“势”在亚洲

　　看看西方大学，稍加了解你就会发现，他们的经营模式已经陷入泥潭，普遍正在面临危机。西方大学目前高额的费用在很大程度上限制了生源，同时也削弱了他们赖以为继的动力。而且，这些用重金堆砌起来的文凭含金量也在逐年下降。

　　而亚洲呢？亚洲的情况似乎恰恰相反。我们看到中国20年间商学院[微博]的数量从1993年的一所膨胀到370所；我们看到，亚洲的大学充满活力，这里有旺盛的教育需求和充沛的资金；我们看到，这么多年来，亚洲商学院[微博]的势头愈演愈烈！

　　七柄利剑打造一流商学院

　　不过想要打造一流的商学院，我们还需要更加深入地思考西方大学教育失败的原因，用真正的变革成就全新的商学院模式，这才是一切的根本。以我多年来创业办学的经验来看，我们需要七柄利剑。

　　独立开放的入世态度

　　入世的态度很重要。商学院本就不该是象牙塔，我们所教授的内容在很大程度上属于应用科学，具有前瞻性的理论研究固然重要，但是如何将它们运用于实际工作中也同样重要。SMU是一所没有围墙的大学，我们所有的建筑都融入新加坡城市的中心。从我们学校出发，不足5分钟车程就可以看到城市中最繁华的商业中心，各种金融机构林立其中。我们就是这样怀着入世的心态拥抱这个城市，我也希望我们的学生可以在这里感受到更多的激情。

　　将学生打造成SMU名片

　　很多学生即使付出再高的代价也愿意选择名校，是因为名校会成为他们一生的名片，对于SMU来说，我们愿意倾力将每一位学生打造成商业精英甚至是商业领袖，因为我们同样视他们为我们学校的名片。在学校里，我们会尽可能地创造机会，让不同课程的学生有机会建立联系。我们会将各学科的学生在住宿上进行混编、交叉安排各学科的课程、设置不同学科共有的技能培养活动，在走出校园之前，学生们就已经可以很容易地建立起自己的关系网。

　　职业指导为未来铺路

　　对于学生的职业发展，我们同样有着自己的想法。在SMU，职业指导办公室(Career Service Office)对于学生的职业发展给予了非常细致和深入的指导。首先，对新生的职业培训会贯穿整个课程，从简历撰写、模拟面试到如何进行准备，如何良好的表现并且正确地着装。其次，我们和业界伙伴有着很紧密的联系，他们会为我们的学生提供不同类型的项目以及实习机会。同时，我们也将项目作为必修项目，使学生们可以更深入地接触和了解商业世界，并且获得成为公司未来雇员的机会。

　　事实证明，这种职业指导是非常行之有效的。目前，在金融服务方向上，我们已经有五六批毕业生，他们大多成为银行的管理培训生，银行未来领导者的候选人。

　　选择学生的标准多样化

　　我们在选择学生时，非常注重学生的综合能力。选择标准是多样化的。例如，众所周知，中国学生的考试能力是非常强的，他们在考试中表现很出色，但是我们仍然会一视同仁，对所有的学生都要进行一个小时的五对五群体面试。学生们往往来自不同国家，我们可以从面试中观察学生之间的交流，看他们怎样在面试中快速找到合作伙伴，并且如何进行合作。通常，我们会问一些创造性的问题，从而了解学生的思维方式。其次，我们非常关注学生的品格。我们体察学生申请入学的态度和深层次的动机及目的，我们决不容许品格上存在瑕疵的学生进入学校。

　　互动教学培养沟通能力

　　重沟通是我们培养学生过程中最为关注的要素。在SMU，教学过程永远是互动式的，我们采用的是U字形小班教学形式，学生们坐成一圈，每位学生面前都有显示名字的桌卡，教授在教学的过程中很容易与每位学生互动这种近乎强迫性的互动绝对不会漏掉任何一个内向的学生。这样一来，不仅知识的内涵在讨论中深入人心，而且学生间也增加了思想碰撞的机会。

　　给教授更多的进修机会

　　学生需要学习，教授们同样需要学习和转变。如今的经济环境和操作方法变化得太快，我们的教授同样不能闭门造车，他们需要走出去掌握最新的动态和趋势。所以我们建立了管理实践中心(Center of Management Practice)，设置了完整的师资培养部门并自费把教授们送到企业中去工作，这样我们的教授就可以以企业内部人员的视角来审视这家企业，去了解和研究它。同时，我们还建立了案例撰写中心(Case Writing Initiatives)，一方面我们专注于全球商学院都极度匮乏的亚洲商业案例的撰写；另一方面，那些在企业中实践过的教授直接参与到相关案例的撰写中，以更多地提升自己。此外，我们还有相应的激励措施，以确保每位教授都乐于这么做。

　　管理层参与授课

　　我们要求所有进入学校管理层的教授都参与授课。以我个人为例，我不仅是SMU硕博课程总监(Dean of Post Graduate Professional Programmes)，还负责案例撰写部(Executive Director of the Case Writing Initiatives)和管理实践中心(Executive Director of the Center for Management Practice)的运营，以及招收MBA及EMBA学生等。尽管我很忙，但我仍然每年挤出时间给六个班的学生上课。如果我不做教学的话，我会感觉自己生不如死。

　　在亚洲，顺势而为地创办一所商学院，你将有很多机会获得成功。如今，亚洲商学院的竞争也日趋激烈。所以如果想打造一所一流的商学院，就必须做到与众不同，对于SMU来说，上述的这七柄利剑就是我们的机会所在。

　　Dr. Philip Zerrillo简介

Dr. Philip Zerrillo

　　Dr. Philip Zerrillo，SMU研究生院院长、管理实践中心执行董事及案例撰写中心执行董事、泰国国立政法大学MIM计划董事会执行主席；此外，Dr. Philip Zerrillo还在全球范围内为著名企业提供咨询服务。

　　新加坡管理大学

　　新大SMU是新加坡三所著名公立大学之一，是新加坡政府立足于21世纪的人才需求、斥巨资精心打造的国际一流商科和社会科学类高等学府，校园坐落于商业发达、文化气息浓厚的市区，教学设施完备而先进。目前新大SMU的在籍学生总数约8,000人，分布于以下六所学院——会计学院、李光前商学院、经济学院、信息系统学院、法律学院和社会科学学院。

　　新加坡管理大学官方主页： www.smu.edu.sg/PGPP

　　新加坡管理大学官方微博：www.weibo.com/smupgpp