2010年，继长江发布EMBA涨价的新闻后，各大知名EMBA院校相继发布上涨学费的消息。在EMBA学费看涨的大行情下，透析的是中国EMBA细分市场时代的到来。

　　【现状】

　　近7成学员无须自己承担学费

　　今年，《福布斯》首次对中国大陆商学院的EMBA项目进行了调查。在进行排名时，根据国际惯例，没有将政府官员、非政府机构(NGO)的管理人员纳入统计范围，另外，企业所有者学员提供的数据也未用于评分。本次调查中，职业经理人占总人数的75%，企业所有者的比例为16.7%，而政府官员的比例为8.3%，这也在一定程度上反映了目前国内EMBA教育的现状。

　　选择EMBA教育的职业经理人基本上都是企业的高级管理人员，与绝大多数MBA不同，68.4%的EMBA学员都无须自己承担学费。对于其中许多高级管理人员来说，企业会承担全部或大部分费用，而他们的薪酬福利也要比MBA学员高出许多。

　　调查显示，2005年毕业的EMBA学员毕业时起薪接近30万元，位于榜首的长江商学院，其2005届毕业生起薪高达62万元，而2009届毕业生起薪更是高达92万元。同时，调查还表明EMBA学员工作的连续性和稳定性要高于MBA，在考虑换工作时更为慎重。

　　【培养视角】

　　培养调整：社会责任、国际化管理能力

　　上海交通大学安泰经济与管理学院的副院长何志毅认为，中国30年的经济飞速发展，累积了国外200年的问题，培养企业家社会责任的自觉性已刻不容缓。因此，加强企业家企业伦理和社会责任的意识，成为商学院教育的当务之急。

　　而目前全球的EMBA普遍存在着两大通病：一是过分强调管理的方法和技巧，而忽视了企业家社会责任的培养。二是过分注重专业和学科细分，而忽视了以问题为导向的系统性思考，而往往在企业实践中，作为一个高管，任何一个问题的解决，都需要市场、营销、战略、财务等多方面环节配合；如中国企业的国际化问题，绝不是某一个领域的问题，而是系统性的问题。

　　从中国EMBA培养的现状来看，除了以上两大通病之外，随着全球多中心的形成和中国国际地位的提升，国内越来越多的国际性大公司的涌现，提高高管国际化的管理能力已经成为当前阶段国内EMBA教育关心的重点。

　　【培养方式】

　　EMBA走进企业管理实战第一线

　　随着中国的大公司开始登上国际舞台，EMBA也需迈出真正的国际化步伐。近年来，国内的商学院纷纷与国际一流的商学院结成战略性的联盟，共同探寻创新之道。目前，上海交大正与国外一流的商学院就最后的深度合作事宜进行谈判。另外，EMBA更加侧重解决高层管理人员的管理难题，在培养方式上，与实践的结合也更加紧密。

　　案例

　　案例一：EMBA赢利模式大赛

　　据了解，赢利模式大赛是很好的把管理理论与实践相结合的一种途径。上海交大的EMBA每年都会组织这样的比赛，往届学员中许多优秀的比赛项目均已落地，许多VC等甚至会提前进入比赛研究未来投资的项目。通过模拟实践的方式，让学员找到在未来中国经济发生根本性变革之后的新赢利模式。大赛共有三个阶段的发展，第一阶段，是纯粹的让学员利用学到的知识，自发组成团队，进行管理创新的模拟实践；第二阶段，风险投资为代表的辅导老师加盟，使EMBA学员研究的赢利模式更具有操作性、更切合实际；而到了第三个阶段，大赛更注重参赛项目在市场上的实际运用层面，完成了从纸上谈兵到实际运用、从传统模式到现代模式的嬗变。另外，社会责任也成为大赛比赛的重要标尺之一。

　　案例二：《企业经营决策模拟》课程再掀“头脑风暴”

　　据悉，上海交大EMBA的《企业经营决策模拟》(TECHMARK)课程在授课、讲解之后，三个班级各自组建了一个个临时“商业团队”，不少小组的总裁、销售、市场、财务都是EMBA同学原来身份“错位”后的各司新职，大家迅速磨合、商讨对策，应对如何在模拟的三个迥异的市场环境中抢占先机。智慧在碰撞、个性在张扬、既往的商业思维不经意间浮出现场，有的小组成员之间为了一个判断、决策各抒己见，有交流，有碰撞。课程陈教授说，TECHMARK课程的目的之一就是要让学员在新颖的思考、分析和碰撞环境中，发现和感悟各自的商业思维特点，在彼此的对话、讨论甚至争论中完成对自我的再认识，因为课程过程始终是比赛的气氛，这就更加容易激发学员的竞争意识和商业潜质。

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