本文选自《吴慧冬的博客》，点击此处查看原文

　　严：吴老师，我也想回国来着，可是没有合适的国内企业接受我，而且他们所需要的技能跟我在这里所学的格格不入。

　　吴：是不是你自己的定位太高了？

　　严：也许吧。在英国的企业里，我会拥有一个较为公平的晋升环境，虽然不能指望做到什么高层，但是慢慢的还是可以熬成个中层管理的。国内的企业，就怕某位领导想，什么？牛津大学的，比我还牛，不行，不行，这个不行，不能安排他实际的工作，否则还不连我也不放在眼里。而且，我说的那套也确实无用武之地。

　　吴：这样吧。我介绍几个国内的企业家给你吧，我帮你引荐一下。如果你真的有心在国内发展的话，这些人还是对你很有帮助的。

　　严：真的？

　　吴：首先你的确是个优秀的人才，只是欠缺机遇和推荐，来之前也确实有几个朋友向我表示过，想招揽一些有作为的海归人才，朋友嘛，能做得我一定尽力去做。引荐一下，不是什么大事。问题的关键是，我确实觉得你是个他们想要找的人才，这才是最重要的。

　　我自己觉得只是个举手之劳，无心之举却把她弄得特别激动和略带惆怅。惆怅是因为人情关系是国内的一个不争的事实，像他们这样靠着自己的一直努力才能拿到世界顶尖学府的文凭，但是拿到文凭之后呢，因为“无情关系”让十几年的所学付诸东流，太可惜了。举贤没有必要避亲，如果亲朋好友果真是有识之士，那么举荐是理所应当的，同样，即使不是亲朋好友，如果确有才智，给机会更是必须的，也只有这样，才能让社会的大环境越来越好。

　　人力资源，把人的成本也规划到生产资料的一类，和化学的材料在一起化成等号，我不这么看。人是复杂的生物，是富有情感的。比如民国初年的时候，很多中国的民营企业，兵荒马乱的，明明已经在赔钱了，可是经营者还是苦苦的支撑着，自己家里头变卖家产也要支撑着，为什么？因为这不光是一个企业，更是十几个人，十几个家庭赖以吃饭的家伙。也只有富有人情味儿的企业能走得长，走得远。比如荣式家族，比如同仁堂，比如很多个普通街市陋巷的掌柜的，那时候不裁员就等于救命。

　　通常的商学院管理教材上，就是把人当作“人力资源”的，我读到过很多案例，有些企业家要求被投行收购后，投资银行承诺不裁员；但是很多投资银行的惯常做法接手一个企业后，用刀切了，分别变卖，以求利润最大化。裁员，似乎是必行之计，特别是当面对那些濒临倒闭的企业，裁员是缩减成本最快速最有效的方法。

　　《定位》的作者克特劳特接受媒体采访时说过，如果他早知道中国千年前就有《孙子兵法》和《三国演义》他决不会写一本《定位》出来丢人现眼，他认为那里面已经把所有商业的理论最好的诠释出来了。作者是在自谦。但是我们也不难从他的话中窥见一些端倪。

　　英美商学院的教材上教导我们世界现今资本主义国家的管理之道，而视乎中国本土的特有国情，不能照搬个中种种，特别是你面对的对象是中国人民。与其改变普通人民，倒不如改变自身，我不反对一个有人情味儿的商业社会，如果中国商业社会的管理层都是些怀有爱国热情，富有爱心，胸襟开阔的有识之士那是我们大家乐于见到的。当然了，我也不会天真的奢望全都是这样，就下我前面提到的阴阳共存的关系一样，只要“正义的”一方人士稍多就足矣了，把中国的人情关系更多的诠释出“人情味儿”的意思。

　　和这些同学们聊天，涉及的领域很广泛，给我的大体印象是，第一这些同学们虽然也毫不讳言的表示对财富的渴求，但相比第一波出国潮的盲目逐金，眼前的这些同学们显得更为理性。第二不愿回国的原因，大多不是因为没有本专业发展的余地，或是国内待遇太过低廉，相反很多的同学向我表示即使是待遇低，也愿意回到祖国去做贡献，而是没有办法融入的问题，交流的朋友少了，家人也开始不理解他们的一些想法做法，说到底缺乏一个情感归属。第三，对融入大的社会环境存在畏惧心理，希望社会能给他们更多的机会。国内有种误区觉得，海归们仰仗自己的洋学历会“目无尊长”，相反我觉得相比国内的很多同龄人，这些孩子身上更多的显像了英伦绅士的谦和之风，难怪我有朋友说，从英国留过学的人，一眼就能被人认出来，和其他的海归不一样，更具有儒雅的风范。

　　审视中国过去一百年的历史，中国第一条铁路是留学生回来设计的，第一颗原子弹是留学生回来研制的，近百年来中国每一次经济上政治上的重大变化和进步，在某种意义上都或多或少跟留学生有关。随着对国内环境的逐步深入了解，我和海外的朋友们深深体会到大家应该展开合作，聚集资源，建立更大的团体发展，融入到整个国家的发展大势中去，从而在国际市场中占有一席之地，证明自己的价值。