岁末年初，电影黄金档一部《三枪》，一部《阿凡达》，热议如潮，曾经的北京影评人协会主席王忠明，公开质问张艺谋：“你凭什么拍三枪？如此滥用观众的信任，滥用你自己品牌的积累，透支中国观众对中国文化发展的期望。”他呼吁名人要把自己当回事，要耐得住寂寞，守得住清贫，忍得住诱惑。《阿凡达》的导演在拍完《泰坦尼克号》后沉思了那么多年，而我们的多产，大多是冲动的产物，经不起时间的检验。

　　艺术，是饱受时间摧残，仍然璀璨的经典。每一个企业的领导者，都要有做企业就像做艺术一样的追求，才能带动更多的人共同奋斗。所以，企业的第一个笔画，描画的就是人。以人为本，是历史唯物主义的基本原则。一国发展，最终目的是保障和改善民生，企业发展也是如此。一个不能让员工分享成长果实的企业，不可能获得可持续的优质增长。企业要让员工有归宿感，但又不能让员工以为这是家，而产生不切实际的幻想。比如：无论我能力如何，都该被照顾。无论错多大，都该被包容。企业是一个实现共同利益共同理想的组织，而家是一种以无私情感为纽带的关系。企业一味追求无私会破产，家庭一味讲求利益会破裂。所以，企业在建设人际关系时，应该知止，以制度的理性保障管理上的人性。这样，利益之外的点滴才会让人更加珍惜。

　　“企”中含的第二个字便是止，保持与短期利益合适的距离是长久利益的保障。企业追逐利益以获取利润和竞争力，当舍则舍，必有所得。企业不能把品牌当摇钱树，要把自己当回事的前提，是要把别人当回事。

　　如果企业的“业”字左边少一点，短一点，我们的事业也停止了。这提醒我们，均衡发展，统筹兼顾方能基业长青。企业时时刻刻都在做定性、定量的选择。一国发展，要统筹人与自然、国内与国外、中央与地方、城市与乡村等等。企业发展，需要统筹个人与集体、局部与整体、当前与长远等等。均衡是选择的导向。

　　“企业”的拆字过程，让我们形象地感知了科学发展观的两个核心：以人为本、统筹发展。“要把自己当回事”，又不能“太把自己当回事”，才能把企业像回事地发展下去。

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