创立中国学生社团

　　每年刚开学不久，都有一个类似于“人才交流会”的招新活动，由学生会组织、体育俱乐部和社团通过资料和自我介绍，向会员们宣传自己，同时吸收新会员。我曾经也参加过这种活动。遗憾的是找了一圈也没有找到一个中国学生自己的社团。在这儿的中国学生那么多，总要在学生会有一个代表自己，为中国学生说话的机构吧。这种责任感，便成了我们创立中国学生社团的动力。

　　大学里学生社团的管理是相当科学和规范的。秉着结社自由的观点，任何学生都可以到学生会来注册新社团。前提是你必须有自己的口号、纲领，以及一个起码3个人的团队。这3个人分别担任主席，财务官和秘书。此外，必须要有10名以上的会员。

　　成立华联社(Chinese Union Society) 时，时间紧迫。我们都是刚刚才从国内来的，在英国哪认识那么多志同道合的人呢？后来灵机一动，同班不是来了那么多同学，那不是现成的人选吗。先招来再说，以后再慢慢调整。于是走家串户，只一晚上便招收了15名会员。第二天一大早便到学生会注册。这样，社团就算是正式成立了。

　　大学里的社团，就像一个个诸侯国。社团有绝对的自主权。而监督“诸侯国” 的则是“社委会”(Society Commission)。

　　每个社团都是自负盈亏，如果亏损太大，而无力偿还，社团就要被取消资格。因此，除了要组织社员们活动，还必须适当增加社团的收入。社团收入大致来自于以下三方面：会费、预算和自己的创收。

　　在每个学期的开始，学生会会敦促每个社团上交本学期的预算。预算就是每个学期每个社团搞活动的预计总开销，减去估计的收入，差就是最后此社团的预算。这笔钱是由学生会请示学校，再由学校拨款的。其中能算在开销里的有搞活动的车费、文具费等等。由于这些预算比较活，每个社团都是积极争取，多点总比少了好。

　　每个社团的预算要拿到会议上通过。这种形式很像英国议会的辩论。主持人把预算先念一遍，然后大家可以对其提出置疑，再由该社团负责人进行回答，直到大家没有疑问为止，再举手表决。场面经常惊心动魄，两个人往往争得面红耳赤，但会后他们还是朋友。在公平的环境中解决问题。有时，我真为英国这种深入人心的民主观念所感叹。

　　当然，预算有多有少。在第一学期里，我们社团有两百多镑的预算，而前面通过的都是只有一百多的。我想，这数目在英国人看来都不算小。而且人家操着母语，一个个灵牙利齿，要是争起来我们怎么是他们的对手呢？我们几个人坐在下面，手心直冒汗。当念完我们的预算时，主持人问大家有什么意见。也许是大家都知道我们是外国人，“叫起真儿” 来也不是对手，所以场面异常的安静。本以为能顺顺利利通过，可偏偏这时电影社团的卡尔站了起来。 “我的妈呀！” 我小声地嘀咕一句。心想，这下子可完了。

　　“我只想提一个小小的要求，那就是你们社团应该对全体学生开放，而不是仅仅向中国人。”卡尔微微一笑。

　　原来他并不是对我们的预算有看法，而是社团提出的纲领不符合“学生社团为学生” 的要求。谢天谢地，我满口“OK”，答应了他。

　　运作一个社团并不是一件很容易的事情，许多事情太具体。尤其像我们这种中国人社团，是让英国人了解我们中国文化的窗口，而且时刻还得从中国学生的利益出发，为大家多办事，办实事。

　　会员入会，必须交会费。会费的多少由社团自行决定，不过最少每人必须交纳1镑(学生会规定)。由于中国学生在外不容易，生活大多省吃俭用，于是我们把会费定在了最低线，1镑。起初由于社团成立没多长时间，收入主要是靠这15个人的会费。别看收了15镑，其实学生会还要扣掉17.5%增值税，剩下的就没有多少了。

　　由于我们已错过学生会组织的社团招新活动，只好自己动手。学校挺慷慨，把上次用于招新的大礼堂借给了我们。我们把自己做的标语贴了出来，广告摆在桌上，再加上音乐，把认识的，能来的都喊了来，再让几个同学去门口当“托儿”，一下子气氛就上来了。忙乎了一上午，社团已初战告捷，会员达到七十多人了。看着大家数钱时的兴奋，我打趣地说，“现在该有钱做会员证了吧。”

　　短短的三个半月里，社团从无到有。从账上一分没有，到有六百多镑的盈利。从最开始的15人，发展到后来的两百多人，会员除了有华人学生外，还有意大利、罗马尼亚、泰国等国的留学生。社团办到这种地步是绝对成功的。