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试点院校院长论坛:如何充分调动MBA老师积极性

http://www.sina.com.cn   2011年05月23日 16:21   新浪教育

  伊志宏:提到的这个问题,我们在几年前做过一个项目,是跟意大利都灵无线电基金会一个合作的项目。他们资助我们两年,这个项目资助一些意大利的小企业要进中国,做市场分析和调研。我们分了若干个小组的同学,一个小组四五个人,一个教授,工作时间半年左右。这个项目他们曾经在美国和UCLA合作过,后来因为金融危机钱没有了,项目停掉了。我们半年的学生的收获非常大,而且学生的付出要比现在的论文的要求多得多。所以我们后面想,有没有可能把这样的模式推广到全部的学生?当然我们也是在讨论过程当中,这个需要大量的资源,包括教师的投入非常多。你要给研究生院证明看,我是几个人一起工作的成果,对学生的收获和学生的投入要比一个人写论文还要大。对我们培养的质量是提升的,而不是降低的,必须要设计的非常严格,投入大量的资源。

  杨梅英:这种以实践报告作为论文形式,我觉得非常好。关键就是这个东西怎么评价它。有的时候经挺好,具体念的时候念歪了,可能主要是这个方面的问题。

  徐信忠:我补充一点。以前欧洲小型咨询项目,企业要去开展业务,为新产品营销策略企业会找商学院做这样的工作。起码报告跟企业报告是同一型的,回到学校还有时间学生要独立完成论文,根据实践进行报告的完整。我带的学生有分数的差异,他的理解就是不一样的,包括对学术理论的总和完全不是一样的概念。有的商学院没有论文,但是会派学生到各个地方做项目,为企业做小型的咨询项目。从学生的反馈来讲,学生对这个非常积极。通过实践把过去一年学到的理论、知识、技能用到实践中来。

  钱颖一:有一个小问题,现在论文查重软件太厉害。结果很容易被查重出来,就说你中间是说严重了是抄袭,技术上有这么一点点问题。如果纯学术型的研究,本来是团队,五六个人一个项目,每个人可能有不同的理解,有一个小细节,我提出来。

  徐信忠:欧洲的基本说法是只要你开始动笔,就不允许再讨论,

  记者:我来自山西大学,请几位院长介绍一下,我们今天已经开展和即将开展的教师分级政策下,如何能把老师调动到MBA的教育战场上去,而不至于老师一方面在为职称拼搏,一方面还想着从MBA搞一点项目,挣一点小钱,在这个政策上,从事MBA方面的教师,一部分大家注意,不是作为主业的,这种体制下,不知道这种体制能不能突破?斗胆说一句,如果这一点不能突破其他都是小问题。谢谢。我想请一把手回答,因为杨梅英教授是副院长,没有那么大的权利回答这个问题。

  徐信忠:我担任学术委员会主席五年了,光华我是职称评审。在光华过去几年当中,有相当多的教师有研究有非常的优势,教学部是很理想的情况下,没有通过职称评审,我自己有85%从内心评估。一个教研如果加起来超过80%,就不能晋升职称。你研究非常出色,在学院里,在国内国际顶尖杂志发了很多的论文,也有很多影响力,你研究占优秀,对不起,你不能成为这个学院的教师,我们不是物理学院,不是术学院,反过来出去你教学非常突出,你的研究可以相对弱一点,也可以排在70%的位置上,加入学院150人,你的研究排第70位,你的教学排前十位,我认为你有资格当MBA教师。

  伊志宏:这个问题是全球商学院都面临的问题。没有哪个学院这个问题解决了,解决很好没有问题,都是动态过程中。我觉得第一从学院层面来讲,比如人民大学,试图既要做优秀的科研,高水平的研究,甚至不断要提高国际影响力,同时又要做高水平的项目,这是学院层面的想法。

  但是具体到师资的安排,老师又能做高水平科研,讲课又非常优秀,对企业非常了解,非常难,这样的人有,但是少数。所以师资队伍上可能要有安排,教学这个东西经验很重要。我们相对而言,年轻一点的老师,他本身评职称的压力大,科研压力大,我们希望他的主要精力做科研。我们中国商学院和国外相比,项目比较多,你研究做的好,然后可能在MBA课堂可以教博士项目,博士项目研究做的好,教课没有问题,甚至教少量本科的课。这样有若干年教学经验以后,他的教学水平会提高。当然院里有很多对教师发展和培训的机会,帮助他们提高教学水平。但是相对来说,年轻一点的老师,以科研为主。后边教授可能并重,或者教学占的比重相对比较高。海外的商学院大致也是这样的安排。所以不能说强调教学重要,强调科研重要,那样不行。我觉得大概可能是这样的。

  钱颖一:你提的问题,我觉得是任何一所研究型大学都要面临的。我想说,清华经管学院的情况,我们对教学重视可能是超出外面的想像。当然论文发表非常重视,这个比较容易看到,但是不太容易看到的是我们对教学的重视。我可以从正反两方面说明。在过去几年中,我们学院有好几例都是青年教师研究做的非常好,但是因为教学的原因,甚至可以说这个可能是一些教学评估,未必真的这么严重的问题,但是我们确实是教学评估如果落到后面的百分之多少,我们就不能评职称,确实发生这样的就离开了。

  所以从一个方面来说,教学不行是得不到晋升职称。实际我们对跟教学有关的一些活动,是给予很大的重视。这里很具体的一个问题就是这个教师写案例,两年前,哈佛商学院的麦克教授专门给我寄来厚厚一沓材料,主要是案例。当然哈佛商学院在这方面是独特的。因为他的案例也确实做了很大的贡献,并不是传统上的我们的学术期刊。这是大概两年前的事情,我们确实在过去一两年中有过这样的例子。一个青年教师,要纯从他的期刊发表论文,可能不如另外一个老师,但是因为他在案例方面,跟哈佛和斯坦福都有很多的合作和出版案例。我们觉得他的贡献很大,所以给予了提升。所以这个例子说明,我们说这个不是空话,真的有。

  我这几年回来做院长,我觉得从我自己花的时间来讲,也是在教学方面,比如MBA、本科改革等等花了很多时间,因为我确实非常相信,作为一个大学,当然研究型大学都很重要,但是教学我自己感觉上,国内大学和国外的研究型大学比的话,好像对教学的重视程度还不够。我觉得现在有一点偏向,国外的研究型大学他们对教学非常非常关注的。

  一位理工科一位著名的教授讲的话,他说一个大学如果你没有特别好优秀的研究,你就不是一流的大学,但是你没有很好的教学的话,你连大学都不是了。所以我觉得这是很有道理的。教学是非常非常重要的一个方面。

  杨梅英:北航前几年重视科研非常厉害,今年我们好像开始评职称了,教师教学有专门通道。如果一个人教师做的特别好,科研可以弱一些,照样可以升教授。一般来讲,科研上有很多要求,教学上我们是学生评价,我们还没有排到后百分之多少会有影响,这个没有。是这样的情况。

  主持人:我们感谢四位院长刚才非常精采的互动,同时感谢每一位在场的嘉宾,对我们这个活动的支持。我们上午环节就结束了,我想说一下,清华经管学院要向所有参加会议的兄弟院校赠送两年的《清华管理评论》杂志,对大家到来表示感谢!

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