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俞敏洪:最富有教师的考拉型性格

http://www.sina.com.cn   2010年06月01日 17:52   《商业评论》

  俞敏洪是老实巴交的一个人,他不溜滑板,不谈初恋,不拍电影,甚至在整个中国企业家群体中,他都几乎算是最单调的一个,不脱不唱不拍,不唱不玩不闹。从创业之初到上市之后,他只坚持一个基本功:演讲。最大的变化也就是以前只讲英语,现在兼讲人生;以前站在讲台,如今登上舞台。

  但就凭这一项基本功,他征服了无数的粉丝,而且还都是最高质量的、最国际化的粉丝,在这一点上,恐怕连中国企业界教父级的柳传志、张瑞敏等人,都要让他三分。

  中国有一句话,叫“说得比唱得好听”,俞敏洪绝对称得上这句话的最佳注解之一,封之为“唱旦”可谓名至实归。中国有很多明星或主持人吵着要争中国第一脱口秀的名分,实际上,中国只有一档脱口秀节目是经得起实践检验的,那就是“俞式励志脱口秀”。

  俞敏洪早年给学生公开讲GRE,需要警察维持秩序,点评《赢在中国》,同样掌声不断。他的魅力在于,他不仅会通过《大树与小草》告诉你“人什么要优秀”,还会通过“红宝书”《GRE词汇精选》告诉你如何优秀每背一个单词,就为家里节省一美元,以及他为什么吃饭时会坐在马云与李彦宏中间形象上过度。

  他是中国企业家群体中讲经的唐僧,不同的是,他坦言最爱女儿国,偶尔还敢拿如来佛开玩笑。

  在2006年9月7日,纽约证券交易所敲响了新东方教育科技集团上市的钟声,曾经自称“土鳖”的俞敏洪带着中国第一支教育概念股,进入了这个全球最大、最具流动性的证券交易所。

  从上市之日起,俞敏洪就多了一个头衔—“中国最富有教师”。转眼两年过去,这个略显消瘦的中国男人显然已成为华尔街投资者的新宠。新东方的股价从最初的发行价每股15美元一路扶摇直上,直至稳定到近期的每股70美元左右。截至2008年一季度,俞敏洪持有新东方公司4400万股,持股比例为扩大后股本的31.18%。据此公开数据测算,俞敏洪家族的财富总值将达到58.96亿元。

  在俞敏洪财富激增的同时,新东方的版图也实现了飞速扩张。据俞敏洪介绍,目前新东方在全国已经拥有40多家分校,200多个教学点,7500多个正式员工。而在七年前,它只拥有3所学校和23个教学点。

  “人生不能用财富来衡量,新东方上市之后虽然让我财富增加,但是财富对我来说只是符号。”俞敏洪说,“我们近期收购了长春和北京最好的高考复读学校,我想新东方将来的策略还是以大学生为主体,逐渐向两端人群延伸。除了继续在新东方奋斗,我现在也有能力和财力去完成我的个人梦想,那就是办个小型的人文大学,希望能把它办成百年名校。”

  成为最富有教师的四个步骤

  回首新东方的创业之路,俞敏洪把它划分为四个阶段,同时这也被外界戏称为成为最富有教师的四个步骤。

  第一阶段,俞敏洪把它定义为个体户+夫妻店阶段。他至今忘不了在中关村刷电线杆广告的情景。1991年,俞敏洪从北大辞职,自己出来做英语培训班。前两年的冬天,北京中关村二小的门房里只有一张桌子,一把椅子,俞敏洪自己拎着糨糊桶在零下十几摄氏度的天气里贴广告,往往刚把糨糊刷在电线杆上,广告还没贴上,就成冰了。后来,因为市政建设,来人要拆新东方外面的两根电线杆,俞敏洪急了,死活不让拆,最后花了7万元保住新东方门口这两根吃饭的家伙。

  “有人说我对电线杆特别有感情,这话说的,跟小狗似的,哈哈!”谈起这段创业经历时俞敏洪多次这样自嘲,“后来自己觉得找到了人生奋斗的道路,干得还不错,我妻子就辞职来帮我,新东方就从个体户变成了夫妻店。”

  1996-2000年底,新东方进入了第二阶段,也就是朋友合伙,团队创业阶段。经常把《曾子》中的“用师者王,用友者霸,用徒者亡”挂在嘴边的俞敏洪深知伙伴和团队的重要性。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王强和包凡一。他不远万里,前去邀请他们回来一起建设新东方。他们怀着创业的激情和对自由的憧憬来到新东方。靠着这种梁山聚义的草寇方式,借着当时英语学习热和出国热,新东方开始如野草般疯狂生长。

  2001-2004年底,新东方迎来最痛苦的时刻,用俞敏洪自己的话说,就是打架阶段。这一阶段新东方要把合伙人变成股东,进行拆分改制,完成真正的股份改革。

  这其中最头疼的是利益问题,做大了,股份怎么分?新进入的市场怎么分?“创业之初的伙伴们在新东方日进斗金后,不再像以前一样安于自己的分成,逐渐产生了利益纠葛。由于以前没有一套机制来规定剩余利益的归属,大家开始了争执和吵闹。”

  王强、徐小平先后向俞敏洪递交辞职书,新东方三驾马车中的两驾要脱离组织。俞敏洪曾经的上铺兄弟包凡一也提出辞职,吵着要求退股。2004年,另外两大支柱胡敏、江博也相继出走。曾经的“盟友”纷纷“造反”,新东方快到土崩瓦解的边缘,俞敏洪到了创业最艰难的时刻。

  但新东方最终没有崩盘。“我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用,任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。"俞敏洪这样总结当时的危机。

  从2005初开始,俞敏洪认为度过危机的新东方进入了第四个发展阶段—国际融资阶段,经过成功的机构改造,俞敏洪带领新生的新东方团队完成了凤凰涅磐。而这两年来,纽约证券交易所和华尔街成功的表现,也使得他“最富有教师”的头衔更加稳固。

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