巴洛尔表示，根据黛米法则(黛米在法语里是“一半”的意思)，“对于利用技术可以做些什么，人类只看到了一半，对于技术对业务领域的影响，人类也只看到了一半。”

　　他表示，根据这一前提假设，上世纪90年代末的互联网泡沫是一种“双重耻辱”。“首先，由于过于关注错误的事情，人们赔了很多钱。缺乏关注进而又模糊了他们对真正改变的认识。”

　　比如，唱片公司没能领会数字音乐复制对顾客的重要意义，这给它们带来了风险。它们不是反思如何从核心能力中获取价值，而是花费大量资金，将文件共享网站送上法庭。巴洛尔表示，它们当时应该聚焦于自己一直以来的长处——发现和推举新人——而不是试图对抗新格式与免费下载网站。

　　巴洛尔表示：“事实上，唱片公司的确为社会增加了价值，因为它们发现艺人，管理艺人，让艺人出名。”

　　“目前，它们正把对艺人的控制权让给音乐会推广机构。它们应该让出音乐，把精力集中在由自己推广音乐会。这样，音乐就会成为一种营销工具。”

　　eBay与用户在线转账服务PayPal以及Facebook和亚马逊(Amazon)等许多类似企业的经历都表明，在互联网时代获得成功，不一定要借助尖端硬件的发明或者复杂的计算程序。

　　巴洛尔表示：“看一下那些表现不俗的公司，它们没有一家是通过使用尚未普及的技术起步的。”

　　“我们谈论Facebook的创建时，我们谈论的是想象力，以及运用可获得技术来满足社会需要。”

　　他补充称，在经济低迷之际，随着人们寻求削减成本和提高效率，技术运用方面的创新应该会加快。

　　巴洛尔认为，已经受到新技术严重冲击的业务模式，将遭到经济危机的致命打击。

　　“如果今天的消费者可以选择，或是单击鼠标右键获得免费音乐，或者单击鼠标左键花1美元购买一首单曲，他或她会单击哪一侧？”巴洛尔评论道。他表示，快速适应这一新的现实——就像《体育画报》在十多年前所做的那样——将是许多公司生存的关键。

　　摸索了几年后，CNN于2002年把网站控制权让给了《体育画报》，因为该网站当时处于亏损状态。如今，SI.com已跻身全球10大体育网站之列。

　　巴洛尔表示：“这项(案例)研究的目的是确保学生理解，这样一家传统、成熟且处于无可争议的领军地位的企业，可能会在转型时遇到哪些困难。”

　　他补充称：“只有那些非常睿智、非常聪明，利用黛米•摩尔法则中看不见的那一半去驾驭技术力量的人，才会超越其他所有人。”

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