为金百利鞋业有限公司)的产值接近千万美元,成为福建省经贸委出口创汇的主要企业。鼎盛时期,许景期旗下的兴达集团的产业遍及房地产、塑料制品、饮品、加油站、皮革、鞋业等多个领域。
然而,一次偶然的机会,改变了他的思想。早在1991年,许景期就把自己创办的企业交给兄弟代管,自己赴香港定居。在香港居住期间,他通过对比渐渐发现内地企业与香港企业之间的差距。那时,石狮整个市场经济已初具规模,但大部分企业属劳动密集型企业,产品附加值低,而香港企业则截然相反,不仅产品附加值高、科技人才数量充足,而且大多数企业已实现集团化管理,“那时我就萌发了‘人才是第一要素’的意识。”如果说香港的企业和环境让他有“异心”,那1993年的东南亚经济危机和香港商务部门组织到日本考察,让他彻底有了“弃商办学”的想法。在日本,许景期参观了丰田、日立、东芝等世界知名企业的工厂并发现其根本没有受到“经济危机”的影响,依然井然有序地运营着。回到福建,发现情况完全不一样,民营企业受到较大冲击,倒闭数量在20%以上,“一是大家都是产业密集型企业,竞争力不强;二是管理粗放,没有实现规模化。”许景期又发现,北京、深圳、上海等地的企业受“经济危机”的冲击较小。于是,他切身体会到科技和人才对于企业发展的重要性,尤其当得知日本知名企业的高级工程师都来自早稻田大学等名校,他更坚定了办学的决心,“我小时候没读多少书,所以我能深刻地感受到没有文化的可怕。”许景期初中二年级就因环境问题辍学,对失去了学习的机会一事一直耿耿于怀,在心里,他一直有“学校情愫”,这也是许景期办学的重要动因。
永不止步提档次
“校企合作模式”,如今已遍地开花,而早在13年前,许景期就认识到“校企合作是大趋势”并亲身实践之。
经过不断的努力,1997年9月,石狮兴达集团与长春理工大学(原名为长春光学精密机械学院)签订了产、学、研联合体的协议,引进长春理工大学(微博)的人才,在石狮建立科技园区,组建科技成果中试基地和产品生产基地。其合作通过三个步骤来实现:创办中、高等院校,培养储备人才——开展科学研究,进行中试——开发科技产品,转化为生产力。在泉州,许景期当时算是开了“校企合作”的先河。
还不止如此!
从1998年开始就一步一个脚印稳步前进:兴达集团与长春理工大学联合创办长兴工业学校,类型为中专学校;筹办长兴职业技术学院,类型为高职教育;更名为泉州光电信息职业学院;筹建长春理工大学二级校;闽南理工学院。“虽然我们现在是具有颁发高等学历文凭资格的全日制普通本科大学,但我们还在努力。”许景期骄傲地表示,拥有万名教职工及学生的闽南理工学院目前正在做一件重要的事情:迎接教育部的学士学位的授权评估,一旦通过,该校就拥有颁发学士学位的自主权,而2013年,闽南理工学院还要接受教育部的合格评估,“我们任重而道远啊!”
学校规模和档次的提高是硬件,学生是否学到知识、能否顺利就业,就是高校的“软实力”,许景期很重视这个更具有影响力和扩散性的实力。“我一直强调的是人身安全。”许景期说,他对闽南理工学院全体师生职工人员的要求有五个方面,人身安全是第一个,也是最重要的一个,“连人身安全都没有,何谈报效祖国”,在他看来,“和谐社会”最重要的一点就是人身安全,只有先做到这一点,其他的说法才有意义。接下来,就是素质教育,对于任何高校而言,这是义务,就闽南理工学院而言,这不仅是义务,更是挑战。
“毕业意味着失业”,这是很多应届毕业大学生的心声,而在闽南理工学院,很多毕业生不会有这样的哀叹!许景期始终强调两点:校企合作和就业,实际上,这两点是相通的。校企合作是为了更好地就业,就业则能够说明校企合作的效果。至今,该学院的很多毕业生已被泉州太平洋集装箱公司、泉州港务集团、厦门用友、友达电子、泉州通信、石狮通达集团等知名企业招走。
“最后一个就是加大研发力度,为地方服务。”许景期说,生在地方就要为地方服务。在去年和武汉纺织大学就服装专业签订合作协议之后,闽南理工学院已经和三所高校建立了最权威资源共享的合作关系,另外两个是长春理工的光机电专业、厦门大学的会计学专业,这三所高校闻名全国的专业就是上述三个。
弦外之音——
全家总动员 上阵父子兵
如果说陈嘉庚先生是凭一己之力支持教育事业,那许景期办高校就是全家总动员,他的两个弟弟、两个儿子如今全部都是“闽南理工人”。早在1999年,他们就参与闽南理工学院的筹建工作,大儿子如今是该院的副院长,分管招生就业,小儿子分管人事兼政务处,两个弟弟则分管教育,他们和闽南理工学院的感情有十年之深。
很多人也许会疑惑,既然企业规模大、相联公司数量多,为何不让儿子接班?许景期说他始终相信一点:术业有专攻,尤其是做教育,根本无法做到“一心两用”,“做事业和做教育是一个道理。”作为一个传统的闽南人,许景期骨子里有很深的闽南思想印记。
早期福建经济不发达,父母对孩子灌输的思想就是“光宗耀祖”,有机会就一定要做一番大事业,这个“大事业”并非单指赚大钱,也指做对社会有利的事,“人在世上要留好名”,这就是许景期的想法,虽不说流芳千古,但至少后人提起他时会竖起大拇指。如今,他把所有精力和资金都投入到闽南理工学院。许景期深知,做实业虽然也能为国家和地方贡献税收、为社会解决劳动力就业问题,但影响力毕竟有限,除非是做到像李嘉诚、比尔·盖茨这样的高度,“做教育就不一样,一代传承一代,以点扩面。”对于陈嘉庚的身份,很多人只记得他是支持教育的爱国侨胞,却忘记了他企业家的身份。从现在来看,陈嘉庚的影响力远非企业家所能比,而且他的名字将一个时代接着一个时代铭记下去,“当然,这只是一方面,更重要的是为社会作贡献。”许景期认为,学校“桃李满天下”才是他办学的终极目标,而培养符合社会发展的应用型、专业型的技术人才是宗旨。
所以,许景期对闽南理工学院专业的设置非常讲究,从光电到服装、信息管理到经济管理,无一不适应整个“海西”发展的主导产业,“2013年之后可能会渐渐淡出。”许景期表示,待学院评估通过后,他承载的历史任务可以告一段落,“那时可能有时间去旅游了”。
撰文:杨江