今天的NBA(微博)早已不再是一项单纯的体育赛事，而是发展成为一个高度(微博)发达的商业生态系统。无数公司依靠NBA这个平台生存，而下赛季的停摆必将影响到这个商业链条上的每一个环节。

　　当6月13日新科NBA总决赛MVP德克·诺维斯基和小牛队老板马克·库班共同举起

　　总冠军奖杯的时候，很少有球迷能够预想到仅仅不到10天，球员工会便与联盟谈判破裂，NBA新赛季宣告停摆。

　　然而，屋漏偏逢连夜雨。正当NBA总裁大卫·斯特恩为劳资谈判的事情焦头烂额之际，姚明突然宣告退役。要知道中国是NBA在美国本土以外最大的海外市场，而姚明对于中国市场的巨大影响力不言而喻。

　　劳资纠纷导致赛事停摆本身并不新鲜，NBA历史上并非没有发生过类似情况。最为著名的就是1998～1999赛季联盟的停摆，直接导致82场常规赛缩水至50场，连一年一度的全明星赛也被迫取消。而今年年初，在美国更具影响力的NFL(国家橄榄球大联盟)也因为劳资纠纷宣布封馆。

　　然而，NBA停摆所带来的影响绝不仅仅限于球迷群体本身。事实上，经过60多年的发展，NBA的内涵早已超越了一项运动赛事本身。今天的NBA是一个平台，基于这个平台已经发展出了一套高度发达的商业生态系统。

　　球馆提供场地赚取门票，电视网转播比赛吸引广告，各大运动品牌签约球员代言推销产品……而这一切的基础就是NBA比赛。如今，下赛季的NBA生死未卜。一旦新赛季重蹈1998年的覆辙，那么其所造成的影响将会波及到NBA商业链条上的每一个环节。

　　一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风，这是对“蝴蝶效应”的经典描述。而今天NBA的停摆，会对大洋彼岸的中国市场产生怎样的影响呢？

　　举步维艰的NBA中国

　　正当大卫·斯特恩为劳资谈判的事情焦头烂额的时候，7月9日，突然爆出了姚明退役的消息。中国是NBA在美国本土以外最大的海外市场。姚明的退役，无疑是对NBA中国的又一次沉重打击。

　　近几年，NBA在中国的发展遭遇到了严重的瓶颈，央视的数据或许最能说明问题。

　　2008～2009赛季，央视转播NBA比赛的收视率，有姚明时超过1%，没有姚明的收视率仅在0.6%左右。上赛季姚明因伤没参加比赛，央视NBA比赛的收视率一路跌到了0.3%。

　　由于收视率持续低迷，央视甚至没有直播今年NBA总决赛第3场比赛，转而直播“2011中华龙舟大赛”。这在球迷群体中引起了轩然大波。要知道，这样的事情在姚明受伤以前是难以想象的。

　　事后，央视体育频道总监江和平回应：“NBA总决赛第一场收视率也就0.53%，不高，跟常规赛一样。现在，NBA收视成绩跟两年前不可同日而语了，没有姚明因素，NBA影响力在下降。”

　　姚明为NBA带来的巨大利益无需赘述，看看如今NBA赛场边上越来越多的中国广告牌你就能感受到。自姚明在NBA取得成功之后，尝到甜头的NBA一直试图需求一个姚明的接班人，复制姚明在商业上的成功，但却一直未能如愿。目前仍留在NBA发展的中国球员只剩下华盛顿奇才队的易建联。却因其自身能力所限，易建联的NBA之路走得并不顺畅，完全不能与姚明同日而语。

　　这个夏天，易建联与奇才队的合同已经到期，联盟的停摆使他续约的问题被迫搁置，下赛季能否继续留在NBA还是个未知数。如果没有球队伸出橄榄枝，那么2011～2012赛季的NBA将成为近10年来第一次没有中国人参加的赛季。而到那时，NBA在中国的发展将更为艰难。

　　自从姚明登陆NBA以来，NBA在中国的发展一直比较顺利。2008年，NBA正式成立NBA中国公司，联想控股、中银国际投资基金、招商银行(600036,股吧)、迪士尼旗下的ESPN等机构共同出资2.53亿美元购得NBA中国公司11%的股份，这也让NBA中国公司的估值达到了惊人的26亿美元。

　　这对于一个在中国几乎没有任何实体资产的公司来说，实在难以想象。但是，斯特恩却为投资人描绘了一幅宏伟蓝图。

　　按照斯特恩当时的构想，NBA未来将与中国篮协创立一个全新的联赛，双方共同经营，将NBA成熟的商业模式复制到国内来。联赛设8支队伍，现有的CBA俱乐部可以优先进入，但每个球队要拿出5000万美元的加盟费，中国篮协收取管理费，NBA中国收取运营费用。为了完成这样的设想，斯特恩甚至请来了擅长政府公关的前微软中国的首席执行官陈永正做NBA中国的首任CEO，希望能够将设想变为现实。然而，这个不符合中国国情的设想从一开始就注定要失败。斯特恩的另一项构想，是3年内在全国范围内开出1000家NBA专卖店。但事实上，截至去年陈永正卸任，一共只开出了5家。

　　回首过去3年，曾经宏伟的计划仍旧只是空中楼阁。作为一个核心资产身处海外的联赛，NBA中国最大的软肋就在于在中国缺乏一个真正长久有影响力的落地项目。

　　6月1日，新的NBA中国首席执行官舒德伟走马上任。舒德伟此前是WTA( 国际女子网球协会)主席，其任内极大推动了女子网球在世界范围内的发展。显然，斯特恩希望依靠舒德伟的丰富经验挽救NBA中国的颓势。但是，在6月24日舒德伟举行的首场媒体见面会上，他对NBA中国未来的发展前景并没有透露新的内容，只是强调将继续与国家体育总局和CBA合作，开展青少年培养的工作。

　　青少年培养项目虽然可能在若干年后为NBA发掘出第二、第三个姚明，但短期内是无法带来任何实质性商业收益的。而这对于一家估值高达150亿元的公司来说，显然难以接受。目前，NBA中国的商业模式仅仅是出售“NBA官方市场合作伙伴”资格，向合作伙伴授权使用NBA的标识及球员肖像等，但如今由于停摆的原因，NBA联盟不能使用球员肖像。所以，即便是有着更加专业背景的舒德伟，也只能是“巧妇难为无米之炊”没有球员和比赛，一切都是空谈。

　　就目前的情况看，NBA中国公司似乎走进了死胡同，但并不意味着NBA在中国就没有机会。

　　2005年，当时的NBA资产管理公司(NBAP)与瑞士盈方公司就CBA联赛的运营权展开了激烈争夺。NBA一度提出每年向篮管中心支付1000万美元的天价保证联赛的运营，而此前赛事的运营方中体产业(600158,股吧)所支付的费用是每年700万元人民币。诱人的价格并没能打动篮管中心，NBA最终惜败盈方。盈方虽然出价只有每年650万美元，但是承诺运营的收益会与篮管中心“二八”分成。或许正是这一点，赢得了篮管中心的信任，并一口气与盈方签下了7年的长约。

　　6年来，CBA在盈方的运作下发展得风生水起，影响力和商业价值都有了一定提升。但总体而言，CBA的发展仍处在比较初级的阶段。

　　根据篮管中心去年公布的数据，2003-2004赛季至2009-2010赛季，7个赛季的时间里，CBA联赛收入3.17亿元，支出3.03亿元，累计盈利仅为1364.68万元。另一方面，CBA各俱乐部每年平均亏损2000万元。这显然与篮管中心最初的设想大相径庭，这样的数字也很难让人满意。

　　明年，盈方与篮管中心的合同到期，已经没有退路的NBA中国公司一定会拼尽全力抢下这单生意。如果能够成功拿下，那么凭借丰富的赛事经验和资源，未来几年内，NBA中国将很有可能走出泥淖，否则至少在短期内再无翻身的机会。

　　运动品牌有人欢喜有人忧

　　NBA商业链条上，另外一个重要环节就是各大运动品牌了。

　　如果你怀疑NBA球星对于运动品牌的意义，那么看看最近科比·布莱恩特的中国行，你就会了解到为什么NBA向来是各大运动品牌的必争之地了。

　　7月15日到18日，湖人队球星科比·布莱恩特来华期间，所到之处无不吸引成百上千的球迷跟随，这些球迷最大的共同点就是都穿着耐克的产品，以示对自己偶像的忠诚。央视主持人于嘉曾经在博客中记录去年科比来华参加某场活动时的情景“原定是只有一层可以入场，容量是900人……据不完全统计，那天整个场馆里挤进了2500多位球迷。”

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